El impacto de la tecnología en las organizaciones de cualquier tamaño y sector es infinito, y cada día se acelera más el ritmo de esta disrupción. Para 2020, el 30 por ciento de los ingresos de la industria provendrán de nuevos modelos de negocios.  Las organizaciones que asumen la transformación digital son 26% más rentables que sus competidores  (McKinsey & Company - 2016) y mejoran hasta un 12% su valoración en el mercado (Capegemini Consulting - 2012).

Por este motivo, la empresa Manpower destaca en un documento la importancia de identificar a quienes pueden liderar esta transformación digital.

 

-          La transformación tiene que comenzar en los niveles superiores y los directivos deben liderar de manera diferente.

-          89% de los líderes empresariales está planeando, probando e implementando iniciativas digitales.

-          47% de los CEOs ha iniciado la transformación digital.

-          34% ya ha observado cómo la transformación contribuye al crecimiento de su negocio.

 

La regla del 80/20: Según Manpower, el 80 por ciento de las competencias y facilitadores que siempre han hecho que los líderes sean efectivos se mantienen iguales. El otro 20 por ciento se compone de las capacidades que antes no eran tan necesarias, pero que ahora resultan esenciales para líderes modernos y del futuro.

 

¿Cuáles son esas capacidades?

Liberar el talento: Desarrollar talento de alto potencial desde dentro y fuera de la organización. Construir una cultura que fomente la carrera continua para el desarrollo de los individuos y proporcione empleados con un sentido de propósito.

 

Acelerar el rendimiento: Los líderes exitosos ayudan a que los empleados entiendan la importancia de su papel en ayudar a que la organización alcance sus metas y en defender la colaboración multifuncional.

 

Atreverse a liderar: Equipar a los líderes de niveles medio para fomentar la innovación, arriesgarse y tomar decisiones valientes es vital para una transformación efectiva.

 

 

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