El martes 14 de octubre, en las oficinas de Naranja X, se reunieron presencialmente los jurados de Premios Persona. La tarea fue, habiendo quedado un shortlist de 15 casos, decidir cuáles serían los 10 ganadores.En la foto: (parados) Tomás Gómez Álzaga, Adriana Lazzeretti, María Victoria Arraztoa, Valeria Aldao, María Eugenia Arata, Gustavo Aquino, Natalia Fernández Cánepa, Gerardo Bollini, Laura Carini y Laura Leszman. (abajo) Yael Hansani, Florencia Porcelli, María Eugenia Pistacchia, Laura Valeiro, Brigitte Bergery, Paula Spezzirri y Marcelo Roitman.&nbsp;A continuación algunas imágenes de distintos momentos de la tarea realizada durante la mañana.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-24.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 1000w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_32_1e99780735.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-32.jpg" 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El jurado de Premios Persona se reunió para determinar los 10 Ganadores

Talento &amp; Empresa: Una de las cuestiones más relevantes en este momento es el cambio y la adaptabilidad, ¿cuál es la mejor forma de abordar esta problemática?María Eugenia Pistacchia:&nbsp;La velocidad de transformación, las disrupciones tecnológicas tan profundas que están cambiando la manera de vivir, de trabajar, han hecho que el mundo se convierta en algo muy incierto, volátil y fluido. Si bien el cambio y la evolución son algo constante en la humanidad, particularmente en esta época que estamos atravesando, la profundidad de la disrupción y la velocidad de la transformación le dan características muy peculiares, en todos los sentidos. Particularmente en el mundo de los negocios, que es donde nosotros nos movemos, hoy lo que vemos es una necesidad de transformación imperativa, donde no hay salida más que evolucionar y transformarse. En el contexto en el que estamos, el que no esté cuestionando su modelo de negocios, la manera en que entiende el mercado y gestiona el talento, tarde o temprano va a tener una dificultad seria.&nbsp; Y es ahí donde empieza a aparecer el concepto de mindset. La posibilidad de revisar el propio mindset es aquello que nos va a permitir operar sobre este mundo tan diferente de una manera justamente que permita evolucionar.Susana von&nbsp; der Heide: Nosotros hemos desarrollado una cantidad de conceptos que son distintivos de este mindset, que nos ofrece un marco para operar dentro de nuestras soluciones y son una referencia.&nbsp;Dentro de ese nuevo léxico, de ese nuevo lenguaje para sincronizar las consignas para los nuevos paradigmas de época, nos gusta hablar de surfability, que es la actitud para enfrentar las olas de grandes transformaciones y el ritmo exponencial de transformación de los negocios. Antes se representaba al líder escalando la montaña, clavando el anclaje, pero la actitud del surfer que hoy nos representa incluye vulnerabilidad con confianza, coraje con responsabilidad, resiliencia con talento. Son conceptos imprescindibles para tener empleabilidad, que es otra de las palabras clave para nosotros. Lo que nos ayuda a tener empleabilidad es la capacidad de transformación. Trabajamos a partir del descubrimiento de talento, en un proceso de elección mutua. Esa es otra de las palabras: no hacemos selección, sino elección mutua, porque la persona tiene que poder surfear el cambio para elegir ese nuevo trabajo.&nbsp;Pero surfear el cambio no tiene que ser para la persona enfrentar un tsunami, porque del tsunami no se sale.María Eugenia Pistacchia: Volviendo a la comparación entre el surfer y el escalador, en el entorno de hoy no hay una cima, no hay un lugar cierto adonde llegar. La metáfora del surfer, además, es que vos surfeás una ola y después viene otra, y luego otra. No hay un punto de llegada.Talento &amp; Empresa: Hay ciertos modelos que aparentan más empleabilidad. ¿Cómo juega la diversidad en esta cuestión?Susana von&nbsp; der Heide:&nbsp;Bueno, justamente, la propuesta de elección mutua se ancla perfectamente en nuestra convicción de la inclusión. Porque nosotros creemos que hoy cada persona elige con el mismo grado de protagonismo que tiene la empresa. Se han&nbsp;equiparado y un modelo de vanguardia de dinámica laboral exige que se rompa el paradigma complementario de superioridad en donde alguien tiene el poder y el otro se somete a ser elegido. El nuevo paradigma incluye, fundamentalmente, verbos como elegir, opinar, dialogar y escuchar. Cuando organizás el modelo de liderazgo y los procesos dentro de la compañía en torno a esos verbos, desaparecen los modelos de selección, los modelos de evaluación de desempeño, desaparece la palabra ‘evaluar’ para que entre la palabra ‘conocerse’. Aparecen distintos colores, distintos matices, distintas características y una propuesta de inclusión que replantea los procesos.&nbsp;María Eugenia Pistacchia: Propiciamos la transparencia en las conversaciones para que ambos, empresa o compañía y candidato o candidato, puedan elegirse o no mutuamente, a partir de dialogar, de compartir información. Es una&nbsp;manera de garantizar un vínculo más profundo y de mayor compromiso. Por otra parte, traemos una metodología basada en el diseño de la persona respecto a cómo se proyecta en su presente y en su futuro laboral: el job crafting, que permite que surja esa particularidad del sujeto. Más allá de las competencias y la experiencia, se incorpora el deseo y el propósito.Talento &amp; Empresa: ¿Hay candidatos que rechazan empresas?Susana von der Heide:&nbsp;Muchas veces surge el propio diálogo del job crafting. Lo que buscamos es que exista esa verdadera elección. El futuro requiere de espacios en donde no haya más decisiones automáticas, un entorno que sea hiperhumanista y en donde la escucha y la capacidad de decisión y de elección estén preponderadas.Talento &amp; Empresa: Volviendo al tema del principio, ¿aparece el cambio mismo como motivación para cambiar de empresa?&nbsp;María Eugenia Pistacchia: Se ve mucha más movilidad en las generaciones más jóvenes, que cada dos o tres años cambian de trabajo. Hay una conexión diferente con el mundo organizacional. Cada generación conecta de una manera diferente, y busca la oportunidad rápida de crecimiento, algo que resulte más atractivo, y no tienen ninguna dificultad para decir adiós y cruzarse de vereda. Es también la tendencia a la gig economy, a trabajar por proyectos.Susana von der Heide: También avanza el modelo fractional, donde personas en roles de C-Level trabajan para varias compañías simultáneamente. Quizás no son grandes corporaciones sino empresas más chicas que necesitan de un aporte estratégico de alguien que haya atravesado desafíos relevantes en su puesto.&nbsp;Es una tendencia que está creciendo muchísimo, así como los trabajadores freelance.Talento &amp; Empresa:&nbsp;Si tuvieran que proponerle a alguien cómo pasar a un enfoque de surfability, ¿qué dirían?Susana von der Heide: Surfability es una actitud, es un mindset. Es una manera de encarar el mundo; es la actitud mediante la cual disfrutás haciendo equilibrio en una superficie ondulante, en lugar de desesperarte cuando las cosas no están claras. Es una manera de ver el mundo en donde la ambigüedad y la incertidumbre, en lugar de provocarte pánico, te provocan desafíos. Las dificultades se leen como oportunidad de crecimiento.María Eugenia Pistacchia: Inoculamos esta actitud en cada actividad que hacemos con los líderes, en lo grupal y en lo individual. No importa lo que hagas, no importa la edad que tengas, no importa la función que hayas cumplido hasta la fecha o la formación académica que tengas, este mindset se puede desarrollar.&nbsp;

Del escalador al surfer: liderar con flexibilidad en tiempos de incertidumbre

La conversación sobre diversidad en el mundo empresarial ya no es solo un imperativo ético, ni una tendencia: es un criterio de gestión, un indicador de madurez organizacional y un eje estratégico que define el liderazgo del siglo XXI.Hace una década, hablar de diversidad en grandes empresas era casi experimental. Estaba limitado, en muchos casos, al compromiso con la equidad de género. Hoy, después de acompañar y evaluar más de 500 organizaciones de América Latina a través de los Premios FLOR a la Diversidad, vemos una transformación profunda: la diversidad dejó de ser una aspiración para convertirse en política estructural.Ya no se trata de sumar acciones aisladas o de tener un área específica que “trabaja el tema”. Se trata de integrar la diversidad como una decisión transversal que impacta en la cultura, la toma de decisiones, la innovación, la cadena de valor y la sostenibilidad.Y los datos lo respaldan:•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Según McKinsey, las empresas con políticas sólidas de diversidad, equidad e inclusión pueden aumentar su ventaja competitiva hasta un 36%.•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La Society for Human Resource Management afirma que los equipos diversos toman decisiones un 87% más eficaces.•&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; La Harvard Kennedy School demostró que la diversidad gestionada conscientemente mejora la creatividad, la cohesión y la efectividad de los equipos.En la edición 2025 de los Premios FLOR, el 100% de las grandes empresas postulantes contaron con protocolos robustos para abordar la violencia y el acoso laboral, muchos con canales externos, contención psicológica y medidas de protección. Más del 80% trabaja múltiples ejes de diversidad simultáneamente, y el 70% adhiere a estándares internacionales como ONU WEP, ISO, Equidad AR o el Convenio 190 de la OIT. Más de la mitad, además, ya produce informes desagregados y encuestas de autoidentificación, herramientas clave para dejar atrás la intuición y avanzar hacia la evidencia.Pero quizás lo más relevante es lo cualitativo. Muchas de estas organizaciones están moviendo la agenda más allá de sus oficinas, llevando la diversidad a sus proveedores, comunidades, territorios y clientes. Están logrando algo clave: hacer de la diversidad un motor de innovación, reputación y transformación social, no solo una obligación reputacional o regulatoria.También hay un cambio de liderazgo. Antes eran mayoritariamente las multinacionales las que traían los estándares globales. Hoy las empresas nacionales cada vez se destacan más por enriquecer esa base con soluciones locales, y creatividad contextual. Incorporan mujeres en sectores históricamente masculinizados, generan empleo en territorios alejados de los centros urbanos y crean oportunidades con poblaciones vulneradas. Esa convergencia es potente: la escala global se encuentra con el arraigo territorial. Así, se genera un ecosistema de empresas de diferente tamaño, rubro y composición de capital que en conjunto hacen que la agenda de la diversidad siga avanzando.Claro que no todo lo que brilla es gestión estratégica. Uno de los aprendizajes más importantes que nos deja esta década de trabajo desde Fundación FLOR es que la diversidad no se mide solo por cantidad, sino por autenticidad. No se trata necesariamente de tener muchos ejes, sino de que esos ejes estén alineados con la identidad, el propósito y el modelo de negocio de cada organización. Las fórmulas copiadas, los KPI internacionales aplicados sin adaptación o las campañas desconectadas de la realidad interna suelen quedar vacías de impacto y de credibilidad.Por eso, más que impulsar acciones, necesitamos seguir construyendo estructuras sólidas, políticas medibles y compromisos institucionales reales. Porque los logros pueden retroceder. Un reporte de Resume.org (2025) reveló que, tras el cambio político en EEUU, el 20% de las empresas norteamericanas eliminó sus programas de diversidad, equidad e inclusión, y muchas dejaron de contratar personas de grupos subrepresentados.Esa es la señal de alerta: si la diversidad no se convierte en política organizacional, siempre será vulnerable a vaivenes políticos, económicos o de liderazgo.A diez años de los Premios FLOR a la Diversidad, celebramos los avances, sí. Pero, sobre todo, reafirmamos la convicción de que la diversidad ya no es un diferencial: es el nuevo estándar para liderar con impacto. Las empresas que entiendan esto no solo serán más justas: serán más fuertes, más innovadoras y más sostenibles.&nbsp;

Diversidad: de aspiración ética a estándar estratégico

<a href="https://www.linkedin.com/in/juancruzdominguez/">Juan Cruz Domínguez</a> fue promovido al cargo de Gerente de Capital Humano, Compensaciones y Beneficios en OCASA.<a href="https://www.linkedin.com/in/griseltoro/">Grisel Toro</a> pasó a Lenovo como Talent Acquisition Manager LATAM.<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-rakauskas-9197374a/">Marcelo Rakauskas</a> fue promovido al puesto de Jefe Personas &amp; Cultura / HRBP Planta Pilar en DREAMCO.<a href="https://www.linkedin.com/in/camila-berro-madero-261bb984/">Camila Berro Madero</a> es ahora Total Rewards Specialist en Boehringer Ingelheim.<a href="https://www.linkedin.com/in/gonzaleznicolas/">Nicolás González Barcia</a> asumió como Gerente de Marketing en Scopesi.<a href="https://www.linkedin.com/in/gonzalo-garcia-estebarena-5929232/">Gonzalo Estebarena</a> fue nombrado para asumir el rol de CEO de Despegar.<a href="https://www.linkedin.com/in/federicoschroer/">Federico Schroer</a> asume como nuevo Managing Director de SGS para Argentina, Paraguay y Uruguay.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/antonellascola/">Antonella Scola</a> pasó al puesto de Internal Communication &amp; Culture Director en Mercado Libre.<a href="https://www.linkedin.com/in/damian-fuentes/">Damián Fuentes</a> se incorporó a A3Mercados como HR Business Partner.<a href="https://www.linkedin.com/in/diego-bubillo/">Diego Bubillo</a> se sumó a YPF como Líder de Comunicación Interna.<a href="https://www.linkedin.com/in/silvana-palma-6ab6875a/">Silvana Palma</a> es la nueva Gerenta General de Pepsico Bebidas Argentina.&nbsp;BD nombró a&nbsp; <a href="https://www.linkedin.com/in/stefania-gnarra-russo/">Stefanía Gnarra</a> como Gerente Senior de Negocios para su unidad de Diagnostic Systems para la región de Cono Sur.Air Liquid sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/nataliacoppari/">Natalia Coppari</a> como SR Lead Diversidad e Inclusión LATAM.<a href="https://www.linkedin.com/in/marianoramella/·">Mariano Andrés Ramella</a> ingresó a Bayton Group como Business Development Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/lourdes-rocca-a83044263/">Lourdes Rocca</a> es ahora Especialista de Selección de Profesionales de Administración, Finanzas y Recursos Humanos en Randstad Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/rheugenialopez/">Eugenia López</a> asumió como Director de servicios RR.HH. en AM SOLUCIONES S.L&nbsp; &nbsp;

Designaciones en OCASA, Lenovo y Dreamco

Dossier Talento &amp; Empresa presenta los diez casos ganadores de Premios Persona 20245. Fueron evaluados en función de cuatro parámetros: presentación, replicabilidad, creatividad e innovación y resultados.&nbsp;La entrega de diplomas se realizará el martes 28 de octubre de 9.00 a 12.30 en las salas Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires, en un gran evento de actualización y networking. Es necesaria la inscripción previa en este <a href="https://forms.gle/HogR7H5JVq5399jy5">link</a>.&nbsp;Dossier Talento &amp; Empresa agradece muy especialmente a los jurados que dedicaron su tiempo y conocimiento a analizar las prácticas presentadas este año:Valeria Aldao, Myriam Álvarez Iturre, Gustavo Aquino, María Eugenia Arata, María Victoria Arraztoa, Brigitte Bergery, Gerardo Bollini, Soledad Cambiaso, Fernanda Caminos, Miguel Capurro, Laura Carini, Magdalena Castelli Arau, Natalia Fernández Cánepa, Luciana Gattelari, Tomás Gómez Álzaga, Mariana Gutiérrez, Yael Hansani, Laura Lezsman, Gabriela Moldes, María Eugenia Pistacchia, Florencia Porcelli, Rocío Restaino, Marcelo Roitman, Diego Sívori. Paula Spezzirri y Laura Valeiro.Agradecemos también a nuestros sponsors de la edición 2025 de Premios Persona:<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw"> &nbsp;A continuación, en orden alfabético, los 10 ganadores de Premios Persona. ¡Felicitaciones!<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-arcelor-mittal-acindar-safety-hub">Arcelormittal Acindar - Safety Hub</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-bbva-argentina-ser-bbva-seguimos-siendo-equipo">BBVA Argentina - SerBBVA Offboarding con propósito</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-danone-behavior-tracker">Danone Argentina - Behavior Tracker</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-holcim-argentina-construyendo-una-industria-mas-inclusiva">Holcim Argentina - Construyendo una industria más inclusiva</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-movistar-argentina-diversidad-como-motor-estrategico-reskilling-sostenible-en-movistar">Movistar Argentina- Diversidad como motor estratégico Reskilling sostenible</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-naranja-x-tech4-impact-conectar-para-impactar">Naranja X - Tech4Impact: conectar para impactar</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-nestle-argentina-nestle-conecta">Nestlé Argentina - Nestlé Conecta</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-prisma-medios-de-pago-dale-play-a-lo-que-te-hace-bien">Prisma Medios de Pago - Dale play a lo que te hace bien</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-27">Sanofi - Programa Work and Cancer</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-26">Telecom Argentina- TECO KM</a>&nbsp;Estos son los 5 casos Finalistad de Premios Persona. ¡Felicitaciones!Avalian - IA en Avalian el cambio ya empezóBanco Macro - Con vos somos más MacroNaranja X - Es Por Acá: nuestra cultura en acciónNaranja X - Open CampVML - Conexión AI Reverse Mentoring &nbsp;

Los ganadores de Premios Persona 2025

El martes 28 de octubre se realizará el gran evento anual de Premios Persona, que distingue las mejores prácticas de Recursos Humanos.&nbsp;Si querés ser parte de esta gran celebración, inscribite en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfdRD48wy6YT-inyBnLdc9Nefebj0SuV_xmur6N16ZV_9IK5g/viewform?usp=header">link</a>.Cuándo:&nbsp;martes 28 de octubre de 9.00 a 12.30Dónde:&nbsp;Cinemark Hoyts de DOT Buenos Aires Vedia 3600 CABAQué pasará:Se expondrán los&nbsp;diez casos ganadores&nbsp;de Premios PersonaSe&nbsp;entregarán los diplomas&nbsp;a los&nbsp;ganadores y finalistasSe conocerá la empresa que recibe la mención especial al&nbsp;Mejor Caso de Formación y DesarrolloSe votará EN VIVO la&nbsp;Práctica Destacada de Recursos Humanos 2025¡¡¡¡Se celebrará, se conversará, se reirá, se disfrutará!!!!&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_b96a7dadda.png" alt="línea roja.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_b96a7dadda.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_b96a7dadda.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_b96a7dadda.png 750w," sizes="100vw">Premios Persona 2025 está auspiciado por<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw">

Los ganadores de Premios Persona 2025

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