En el inicio de la edición 2026 de Premios Persona, el panel sobre gestión del conocimiento e Inteligencia Artificial facilitó el diálogo y el encuentro entre profesionales del sector. Fue una gran ocasión para compartir nuevas experiencias y descubrir cómo las nuevas tecnologías reconfiguran el escenario laboral.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno1_e379230613.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno_870509df60.jpg"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno18_494b8dbcf6.jpg"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno17_32dc7888db.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno19_c6e10d4818.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno15_5439988a32.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno14_bec41da23c.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno13_3b058f0dbd.jpg"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno11_74086346ff.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno10_d88dab9f34.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno9_86b31cbf34.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno8_9c7cb02f57.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno7_351b3b6b87.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno4_c5d745122f.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno3_925514413d.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno2_4467696f7b.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno6_5aa91134b3.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno5_312c93e9eb.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno16_0200c62a25.jpg"></figure>&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Una mañana de conexiones en el marco de un nuevo paradigma

Las nuevas generaciones interpelan el modelo de cuidado dentro del hogar además de que el ser madre o padre ha dejado de concebirse como un mandato, transformándose en una elección condicionada por factores de desarrollo individual y realidades económicas. Los datos estadísticos revelan que la fecundidad en la región latinoamericana experimenta un declive sostenido: en Argentina, la tasa promedio descendió a 1,4 hijos por mujer, mientras que en Perú se sitúa en 1,8, marcas que se encuentran por debajo del nivel de reemplazo poblacional. Un estudio de la UADE (2025) revela que solo el 35% de las personas considera que tener hijos es esencial para una vida plena, mientras que un 37% de los encuestados carece de hijos y un 66% manifiesta explícitamente no desear tenerlos en el futuro.En aquellos hogares que sí optan por la crianza, emerge con fuerza la figura de las masculinidades cuidadoras, donde los varones muestran una mayor disposición a involucrarse afectiva y materialmente, alejándose del modelo de "hombre proveedor". No obstante, este proceso coexiste con una marcada desigualdad de género. Según la Encuesta Nacional de Uso del Tiempo (2021) en Argentina, las mujeres dedican un promedio de 6 horas y 7 minutos diarios al trabajo de cuidado no remunerado, frente a las 3 horas y 30 minutos de los varones. El reclamo masculino actual surge, precisamente, como un intento por cerrar esta brecha y reclamar las condiciones estructurales para ejercer una corresponsabilidad real en sus hogares.¿Qué buscan hoy los trabajadores que son padres?Mucho más que sustento económico para sus hijos.&nbsp; Quieren flexibilidad laboral y esquemas híbridos, para poder coordinar las agendas de trabajo con las dinámicas escolares, las citas médicas y los imprevistos domésticos. Reclaman licencias parentales extendidas e igualitarias,&nbsp;porque quieren ser protagonistas durante las primeras semanas de vida de un hijo. Exigen licencias parentales igualitarias y remuneradas que rompan con el sesgo de género. También desean desconexión digital efectiva, y así poder resguardar los tiempos de descanso y vida familiar, obligando a las empresas a respetar estos espacios sin exigir disponibilidad a través de medios digitales fuera del horario de trabajo.A pesar de los notorios avances, la transformación dista de ser homogénea y universal. En Argentina, casi el 40% de las mujeres —y una cifra análoga de varones— trabaja en condiciones de informalidad. Estos trabajadores quedan completamente excluidos de licencias por maternidad/paternidad, guarderías corporativas y estabilidad laboral, perpetuando círculos de vulnerabilidad familiar. Por el lado de las empresas, el gran desafío consiste en generar una cultura organizacional que no penalice la maternidad y que fomente y valide activamente la participación de los hombres en las tareas de cuidado.&nbsp;

Qué buscan hoy los trabajadores que son padres

/slantis, empresa de tecnología, producción y Delivery Intelligence, inaugura en junio un nuevo espacio de trabajo en Córdoba. La iniciativa forma parte de su crecimiento local en Argentina, y apunta a consolidar equipos que operan en proyectos en EEUU desde América Latina. El nuevo hub funcionará como espacio colaborativo para profesionales de arquitectura y BIM. Carolina Abut, Head of people &amp; culture de /slantis explicó: “La apertura de este nuevo espacio en Córdoba refleja no solo el crecimiento de la compañía, sino también una inversión sostenida por el talento local. Proyectamos ampliar en un 50% nuestra capacidad en la provincia”.La apertura se inscribe en una estrategia más amplia de la compañía, que articula equipos en distintos puntos de la región para desarrollar proyectos bajo estándares técnicos de máxima performance y esquemas operativos cada vez más integrados. Según el Reporte de Contratación Global 2025 de Deel,&nbsp;Córdoba está 9na en el ranking de ciudades con más personas contratadas en toda Latinoamérica.

/slantis abre más de 20 posiciones multidisciplinarias en Córdoba

Para la gestión de Personas, la implementación de capacitaciones en lengua de señas no es solo un acto de responsabilidad social; es una ventaja operativa y reputacional directa. Natalia Druziuk, fundadora de Instituto Neone —organización con más de tres décadas de trayectoria y presencia en Argentina, Uruguay y Paraguay—, reveló cómo la pandemia transformó radicalmente las demandas de capacitación en las empresas, posicionando a la lengua de señas en el top 3 de los cursos más solicitados. Druziuk señala que la demanda corporativa se disparó de forma orgánica: "Nosotros lo lanzamos pensando en familiares y amigos de personas sordas. Pero lo que vimos es que las empresas empezaron a comunicarse para pedir capacitación para sus empleados. El objetivo de la legislación actual es que en cada entidad siempre haya, aunque sea una persona, que pueda comunicarse con una persona sorda."Esta competencia es especialmente crítica en sectores de atención al público, salud y operatividad clave. Casos de éxito como el de Aerolíneas Argentinas, que solicitó un curso diseñado específicamente para el sector aeronáutico, demuestran que la accesibilidad universal ya es un estándar. La lengua de señas es especializada y en Instituto Neone cuentan con las especializaciones de aeronáutica, salud y atención al público.Contar con colaboradores capaces de derribar las barreras de comunicación con la comunidad sorda transforma la atención al cliente. Por otro lado, aprender lengua de señas cohesiona a los equipos, abre conversaciones sobre la inclusión y la diversidad y eleva el compromiso de los empleados hacia la cultura de la empresa.Según la experiencia de Instituto Neone, las empresas están adoptando la lengua de señas bajo tres modalidades principales:<ul><li>Enfoque por posiciones clave (Mandos medios u operativos): La mayoría de las empresas eligen capacitar a sectores específicos que consideran críticos, como personal de primera línea, recepcionistas o jefes de equipo que gestionan la diversidad en el día a día.</li><li>Capacitaciones masivas como beneficio laboral: Para democratizar el acceso, algunas organizaciones lo ofrecen a toda su plantilla bajo un formato de beneficio corporativo.</li><li>Formatos Asincrónicos (Neon Flex): El uso de licencias autoadministrables con acceso 24/7 y evaluaciones automatizadas permite que el colaborador avance a su propio ritmo, eliminando las barreras del desplazamiento y la rigidez horaria.</li></ul>Un punto importante para destacar es que, al implementar las capacitaciones, por una cuestión ética y legal, las clases deben ser dictadas por personas sordas. "Hay muchos que dicen 'soy intérprete, puedo dar clases'. Sí, pero le tenemos que dar empleo a las personas sordas para fomentar una inclusión real", afirma la fundadora, cuya institución es miembro de la Confederación Argentina de Sordos. Asimismo, para las multinacionales, es vital entender que la lengua de señas no es universal; cada país posee la suya propia (como la Lengua de Señas Argentina - LSA, la Uruguaya o la Paraguaya), un factor técnico indispensable para los planes de capacitación regionales.No todos nos comunicamos ni aprendemos de la misma manera. Capacitar en lengua de señas es una forma muy directa de abrir puertas y generar espacios más inclusivos, con impacto real en la cultura de la empresa y en la comunidad.

El valor de la lengua de señas en una organización

El miércoles 10 de junio a la mañana, en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21, se reunió la comunidad de profesionales de Recursos Humanos para debatir un tema que hoy preocupa a todas las áreas de las organizaciones: la inteligencia artificial y cómo gestionar el conocimiento a partir de las herramientas que esta facilita.Entre los principales puntos de encuentro apareció uno que atraviesa a todas las organizaciones: el papel decisivo del factor humano en la relación con la inteligencia artificial. También surgió con fuerza la importancia de la colaboración por sobre la individualidad, y la necesidad de democratizar el conocimiento para que genere valor en toda la organización.Otro aspecto clave fue la mirada responsable sobre la IA: entenderla como una herramienta para potenciar capacidades, y no para reemplazarlas. Saber qué delegamos y qué no, porque el verdadero desafío no es solo tecnológico, sino también cultural y social.A continuación, los puntos más relevantes de las distintas presentaciones:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_32c169da7c.png">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH., y Luciana del Río, Líder de Desarrollo y Capacitación de Avalian comenzaron con el caso de una compañera que no había podido mantener el ritmo del cambio tecnológico que llevaba adelante la empresa y seguía utilizando herramientas anteriores, con bajo conocimiento de las nuevas que estaban disponibles, como la asistente virtual AVA. A partir del relato de esta incomodidad tecnológica, definieron tres aprendizajes clave.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_AVALIAN_6bb94ebefc.jpg"></figure>El primer gran impacto fue técnico: descubrieron que la IA devuelve, a gran velocidad, la calidad de la información que se le ingresa; si el conocimiento base es un caos, la herramienta solo devolverá un "caos lustroso", por lo que el orden y la curación de contenidos son el paso cero indispensable.&nbsp; Los otros dos ejes son el "criterio" y el "mindset". La empresa comprendió que el criterio no se terceriza, sino que se construye en red y entre pares, compartiendo errores en voz alta y creando escuelas internas lideradas por los propios referentes. Finalmente, el cambio de mentalidad reconoce que los asociados (clientes) también usan IA para hacer reclamos, por lo que el colaborador debe brindar una contención profundamente empática; ante los problemas tecnológicos más sofisticados, la respuesta diferencial de Avalian es ser más humanos que nunca.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_1f6a86ce1d.png">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores de BBVA, destacó que la estrategia de la compañía está marcada por la transición de un modelo formativo estático hacia un ecosistema de aprendizaje dinámico y "tokenizado" (similar a una criptomoneda interna para acceder a cursos). La inteligencia artificial se presenta como la llave para lograr cuatro pilares: hiperpersonalización del aprendizaje, agilidad (pasando de meses de diseño a minutos de generación), integración en el flujo de trabajo diario (mediante un mentor virtual que asiste sin sacar al colaborador de su tarea) y un fuerte componente social donde los usuarios puedan subir y compartir contenido de forma casi instantánea.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_BBVA_2b4bbb1d2b.jpg"></figure>Para acompañar este salto y mitigar el miedo a la tecnología, la empresa impulsó iniciativas como los "Viernes de Garage". En este espacio, que funciona como un hackaton, colaboradores de todas las áreas aprenden a utilizar herramientas apalancadas por IA para resolver desafíos reales del negocio, compitiendo de manera lúdica y demostrando que la tecnología marca el ritmo, pero son las personas quienes aportan la curiosidad y la adaptación.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:28.42%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_388fc90f3d.png">Victoria Arraztoa, Head of Talent Development de Naranja X, resaltó que la transformación se realiza a través de una visión "AI-first", lo que implica que todos los nuevos productos y procesos no solo se automatizan, sino que surgen nativamente con inteligencia artificial agéntica y generativa. Su objetivo es consolidar un modelo operativo autónomo que gane velocidad e hiperpersonalice las experiencias, pero democratizando estas capacidades para que no queden encapsuladas exclusivamente en los equipos de tecnología, sino que alcancen a toda la organización.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_NARANJAX_2_7b2ef7640a.jpg"></figure>Para lograr que el talento sea el verdadero habilitador, rediseñaron su modelo de aprendizaje creando una comunidad abierta y horizontal de más de 800 personas. A través de canales de comunicación directa y sesiones prácticas, los colaboradores comparten "gemas" (casos de uso y buenas prácticas), demostrando que, si bien la tecnología acelera el alcance, el diseño y el monitoreo de la experiencia, siguen siendo estrictamente humanos, siendo Recursos Humanos el responsable de alfabetizar a los equipos.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg" alt="Kineo.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 1000w," sizes="100vw">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy de Mindtools Kineo, advirtió sobre los peligros de la adopción desordenada de la tecnología, utilizando la analogía de regalarle un auto de Fórmula 1 a cada empleado: sin dirección ni preparación, el resultado es una catástrofe en el estacionamiento. El orador subrayó que el éxito individual en el uso de ChatGPT no garantiza la escalabilidad organizacional, y que agregar IA a procesos obsoletos es un grave error, ya que solo aporta "velocidad a lo que ya está funcionando mal".&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg" alt="presentación MINDTOOLS KINEO.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 1000w," sizes="100vw">Para evitar lo que denominan la "extinción organizacional", proponen un modelo de adopción en capas (comparado con un postre Rogel) que debe abordarse de manera holística. Recomiendan dotar a los empleados de herramientas corporativas seguras (sandboxes) para evitar que la información estratégica se fugue a modelos públicos, y enfatizan que todo cambio tecnológico requiere necesariamente la construcción de un entorno de seguridad psicológica donde la innovación no sea castigada.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png" alt="LOGO BIND-FONDO BLANCO.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 1000w," sizes="100vw">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer de BIND, presentó la estrategia señalando que se aborda adopción de la inteligencia artificial no solo como una implementación tecnológica, sino como un profundo cambio cultural que debe poner a las personas en el centro. La exposición destaca la dualidad de esta herramienta: por un lado, funciona como un gran acelerador que democratiza el conocimiento (Lado A), pero por el otro, conlleva el riesgo de atrofiar el criterio, generar dependencia y debilitar la profundidad de análisis (Lado B).&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg" alt="presentación BIND.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 1000w," sizes="100vw">Frente al miedo natural de los colaboradores a sentirse reemplazables, la empresa propone validar esa resistencia y proteger proactivamente las habilidades que no se pueden tercerizar, tales como el pensamiento crítico, la memoria conceptual, la escritura y la curiosidad. El mensaje central es claro: el verdadero peligro radica en que el humano delegue su capacidad de pensar y argumentar.&nbsp; Para llevar esta visión a la gestión diaria, BIND se organizó a través de tres comités específicos de IA (Negocios, Técnico y Cultura) que guían la escalabilidad del proyecto. En términos de cultura y adopción, establecieron metas agresivas, como capacitar al 100% de los colaboradores y vincular el uso de la IA a los objetivos de desempeño y a los indicadores de liderazgo. Todo este ecosistema de aprendizaje se rige bajo un manifiesto organizacional que subraya que la adopción es sinónimo de evolución y que se debe innovar con propósito. En definitiva, la empresa decreta que, si bien la tecnología acelera los procesos, la toma de decisiones, la responsabilidad final y el criterio deben seguir siendo irrenunciablemente humanos.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_1555c17a30.png">Mercedes de la Fuente, Directora de Capital Humano de Grupo ST, compartió un diagnóstico basado en datos reales sobre el comportamiento de sus equipos: aunque el 75% usa IA, un 65% no sabe distinguir qué herramienta usar para cada tarea, el 45% no valida los resultados ("outputs") que la máquina les arroja, y un 63% aún carece de criterio para tomar decisiones basadas en datos. Esta radiografía evidenció una brecha importante entre el mero uso superficial de las herramientas y la verdadera madurez analítica y operativa.&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_GST_2_1277319aaf.jpg"></figure>Para cerrar esta brecha, la organización decidió apalancarse en su fuerte ADN emprendedor y lanzó una "Academia" segmentada, cuyo pilar es el programa de "Champions" o referentes. Estos embajadores internos lideran laboratorios de aprendizaje 100% prácticos, donde el foco no está en la teoría técnica, sino en la experimentación y en compartir casos de uso reales entre pares, funcionando como nodos para captar las necesidades del negocio y escalar las eficiencias a toda la compañía de forma colaborativa.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg" alt="Personal fondo blanco.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 1000w," sizes="100vw">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Alanytics Manager de Personal, expresó que la estrategia de la compañía pone un foco fundamental en la gobernanza y la seguridad de los datos ante el riesgo del uso de IA no homologada. Para ello, crearon la "GNI Office", un entorno regulado e interdisciplinario que permite a sus 18.000 colaboradores usar herramientas como Copilot o Gemini de forma cuidada, sin fugar información confidencial hacia redes externas. A la par, ejecutaron un masivo plan de alfabetización tecnológica ("modo aprendiz") logrando nivelar al 70% de su plantilla en conceptos básicos de IA.&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg" alt="presentación PERSONAL2.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 1000w," sizes="100vw">En la práctica, destacan la implementación de "Lupi", un agente virtual de RRHH que asiste a los colaboradores y reduce significativamente la carga de la mesa de ayuda. Sin embargo, la exposición advirtió enfáticamente sobre el peligro de la IA sin buenas bases: el éxito depende de tener el algoritmo adecuado, un analista humano capacitado y, sobre todo, datos de calidad. Utilizar IA con malos datos fue comparado con ponerle gasolina con agua a un auto de Fórmula 1; por más potente que sea la herramienta, el motor terminará fallando.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

Así se vivió el panel de Premios Persona “Gobernar el conocimiento en la era de la IA”

El 1º de julio de 9:00 a 12:30 tendrá lugar el segundo panel de Premios Persona de este año, con el tema “Diseñar diversidad: desde la cultura hasta las estructuras”. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSereTpEV0wRxlqKFMaLZ10sbkNyAgU81KTd4jdsrZr96aGYZg/viewform?usp=header">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Scotti_con_logo_781ce5ca05.jpg">Hernán Scotti, Director de RRHH de Dia Argentina &nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeiro_con_logo_a98c418254.jpg">Laura Valeiro, Gerente de Personas y Bienestar de Grupo San Cristóbal&nbsp;<img class="image_resized" style="width:62.31%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Perharic_con_logo_2a1d6ff6b9.jpg">Anahí Perharic, Corporate Sustainability Regional Head LATAM de Yusen Logistics&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_2642733dd0.jpg">También se sumará un expositor de Universidad Siglo 21 a designar.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

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