La Casa Ronald es parte de Ronald McDonald House Charities (RMHC), una organización internacional presente en 64 países y con más de 45 años de trayectoria. Está dedicada a crear, encontrar y dar soporte a programas que mejoran directamente la salud y el bienestar de los niños y sus familias. En Argentina cuenta con cuatro casas, localizadas en Almagro (CABA), Mendoza, Córdoba y Bahía Blanca, cerca de los hospitales donde los niños reciben tratamientos. Las Casas Ronald alojan a las familias dándoles también un apoyo emocional. Así, las familias pueden mantenerse unidas durante el proceso de recuperación del niño o niña. Una de las propuestas hacia la sociedad son jornadas de voluntariado corporativo a las que concurren grupos de colaboradores de las empresas. "Para nosotros, el voluntariado corporativo es muchas veces la puerta de entrada para que las empresas conozcan qué es lo que hace la Casa Ronald y, a partir de allí, surgen otras iniciativas, colaboración desde otros lugares", expresa Julieta Cortijo, Directora Ejecutiva de la entidad. "Lo que buscamos con la jornada de voluntariado es que sea una acción beneficiosa para ambas partes. Por supuesto para las familias, porque siempre que vienen las empresas y generan actividades o acciones, como compartir un almuerzo o una actividad para los chicos y para los grandes, es muy bien recibido y valorado; le permite a esas familias poner por un rato la cabeza en otra cosa que no sea la enfermedad y el tratamiento de sus hijos, que es el motivo por el cual llegan a una Casa Ronald. Para las empresas, según el feedback que nos dan, los colaboradores se van de la visita plenos, porque en los niños no prevalece la enfermedad, sino el niño, que quiere jugar, estudiar, y que se integra al juego con una gran naturalidad. Entonces uno se va habiendo aprendido muchas cosas. La realidad de la Casa Ronald nos pone en eje".Las actividades que realizan las empresas no son algo complejo sino sencillo, momentos cotidianos de cualquier casa, de cualquier hogar, como preparar una comida o realizar un juego, cantar, o pintar. Lo que es fundamental es el contacto con las historias de vida de las personas. En general son un par de horas en los momentos en los que hay más cantidad de gente, el mediodía o la tarde, no la mañana, que es el horario en que las familias están en el hospital en turnos médicos o algún tratamiento que deben realizar. "Están atravesando un momento difícil y el primer foco es siempre qué hacemos para los chicos. La Casa Ronald está abierta 7x24/365 así que cualquier excusa es buena para pensar en una actividad que genere un momento de distensión. Pero hay momentos del año, como el día del niño o Navidad, que generan muchas más visitas", señala Julieta Cortijo.Uno entra en la Casa Ronald y lo que prevalece son los niños, que viven allí con su familia durante el proceso de diagnóstico o de tratamiento. El ahorro económico por poder hospedarse allí es importantísimo, pero la contención que experimentan lo es aun más. "Cuando una familia llega, sobre todo la primera vez, llega con muchos miedos. Se traslada desde su provincia, con una condición médica sobre la que tienen muchas preguntas y pocas respuestas, y acá se le abre la puerta a una red de contención donde hay muchas otras familias que están atravesando la misma situación y entienden el proceso", remarca la Directora Ejecutiva de Casa Ronald. "Enseguida se empiezan a dar las comidas compartidas, los mates compartidos, las esperas, los momentos de felicidad y los de tristeza. Este abrazo es fundamental".Las actividades que hacen las empresas cuando van son diversas. Puede ser preparar un almuerzo, hacer juegos, llevan magos, guitarreada, música, hacer artesanías. No hay ningún requerimiento, solo la conexión. Tampoco hay una preparación previa, solo coordinar la fecha, para que no se solapen las visitas. "En general, las empresas no vienen una única vez. Después de una primera experiencia vuelven una o dos veces y se generan vínculos más a largo plazo. Nos ha pasado también que, a partir de las jornadas de voluntariado corporativo, algunos de los colaboradores que vinieron se convirtieron en voluntarios particulares de la Casa Ronald", menciona Cortijo.Las jornadas de voluntariado corporativo se realizan en las Casas Ronald, porque son los espacios donde se cuenta con más superficie, comedor, cocina, sala de juegos, SUM, jardín, y no hay restricciones. En las salas familiares, dentro de los hospitales, van los voluntarios particulares y es difícil allí poder llevar un grupo. También hay voluntarios corporativos que se suman a la Unidad Pediátrica Móvil y colaboran con los médicos en relación con las listas de turnos, los pesos y otras cuesiones que no son médicas. "Algunas empresas, después de una primera jornada, quieren involucrarse más y participan en otras acciones, como en un evento de recaudación como sponsors, Las puertas de la Casa Ronald siempre están abiertas para quien quiera sumarse con su tiempo, que es un recurso escaso, y por eso es muy valorado por nosotros que se acerquen a pasar una tarde con las familias", concluye Julieta Cortijo.

Voluntariado Corporativo en Casa Ronald: apoyo y entretenimiento en un momento difícil

<a href="https://www.linkedin.com/in/victoriaahualli/">Victoria Ahualli</a> se suma a PedidosYa como CPG &amp; Media Solutions Sr. Manager<a href="https://www.linkedin.com/in/arthur-wong-/">Schneider Electric</a> nombró a Arthur Wong como nuevo Chief Marketing Officer (CMO) para América del Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/sergio-faraudo-395a1034/">Sergio Faraudo</a> pasó a Panamerican Energy como Labour Relations VPLa compañía de auditoría y asesoramiento para empresas SMS nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/valeria-de-lazzari-pitt-b40aa72a/">Valeria De Lazzari Pitt </a>como Gerenta de su Departamento de Capital Humano.<a href="https://www.linkedin.com/in/yann-le-bourdon-08081416b/">Yann Le Bourdon</a> es el nuevo Director General en L'Oréal Groupe Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/cecilia-la-grotta-ab504315/">Cecilia La Grotta</a> fue promovida al puesto de Sr Manager New Business &amp; Growth en The Walt Disney Company.<a href="https://www.linkedin.com/in/soledad-caceres-ab0507a/">Soledad Cáceres</a> es ahora Latam HR Director de dentsu.<a href="https://www.linkedin.com/in/constanza-maqueda-9a8b55183/">Constanza Maqueda</a> pasó al puesto de Business Development Manager LATAM en Pusen Medical.<a href="https://www.linkedin.com/in/silvina-rozados/">Silvina Rozados</a> ocupa el cargo de&nbsp; Media Manager Latam South de Kenvue.<a href="https://www.linkedin.com/in/sergio-pivetti-89094a13/">Sergio Pivetti</a> se sumó a Leader Entertainment como VP People &amp; Culture.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/danielposse/">Daniel Posse</a> asumió como Gerente General de Beniplast.<a href="https://www.linkedin.com/in/sebastiangalettorrll/">Sebastián Galetto</a> fue nombrado Gerente de RR.HH. de Juan y Felix Pascuale S.R.L<a href="https://www.linkedin.com/in/mariana-castro-freyre-ba39b49/">Mariana Castro Freyre</a> es ahora Talent Acquisition Director de Wizeline.<a href="https://www.linkedin.com/in/andreamourelos/">Andrea Mourelos</a> fue promovida al puesto de Directora de Estrategia Digital y Producción de Contenidos en DELTA Marketing Líquido.<a href="https://www.linkedin.com/in/vanesadiambra05/">Vanesa Diambra</a> es ahora International Business Leader POC ICCU ID en Roche.<a href="https://www.linkedin.com/in/gustavoviera/">Gustavo Alejandro Viera</a> pasó al puesto de Jefe de HRBP en Provincia ART.<a href="https://www.linkedin.com/in/javierhcasas/">Javier Casas</a> ingresó a Mediamax como Gerente de Compras.&nbsp; &nbsp;

Pases en Pedidos Ya, Schneider Electric y Panamerican Energy

20 jóvenes de 11 países de América Latina se reunieron en el Observatorio de la UNESCO Villa Ocampo en Buenos Aires, Argentina, para concluir la dinámica de capacitación, talleres y tutoría de Nestlé y el Programa "Impulso Joven - Because Youth Matter" de la UNESCO, y para compartir los resultados de sus innovadores proyectos.El objetivo del Programa es proporcionar a jóvenes agentes de cambio herramientas y recursos para impulsar sus iniciativas de impacto social, porque los y las jóvenes tienen el potencial de crear un mundo más sostenible y la creatividad para abordar los desafíos globales actuales.De 919 postulantes, se seleccionaron 20 personas de entre 18 y 30 años para recibir apoyo en el desarrollo, implementación y crecimiento de proyectos a través de capacitaciones, talleres y tutorías. Las temáticas son: fomento de la acción climática y la sostenibilidad (8 proyectos), reducción de las desigualdades y promoción de la inclusión social y la diversidad (7 proyectos) y salud mental y bienestar (5 proyectos).<figure class="media"><div data-oembed-url="https://www.youtube.com/watch?v=0a6gQkpMOAU"><div style="position: relative; padding-bottom: 100%; height: 0; padding-bottom: 56.2493%;"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/0a6gQkpMOAU" style="position: absolute; width: 100%; height: 100%; top: 0; left: 0;" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen=""></iframe></div></div></figure>Cada una de las personas que se beneficiaron con este programa ha recibido un capital semilla de USD 10.000 para lanzar y avanzar en su proyecto, con el objetivo de generar un impacto social y ambiental tangible.&nbsp;Martha Uribe, líder de Recursos Humanos para Nestlé zona Latam y líder global de Iniciativa por los Jóvenes de Nestlé, comentó, en relación con el impacto que Impulso Joven tiene en la cultura y los colaboradores de Nestlé que&nbsp;“puede contribuir positivamente de varias maneras como una nueva perspectiva y energía a la cultura organizacional, fomentando la innovación y la creatividad, además de promover la diversidad en nuestro espacio de trabajo. Además, 20 colaboradores de Nestlé son los mentores de cada uno de los proyectos. Los programas de mentorías son muy enriquecedores en ambos sentidos, lo que fortalece la cultura de apoyo y crecimiento dentro de nuestros colaboradores, ya que los empleados más experimentados pueden sentirse motivados al compartir sus conocimientos y experiencias con la próxima generación de profesionales. Además, la inclusión de jóvenes talentos puede impulsar la innovación y ayudar a que nuestra compañía se mantenga relevante en un mercado en constante cambio”.Impulso Joven - Because Youth Matter forma parte del Programa Mundial de Becas para Jóvenes de la UNESCO, cuyo objetivo es movilizar apoyo financiero y en especie para jóvenes de todo el mundo. Se deriva de los 20 años de experiencia de la Organización en el establecimiento y apoyo de iniciativas y redes dirigidas por jóvenes, el fortalecimiento de las capacidades de los jóvenes, el fomento de su producción de conocimientos y la creación de espacios para el diálogo entre jóvenes, los y las responsables de la formulación de políticas y otros asociados.Dentro de Nestlé, también el liderazgo está comprometido en este programa. “Nuestros líderes desempeñan un papel activo y fundamental en la articulación con el programa Impulso Joven, contribuyendo a su éxito y al desarrollo de jóvenes talentos dentro de la compañía”, señala Marta Uribe. “En Nestlé estamos sumamente comprometidos con el desarrollo de los jóvenes, y hace más de 10 años que desarrollamos Iniciativa por los Jóvenes,&nbsp;con el fin de ayudar a esta generación a encontrar un trabajo o crear sus propios negocios. Hasta ahora, esta iniciativa ha beneficiado a más de 5 millones de jóvenes, de los cuales más de 2.5 millones están en América Latina”.

20 jóvenes con proyectos innovadores

<a href="https://www.linkedin.com/in/carolina-lopez-camelo-md-a1586514/">Carolina López Camelo</a> es la nueva Country Lead de Sanofi Argentina y Gerente General para Pharma Cono Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-uranga-28421b38/">Juan Uranga</a> asumió como CMO de BBVA.<a href="https://www.linkedin.com/in/mirian-coronel-0b3430a/">Mirian Coronel</a> se sumó a Grupo Quinto Andar en el puesto de B2B Regional Marketing Manager Sr.<a href="https://www.linkedin.com/in/agustinmariani/">Agustín Mariani</a> es ahora Gerente de Gestión Financiera (CFO) de Santander Argentina.El Grupo Havas incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/gast%C3%B3n-mancuso-15809946/">Gastón Mancuso</a> como Head of Client Experience para Latinoamérica.<a href="https://www.linkedin.com/in/exequiel-gonzalo-alvarez-6510455/">Exequiel Gonzalo Álvarez</a> pasó al puesto de Gerente HRBP Corporativo y Operaciones en Grupo Logístico Andreani.<a href="https://www.linkedin.com/in/ceciliamazzochini/">Cecilia Mazzochini</a> ingresó a Natura &amp; Co. como Analista Sr Reward Partner Hispana.<a href="https://www.linkedin.com/in/melanie-rot/">Melanie Rothkehl</a> ocupa ahora el cargo de Human Resources Associate en Accenture.The Walt Disney Company promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/juana-barla-18998514a/">Juana Barla</a> al puesto de Marketing Coordinator.<a href="https://www.linkedin.com/in/mariana-ricciardi/">Mariana Ricciardi</a> fue promovida al puesto de Líder Staffing, Onboarding &amp; Offboarding I Marca Empleadora en Arbusta.&nbsp; &nbsp;

Pases en Sanofi, BBVA y Grupo Quinto Andar

Kavac sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/maria-cecilia-laya-197941125/">María Cecilia Laya</a> en la posición de Global People Business Partner Manager.Rappi designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/pablohn/">Pablo Harari</a> como Chief Marketing Officer (CMO) para la región Cono Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/gabriela-garretta-8804898/">Gabriela Garretta</a>, nueva Gerente de Marketing Digital en Laboratorios Bagó.<a href="https://www.linkedin.com/in/benjamin-vinitzky-26927256/">Benjamín Vinitzky</a> pasó a Incode en el cargo de Head of Total Rewards &amp; HR OperationsHead of Total Rewards &amp; HR Operations.<a href="https://www.linkedin.com/in/lucilabesagni/">Lucila Besagni </a>fue ascendida al puesto de Regional Operations &amp; Ecommerce Sr. Manager en Grupo QuintoAndar.<a href="https://www.linkedin.com/in/milvamazzocchi/">Milva Mazzocchi</a> pasó a Change.org como Communications Manager Argentina.Anahí Raimondi fue promovida al puesto de Directora Marketing Solutions Región Sur de LLYC.<a href="https://www.linkedin.com/in/romina-felici/">Romina Felici</a> fue designada en el cargo de Business Developer Representative en C-Planet Facility Services.<a href="https://www.linkedin.com/in/davidinsaurralde/">David Insaurralde</a> ingresó al Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires como Head of Digital and Content.Unilever ascendió a <a href="https://www.linkedin.com/in/agustina-iino-cotado-30948740/">Agustina Lino Cotado</a> al puesto de Talent, Learning and Organisation Manager (LatAm).<a href="https://www.linkedin.com/in/ignacio-propato/">Ignacio Propato</a> es ahora Digital Analyst en Zurich.<a href="https://www.linkedin.com/in/carokleng/">Caro Cueliche Kleng</a> es ahora Global Communications IBM Software en IBM.<a href="https://www.linkedin.com/in/romina-morabito/">Romina Ventrici Morabito</a> ingresó a Trafilea Tech E-commerce Group como Learning and Talent Development Manager.Globant promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/alejandrogamen/">Alejandro Gamen</a> al puesto de Marketing Campaign Manager.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Pases en Kavac, Rappi y Bagó

Los trabajadores empleados en las ONG tienen sus propios desafíos, derivados de su propósito y del tipo de organización que son. Hay algunos aspectos que pueden jugar en contra, como la dificultad de ofrecer salarios competitivos con los de las empresas. También la posibilidad de ofrecer desarrollo profesional para los empleados. Un tercer factor que también tienen sus efectos es una carga horaria que a veces es grande y con una alta demanda de compromiso personal. Pero la diversidad de tareas, el compromiso con el propósito de la organización y el sentido de la colaboración y el trabajo en equipo equilibran los puntos desfavorables.Uno de los elementos clave es el de encontrar formas de reconocer y valorar el trabajo de los equipos, a pesar de las limitaciones presupuestarias. También tiene su peso que la gente pueda tener acceso a oportunidades de capacitación y desarrollo profesional, muchas veces a partir de los desafíos que plantea la actividad de la ONG.Veamos algunos casos particulares. Aves Argentinas es una organización nacional integrada por más de 3000 socios y con más de 100 años de vida, con el objetivo de proteger las aves silvestres y la naturaleza de Argentina. Tiene actualmente 75 empleados, desempeñando funciones muy diversas: hay roles técnicos que ejecutan tareas concretas dentro de sus programas y proyectos de conservación, hay roles de coordinación de equipos de trabajo, hay quienes desempeñan funciones transversales vinculadas a lo contable o comunicacional y también hay un grupo de directores que coordinan todo buscando potenciar la sinergia y los recursos.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Juan_Jose_Bonnano_437ccb0e38.jpg" alt="Juan José Bonnano.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Juan_Jose_Bonnano_437ccb0e38.jpg 149w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Juan_Jose_Bonnano_437ccb0e38.jpg 477w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Juan_Jose_Bonnano_437ccb0e38.jpg 715w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Juan_Jose_Bonnano_437ccb0e38.jpg 953w," sizes="100vw">“El componente motivacional existe y me animo a decir que todo el equipo abraza los ideales y objetivos de la ONG con innegable pasión”, expresa Juan José Bonanno, Director de Desarrollo Institucional de la entidad. “Siempre intentamos fortalecer ese vínculo generando oportunidades para que todo el equipo tenga ocasión de visitar los programas territoriales y conocer las personas, ambientes y obviamente la flora y fauna que tanto trabajamos por conservar. También, tenemos encuentros mensuales de staff en el que nos mantenemos al día de las novedades y desde hace unos años mantenemos un encuentro anual, al que asisten todos los miembros del equipo de todo el país y que apunta al teambuilding (no son encuentros netamente laborales)”.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Johanna_Soley_ab0ac51959.jpg" alt="Johanna Soley.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Johanna_Soley_ab0ac51959.jpg 158w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Johanna_Soley_ab0ac51959.jpg 500w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/medium_Johanna_Soley_ab0ac51959.jpg 750w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/large_Johanna_Soley_ab0ac51959.jpg 1000w," sizes="100vw">También es muy importante el fortalecimiento interno y la fidelización. Johana Soley Pereira Pandolfo, a cargo de la Asistencia Ejecutiva y el Fortalecimiento Interno institucional de Aves Argentinas, apunta que “desde la dirección ejecutiva ponemos especial atención en fortalecer la cultura y los valores de la organización, fomentando un ambiente de trabajo positivo, que promueva la colaboración y el trabajo en equipo, así como el aprendizaje continuo. Se mantiene una modalidad de trabajo flexible, contribuyendo a un ambiente laboral dinámico, combinando la presencialidad y la virtualidad, y también el trabajo en territorio donde se desarrollan los proyectos institucionales de conservación”.&nbsp;En TEDx Río de la Plata, la estructura se compone de cinco empleados y un equipo de 35 voluntarios. Los proyectos que se desarrollan son dos: el evento anual de TEDx Río de la Plata y Clubes TED-Ed, un programa educativo que se realiza en 1600 escuelas en todo el país. Hache Ariel Merpert, Director Ejecutivo, enfatiza la cultura de innovación y la integración entre el personal rentado y los voluntarios. “Es muy difícil en esta organización separar por completo personal rentado de voluntario. De hecho, el equipo se concibe a sí mismo como la mezcla de las dos cosas”, explica Merpert.&nbsp;La capacidad de realizar todo el recorrido de una tarea, desde lo más básico hasta lo más complejo, es una habilidad clave buscada en el staff de TEDx Río de la Plata.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/Hache_e8e6710185.jpg" alt="Hache.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Hache_e8e6710185.jpg 156w," sizes="100vw">“En general son personas que tienen la capacidad de hacer todo el recorrido de una tarea. Yo le digo emprendedor, son hombres y mujeres orquesta. Hacen desde la tarea más básica hasta lo más complejo en términos de criterios curatoriales y yo siento que mi rol, como director ejecutivo, es ayudarlos a desarrollar todo el espectro, que quieran seguir trabajando en todo”. La organización fomenta un entorno de trabajo estimulante y colaborativo, lo que ha resultado en una baja rotación del personal. “No hay rotación, somos pocos y el clima de trabajo y el tipo de tareas de innovación que tenemos es suficientemente estimulante como para sostener carreras de personas que están entre los 25 y los 40 años”, añade Merpert. Con respecta a si hay competencia de talentos con las empresas explica que “desde mi rol como director ejecutivo, yo suelo decir que nosotros no estamos dispuestos a competir con las corporaciones, por muchos motivos. Primero, porque no podríamos competir en términos salariales con las corporaciones más grandes. En segundo lugar, porque acá se hacen cosas que en las corporaciones no se pueden hacer”.&nbsp;Otra ONG, el Consejo Publicitario Argentino (CPA), cuenta con un equipo de cuatro personas en relación de dependencia y varios freelance por proyecto.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Maria_Alvarez_Vicente_91c4d046cd.jpg" alt="María Alvarez Vicente.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Maria_Alvarez_Vicente_91c4d046cd.jpg 173w,https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/small_Maria_Alvarez_Vicente_91c4d046cd.jpg 500w," sizes="100vw">María Álvarez Vicente, Directora Ejecutiva, destaca que las habilidades clave incluyen formación en comunicación y publicidad, con una fuerte orientación hacia el impacto social. “Es un equipo chico, por lo que se requieren perfiles que se manejen con bastante autonomía, pero a la vez en forma colaborativa y con mucho sentido de responsabilidad”, afirma. Las tareas incluyen la dirección ejecutiva, administración, la producción de campañas de impacto social, encuentros de sensibilización sobre las temáticas abordadas y la organización de los premios Obrar. También, la relación con los asociados, cámaras de la industria, las OSC que asesoran para generar los distintos contenidos, la gestión de espacios en medios y la comunicación a través de las RRSS.La baja rotación en el CPA se atribuye al fuerte compromiso de los empleados con el propósito de la organización. “Todos compartimos el propósito de transformar la realidad, para mejorar las condiciones de vida de argentinos y argentinas.&nbsp; Y en el CPA se vive eso, todos los días tenemos la oportunidad de contribuir con nuestro trabajo a multiplicar las buenas acciones de las compañías, a hacer alianzas que promuevan soluciones con impacto social, y a impulsar buenas prácticas en la industria de la comunicación y la publicidad.&nbsp; Lo hacemos con mucha pasión y es muy gratificante”, concluye.Las estrategias de gestión de recursos humanos en las ONG reflejan un equilibrio entre la motivación y el desarrollo profesional. ¿Son ámbitos de trabajo diferentes de los de las empresas? Sin duda, pero seguramente pueden aprender unos de los otros, en ambos sentidos.

Desafíos de la gestión de Personas en ONG

<a href="https://www.linkedin.com/in/federico-ovejero/">Federico Ovejero</a> fue designado Head de Healthcare Policy &amp; Corporate Affairs en Roche Pharma Argentina.Banco Comafi incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/tamara-vinitzky-6536921a/">Tamara Vinitzky</a> como Directora Ejecutiva de desarrollo de negocios.Stellantis anunció cambios en su estructura regional.<a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-scatena-341151172/">Fernando Scatena</a> es el nuevo Director Financiero para Sudamérica, <a href="https://www.linkedin.com/in/felipedaemon/">Felipe Daemon</a> es el nuevo vicepresidente de Citroën para América del Sur, y <a href="https://www.linkedin.com/in/fabiana-figueiredo-b4660056/">Fabiana Figueiredo</a> es la nueva vicepresidenta de Peugeot para América del Sur.<a href="https://www.linkedin.com/in/ana-clara-rubio/">Ana Clara Rubio</a> se sumó a Banco Supervielle como Líder de Comunicacion Interna y Marca Empleadora.DHL Global Forwarding.nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/carina-ricco-07016628/">Carina Ricco</a> para el puesto de Directora de Marketing y Ventas.<a href="https://www.linkedin.com/in/martasanchezsalazar/">Marta Sánchez</a> es la nueva vicepresidenta de la unidad de Secure Power para Sudamérica de Schneider Electric.La Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA) eligió a Mercedes Omeñuka como presidente de la entidad, siendo la primera mujer en ocupar ese cargo.LLYC promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/juanignaciodimeglio/">Juan Ignacio Di Meglio</a> como Director Senior del área de Asuntos Públicos para su operación en Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-luz-conesa/">María Luz Conesa</a> asumió como Gerente Comercial &amp; Marketing de Neverland Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/marinapla/">Marina Pla</a> se sumó a BullMetrix como Business Development Director.<a href="https://www.linkedin.com/in/antonellascola/">Antonella Scola</a> pasó al cargo de Internal Communication &amp; Culture Senior Manager en Mercado Libre.<a href="https://www.linkedin.com/in/sergio-migliaro-92771139/">Sergio Migliaro</a> ingresó a Flex Wind como Argentina HR Coordinator.<a href="https://www.linkedin.com/in/estebantomasone/">Esteban Tomasone</a> es ahora Gerente de Talento Humano y SIG en Cimet Optel.<a href="https://www.linkedin.com/in/palomaalba/">Paloma Inés Alba</a> fue ascendida al puesto de Regional Talent Management &amp; Total Rewards Manager en Jet Smart.Remote nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/melisa-daniela-celi-37890421/">Melisa Daniela Celi</a> como Payroll Client Services Coordinator.<a href="https://www.linkedin.com/in/fabiolaflageat/">Fabiola Flageat</a> asumió el cargo de Gerente de Comunicaciones de la Unión Argentina de Rugby. &nbsp;

Pases en Roche, Comafi y Stellantis

Nubiz presentó la segunda edición de su Reporte de Beneficios. Es un año marcado por un escenario inflacionario que genera incertidumbre en los colaboradores y en las áreas de Recursos Humanos. En este contexto, Sergio Reboredo, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Nubi, remarcó cuáles serán los desafíos que deberán enfrentar las organizaciones y los equipos de HR a lo largo del 2024. “Por un lado, cada vez más empresas analizan aumentar la frecuencia con la cual actualizan los salarios y beneﬁcios, pasando de trimestral a bimestral o de bimestral a mensual. Si bien este ajuste depende de cada compañía, es evidente que se trata de una necesidad primordial de los colaboradores. Por otro, en la situación inﬂacionaria actual, la madre de todas las batallas es encontrar la forma de aliviar los ingresos de los colaboradores de alguna manera rápida, ﬂexible y simple. Si no es a través de salario, es crucial detectar mecanismos que permitan ayudar a los empleados a solventar gastos ﬁjos, gastos del hogar, o consumos que deban realizar frecuentemente”.Las tendencias en cuanto a la industria de los beneficios son, según Reboredo, las siguientes:<img class="image_resized" style="width:3.67%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">No hay un tamaño de compañía con mayor propensión a brindar beneﬁcios. Durante todo el 2023 desde Nubiz se han implementado beneficios en nóminas de 5 colaboradores hasta compañías de 8.000 colaboradores.<img class="image_resized" style="width:3.67%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">La tecnología ha derribado numerosas barreras de entrada a los beneﬁcios y continuará haciéndolo en reemplazo de los métodos tradicionales.<img class="image_resized" style="width:3.67%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">La puerta de entrada al mundo de los beneﬁcios son los almuerzos para colaboradores y probablemente lo sigan siendo. Este es un incentivo que mejora la calidad de vida del colaborador, reduce sus gastos ﬁjos y le permite a la empresa garantizarse que es utilizado en el ámbito laboral, segmentando su uso a los días laborales, rangos de horario de trabajo e incluso a los comercios en las inmediaciones de las oﬁcinas de la compañía.<img class="image_resized" style="width:3.67%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">En sintonía con lo anterior, las categorías supermercados y combustibles serán los rubros más elegidos por los colaboradores como ya ocurrió en el 2023.<img class="image_resized" style="width:3.67%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">Los beneﬁcios correrán por detrás de la inﬂación, pero igualarán el nivel de precios al ﬁnalizar el año.<img class="image_resized" style="width:3.67%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg">La hipersegmentación llegó para quedarse. La tecnología permite que los equipos de HR puedan diseñar beneﬁcios a medida de cada colaborador, considerando sus hábitos, gustos, su etapa profesional, o incluso por el área en la cual se desempeña.Beneficios según edadEl rubro Supermercados es el favorito en todas las franjas de edad, e incluso en los rangos de 25-34 y 35-44 llegando a ser casi el 50% del gasto. En esta segmentación, lo que se puede observar en la franja de jóvenes de 18-24 es que, al no tener una preferencia tan marcada por Supermercados, buscan gastar su beneficio en otra gama de rubros como: Gastronomía, Entretenimiento y Gaming, Veterinarias y Petshops, y Servicios de telecomunicaciones.Otros sectores que también tienen preferencia por el rubro gastronómico son las franjas de 45-54 y +55. Además, estos grupos etarios tienen otras marcadas diferencias con los más jóvenes: destinan dos veces más presupuesto a Farmacias y Perfumerías. Concentran tres veces más presupuesto en Hogar y Deco. Utilizan a los Mayoristas como canal alternativo a los Supermercados con mayor preponderancia.

Cómo impacta la inflación en los beneficios

<a href="https://www.linkedin.com/in/rominaherrero/">Romina Herrero</a> ingresó a Ualá como Partnerships Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/fernandaperezcometto/">Fernanda Pérez Cometto</a> es ahora Gerente General Comunicaciones Corporativas de Toyota Argentina.BBVA nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/jorge-bledel-0250137b/">Jorge Bledel</a> Country Mnager en Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/gonzalo-menendez-23ab6313/">Gonzalo Menéndez</a> pasó a la posición de General Manager en Kavak Argentina<a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-garcia-68b607/">Pablo García</a> pasó al puesto de VP Loyalty &amp; Entertainment en Mercado Libre.<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-guadalupe-castellano-786889110/">María Guadalupe Castellano</a> se sumó a FarmaPlus como Development Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-florencia-durante-9064ab1a/">María Florencia Durante</a> fue promovida por Accenture al puesto de Learning And Development Team Lead.<a href="https://www.linkedin.com/in/samantasilvatorre/">Samanta Silva Torre</a> pasó a B. Braun Group como Human Resources Business Partner.<a href="https://www.linkedin.com/in/lucianadibello/">Luciana Di Bello</a> es ahora Responsable de Comunicación &amp; RRPP de Micolet.Café Martínez designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/juan-manuel-labonia-01043b42/">Juan Manuel Labonia</a> como Jefe de Payroll &amp; Administración de Personal.<a href="https://www.linkedin.com/in/juancruzdominguez/">Juan Cruz Domínguez</a> fue promovido al cargo de HRBP / Jefe de Capital Humano y Adm. de Procesos en OCASA.<a href="https://www.linkedin.com/in/martinstipelman/">Martín Stipelman</a> asumió el puesto de Head of Business Development LATAM en Growlat Latam.<a href="https://www.linkedin.com/in/estefania-siufi-6598a633/">Estefanía Siufi</a> se sumó a xiku como Head of Human Resources &amp; HRBP.The Walt Disney Company nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/nicolassarabia31/">Nicolás Sarabia</a> como Advertising Sales Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/ana-cecilia-perl-491197a/">Ana Cecilia Perl</a> es ahora&nbsp; Consultora en GyO Recursos Humanos.PedidosYa nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/ezequiel-jones-7782827/">Ezequiel Jones</a> como director de CPG &amp; Media Solutions de Argentina.Supervielle ha designado a <a href="https://www.linkedin.com/in/celesteiba%C3%B1ez/">Celeste Ibañez</a> como Gerente Corporativo de Asuntos Legales.MODO promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/david-cirielli/">David Cirielli</a> como nuevo Chief Information Security Officer (CISO).&nbsp; &nbsp;

Pases en Ualá, Toyota y BBVA

<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-manuel-riesgo-a63564b8/">Juan Manuel Riesgo</a> entró a Techint Ingeniería y Construcción como Talent Attraction Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-valdez/">Fernando Valdez</a> se sumó a Grupo Arcor como Gerente de relaciones laborales.<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-mignaquy-224b44b3/">Juan Mignaquy</a> fue promovido al puesto de Sr Marketing Manager Powdered Beverages &amp; Meals, Southern Cone en Mondelēz Internacional.<a href="https://www.linkedin.com/in/gustavo-waldfogiel/">Gustavo Waldfogiel</a> pasó al puesto de LAC Chief Revenue Officer en SAP SuccessFactors.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/gonzaloalonsofiks/">Gonzalo Alonso Fiks</a> fue ascendido al cargo de Senior Product Manager de Ab Inbev.<a href="https://www.linkedin.com/in/ingmauriciolatina/">Mauricio Latina</a> es ahora Ingeniero de Procesos en Di Bacco y CIA.<a href="https://www.linkedin.com/in/facundobelini/">Facundo Belini</a> asumió como Líder de Marketing en Bostoncred.<a href="https://www.linkedin.com/in/laura-giacobbo/">Laura Giacobbo</a> ingresó a COAM Servicios Petroleros como Gerente de RRHH de Cuenca Austral.<a href="https://www.linkedin.com/in/mariano-loureiro-640aa633/">Mariano Loureiro</a> pasó al puesto de Jefe de Relaciones Gremiales en Hospital Italiano de Buenos Aires.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/marianocornejo/">Mariano Cornejo</a> es ahora Director DIRECTV Argentina en DIRECTV Latin America.Kimberly-Clark nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/silvinasolarimoro/">Silvina Solari Moro</a> como Sr Manager HR Business Partner - Global DTS &amp; LAO.<a href="https://www.linkedin.com/in/sandro-cosentino-44469a3/">Sandro Cosentino</a> pasó a Grupo Corven como Director de Talento Humano.<a href="https://www.linkedin.com/in/hern%C3%A1n-sandro-1a27138/">Hernán Sandro</a> asumió como Director General de Hospital Alemán.<a href="https://www.linkedin.com/in/lucia-dellagiovanna-034b631b/">Lucía Dellagiovanna</a> fue promovida al cargo de Head HR, Talent Development, Institutional Relations and Sustainability en Grupo Los Grobo.<a href="https://www.linkedin.com/in/mbelascano/">María Belén Lascano</a> pasó al puesto de Cultural Hacking Lead en Interbanking.Rappi sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/tiago-azevedo-61a57335/">Tiago Azevedo</a> como CFO.Stellantis abrió una nueva Dirección Comercial para las seis marcas a cargo de <a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-garcia-leyenda-41687230/">Pablo García Leyenda</a>, y una nueva Dirección de Comunicación y Prensa a cargo de <a href="https://www.linkedin.com/in/soledad-bereciartua-64190a28/">Soledad Bereciartua</a>.&nbsp;&nbsp; &nbsp;

Pases en Techint, Grupo Arcor y Mondelez

La Virginia incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/victoriaprocopio/">María Victoria Procopio</a> como Líder de Comunicaciones&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/robertorizopatron/">Roberto Rizo-Patrón</a> es el nuevo Head de Ventas de Airbnb en Sudamérica.Universal Assistance nombra a <a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-garc%C3%ADa-ruiz-19007125/">Fernando García Ruiz</a> como su nuevo CEO en Latinoamérica.<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-manuel-hoyos-737b1a4a/">Juan Manuel Hoyos</a> asumió como Presidente y Director General de Nissan Importers Business Unit.<a href="https://www.linkedin.com/in/fernandoricapito/">Fernando Ricápito</a> ingresó a Taxonera como Human Resources Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/javier-gonzalez-pagliere-llauro/">Javier González Pagliere Llauró</a> asumió como Director de Kreston BA Argentina.Biosidus promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/gustavo-amilcar-travaglio-1681a118/">Gustavo Amilcar Travaglio</a> al puesto de Gerente Comercial y Market Access.<a href="https://www.linkedin.com/in/grisel-garcia/">Grisel García</a> ascendió al cargo de Gerente de Administración, Finanzas y RRHH en SEGOD.<a href="https://www.linkedin.com/in/guadalupemu%C3%B1ozlopez/">Guadalupe Muñoz</a> se sumó a LLYC como Directora de Liderazgo y Posicionamiento.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/sof%C3%ADa-retamales-0625a377/">Sofía Retamales</a> ingresó a The Vines of Mendoza - Vineyards &amp; Luxury Resort como Talent Management Specialist.<a href="https://www.linkedin.com/in/noelia-miranda/">Noelia Miranda</a> es la nueva Directora de Secure Power de Schneider Electric APU.CNN International Commercial promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/sebastianlaver/">Sebastián Laver</a> para liderar Ventas de Contenido y Publicidad para América Latina.&nbsp; &nbsp;

Pases en La Virginia, Airbnb y Universal Assistance

Great Place to Work es una organización global que elabora rankings de los mejores lugares para trabajar, basado en la recopilación de datos a través de encuestas y análisis de prácticas culturales y de recursos humanos de las empresas participantes. En 2024, estas son las empresas que han calificado para estar presentes en el ranking:Empresas de más de 1000 colaboradores1. Cervecería y Maltería Quilmes2. Accenture3. McDonald’s4. Pedidos Ya5. Ualá6. Cargill7. Macro8. Molinos9. Curtiembre ARLEI10. SAP11. Banco Ciudad12. Telecom13. Sancor Salud14. Bimbo15. Renault Group16. Softek17. Konecta18. EY19. Aeropuertos Argentina 200020. Teleperformance21. Nación Servicios22. FlybondiEmpresas de 251 a 1000 colaboradores1. DHL Express2. Hilton3. AES Servicios América4. Tigre5. Oracle6. Grupo BIND7. CNH8. Tsoft9. Familia Bercomat10. Dow11. Unipar12. Garantizar13. Assurant14. Baufest15. Verisure16. DHL Global Forwarding17. SC Johnson18. Universidad Siglo 2119. Global Hitss20. Grupo Open Sports21. AES Argentina22. Accor23. Salesforce24. Moura25. OldelvalEmpresas de hasta 250 colaboradores1. LinkSolution2. BASE4 Security3. Adila Fin &amp; Pay4. EXO MINDSET5. LIESA6. Klimber7. AW8. Growketing9. Groupe SEB Argentina10. Grupo GEA11. Gen IT12. Artekium13. Pehuen14. Grupo Pinares15. Widergy16. Data IQ17. Magnético18. Unitech19. Beiersdorf20. WeWork21. WNS &amp; Asociados22. Grupo Lente23. Terra Translations

Los Great Place to Work de Argentina 2024

<a href="https://www.linkedin.com/in/laura-perdomo-73403942/">Laura Perdomo</a>, nueva Country Manager de Ferrero para Cono Sur.NCR sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mar%C3%ADa-gabriela-mar%C3%ADn-3836a164/">María Gabriela Marín</a> como HR Manager Argentina, Chile &amp; Perú - Regional Culture &amp; Employee Experience Leader -Latam HRBP PS.<a href="https://www.linkedin.com/in/patricioperezsalvo/">Patricio Pérez Salvo</a> es ahora Senior Marketing Manager South Latin America de Netflix.<a href="https://www.linkedin.com/in/ana-buttazzoni-64863550/">Ana Butazzoni</a> fue promovida al puesto de People Leader Global Functions Argentina &amp; UY PY en Pepsico.Santex nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/mariabelennino/">María Belen Niño</a> como la nueva Chieff Marketing Officer (CMO).<a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-perez-a0655a150/">Pablo Pérez</a> fue promovido a la posición de Director Comercial de Operaciones para Argentina y Uruguay en Grupo Datco.AMC Networks International – Latin America designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/danielare/">Daniela Re</a> como directora de Ventas Publicitarias para cono&nbsp; sur con base en la oficina de Buenos Aires.<a href="https://www.linkedin.com/in/mart%C3%ADn-fasano-73733a236/">Martín Fasano</a> es ahora gerente de Relaciones Institucionales para Argentina en Unipar.Klimber nombra a <a href="https://www.linkedin.com/in/lbersano/">Lara Bersano Calot</a> como Head of Communications.<a href="https://www.linkedin.com/in/elianaterbeck/">Eliana Terbeck</a> asumió como Strategic Growth Lead en Publicis Groupe.<a href="https://www.linkedin.com/in/gonzalovelazquez/">Gonzalo Velázquez</a> como el nuevo Chief Marketing Officer de Simplestate.<a href="https://www.linkedin.com/in/javiertroncoso/">Javier Troncoso</a> fue ascendido al cargo de Senior IT Change Management Advisor en Chevron.<a href="https://www.linkedin.com/in/zairaolariaga/">Zaira Olariaga</a> es la nueva Head of People en Debmedia.<a href="https://www.linkedin.com/in/agustina-rojas-b39a0522/">Agustina Rojas</a> pasó a Rocket Lab&nbsp;Mobile App Growth&nbsp;como Global Director of Customer Success.<a href="https://www.linkedin.com/in/ana-cecilia-perl-491197a/">Ana Cecilia Perl</a> ingresó a VON DER HEIDE como Sr Partner.Uber promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/eleonoraturk/">Eleonora Turk</a> al puesto de Safety Communications Manager South Cone.Atlas nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/fatimaleotta/">Fátima Leotta</a> como People and Culture Manager.Veolia Argentina ascendió a <a href="https://www.linkedin.com/in/sof%C3%ADa-v-rodr%C3%ADguez-rrhh/">Sofía Rodríguez</a> al cargo de Líder de Cultura y Clima.<a href="https://www.linkedin.com/in/mar%C3%ADa-florencia-tarantola-475b2222/">María Florencia Tarantola</a> asumió como COO Latam South en GOintegro | Edenred.<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelofigueroa/">Marcelo Figueroa</a> ingresó a Essen como Gerente de Capital Humano - Latam.<a href="https://www.linkedin.com/in/facundo-vera/">Facundo Vera</a> comenzó en el nuevo puesto de Marketing Manager Cono sur en McCain Foods.En Godrej, <a href="https://www.linkedin.com/in/valeriansosa/">Valeria Sosa</a> fue promovida al puesto de Regional Brand Manager Latam de la categoría coloración y cuidado del cabello. <a href="https://www.linkedin.com/in/natalia-casta%C3%B1%C3%B3n-120a956/">Natalia Castañon</a> fue promovida a Category Manager Latam de la categoría coloración y cuidado del cabello. <a href="https://www.linkedin.com/in/sofia-somma-spagnuolo-2b9b2730/">Sofía Somma Spagnuolo</a> fue promovida a Regional Brand Manager Latam y <a href="https://www.linkedin.com/in/julieta-pyzynski-076866a1/">Julieta Pyzynski</a> ingresó como Category Manager Latam para la categoría Personal Care.&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;

Pases en Ferrero,  NCR y Netflix

MODO sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/nicolascoccolo/">Nicolás Coccolo</a> como su nuevo Brand &amp; Comms Sr Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/martinapailhe/">Martina Pailhé</a> fue ascendida al puesto de People Director en MODO.<a href="https://www.linkedin.com/in/emiromeo/">Emiliano Ruiz</a> es designado Gerente de la División Vitivinícola de Adecco Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/victoria-garcia-poultier-6b241230/">Victoria Garcia Poultier</a> fue promovida al puesto de Directora de Recursos Humanos en MAPFRE.Gi Group Holding designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/cristian-stancanelli-47906450/">Cristian Stancanelli</a> como Country Manager en Argentina.Norton nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/caterina-popescu-andersen-521229158/">Caterina Popescu</a> como Directora de Marketing, y&nbsp; a <a href="https://www.linkedin.com/in/nicolasklappenbach/">Nicolás Klappenbach</a> como Director Nacional de Ventas y Trademarketing.<a href="https://www.linkedin.com/in/martincastellani/">Martín Castellani</a> es ahora Sr. Digital Advertising Strategist en Roar Media.<a href="https://www.linkedin.com/in/german-kraenzlein-4ba45a21/">Germán Kraenzlein</a> es ahora Sr. Business Executive LUZU TV.<a href="https://www.linkedin.com/in/diegoflefle/">Diego Fleflé</a> ingresó a Cirion Technologies en el cargo de Procurement Manager.&nbsp;OCASA sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/sabrina-soledad-gushiken-7a026751/">Sabrina Soledad Gushiken</a> como Manager de Payroll.<a href="https://www.linkedin.com/in/micaela-katzky-b9b30b73/">Micaela Katzky</a> pasó a Virtustant en el cargo de HR Manager.Unilever designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/gaston-pastorino-3a244949/">Gastón Pastorino</a> como HRBP Knorr Factory.<a href="https://www.linkedin.com/in/agustin-godoy-1b1353a8/">Agustín Godoy</a> es ahora Jefe de Ingeniería de Control de Procesos en Cementos Avellaneda.<a href="https://www.linkedin.com/in/lucila-hern%C3%A1ndez-841a6a136/">Lucila Hernández</a> fue promovida a la posición de Diversity, Equity, Inclusion and Belonging Leader en Go Destination Services.&nbsp; &nbsp;

Pases en MODO, Adecco y MAPFRE

Financiar los derechos de las mujeres es una cuestión de derechos humanos, dice ONU Mujeres. Financiar la igualdad de género significa diseñar política pública con perspectiva de género, como sistemas integrales de cuidados o sistemas de protección para víctimas de VBG (violencia basada en género) y apoyar programas para promover la autonomía física y económica de mujeres.Con datos de 2023, las mujeres son más de la mitad de la población de la región, pero representan tan solo:• 35,8% de los escaños de parlamentos nacionales (2023)• 27,2% de los escaños de los órganos deliberantes de gobiernos locales (2023)• 36,9% de los cargos directivos (2021). (CEPAL-Naciones Unidas, 2023)En educación:• En 2021, en la región, la tasa de finalización del nivel educativo primaria para las mujeres llegó al 95,0% y en secundaria superior al 67,0%, superando las tasas en los hombres, de 91,0% y 60,0% respectivamente (CEPAL-Naciones Unidas, 2023)• En 2021, 4,1 millones de niñas y mujeres adolescentes de varios países de la región quedaron por fuera de la educación primaria y secundaria (UNESCO, 2023)VBG:• Al 2022 el 4% de las mujeres de la región entre 20 y 24 años, se había casado o mantenía una unión estable antes de cumplir los 15 años, y el 21,2% antes de cumplir 18 años (CEPAL-Naciones Unidas, 2023)• Entre el 63% y el 76% de las mujeres ha experimentado algún episodio de violencia por razón de género en distintos ámbitos de su vida en los países de la región (CEPAL, 2022d)• Al menos 4.050 mujeres fueron víctimas de femicidio o feminicidio en América Latina y el Caribe, considerando 26 países de la región6 (CEPAL, 2023l)• En 2022 más del 60% de los feminicidios fue perpetrado por pareja o expareja, en 9 de los 13 países que reportan la información sobre relación entre víctima y victimario (CEPAL, 2023)Financiamiento transformador para la igualdad de géneroPara transformar las sociedades, es preciso financiar acciones y políticas que busquen impactar en la igualdad de género.• Persiste la brecha de género en las posiciones de poder y liderazgo de las mujeres y niñas y, si nada cambia, se necesitarán otros 286 años para alcanzar la igualdad de género en el sector público (Panorama de género 2022)• En la región, el 26,9% de mujeres y el 13,9% hombres entre 15 y 24 años no estudiaban ni trabajaban en el mercado laboral en 2022 (CEPAL-Naciones Unidas, 2023)• La brecha en el ingreso laboral medio entre mujeres y hombres es de 82,6% en América Latina (promedio simple) en 2022 (CEPAL, 2023g)• Solo el 51,7% de las mujeres en edad de trabajar (15 años y más) participa en el mercado laboral, frente a una tasa de participación del 74,5% para los hombres, en la región en 2022 (CEPAL, 2023g)ONU Mujeres propone transitar hacia el desarrollo sostenible y la sociedad de los cuidados• La principal barrera para la inclusión laboral de las mujeres es la carga de trabajo de cuidados, dice la CEPAL: la tasa de participación de las mujeres en hogares con niñas y niños (61,6%) es inferior a la de los hogares sin niñas y niños (73,5%)• El trabajo doméstico representa una de las principales fuentes laborales para las mujeres de América Latina, pero el ingreso promedio que perciben las trabajadoras domésticas es la mitad del que perciben en promedio las mujeres ocupadas• Las mujeres dedican 3 veces más tiempo que los hombres al trabajo doméstico y de cuidados no remunerado considerando 16 países de la región (CEPAL, 2023o)Nuevamente destaca la organización la importancia de #FinanciemosLaIgualdadApoyar a las organizaciones de mujeres y feministas de la región de América Latina y el Caribe a través del financiamiento de su trabajo con fondos flexibles y multianuales contribuye al logro de la igualdad de género, la autonomía económica, física y en la toma de decisiones de las mujeres y la garantía de sus derechos.• El 89 % de las organizaciones por los derechos de las mujeres y organizaciones de la sociedad civil que trabajan para mantener la paz y la seguridad se enfrentan a un riesgo de moderado a muy alto de no poder seguir operando porque no cuentan con financiamiento a largo plazo. (Women’s Peace and Humanitarian Fund)• Las organizaciones por los derechos de las mujeres siguen sin obtener suficiente financiamiento dado que solo reciben el 1% de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD)

ONU Mujeres presentó su consigna #FinanciemosLaIgualdad

El salario emocional es el conjunto de beneficios no económicos ofrecidos por una empresa que contribuyen a mejorar la calidad de vida y el bienestar de sus empleados. Reconoce y valora las emociones y necesidades de los empleados, ofreciendo beneficios intangibles que contribuyen a su felicidad y motivación en el trabajo.Investigaciones recientes revelan que los empleados aprecian en su totalidad lo que reciben de sus empleadores, y no limitan su valoración únicamente al salario. Estos beneficios abarcan una amplia gama de aspectos, tales como la flexibilidad laboral, incluyendo modalidades como el teletrabajo, la reducción de la jornada laboral y la flexibilidad horaria. Asimismo, se valoran las oportunidades de desarrollo profesional, que pueden manifestarse a través de programas de formación en habilidades técnicas y sociales, así como planes de carrera sólidos. El reconocimiento también es una forma de salario emocional, puede ser desde una palabra de aprobación hasta un programa formal a través de una plataforma online. &nbsp;La conciliación entre la vida personal y profesional también es crucial, con ventajas como servicios de comedor, guardería, días libres adicionales y apoyo en la gestión de tareas domésticas. Además, se aprecia el enfoque en el bienestar, con iniciativas que van desde la creación de espacios de descanso hasta la promoción de actividades y campañas informativas relacionadas con la salud. Por último, un ambiente laboral positivo se fomenta a través de actividades de integración, programas de voluntariado y la promoción de los valores corporativos.¿Cuáles son las ventajas del salario emocional?<ol><li>Mejora del compromiso y la fidelización de empleados, y reduce la rotación, al incrementar la satisfacción laboral.</li><li>Puede aumentar la productividad y la eficiencia por los mismos motivos.</li><li>Representa un atractivo para el reclutamiento de talento, para diferenciarse como empleador.</li><li>Tiene un impacto positivo en la cultura organizacional.</li></ol>Pero, además de las ventajas, ¿cuáles son las desventajas o bien, aquellos aspectos del salario emocional que hay que manejar con atención, para que no tengan consecuencias no deseadas?- Uno es el costo financiero, ya que los programas de beneficios demandan, en general, una fuerte inversión por parte de la empresa.- Es más difícil de medir y cuantificar.- No puede ser un elemento independiente de la cultura de la empresa; los beneficios no se van a percibir como tales dentro de una cultura que no sea flexible y no promueva la autonomía.- Otra es la segmentación que se necesita para que estos beneficios sean realmente valorados. Es necesaria la escucha y la investigación, para conocer cuáles son las particularidades de los distintos colaboradores.- Puede generar inequidades: algunos empleados pueden beneficiarse más que otros con estos programas de salario emocional, lo que puede generar malestar en quienes no los reciben.- Importancia de comunicarlo adecuadamente, porque los empleados pueden percibir que los beneficios emocionales están siendo utilizados como sustitutos de un salario competitivo y eso ya no lo haría eficaz. El colaborador puede entender que el beneficio es una forma de desviar la atención de otros problemas más importantes.-&nbsp;

Salario emocional: los riesgos de no aplicarlo adecuadamente

La innovación es un mandato dentro del área de Recursos Humanos, por muchas razones. Por un lado, genera más eficiencia en la gestión, encontrando formas nuevas de desarrollar los procesos y lograr resultados. También colabora en la motivación de los colaboradores, presentando desafíos a sus capacidades y creando un ambiente de trabajo dinámico y estimulante. Por este mismo motivo, también promueve el desarrollo profesional, un tema que hoy es central en la fidelización del talento.¿Cuáles son las formas de generar más innovación desde el área? Por un lado, la innovación requiere disposiciones personales de apertura y vínculos positivos.&nbsp;En este sentido, Karina Barsky, Gerente Corporativa de Gestión del Cambio y Talento para Banco San Juan, Banco Santa Cruz, Banco Santa Fe y Banco Entre Ríos, considera que hay tres puntos clave que engloban prácticas facilitadoras de la innovación:<figure class="image image_resized image-style-side" style="width:25%;"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Karina_Barsky_04c69dbf4c.jpg" alt="Karina Barsky.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Karina_Barsky_04c69dbf4c.jpg 134w," sizes="100vw"><figcaption>Karina Barsky</figcaption></figure>&nbsp;“El primero es la escucha y accesibilidad total del área de Personas, saltando incluso formalismos habituales. Puertas abiertas, reuniones periódicas con el negocio, visita a locaciones con interacción variada, “soltando” verdades profesionales instaladas. Es clave escuchar la necesidad y las ideas (por más disparatadas que parezcan) respecto a las problemáticas que hay que resolver. En segundo lugar: la porosidad, estar atentos a tendencias de mercado. Es fundamental armar red con colegas para seguir aprendiendo y generar espacios específicos para que la organización tome contacto con lo nuevo (ej, academias, programas para aprendizaje de nuevas metodologías y paradigmas, etc.). Además, recibir a proveedores, intercambiar con centros de estudio, escuchar otras realidades organizacionales a través de candidatos de búsquedas externas. El tercer punto clave es la diversidad: abrir espacios interdisciplinarios para iniciativas propias de la gestión de personas y facilitar la participación voluntaria en proyectos de negocio. Y resulta clave incorporar perfiles no estándar, que facilitan la riqueza de perspectivas”.&nbsp;Otro de los factores que promueve la innovación es el uso de tecnología introduce un entorno ágil y eficiente en los procesos de Recursos Humanos. Mariela De Ascencao, Gerente de Recursos Humanos de Medix Medical Devices, comenta algunas de las instancias donde esto se puede aplicar:&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-side" style="width:20.3%;"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Mariela_De_Ascencao_Foto_0c057a9e8d.jpg" alt="Mariela De Ascencao Foto.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Mariela_De_Ascencao_Foto_0c057a9e8d.jpg 134w," sizes="100vw"><figcaption>Mariela De Ascencao</figcaption></figure>“Algunas de las tendencias en prácticas innovadoras que han hackeado los procesos de Recursos Humanos y nos han posicionado en otro nivel son: la gamificación de los procesos de selección: a través del juego podemos conocer mejor a nuestros candidatos y generar marca empleo. La digitalización del proceso de onboarding, brindándole al nuevo colaborador todos los conocimientos necesarios, generando engagement y acompañando al line manager y a RRHH. Otro momento de innovación en la gestión del talento se da a través de plataformas en donde convergen desarrollo de carrera, evaluación de desempeño, capacitaciones, feedback y mucho más. Por último, en los beneficios, donde la oferta es cada vez más variada, debido a la necesidad de compensar por proyectos o premiar el alcance de objetivos y, por otro lado, la necesidad de compensar a medida según los gustos de cada colaborador. Pondera la versatilidad de un diseño a medida combinando diversas opciones”.&nbsp;Además de la tecnología, se pueden identificar otras estrategias que mejoran la innovación y que pueden introducirse desde Recursos Humanos. Soledad Rodríguez Casanova, Latin America&nbsp;Completions, Chemicals and Southern Cone Country Human Resources Leader de Baker Hughes, expresa que&nbsp;el modo de generar innovación es influir en nuevos modos de plasticidad acelerando la curva de aprendizaje para mantener competitividad.&nbsp;<figure class="image image_resized image-style-side" style="width:19.9%;"><img src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Maria_Soledad_Rodriguez_abc54b252c.jpg" alt="María Soledad Rodríguez.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Maria_Soledad_Rodriguez_abc54b252c.jpg 136w," sizes="100vw"><figcaption>Soledad Rodríguez Casanova</figcaption></figure>“Por ello es clave la formación continua en tecnología, el área, la industria y mercado despertando la creatividad aplicando nuevas prácticas piloto con riesgos calculados que puedan replicar al resto de la organización. También, estar abiertos, y ser plásticos para acelerar lo que viene conscientes de las emociones que el cambio genera. Por último, tomar decisiones basadas en datos, previniendo marchas y contramarchas”. Dentro del desarrollo profesional, que es uno de los procesos asociados a la innovación, se destacan tres programas que se implementan en Baker Hughes. “Ellos son: ASPIRE, para el desarrollo profesional enfocado recién graduados y principiantes durante un período de dos años. CULTIVATE forma el futuro liderazgo femenino en la industria de la energía desarrollando habilidades de liderazgo, confianza y conciencia junto a tutorías ejecutivas. IMPACT es un programa de mitad de carrera de dos o tres años para empleados de alto rendimiento deseosos de crecer horizontalmente”.

¿Cómo potenciar la innovación desde Recursos Humanos?

<a href="https://www.linkedin.com/in/silviatenazinha/">Silvia Tenazinha</a> es la nueva directora general de Salesforce en ArgentinaMODO designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/srosenbolt/">Sebastián Rosenbolt</a> como su nuevo Chief Technology Officer (CTO).<a href="https://www.linkedin.com/in/rbrignone/">Romina Brignone</a> fue promovida al puesto de Head of Marketing &amp; Strategy Latam de Philips.La empresa de tecnologías para la industria óptica Novar sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mart%C3%ADn-detom%C3%A1s-0bb4236a/">Martín De Tomás</a> como Product Manager de la compañía.Blue Star Group incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigoguzman33/">Rodrigo Guzmán</a> como Country Manager en México<a href="https://www.linkedin.com/in/cintia-reyes-varela-9b4b4731/">Cintia Reyes Varela</a> es ahora Sr Consultant - Supply Chain en Randstad Professionals.<a href="https://www.linkedin.com/in/patorivera/">Patricia Rivera</a> pasó al puesto de Directora de Marketing y Comunicación en Qualis-Lab.<a href="https://www.linkedin.com/in/sergio-paoletta-1a93b976/">Sergio Paoletta</a> asumió el cargo de Director General Creativo en Don.<a href="https://www.linkedin.com/in/waltercolque/">Walter Colque</a> ingresó a Farmacity como Comprador de Compras y Contrataciones.<a href="https://www.linkedin.com/in/ver%C3%B3nica-willenberg-765806162/">Verónica Willenberg</a> es ahora Responsable del Área de Comunicación global de WonTech Group.<a href="https://www.linkedin.com/in/silquinoa/">Silvia Quiñoa</a> fue promovida a la posición de Jefa de Marca y Relaciones Institucionales en Arredo.<a href="https://www.linkedin.com/in/diegoaguilarmemmel/">Diego Aguilar Memmel</a> es ahora Product Owner en Telecom Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/ileana-frauman/">Ileana Frauman</a> ingresó a Accenture como Corporate Citizenship Strat &amp; Progs Specialist.<a href="https://www.linkedin.com/in/may-ciares/">Mayra Ciares</a> ingresó a Prosumia en el puesto de Project Leader.&nbsp; &nbsp;

Pases en Salesforce, MODO y Philips

<a href="https://www.linkedin.com/in/laura-barnator-30b310/">Laura Barnator</a> asumió como Gerente General de Home Care Latinoamérica en Unilever.<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9bandin/">José Bandin</a> fue designado como gerente de Retail &amp; Comercial Banking y Wealth Management &amp; Insurance de Santander.<a href="https://www.linkedin.com/in/estefi-gonzalez/">Estefanía González</a> comenzó en el nuevo puesto de Corporate Brand Manager en Cervecería y Maltería Quilmes.<a href="https://www.linkedin.com/in/pablosanchezliste/">Pablo Sánchez Liste</a>, nuevo Global Chief Marketing &amp; Communication Officer de Puente.<a href="https://www.linkedin.com/in/afosk/">Alejandro Fosk</a>, actual Vicepresidente Senior de Comscore Latinoamérica, asume el rol de Vicepresidente Ejecutivo en Mercados Internacionales. <a href="https://www.linkedin.com/in/ivanmarchant/">Iván Marchant</a>, quien previamente se desempeñaba como Vicepresidente de Ventas de México, Colombia, Centroamérica y Perú, fue promovido a Vicepresidente de Comscore Latinoamérica.<a href="https://www.linkedin.com/in/marcomilesi/">Marco Milesi</a>, quien se desempeñaba como CEO &amp; Area Director Latam y Presidente de Grey Mexico, asumirá como CEO de Grey Argentina.MicroStrategy nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/adriankogutek/">Adrián Kogutek</a> como Country Manager Argentina.JetSMART designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/federicopetazzi/">Federico Petazzi</a> como Gerente Comercial para Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelaromero/">Marcela Romero</a> es la nueva CEO para Argentina, Paraguay y Uruguay de Schneider Electric.Unipar promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-cannaval-8421b339/">Rodrigo Cannaval</a> al puesto de CEO.<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-sol-demasi-02181713/">Sol Demasi</a> asumió como Directora de Marketing en Sodastream Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/mariaflorenciapertusiovives/">María Florencia Pertusio Vives</a> ingresó a Transbank como Analista de Comunicaciones Internas y Eventos.&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Pases en Unilever, Santander y Quilmes

Cencosud designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/rodrigo-larrain-6170b710/">Rodrigo Larraín Kaplan</a> como Gerente General Corporativo.<a href="https://www.linkedin.com/in/germ%C3%A1n-ignacio-s%C3%A1enz-573974250/">Germán Ignacio Sáenz</a> es el nuevo Gerente General de Toyota Latin America &amp; Caribbean.Sanofi nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/daniela-raposo-1040b568/">Daniela Raposo</a> como Public Affairs &amp; Communications Head para Sanofi Cono Sur.Prosegur anunció a <a href="https://www.linkedin.com/in/miyares-eduardo-4a81a8/">Eduardo Miyares</a> como nuevo Director General para Prosegur Security.<a href="https://www.linkedin.com/in/adrian-martin-kopp-6304a159/">Adrián Kopp</a> asumió en Start_ como Gerente de Business Intelligence.<a href="https://www.linkedin.com/in/jorge-strapasson-034059107/">Jorge Strapasson</a> fue nombrado Presidente de Henkel Argentina.<a href="https://www.linkedin.com/in/debgelpi/">Débora Gelpi</a> pasó a Teva Pharmaceuticals como Directora Senior de Recursos Humanos México &amp; LATAM, para Chile, Argentina, Brasil y Uruguay.<a href="https://www.linkedin.com/in/marina-paula-vidal-959846188/">Marina Paula Vidal </a>fue promovida al puesto de Change Management Manager en Olivia.<a href="https://www.linkedin.com/in/romina-vazquez-7b2a18179/">Romina Vázquez</a> se incorporó como Responsable de Asuntos Públicos a Danone.Teads designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/damienislamfrenoy/">Damien Islam-Frenoy</a> como Chief Technology Officer (CTO).<a href="https://www.linkedin.com/in/mateo-piccolo-78abbb195/">Mateo Piccolo</a> fue nombrado Gerente General en Provincia NET.<a href="https://www.linkedin.com/in/malbinati/">María Albinati</a> pasó al puesto de Global Employer Branding Manager en Globant.<a href="https://www.linkedin.com/in/florenciastorch/">Florencia Storch</a> fue promovida al cargo de Corporate Communication Sr. Manager de Nissan Latam. &nbsp;. &nbsp;

Pases en Cencosud, Toyota y Sanofi.

Construir TV indaga sobre el panorama laboral contemporáneo en “Precarización en la era digital”, una producción argentina sobre el trabajo en plataformas digitales, que investiga cuáles son los niveles de protección que deberían proporcionarse a estos trabajadores. &nbsp;El programa, dirigido por Andrés Le Penna, presenta las historias de quienes encuentran una salida laboral a través de distintas aplicaciones móviles, al tiempo que investiga las dinámicas inherentes a la "economía de plataformas", fenómeno que desafía los sistemas tradicionales de protección de los trabajadores y lo que entendemos como jornada laboral.De esta manera, Construir TV acompaña la iniciativa relativa al “futuro del trabajo”, una de las siete propuestas de la Organización Internacional del Trabajo, que este año celebra 100 años. &nbsp;

Construir TV estrena “Precarización en la era digital”

Mondelez designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mar%C3%ADa-sol-tacchella-a2903620/">María Sol Tacchella</a> como Gerente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad.<a href="https://www.linkedin.com/in/constanza-palombarini/">Constanza Palombarin</a>i pasó al puesto de DE&amp;I &amp; Culture Leader, South Cone en PepsiCo.<a href="https://www.linkedin.com/in/clarivazquez/">Clara Vázquez</a> es ahora Brand Manager Amstel en CCU.<a href="https://www.linkedin.com/in/dftrejo/">Daniel Fernández Trejo</a> es el nuevo director general de Deep Learning de LLYC.<a href="https://www.linkedin.com/in/facundosourigues/">Facundo Sourigues</a> pasó a Bigbox como Chief Commercial Officer (CCO).&nbsp;Ceta Capital Humano sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-borches-0296629/">Marcelo Borches</a> como Gerente Ceta Hospitalidad.<a href="https://www.linkedin.com/in/sof%C3%ADa-suarez-vigil-8a466520/">Sofía Suárez Vigil</a> se sumó a Farma Plus en el cargo de People and Culture Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/vaninanosach/">Vanina Nosach</a> fue promovida al puesto de Human Talent Management Leader en Eldar.<a href="https://www.linkedin.com/in/beatriz-gonsenheim-772a58a0/">Beatriz Gonsenheim</a> ha sido designada HR Lead Ice Cream Latin America and Mexico en Unilever.<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-francisco-lolago-79003430/">Juan Francisco Lolago</a> pasó a Novartis España como Communications &amp; Engagement Lead.Flix Global Solutions nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/camila-mendez-huergo/">Camila Méndez Huergo</a> como People Manager.<a href="https://www.linkedin.com/in/guidoledesma/">Guido Ledesma</a> ingresó a Stefanini Group como Head of Talent Acquisition - Arg/Chile.&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/sebastian-landi-1a15531/">Sebastián Landi</a> sumó la responsabilidad de CFO de DHL Global Forwarding para América del Sur hispanohablante (SSA, por sus siglas en inglés).<a href="https://www.linkedin.com/in/pablogagliardo/">Pablo Gagliardo</a> tomará el puesto de Vicepresidente en América Latina en Noventiq Argentina.Grupo Gestión nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-dante-ciarmatori-037a4414/">Fernando Dante Ciarmatori</a> como gerente nacional de reclutamiento y selección.Blue Star Group (BSG) designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/eduarda-abrantes-5b681a60/">Eduarda Abrantes</a> como la nueva Brand Director para Todomoda, con sede en Madrid.<a href="https://www.linkedin.com/in/ivana-thornton/">Ivana Thornton</a> fue designada presidente de Mercer, Argentina, Uruguay y Paraguay. <a href="https://www.linkedin.com/in/dolores-liendo-9a12371b/">Dolores Liendo</a> asume el rol de Líder de Ventas para Marsh McLennan Argentina y Uruguay.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Pases en Mondelez, PepsiCo y CCU

Fundado hace 30 años, Top Employers Institute ha certificado a más de 2 300 organizaciones en 121 países. El propósito es mejorar las prácticas en RRHH y, para ser elegible al programa de certificación, la organización debe tener al menos 250 empleados a nivel local o 2.500 a nivel internacional, así como contar con prácticas de recursos humanos establecidasLas empresas que se postulan deben responder a un cuestionario para evaluar sus mejores prácticas de RRHH. La encuesta analiza las iniciativas de gestión de personal de las empresas basada en seis categorías que cubren los principales temas de recursos humanos: Dirigir, Estructurar, Atraer, Desarrollar.Este año, los Top Employer de América Latina fueron: adidas, GAES, Aon, BAT, Baxter International Inc., bioMérieux, BNP Paribas, Boehringer Ingelheim, Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos, Cummins Inc., DHL, EDP, GSK, Holcim, Huawei, Mondelēz International, Novartis, NTT DATA Europe &amp; Latam, PepsiCo, Saint-Gobain, Scania Latin America, Skandia Colombia, Takeda, Tata Consultancy Services, Eaton, Fresenius Kabi, Meliá Hotels International, Palladium Hotel Group y PepsiCo.En el caso de Puma, por ejemplo, la estrategia corporativa de PUMA Latinoamérica tiene como primer foco impulsar una cultura “People Make the Difference”, donde la diversidad, inclusión e igualdad son componentes clave en la cultura del trabajo. De esta forma, la empresa #FOREVERFASTER fue reconocida por su enfoque y compromiso de poner a sus empleados en el centro mediante sus prácticas de excelencia y políticas de personas. Catalina Peña, Directora General de People &amp; Organization Latinoamérica señaló: “Guiados por nuestro principio fundamental de ‘People Make the Difference’, hemos puesto a las personas en el corazón de la estrategia de P&amp;O. Al poner el énfasis en nuestra PUMAFAM, continuamos mejorando de manera constante nuestra estrategia en People Experience, Management, Empowerment &amp; Trends”.Scania recibió esta distinción por tercer año consecutivo, como reconocimiento a sus buenas prácticas e iniciativas en lo que respecta a la Gestión de Personas y Talento. Mariana Gutiérrez, Gerente de People &amp; Culture de Scania Argentina, explicó qué significa el concepto people centricity que guía el enfoque de la compañía a nivel global: “Para nosotros, todo comienza y termina con las personas. Buscamos impactar en cada momento del ciclo de vida del colaborador, con una estrategia clara basada en el desarrollo del talento y la diversidad”, señaló. Con más de 47 años de presencia ininterrumpida en Argentina, la compañía de origen sueco destaca el “Scania Way” como eje central de su ADN cultural, basado en cinco valores esenciales: ”Cliente en primer lugar”, ”Espíritu de equipo”, ”Eliminación de desperdicios”, ”Respeto” y ”Responsabilidad”.&nbsp;Por su parte, NTT DATA Inc., fue reconocido por primera vez como Global Top Employer 2024 por sus excelentes políticas y prácticas de personal en todo el mundo, y recibió por segundo año consecutivo la certificación regional para Latinoamérica y nacional para Argentina. “En NTT DATA creemos que es fundamental contar con la voz de nuestros colaboradores y colaboradoras, creando espacios de conversación que permitan reflexionar, repensar y seguir evolucionando nuestras prácticas” manifestó Melina Seoane, Head of People de NTT Data Argentina, y agregó: “Queremos que la experiencia en nuestra compañía sea una oportunidad de desarrollo, donde cada persona pueda transitar su camino profesional de acuerdo con sus intereses y aspiraciones”.En el caso de Saint-Gobain Argentina, fue reconocido como “Top Employer” séptimo año consecutivo.

Se conocieron las empresas Top Employer de América Latina

Existe una gran cantidad de empresas argentinas que están adoptando la contratación internacional como forma de ampliar sus equipos para hacer crecer sus negocios en el mundo. Según datos brindados por Deel, la empresa global de Recursos Humanos, el número de contrataciones por parte de empresas argentinas en los Estados Unidos creció un 37% en el último año. Esta modalidad ofrece claros beneficios para las empresas, pero también desafíos: cómo diseñar una propuesta competitiva a talentos en otros países, cómo realizar los pagos con distintas monedas y en mercados con diferentes leyes laborales y, una vez contratados, cómo gestionar a esos equipos diversos.La forma de trabajo cambió y cada vez son más las compañías que cuentan con equipos distribuidos en distintos países, pero a veces aún resulta difícil poder gestionar a todo un equipo global desde un mismo lugar. Para responder a esas necesidades ya existen en el mercado plataformas que unificaron la cantidad de procesos que anteriormente debían realizarse con distintos sistemas en una misma plataforma, para facilitar la gestión de Recursos Humanos, sin descuidar el presupuesto del área. La planificación de la gestión de equipos distribuidos puede ser más sencilla – y más exitosa – si el abordaje es pensado desde esas necesidades. Acá van algunas recomendaciones:&nbsp;¿Cómo puedo llegar a los talentos con una propuesta atractiva?Cuando las compañías necesitan contratar a un profesional en otro país -sea a tiempo completo o a modo freelance, para un rol que nunca habían contratado antes, puede suceder que no estén familiarizadas con el mercado laboral local y con los salarios promedio vigentes. Para lograr que sus propuestas sean atractivas y ajustadas a cada realidad local, es posible consultar herramientas online que permiten, a partir del análisis de datos a nivel global, acceder a valores de referencia y evaluar si la oferta es competitiva.¿Cómo puedo identificar qué tipo de contratación es la adecuada para mi organización?La primera definición que la compañía debe tomar es bajo qué modalidad será contratado el talento: como freelance, como empleado directo bajo entidad propia o como empleado de EOR. Si bien el caso de los freelancers ya es bien conocido por las compañías, es importante comprender la diferencia entre los últimos dos. Un Empleador Registrado, Employer of Record, o simplemente EOR, es una organización que se encarga de contratar y remunerar a uno o varios empleados a término indefinido en nombre de otra empresa, sin tener que crear una entidad legal a nivel local. En español, este concepto es popularmente conocido como Empleador Legal Local. Se trata de una entidad que tiene la facultad de contratar y asume la responsabilidad de las tareas implicadas en un empleo formal. Para ello, hay compañías en el mercado que cuentan con entidades legales en todo el mundo que les permiten contratar talento a tiempo completo.Mientras tanto, para contratar a las personas como empleados directos bajo entidad propia, se puede considerar un servicio de cálculo de la nómina en nombre de la empresa. De esa forma, la empresa cliente sigue siendo el empleador formal de los empleados y es el responsable de ejecutar la nómina, proporcionar beneficios y gestionar recursos humanos, y el proveedor proporciona una plataforma para facilitarlo.Una vez que ya contraté al talento en otros mercados, ¿cómo puedo gestionarlo junto al equipo local?Una vez que el talento adecuado ya está seleccionado y la modalidad de contratación está definida, el desafío mayor es realizar la contratación y administración de forma segura y de fácil acceso. Al mismo tiempo, para que sea sencillo sostener esa dinámica a bajo costo - no sólo económico sino también de recursos – la elección de la plataforma que se ajuste a las características de la nómina total de la compañía es fundamental. Para esa necesidad, hay opciones en el mercado que permiten gestionar un equipo global, desde empleados locales hasta freelancers internacionales, todo desde una misma plataforma. En casos como el de Deel, que creó el primer Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH), se trata de un producto que está disponible sin cargo para empresas de hasta 200 personas.¿Cómo es posible simplificar la gestión de equipos distribuidos usando IA?Las áreas de Recursos Humanos tenían que destinar mucho tiempo en reportes y análisis, para los cuales debían preguntar a diferentes equipos, acudir a consultoría, investigar en internet, etc. Para solucionarlo, algunas compañías ya están desarrollando asistentes de trabajo impulsados por IA que utilizan ChatGPT de OpenAI. Gracias a esas herramientas, los directores de HR y los CFOs pueden preguntarle fácilmente a una fuente de data global, por ejemplo, “¿cuántas personas tengo contratadas en X mercado?” o “¿cuál es mi costo total en empleados en tal país?”y les permite reunir rápidamente datos de la compañía como el costo salarial total o el número de empleados en una determinada área.&nbsp;¿Es posible gestionar equipos globales y transmitir la cultura organizacional al mismo tiempo?Una vez contratado el talento, el éxito del onboarding, la disponibilidad de recursos y su correcta utilización en el día a día serán claves para la concreción de los objetivos. Al mismo tiempo, para ayudar a generar una cultura organizacional más fuerte en equipos distribuidos, incrementar el compromiso de los equipos, administrar licencias y reuniones, es preciso contar con herramientas adecuadas. También es posible conectar plugins de HR como Slack y Microsoft Teams a las plataformas de gestión, para que el acceso de toda la organización esté asegurado, sin importar el lugar desde el que trabajan, y para facilitar al equipo de Recursos Humanos la forma de administrarlas.