#NXersChangemakers es una iniciativa lanzada en 2024 por Naranja X con el objetivo de generar impacto positivo en comunidades de todo el país. “El programa Changemakers busca que todo colaborador que tenga intereses en impactar de alguna manera en la sociedad tanto en términos sociales o ambientales, en principio reconozca ese interés. Nosotros somos una empresa que estamos en las 24 provincias, entonces tenemos diferentes programas con distinto nivel de involucramiento para esos colaboradores”, explica Álvaro Bronstein, Social Innovation Strategy de la empresa.

Uno de estos programas es 24-24, donde se elige un proyecto social o ambiental en cada provincia, junto con una organización local para llevar adelante. Se elige en cada provincia qué proyecto se acompaña con recursos y soporte, para que los colaboradores puedan llevar adelante.

El impacto no es solo hacia la comunidad, sino que aquellos proyectos que se realizan también involucran un cambio dentro de la misma compañía. “Hay acciones que tienen que ver con acompañar a las comunidades en las que estamos, pero también con cómo desde dentro de la empresa podemos también generar cambio. Por ejemplo, si hablamos de impacto ambiental, si yo compro material POP, ¿qué tipo de material POP estoy comprando? ¿es material sustentable, reciclable, material desechable? ¿Lo produce una empresa recuperada, una cooperativa, una empresa que se preocupa en temas de inclusión de personas con discapacidad? Necesitamos que mucha gente dentro de esta empresa de 3.000 personas tenga este mindset, esta visión de cómo son los generadores de impacto social o ambiental las decisiones que tomamos también en nuestro día a día”, destaca Bronstein. 

El trabajo en #NXersChangemakers tiene también un impacto en la carrera de los voluntarios, porque permite desarrollar y poner de relieve capacidades de liderazgo y organización que revierten en lo estrictamente laboral. “Quienes llevan adelante estos proyectos a veces son personas que tienen espacios de liderazgo dentro de la empresa, pero a veces también son personas que no tienen equipo, que no tienen liderazgo y, en cambio, sí les toca para estos proyectos liderar equipos”, comenta Bronstein. “Nos ha pasado que líderes, supervisores, gerentes nos dicen, descubren en algunas de estas personas que tienen capacidad de organización de operar, de movilizar recursos, de gestionar, y eso se manifiesta en las evaluaciones de los procesos: cómo vivieron ellos el proyecto, medimos cómo mejoraron sus habilidades de liderazgo de empatía, de planificación y de agilidad y priorización. Son herramientas que las llevan adelante para llevar adelante estos proyectos pero que obviamente después en el día a día del trabajo también sirven.

#NXersChangemakers ha alcanzado importantes resultados:

32 localidades recorridas, de Ushuaia a La Quiaca, en todo el país.

44 proyectos de impacto social y ambiental que transformaron realidades.

353 NXers Changemakers comprometidos, lo que representa el 13% de la compañía.

$147M invertidos, donde el 60% fue recaudado por nuestros NXers.

De cara a 2025, la compañía tiene como objetivo continuar ampliando el alcance del programa y seguir promoviendo el impacto social y ambiental positivo.