Licenciado en Relaciones Públicas e Institucionales con formación del Posgrado en Psicología, Francisco Poggi se unió a Havas para liderar del área de Recursos Humanos en Argentina en junio de 2017. Previamente, desarrolló e implementó, desde Recursos Humanos y Comunicación Interna, procesos de transformación cultural, actividades de team building corporativas, gestión del cambio y desarrollo organizacional en Argentina, Colombia, Ecuador, México, Puerto Rico, Miami, Chile y Brasil. También se focalizó en el planeamiento, desarrollo y ejecución de políticas y planes de engagement, comprendiendo el rol de los Recursos Humanos como un partner estratégico del negocio.

A lo largo de 2020, Francisco Poggi fue HR Business Partner de Clientes Globales de Havas y apoyó a la región en su proceso de transformación del talento del modelo Mx (Media Experience), un sistema operativo global que permite superar el "cómo" de los datos y observar el "porqué" de los insights de las personas. Una de las misiones de Poggi en su nuevo puesto será potenciar los equipos de HR de las distintas operaciones de Latinoamérica para optimizar el servicio que se brinda al negocio en el marco de esta transformación. 

Con motivo de su nombramiento, Talento & Empresa entrevistó en exclusiva al directivo para conocer los detalles de su nuevo cargo y los desafíos que conlleva. 

 

¿Cómo es el panorama regional de Recursos Humanos? ¿Hay cierta uniformidad en cuanto a prácticas y legislaciones?

FRANCISCO POGGI: La realidad es que cada país tiene sus particularidades, si bien las legislaciones son similares. En la región hay problemáticas comunes que tienen que ver con la sofisticación del mercado en términos de lo digital; cada vez es más difícil conseguir recursos digitales y de data, ya que son dos áreas que evolucionaron mucho y los perfiles escasean. De todos modos, el panorama general es prometedor porque las áreas de RR.HH. están cada vez más cercanas al negocio y más involucradas con la gestión del talento. Desde ese punto de vista, se está empezando a agregar valor de una forma que no es la transaccional, sino que está enfocada en desarrollar talento. 

 

¿Qué capacidades de los profesionales de Recursos Humanos te parece más importante desarrollar en tu nueva gestión? 

POGGI: Lo más importante es la visión del negocio, la cercanía con el negocio, estar de la mano de los líderes, de los directores, del CEO, para poder entender las necesidades y objetivos del negocio y poder armar la estructura de los equipos de manera tal que en todos los niveles estén los skills necesarios para cumplirlos. Esto requiere una manera ágil de trabajar y, por otro lado, una capacidad de adaptación y flexibilidad muy amplia, porque la realidad es que, con los entornos tan cambiantes y dinámicos que tenemos en Latinoamérica, los objetivos también se modifican de manera continua, lo que requiere siempre readaptar las metas y los equipos.  

 

¿Cuáles son las particularidades en la función de Recursos Humanos dentro de una empresa que se dedica a la comunicación?

POGGI:Por un lado, el público es más sofisticado en cuanto a lo que espera de RR.HH., de cómo se comunica y cómo es el approach. En otras industrias más duras no lo es tanto, pero en nuestra industria son bastante exigentes con lo que se recibe y de qué manera se recibe. Es una industria muy dinámica y requiere que Recursos Humanos esté ahí para ayudar a tener más estructura, pero que no rigidice los procesos, que tenga la capacidad de operar pero que pueda moverse de acuerdo al negocio.

 

Poggi tiene una fuerte inclinación por el talento, con un enfoque en el desarrollo organizacional que sustenta las estrategias de crecimiento de negocio y respalda las operaciones locales, regionales y globales. Es fanático de la psicología, la comunicación y, principalmente, de los procesos de transformación y cambio organizacional. Previo a su ingreso en Havas, fue Director de Comunicación Interna y Staff Engagement para Mercados Emergentes con un alcance en América Latina y Asia Pacífico y trabajó en diversas industrias multinacionales y en procesos de consultoría en Argentina y Colombia.