<a href="https://www.linkedin.com/in/teresita-etcheverria-2570289/">Teresita Etcheverria</a> fue designada como Gerenta de Gestión de Capital Humano en La Serenísima. Por su parte, <a href="https://www.linkedin.com/in/yamila-puricelli-0a67a454/">Yamila Puricelli</a> pasó al puesto de HR Sr. Manager en la misma empresa.Bristol Myers Squibb nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/silvana-kurkdjian-5664b32a/">Silvana Kurkdjian</a> como Gerente General para Argentina y Chile.BASF designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/camila-gavi%C3%B1o-30a2b969/">Camila Gaviño</a> como gerente de Legales, Compliance y Seguros para Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/elvi-salda%C3%B1a1357/">Elvira Saldaña</a> ingresó a London Supply Group en el puesto de Gerente de Recursos Humanos.<a href="https://www.linkedin.com/in/pablosanteusanio/">Pablo Santeusanio</a> pasó a Visa como Director, People Business Partner.<a href="https://www.linkedin.com/in/pepesayus/">Pepe Sayus</a> se incorpora a YPF S.A. como Head of Brand Comms &amp; Connections.Coral Energía, empresa del Grupo Corven, designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/fso-1974/">Federico Sbarbi Osuna</a> como nuevo CEO de la compañía.Prisma Medios de Pago nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/sabrinagutierrezcrotti/">Sabrina Gutierrez Crotti</a> en el cargo de Internal Comms &amp; Culture Head.Epson designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/gabrielacortesz/">Gabriela Cortés Zavala</a> como Senior Marketing and Communications Manager Consumer para la región Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/estefaniagordin/">Estefania Gordin</a> asumió como Jefe de Comunicación interna, Cultura &amp; Experiencia en Laboratorio Elea.<a href="https://www.linkedin.com/in/mariajosefinanobile/">Maria Josefina Nobile</a> fue promovida al cargo de Talent &amp; Learning Manager en Danone.<a href="https://www.linkedin.com/in/aniasanmartin/">Ania San Martín</a> pasó al puesto de Associate Manager Learning, Communications &amp; Change Management en Accenture.<a href="https://www.linkedin.com/in/federico-javin/">Federico Javin</a> es el nuevo Global Head of Stablecoins en Jeeves.<a href="https://www.linkedin.com/in/giuliana-vigna-7b1538b6/">Giuliana Vigna</a> es ahora People Operations Specialist en Blink.&nbsp; &nbsp;

Designaciones en La Serenísima, Bristol Myers Squibb y BASF

&nbsp;La Universidad Siglo 21 lanzó LeadUp, una iniciativa académica de mentoría y networking orientada a impulsar el desarrollo profesional de las mujeres en el ámbito corporativo y acelerar su acceso a posiciones gerenciales y directivas.&nbsp;El programa responde a la problemática conocida como el "peldaño roto" en la paridad de género dentro de las empresas. De acuerdo con datos de McKinsey &amp; Company, en 2025 solo 81 mujeres alcanzaron su primer ascenso a niveles gerenciales por cada 100 hombres que lo lograron, evidenciando un obstáculo en el avance hacia la equidad ejecutiva.&nbsp;La estructura de LeadUp contempla un recorrido inmersivo 100% online articulado en 14 encuentros sincrónicos, material complementario y cursos asincrónicos de Management. A lo largo del trayecto, las participantes abordan temáticas como marca personal, negociación para la reducción de sesgos de género, comunicación eficaz, bienestar y manejo del estrés, además de participar en círculos de mentoring y conversaciones con referentes corporativas.&nbsp;Bajo la dirección general de Laura Gaidulewicz y la presidencia de su Advisory Board a cargo de María Belén Mendé, el programa cuenta con un equipo docente, mentoras y un consejo asesor integrado por ejecutivas y referentes de diversas industrias, tales como Isela Costantini, Cristina Pérez, Teresa Viejo, Mariana Schoua, Lorena Zicker, Florencia Davel y Silvia Fesquet.&nbsp;La propuesta está dirigida a profesionales con al menos cinco años de experiencia en grandes empresas o multinacionales que se encuentren en transición hacia roles de mayor responsabilidad o busquen consolidar su liderazgo. Asimismo, se plantea como un recurso estratégico para las áreas de Gestión Humana que buscan potenciar sus políticas internas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB) y fortalecer su marca empleadora.&nbsp;Los interesados en tener más información pueden descargarla <a href="https://drive.google.com/file/d/1PEFhD6A_54BrR5fHJ0rcCNeQja66WwPj/view?usp=sharing">aquí</a>.&nbsp;

Universidad Siglo 21 presenta un programa académico para potenciar el liderazgo femenino corporativo

La Fundación FLOR llevará a cabo la gala de premiación de la 11° edición de los Premios FLOR a la Diversidad el miércoles 16 de septiembre a las 17:30. Este reconocimiento busca visibilizar a aquellas instituciones que incorporan la diversidad, equidad e inclusión (DEI) dentro de sus modelos de negocio e impacto organizacional. En esta convocatoria se sumaron 79 nuevas postulaciones que abarcan grandes empresas, PyMEs, el sector público, sindicatos, organizaciones no gubernamentales y entidades de América Latina. La iniciativa se apoya en datos del informe "De la estrategia a la acción en diversidad", publicado por la propia fundación, el cual destaca que el 100% de las organizaciones distinguidas en 2025 sostiene que la gestión inclusiva impulsa sus niveles de innovación y creatividad, mientras que el 90% mantuvo o incrementó sus iniciativas en la materia.&nbsp;Las categorías a premiar reflejan la aplicación de políticas DEI en diversos segmentos operacionales de la región: Grandes Empresas, Pymes, ONGs, Sector Público, Cámaras Empresarias, Sindicatos y Asociaciones Profesionales, y LATAM.&nbsp;Jurado de la 11° ediciónLa evaluación de los proyectos estará a cargo de un jurado compuesto por referentes del sector público, privado, académico y de la sociedad civil, respaldado por la auditoría de la firma SMS. Lo integran Ana Inés Álvarez, Gerente de Comunicación y Reputación del Instituto Natura Latinoamérica; Laura Gaidulewicz, &nbsp;CEO de Biden Group; Santiago Chager, Director General de Cefeidas Group; Silvio Dal Buoni, Director Ejecutivo de Potenciar; Natalia Gherardi, Directora Ejecutiva de ELA; Rebecca Bill Chavez, Presidenta y CEO del Inter American Dialogue; Gala Díaz Langou, Miembro del Board del International Panel on Social Progress; Mariana Lome, Directora de Proyectos del Centro de Innovación Social de UdeSA; Verónica Baracat, Coordinadora del Programa País y Oficial a Cargo de UN Women Argentina.&nbsp;&nbsp;

Premios FLOR a la Diversidad en su 11° edición

<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_8ddbfe2bf4.png">Fernanda Caminos Partner Bex StudioApuntaría a fortalecer la propuesta de valor al empleado, el puente entre la estrategia del negocio y las necesidades reales de los colaboradores. Esa propuesta se construye escuchando a los empleados y es la que define hacia adentro qué priorizar y sostener para generar un ambiente que motive y acompañe su evolución. Y es también la otra cara de la marca empleadora: lo que se construye puertas adentro es lo que después atrae al talento clave que el negocio necesita. &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_34bd3748b1.png">Andrea Cecilia Bongioanni Jefa de Recursos Humanos DiarcoInvertiría en un Programa de Beneficios Flexible, con múltiples variantes. Pondría el foco en el Desarrollo Personal. Considero que permitir que cada colaborador elija los beneficios que mejor se adapten a sus necesidades genera una experiencia valiosa, aumenta el compromiso, mejora su calidad de vida y contribuye a la fidelización del talento. Para mí, los beneficios son una herramienta estratégica para mejorar la propuesta de valor al empleado y fortalecer la cultura organizacional. Tiene un Impacto muy positivo en la satisfacción del colaborador esto permite la atracción y retención de Talento Clave.<img class="image_resized" style="width:44.7%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_d2f1f01f33.png">Nicolás Solari Gerente de Capital Humano y Operaciones. Consultor Senior EresagroEn el sector agroindustrial, el talento técnico/comercial es escaso y difícil de fidelizar. Por eso, invertiría en planes de desarrollo personalizados: experiencias que conecten el proyecto de vida del colaborador con el de la empresa. Cuando alguien percibe que la organización invierte genuinamente en su crecimiento, el compromiso, la permanencia y la productividad mejoran significativamente. Complementaría eso con una política real de flexibilidad y bienestar, no como beneficio decorativo, sino como herramienta concreta para prevenir el burnout y sostener el rendimiento en el tiempo.&nbsp;

Prioridad EX: ¿Dónde pondrías el foco y por qué?

Los Premios Persona distinguen prácticas de Recursos Humanos que generen efectos positivos, de bienestar y productividad, en las organizaciones y sus colaboradores. Ofrecen a los profesionales de Recursos Humanos, la oportunidad de compartir con la comunidad sus mejores proyectos a través de casos emprendidos en los últimos dieciocho meses.&nbsp;¿Qué casos pueden participar?Los casos inscriptos deberán haber sido implementados por el área de Recursos Humanos entre el 1ro. de enero de 2025 y el presente. En el caso de ser la continuación de algún proyecto ya presentado tiene que tener suficiente novedad en sus objetivos y acciones realizadas como para poder competir nuevamente.¿Cuál es el plazo de la inscripción?La inscripción de casos se realizará del 6 de julio al 12 de septiembre de 2026, de acuerdo con las indicaciones estipuladas en el formulario de inscripción para Premios Persona 2026.¿Hay distintas categorías?La única categoría diferenciada es la de las empresas de hasta 250 empleados, que pueden (no es obligatorio) inscribirse en la categoría PYMES, y competirán por Premios Persona con empresas pymes. Para que esta categoría se active tienen que inscribirse por lo menos 10 (diez) empresas en ella. El arancel de inscripción de la categoría PYMES es el mismo que el de la categoría general.¿Cuál es el arancel de inscripción?Para empresas con membresía de Editorial Dossier, inscripción Early Bird, $ 610.000 + IVA. A partir del 20 de agosto, es de $ 675.000 + IVAPara empresas que no tienen membresía de Editorial Dossier, inscripción Early Bird, $ 880.000 + IVA. A partir del 20 de agosto, es de $ 950.000 + IVA&nbsp;¿Cómo presentar el material?Las condiciones de presentación del material están en el siguiente&nbsp;<a href="https://docs.google.com/document/d/1t1PTjuDFQIwFWW5A5Ypq9Fk7KNa7pC9K/edit?usp=sharing&amp;ouid=114872614425266713024&amp;rtpof=true&amp;sd=true">formulario</a>.¿Cuáles son los criterios para juzgar los casos?Los casos inscriptos serán juzgados en función de la presentación del caso, la innovación y creatividad, los resultados obtenidos, la replicabilidad del caso.Para más información, consultar a Adriana Lazzeretti, <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/auspicios_8afdb5130d.png" alt="auspicios.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_auspicios_8afdb5130d.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_auspicios_8afdb5130d.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_auspicios_8afdb5130d.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_auspicios_8afdb5130d.png 1000w," sizes="100vw">

Premios Persona: hasta el 20 de agosto hay tiempo para la inscripción Early Bird

We Care abrió sus puertas al público apenas 15 días antes del inicio de la pandemia de COVID-19, tras un proceso de cinco años de gestación que incluyó la búsqueda de capitales, el desarrollo del plan de negocios y la remodelación edilicia de la sede. Concebida por su fundador —un economista con formación en finanzas que decidió incursionar en el sector tras una experiencia familiar compleja— We Care se estructuró bajo el concepto de las grandes operadoras internacionales. Su propuesta combina dos mundos operativos de alta demanda: la logística y el confort de un hotel boutique de primer nivel con el rigor asistencial de la atención de adultos mayores.&nbsp;Actualmente, We Care cuenta con una nómina superior a los 90 empleados para atender a 64 residentes, estando al límite de su capacidad operativa.&nbsp;El principal desafío organizacional de We Care reside en su carácter interdisciplinario. En el día a día conviven y colaboran perfiles profesionales sumamente heterogéneos:&nbsp;<ul><li>Área asistencial y clínica: Formada por más de 45 personas entre enfermeros profesionales y asistentes gerontológicos (AG).</li><li>Servicios hoteleros y mantenimiento: Cocineros, camareros, personal de housekeeping (limpieza) y técnicos de mantenimiento edilicio.&nbsp;</li><li>Cuerpo interdisciplinario de terapia: Terapeutas ocupacionales, psicólogos, kinesiólogos y coordinadores de talleres recreativos.&nbsp;</li><li>Staff administrativo y de gestión: Recursos Humanos, Administración y Admisores.&nbsp;</li></ul>"Cuando uno dice 'interdisciplinario' suena bien, pero en la práctica implica que tenés a un montón de gente opinando sobre una misma persona con diferentes miradas. El reto principal de RR.HH. y del liderazgo es garantizar que todos compartan la misma información sobre las necesidades y preferencias del residente", remarca Diego Petracchi, Fundador de We Care.&nbsp;Aunque la formación clínica o técnica es excluyente para la administración de medicación o la detección precoz de síntomas, la cultura de We Care evalúa como pilar imprescindible las competencias blandas: empatía, paciencia, vocación de servicio y trabajo en equipo. Además, el colaborador no solo atiende al residente, sino que debe saber comunicarse con su grupo familiar. Al tratarse de una operación continua (365 días al año), la gestión de turnos rotativos, franquicias, licencias y reemplazos —típicos del ámbito hospitalario— exige un orden estricto para no generar fricciones entre los equipos.&nbsp;Ante la ineficiencia del software de gestión prediseñado, se creó un sistema a la medida de la institución. Esta solución redujo radicalmente la burocracia en papel y agilizó la comunicación interdepartamental en tiempo real (médicos, enfermeros, kinesiólogos y administración). “Teníamos un software español de gestión muy grande, pero era tan difícil de usar que no resultaba práctico para nuestro tipo de empleado, que es más de atención al cliente que de sistemas. Hoy logramos una fluidez total: el enfermero confirma desde la aplicación la entrega de medicamentos, se notifica el stock a administración y se coordinan los traslados a terapia”.Además de contar con la dirección médica del Dr. Ricardo Jáuregui, que es una eminencia en gerontología, We Care es un centro formador certificado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para dictar cursos de Asistentes Gerontológicos (AG). Es una capacitación abierta a la comunidad. “Esto funciona como un semillero natural e invalorable para nosotros: nos permite detectar a los perfiles con mayor vocación y técnica durante el proceso formativo e incorporarlos formalmente a nuestro equipo”.&nbsp;Petracchi resalta que en una institución como We Care, la calidad depende 100% de las personas que cuidan a otras personas: el enfermero, el asistente, el camarero o el empleado de mantenimiento. En este contexto, la tecnología actúa como habilitador para organizar el trabajo, pero el vínculo humano es lo fundamental.&nbsp;

Premios Persona: hasta el 20 de agosto hay tiempo para la inscripción Early Bird

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