Tecnología

¿Rotación? – Wunderman Thompson ¡una compañía de puertas abiertas, de verdad!

23/6/2022

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Una síntesis de la presentación de Alejandro Francolini, Director de Data y Romina de Angelis, Líder de Cultura, Capacitación, Desarrollo de Wunderman Thompson en el panel sobre Atracción y fidelización de talento digital en Premios Persona: LA PREVIA.

Los colaboradores de IT son principalmente nativos digitales, valoran la autonomía, deciden cómo organizan su trabajo, prefieren el trabajo por proyectos, son perfiles que le dan un gran valor al trabajo y a las experiencias dentro de las empresas, muchos tienen múltiples trabajos. Son personas que quieren ser desafiadas.

Trabajo con la cultura de Wunderman Thompson, que debe poder apreciarse desde el primer contacto con la empresa. Hay cuatro comportamientos que rigen la cultura: el coraje creativo, energía positiva y actitud optimista, escucha y ser abiertos, la fuerza colectiva. A estos se suman los cuatro pilares: equidad, inclusión, diversidad y accesibilidad.

Se realizan actividades de bienestar, así como regalos especiales para distintos días, Maternidad, Paternidad, Primavera. Se realizan charlas sobre diversidad, discapacidad, género y comunicación, metaverso. Todo esto refuerza la cultura de Wunderman Thompson.

Hay también un modelo de liderazgo que puede cambiar la estructura desde dentro y reducir la rotación. Es muy importante la horizontalidad, porque empodera a las personas y es algo valorado por los perfiles que quieren ser responsables de las decisiones que toman.

Con la pandemia se replantearon los procesos de selección, incluyendo ferias de empleo; se han contratado personas en otros puntos geográficos del país. Se trabaja de manera remota con total normalidad.

Algunos beneficios son vacaciones extendidas, wellness days, días libres entre las fiestas, viernes flex, onboarding de manera autodidacta, mentoreo, plataforma de capacitaciones con un amplio catálogo al que cualquiera puede acceder, charlas sobre diversidad, programas ejecutivos con acuerdos con universidades, y capacitaciones on demand. 

Espacios de diálogo con la CEO, y esponsoreo de los emprendimientos de los colaboradores.

El foco no está puesto en retener sino en que la experiencia en Wunderman Thompson sea excelente y que, si el colaborador decide irse, los extrañe y también quiera volver. Se realiza entrevista de egreso en el off boarding donde se verifica un 80% de intención de recomendación de WT como empleadora. Hay hoy 25 talentos que hicieron sus primeros pasos en la compañía y quisieron volver.

 

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