Mars incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/guadalupe-p%C3%A9rez-torelli/">Guadalupe Pérez Torelli</a> como Directora de Marketing para South Latam.<a href="https://www.linkedin.com/in/fabi%C3%A1n-blas-584b5b39/">Fabián Blas</a> fue nombrado Gerente de Comercio Exterior en Stellantis Automóviles de Argentina S.A.Motorola Solutions anuncia la designación de <a href="https://www.linkedin.com/in/luciano-campolonghi-36551257/">Luciano Campolonghi</a> como nuevo Country Manager Argentina y Director de Territorio para el Cono Sur de Latinoamérica (SoLA).<a href="https://www.linkedin.com/in/matiasformica/?locale=es">Matías Formica</a> pasó al puesto de Financial Services AI Manager en Accenture.Strix sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mariano-tordo/">Mariano Tordó</a> como su nuevo Director de Negocios Consumer.<a href="https://www.linkedin.com/in/leonardocortese/">Leonardo Cortese</a> fue promovido al puesto de Gerente de Transformación Digital en Grupo Prominente.VML Argentina anunció la promoción de <a href="https://www.linkedin.com/in/paula-torres-29303248/">Paula Torres</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/ayelenpena/">Ayelen Peña</a> como nuevas Directoras de Grupo de Cuentas.<a href="https://www.linkedin.com/in/natalia-butr%C3%B3n-89b98589/">Natalia Butrón</a> es ahora Client Success Manager en Acid Labs.<a href="https://www.linkedin.com/in/daniel-gonz%C3%A1lez-blanco-24015433/">Daniel González Blanco</a> asumió como Gerente de Relaciones Institucionales en Albaugh Latam South.<a href="https://www.linkedin.com/in/nicolassarabia31/">Nicolás Sarabia</a> fue promovido al puesto de Sports Comms/PR Manager en The Walt Disney Company.Ualá nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/guadalupe-habif/">Guadalupe Habif</a> como User Experience Lead.<a href="https://www.linkedin.com/in/mauro-jacyk-767908139/">Mauro Jacyk</a> pasó a TOTH Training como Partner de Expansión Cono Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/lida-paula-roberti/">Lida Roberti</a> se sumó a Oxford University Press como Digital Success Consultant.<a href="https://www.linkedin.com/in/natalia-figueroa-666ab019/">Natalia Figueroa</a> pasó a Enter Group para desempeñarse como Human Resources Business Partner.&nbsp; &nbsp;

Designaciones en Mars, Stellantis y Motorola Solutions

En un contexto donde la inteligencia artificial está redefiniendo las habilidades requeridas en el sector IT, GlobalLogic lleva adelante NextGen, su programa de pasantías diseñado para tender un puente entre el ámbito académico y el mundo laboral.&nbsp;Objetivos&nbsp;<ul style="list-style-type:disc;"><li>Formar talento joven: Revertir la lógica del mercado que excluye a los jóvenes por falta de experiencia, apostando por la capacitación desde las etapas iniciales de su carrera.&nbsp;</li><li>Desarrollar un nuevo perfil junior: Construir profesionales que no solo dominen lo técnico, sino que también posean capacidad de adaptación, trabajo en equipo y entendimiento del negocio.&nbsp;</li></ul>Acciones implementadasDurante un período de seis meses, los participantes acceden a un programa de capacitación que abarca desde fundamentos de programación hasta herramientas avanzadas. El plan de estudios incluye desarrollo de software (Java, Git, metodologías ágiles), backend con Spring Boot, frontend con React, bases de datos y arquitectura de sistemas; buenas prácticas de diseño, desarrollo, e introducción a la IA y Machine Learning, &nbsp;mentoría y aprendizaje práctico, donde los pasantes reciben acompañamiento profesional y se integran directamente a proyectos reales de la empresa, trabajando con arquitecturas modernas basadas en microservicios. La iniciativa se ejecuta de manera simultánea en Argentina y México.&nbsp;Resultados&nbsp;Entre los resultados más relevantes del programa, se destaca la atracción e inserción de talento joven. En la edición más reciente iniciada el 25 de marzo en Argentina, un total de 24 jóvenes ya se incorporaron a trabajar en la compañía bajo este esquema de formación. Además resulta estratégico para GlobalLogic, ya que la empresa se posiciona como un actor relevante en la formación de profesionales para los desafíos de la era digital.&nbsp;&nbsp;

GlobalLogic: “Programa NextGen”

El Movimiento B celebra dos décadas de trayectoria global demostrando que el sector privado puede abordar los desafíos más urgentes de la sociedad sin renunciar a un crecimiento sostenible a largo plazo. Con un fuerte anclaje en América Latina desde 2012, esta filosofía ha impulsado una transición económica donde las empresas asumen el compromiso legal de beneficiar no solo a sus accionistas, sino también a sus comunidades y al planeta.Lo que inició como una red pequeña hoy se convirtió en una fuerza global que supera las 10.800 empresas en 104 países, que emplean a más de un millón de personas. En este mapa, Argentina ocupa un rol protagónico: es actualmente el décimo país del mundo y el segundo de Latinoamérica con mayor cantidad de Empresas B. El país cuenta con 294 organizaciones certificadas que abarcan 30 sectores industriales en 16 territorios, consolidando más de 45.800 puestos de trabajo formales y una facturación conjunta que supera los US$ 5.700 millones anuales. En lo que va de este año ya se sumaron 23 nuevas empresas a la comunidad local, incluyendo a grandes firmas como Logística La Serenísima, La Anónima, Urbano Express y McCain.A lo largo de estos 20 años, el modelo ha probado su viabilidad y ventajas competitivas. Según el estudio “La naturaleza del negocio” de B Lab, si todas las empresas gestionaran su impacto ambiental como lo hacen las Empresas B, el aumento de la temperatura mundial se podría reducir en 0,5 °C para el 2100. Asimismo, han demostrado una notable resiliencia en contextos de incertidumbre: el 95% de las Empresas B superó la crisis del COVID-19, en comparación con el 88% de las empresas tradicionales.El crecimiento del Movimiento B distingue cuatro grandes etapas:- De la idea a la infraestructura (2006–2011): Nace la Evaluación de Impacto B, se establecen los primeros adoptantes y el estado de Maryland (EE.UU.) convierte el modelo en ley a través de la legislación de Sociedades de Beneficio en 2010.- De un país al alcance global (2011–2016): Con la creación de Sistema B en Latinoamérica, el movimiento se expande a 37 países. Natura Cosméticos se convierte en la primera Empresa B en cotizar en bolsa, demostrando la adaptabilidad del sistema.- Del nicho a la necesidad (2016–2021): El alcance llega a 70 países y las solicitudes aumentan un 38% tras la pandemia, buscando estabilidad y comunidad. Argentina supera las 100 empresas certificadas.- De la consolidación a la influencia sistémica (2021–2026): Ante la profundización de las crisis ambientales, el modelo explota globalmente superando las 10.000 empresas en 2025. Gigantes globales como Nespresso y Danone se suman a la certificación, mientras que 54 jurisdicciones internacionales adoptan normativas de Gobernanza de Partes Interesadas bajo leyes como la BIC (Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo).De cara al futuro, el Movimiento B se prepara para profundizar su compromiso mediante estándares nuevos y más rigurosos que exigirán umbrales mínimos en siete Temas de Impacto esenciales (desde Acción Climática hasta Derechos Humanos), verificados por auditores externos independientes.&nbsp;

El Movimiento B cumple 20 años promoviendo el impacto social y ambiental

Talento &amp; Empresa: En estos años de trayectoria en L’Oréal Groupe, ¿cómo cambió tu visión del liderazgo a través de las distintas funciones que ocupaste?Jimena Belloso: Tengo veinte años trabajando en Recursos Humanos y diez en L'Oréal Groupe y la visión del liderazgo y la forma en que me formé como líder han ido cambiando a lo largo de estos años. Algo que moldeó mi estilo de liderazgo fueron las experiencias, las diferentes culturas organizacionales y, sin duda, los líderes que me enseñaron qué tipo de líder quiero ser y también el que no quiero ser. Uno de los principales desafíos que un líder tiene hoy es acompañar a sus equipos a gestionar procesos de transformación que son vertiginosos. Por otro lado, hoy ya se habla dentro de las organizaciones de gestionar equipos híbridos, con humanos y agentes de inteligencia artificial, un desafío que jamás hubiésemos imaginado previamente en nuestra trayectoria profesional. Por último, creo que va a destacarse ese líder que sepa ponerse en un rol de coach, de transformador, de ser empático. En un ecosistema de inteligencia artificial, automatización cada vez más extendida y muchas herramientas tecnológicas que se ponen sobre la mesa, hoy, lo humano, la interacción humana, la posibilidad de vincularse con el otro, van a marcar una diferencia o, como me gusta decir, va a ser el lujo en una relación de trabajo.Talento &amp; Empresa: De las distintas funciones que ocupaste dentro del área de recursos humanos, ¿qué es lo que más te atrae y motiva?Jimena Belloso: Tuve la suerte de transitar por diferentes funciones y roles en recursos humanos, y desde muy chica siempre ambicioné un puesto de liderazgo como el que hoy estoy ocupando. Cada uno de los roles que transité me dio una enseñanza que es aplicable hoy en mi día a día. Si tuviera que decir cuál es la función que más disfruté, definitivamente fueron los roles de Business Partner o HRBP porque, de alguna manera, es el puntapié para saltar a una posición como la que tengo hoy; te preparan para un rol generalista en un contexto más acotado, para mañana estar en una posición de dirección de recursos humanos. Es el sano equilibrio entre poder gestionar todos los procesos de HR y ser referente del negocio de una operación en particular, y también generar un valor agregado que tenga un real impacto en el negocio. Ese vínculo entre HR y el negocio es lo que siempre me llamó la atención, y me retroalimenta a nivel profesional.Talento &amp; Empresa: ¿Qué valor tiene el talento joven para L'Oréal Groupe?Jimena Belloso: L'Oréal Groupe es una compañía que se destaca por generar un foco especial y apostar por el talento joven. Realmente consideramos que el talento joven para nosotros es muy valioso y muchos de los programas que motorizamos están enfocados en ese tipo de público. Cuando hablamos de reclutamiento, nos gusta decir que en cada reclutamiento tenemos una oportunidad. Somos apasionados en detectar el potencial de las personas porque creemos que en cada nuevo colaborador vamos a estar reclutando al futuro líder o miembro del board de la compañía. Vemos una responsabilidad muy grande de la inserción de talento para poder apalancar estructuras o equipos dentro de la compañía. Al reclutar evaluamos el potencial a través de cinco dimensiones: empatía, resiliencia, juicio, ambición y agilidad de aprendizaje.&nbsp;Talento &amp; Empresa: ¿Cuáles son los proyectos que implementan para entrar en contacto con ellos y ellas?Jimena Belloso: Tenemos cuatro programas para potenciar y apalancar el talento joven. Uno de ellos es Brandstorm, la competencia de innovación para jóvenes talentos más grande del mundo, que tuvo su final nacional hace dos semanas. Desde hace más de 30 años tiene el objetivo de revolucionar la industria de la belleza y, este año particularmente, con el desafío de revolucionar el mundo de las fragancias. Los participantes desarrollan un caso de negocio, y este año tuvimos más de 200 equipos que presentaron uno, y más de 6.000 inscriptos. Para nosotros es una oportunidad gigante, primero, de conectar con un montón de jóvenes talentos que se ponen a investigar acerca de L'Oreal Groupe, de su industria, de sus divisiones, de la cultura. Nos permite compartir nuestra marca empleadora como L'Oreal Groupe, y nos da la posibilidad de conectar en primera persona con quienes luego pueden insertarse en los programas de jóvenes talentos que tenemos en la compañía. A partir de Brandstorm hemos tenido más de 15 reclutamientos en los últimos años. Por otro lado, tenemos un programa de pasantías, con 40 pasantes activos hoy, a quienes les damos una experiencia de aprendizaje memorable que pueda retroalimentar su carrera. El nivel de conversión que tenemos en este programa es de alrededor de un 30%. En tercer lugar, está el programa de jóvenes profesionales, que llamamos L’Oréal SeedZ Management Trainee, con cuatro vacantes este año, donde los preparamos para acciones de liderazgo futuro. Comienza con una experiencia de onboarding&nbsp; inmersivo durante el primer mes. Después tienen dos rotaciones dentro de la organización en distintas áreas, formaciones y experiencias de aprendizaje relevantes que les permiten acelerar su carrera a nivel profesional. Por último, tenemos un programa que el grupo lanzó después de la pandemia que se llama L'Oreal for Youth, cuyo principal objetivo es achicar la brecha entre la educación formal en el colegio y la inserción en el mercado laboral. Acompaña a los jóvenes que están saliendo del colegio o iniciando la universidad, para poder incorporarse tempranamente al mercado laboral. Lo hacemos a través de charlas, mentorías, y de simulacros de entrevistas generando alianzas con diferentes ONG que nos acompañan o que nos permiten conectar con esos jóvenes y ayudarlos a desarrollar esas competencias o capacidades que van a necesitar para insertarse en el mercado laboral.Talento &amp; Empresa: ¿Cómo calibran la relación entre lo que L'Oréal Groupe trae como cultura y lo que pueden aportar los jóvenes como novedad?Jimena Belloso: Somos una compañía que apalancamos y fomentamos la diversidad y justamente en cada equipo buscamos diversidad de perfiles, opiniones y sus contribuciones. Acompañamos a cada colaborador para que tenga sus primeros pasos en la organización con acompañamiento y seguimiento.&nbsp; Hoy los jóvenes vienen con un montón de capacidades como todo lo vinculado a datos, al uso de inteligencia artificial, que contribuyen al desarrollo de los desafíos futuros del negocio. Así, el gran desafío es acompañar esa transformación y ayudar a los equipos a incorporar estas herramientas desde una mirada positiva.Talento &amp; Empresa: ¿Cómo se concilia la diversidad como valor en la compañía, en el contexto de una industria como la de la belleza, en la que perduran estereotipos de género?&nbsp;Jimena Belloso: Como organización tenemos un propósito con el que yo comulgo muchísimo que es “Crear la belleza que mueve el mundo”. Se transmite en cada cosa que hacemos, y buscamos una belleza que sea para todas las personas y que las acompañe en cada momento de su vida. A nivel local, le damos un protagonismo a todo lo que es diversidad e inclusión, e incentivamos la inserción de las mujeres en el mercado de la belleza, brindando oportunidades de carrera concretas. Hoy, el 50% del Board, el 63% de los puestos de liderazgo medio y alto y el 100% de las direcciones de marca son lideradas por mujeres, reflejando un compromiso sostenido con la representación en espacios de decisión.Talento &amp; Empresa: ¿Cuáles son los obstáculos que encontrás para la transformación organizacional?Jimena Belloso: La transformación es un tópico que está atravesando a todas las organizaciones. Más allá de obstáculos, prefiero hablar de desafíos que se nos presentan y cómo los sorteamos de una manera inteligente. La transformación es cada vez más vertiginosa y abrupta; nos desafía en términos de competencias y habilidades necesarias para poder gestionarla. En cada proyecto de transformación aprendemos y tenemos que tomar esos aprendizajes para el posterior proceso que viene, por lo que debemos tener un propósito bien claro de hacia dónde vamos, y qué organización necesitamos diseñar a futuro. Es clave identificar qué capacidades necesitan los equipos y cómo desarrollarlas; cómo preparamos a esas personas para que puedan acompañar los desafíos futuros en términos de conocimientos, habilidades y aprendizaje de nuevas tecnologías. Creo que también debemos tener presente el fenómeno de fatiga al cambio que genera la transformación vertiginosa que estamos viviendo; y tanto los líderes como el área de recursos humanos tenemos que acompañarlo con programas que apalanquen el bienestar físico y mental.Talento &amp; Empresa: La exigencia de transformación ya no es algo externo sino que es el mismo ambiente en el que estamos ¿se puede pensar a la transformación de esa manera?Jimena Belloso: Un concepto que me gusta mucho es “changefullness”, esto significa que un proyecto no inicia y termina, sino que es continuo. Es un proceso de cambio virtuoso y termina para ser seguido inmediatamente por uno nuevo. Entonces, tenemos que estar ejercitados para poder acompañar el cambio de una manera constante y continua, y aprender a convivir con ello.&nbsp;Talento &amp; Empresa: ¿Cuáles son los ejes o los proyectos centrales para 2026 en recursos humanos?Jimena Belloso: Estamos repensando los modelos operativos de recursos humanos a partir de la incorporación de inteligencia artificial y data, para tener una toma de decisiones mucho más asertiva y eficiente en cada uno de los procesos y generar una experiencia L’Orealian memorable y atractiva. Por otro lado, la adopción de la inteligencia artificial es algo que me obsesiona y considero que las organizaciones tenemos una responsabilidad social en ese aspecto, para que se adopte como una ventaja competitiva. En cuanto al diseño de las organizaciones, estamos repensando cuál es la organización del futuro que necesitamos en relación al talento y a las capacidades a desarrollar o a reclutar en el mercado.&nbsp;

Desafíos del liderazgo en la transformación continua

En el marco del Fin &amp; Pay Latam Forum 2026, el encuentro que reúne a referentes de banca, fintech y retail para debatir el futuro de la experiencia financiera, se presentará el TOP 25 Fintech &amp; Payments Leaders. El evento se realizará el próximo 4 de junio en Buenos Aires y buscará reconocer a las personas que impulsan la evolución del ecosistema financiero. Estos perfiles representan una nueva generación de líderes, capaces de combinar visión estratégica, ejecución e innovación en áreas clave como pagos digitales, cripto &amp; blockchain, data-driven solutions, embedded finance e infraestructura tecnológica.Tatiana Remaggi, Chief Regional Officer de CMS People, conversó con Dossier Talento &amp; Empresa sobre este evento y comentó algunas tendencias en el liderazgo dentro del sector fintech. “Nosotros realizamos hace varios años Fin &amp; Pay Latam Forum, un evento que tuvo sus inicios en Brasil, y que hoy es un foro de referencia de todo lo relacionado con retail, banca, fintech y payments. Se analizan los nuevos modelos de negocio, por ejemplo, el desarrollo no solo de medios de pago sino incluso de seguros propios del retail”.&nbsp;Talento &amp; Empresa: Este año, además, hacen un reconocimiento especial a referentes del sector.Tatiana Remaggi: Sí, porque&nbsp;CMS People cumple 25 años de trayectoria y es por eso que decidimos reconocer a todos esos líderes que nos acompañaron estos años, que aportaron soluciones a la industria y que generaron impacto en las personas. No es un premio, no es un ranking, sino un reconocimiento. Se llama Top 25 Fintech and Payments Leaders. CMS comenzó siendo una compañía que generaba encuentros profesionales con el objetivo de conectar profesionales y, a partir de eso, generar espacios en los que pudieran impulsarse negociaciones dentro de la industria financiera. Generamos una plataforma de conexiones con el objetivo de vincular profesionales y, a la vez, detectar y dar a conocer cuáles son las tendencias del mercado para mantener a las personas actualizadas.&nbsp;Fuimos testigos de cómo fue evolucionando la industria, cómo nacieron y crecieron las fintech, cómo se transformaron los pagos digitales.&nbsp;Talento &amp; Empresa: En función del crecimiento de la industria y de estas tendencias que detectan, ¿cuáles son las exigencias hacia el talento?Tatiana Remaggi: Lo que observamos es que hay una gran necesidad por perfiles capacitados en tecnología, especialmente en inteligencia artificial. Todos sabemos de la centralidad que tiene hoy la IA, pero&nbsp;se necesitan casos de éxito en su aplicación. Otra tendencia dentro de la industria es todo lo que tiene que ver con finanzas embebidas, por eso se requieren también perfiles que puedan pensar servicios financieros en industrias que no los tenían. Tal es el caso de empresas de telecomunicaciones como Telecom con Personal, y su billetera virtual, PersonalPay.&nbsp;Se necesitan talentos&nbsp;que tengan la visión de implementar servicios financieros transversales a distintas industrias, con conocimientos de tecnología actualizados y con constante actitud de cambio y adaptación. La adaptación al cambio es clave hoy en día, el constante aprendizaje y las ganas de seguir evolucionando.Talento &amp; Empresa: ¿Cuáles son los criterios para el reconocimiento a estos profesionales destacados?Tatiana Remaggi: Tenemos cinco criterios. El primero de ellos es liderazgo transformador, en línea con lo que te mencioné hace un rato. El segundo es la influencia positiva y cómo ha impactado en el sector. El siguiente es el comportamiento inspirador; la trayectoria profesional y, por último, ser una voz con propósito e impacto.Talento &amp; Empresa: ¿Cómo se muestra la paridad de género en estos reconocimientos y, en general, en el liderazgo del sector?Tatiana Remaggi: Hay categorías y categorías. Por ejemplo, en el caso de la categoría cripto y blockchain hemos visto nominaciones principalmente masculinas. Pero en Embedded Finance, que es otra categoría, hay más mujeres. En total son 11 de 50 nominaciones&nbsp;y me gustaría decirte quiénes son. Se trata de&nbsp;Valeria Cecilia Rodríguez, Managing Director de Lira para Argentina;&nbsp;Victoria Minassian, Chief Product Officer en NaranjaX; Paula Arregui, VP Senior de Mercado Pago; Romina Simonelli, CEO de Nave; Alexia Keglevich, Fundadora y CEO PAX Assistance; Candelaria Villagra, Head de Banking as a Service BIND; María Sol Mas, Senior Legal Advisor de la Cámara Argentina Fintech; Mónica Miño, Contadora Pública en AML Compliance; Florencia Solazzi, Cluster Leader en Mastercard Argentina y Uruguay; Joaquina Dos Santos, Consultora independiente, y Florencia Blanco, CDO de Banco Galicia.

El talento que necesita el ecosistema financiero digital

El 10 de junio a las 9:00 tendrá lugar el primer panel de Premios Persona de este año. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/1B5CPKiHpIDIOj6BFhu32T2NTVYv3_F_MBU4a0KeNes4/edit">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_0e7279cdd7.png">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp; Luciana Del Río, Lider de Desarrollo y Capacitación<hr><img class="image_resized" style="width:189.359px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_65917a0e75.png">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores<hr><img class="image_resized" style="width:194.625px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer<hr><img class="image_resized" style="width:197.906px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_2ab234e22e.png">Mercedes De La Fuente, &nbsp;Directora de Capital Humano<hr><img class="image_resized" style="width:210.766px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy<hr><img class="image_resized" style="width:198.938px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_942cbef685.png">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Analytics Manager<hr><img class="image_resized" style="width:35.76%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_663ea08363.png"><hr><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

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