La Secretaría para la Igualdad de Género del GCBA junto a PwC Argentina, realizaron la entrega de la 4ta edición de los Indicadores de Género para la Toma de Decisiones donde expusieron los resultados sobre la brecha de género en base a las nóminas de las empresas participantes.
Los Indicadores dan evidencia sobre la participación laboral, puestos de decisión y brecha salarial. El objetivo de estos resultados es que los datos sean una herramienta para que las empresas puedan evaluar sus planes de acción y, así, adecuarlos para eliminar las brechas de género que suceden en el mercado laboral.
Del estudio participaron más de 40 empresas del sector público y privado que participan de PARES, la Iniciativa Público-Privada para la igualdad que lleva adelante la Secretaría y tiene por objetivo alcanzar la igualdad de género en el trabajo.
Unos de los principales datos que arroja es que la brecha salarial descendió a un 14,68%, sobre el 20,13% registrado el año pasado, aunque los puestos de decisión siguen siendo ocupados mayoritariamente por varones.
Dentro de los nuevos indicadores relevados en esta edición se distinguen los datos por sector. La mayor brecha salarial está en el sector tecnológico con un 24% y en el financiero con un 22%.
Además, se encontró que la mayor brecha salarial (20%) está dada en el primer rango etario entre los 18 y 30 años y, las mujeres, siguen representando la gran mayoría de los puestos part time que sufren una brecha salarial del 52%.
Desde la Secretaría para la Igualdad de Género del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, trabajan con estos datos para profundizar en el análisis de las causas que generan estas brechas para visibilizar las diferencias salariales que ayudará a generar acciones concretas en las empresas para acelerar su reducción.
A través de PARES se convoca al diálogo y a la acción entre el sector público y el sector privado, del que participan más de 70 empresas para incluir a más mujeres en el mercado de trabajo, en igualdad de condiciones, haciéndolas protagonistas del desarrollo económico de la ciudad. Entre los distintos actores, co-crean compromisos como por ejemplo, procesos de contratación neutros al género, espacios de trabajo igualitarios, comunicación no sexista, protocolos contra la violencia de género, licencias familiares extendidas y esquemas de trabajo flexible.
En el evento de presentación de los Indicadores, las oradoras fueron Karin Reise, socia y líder de diversidad en PwC Argentina y Gabriele Costa, fundadora y presidenta de Think Twice Brasil. La moderación del encuentro estuvo a cargo de Marisa Bircher, Secretaria para la Igualdad de Género.

La brecha salarial descendió casi 6 puntos con respecto al año pasado

¿Cómo podemos los profesionales de recursos humanos la gestión del área en un contexto organizacional marcado por la complejidad y la fragilidad? ¿Podemos seguir contribuyendo en las organizaciones y negocios con los modelos actuales con los que contamos? ¿Cuál es hoy el propósito y el rol de recursos humanos en las organizaciones? ¿Cómo podríamos acompañar mejor al negocio desde la gestión de las personas para lograr los resultados esperados? ¿Cómo aportar valor a las organizaciones, pero también a las personas desde nuestra gestión del capital humano?
Estas son algunas de las preguntas que intenta reponder el libro Rediseñando Recursos Humanos: el futuro de la gestión de personas, recientemente publicado por Errepar, que tiene como Coordinador general y autor a Fernando Troilo y como coautores a Cristian Álvarez, Christian Bernal, Verónica Carabajal, Andrés Cortina, Cecilia Giordano, Leandro Lanfranco, Ulises Martins, Hernán Ricchio y Susana Von der Heyde.
El libro pretende estimular la reflexión sobre estos interrogantes en los profesionales que lideran o gestionan áreas de recursos humanos, personas, talento, cultura, capital humano; ante los nuevos desafíos, tendencias y condiciones del mundo del trabajo y las organizaciones. Con una mirada en el presente y hacia el futuro, la obra invita a rediseñarnos, revisar paradigmas, creencias, modos de ser y hacer, generando nuevas propuestas que puedan aportar real valor tanto al negocio como para las personas.
Algunos de los conceptos que aporta son:
“El futuro del trabajo y las organizaciones presenta grandes retos con relación a la gestión de las personas, referidos principalmente a la necesidad de desarrollar nuevas habilidades, estar atentos a las tendencias que se vienen dando en el mundo de los negocios y pensar los roles que serán necesarios crear; además de generar culturas que puedan acompañar la evolución de las estrategias”.
“Será cada vez más importante poner foco en la contribución singular que pueden aportar las personas, al combinar el uso de las tecnologías para mejorar la entrega de valor hacia el interior y el exterior de las organizaciones. Y a su vez, en la realidad actual del mundo laboral, colocar a las personas en el centro implica asegurar su bienestar. Para esto se hace necesario resignificar las nociones de espacio y tiempo de trabajo y dar respuestas a las necesidades particulares que en este contexto tienen las personas”.
“Como parte del futuro de recursos humanos, la creciente digitalización demanda la transformación de las actitudes mentales de los líderes y de todos los colaboradores para que realmente sea sostenible. La agilidad y la innovación aparecen como capacidades organizaciones indispensables en un entorno de complejidad que requiere soluciones creativas a medida de cada problema emergente. Mas aún, para que las nuevas habilidades puedan ponerse en práctica y se generen las capacidades enunciadas anteriormente, es preciso rediseñar las organizaciones y las formas de trabajo, con enfoques ágiles y flexibles. Esto supone revisar paradigmas tradicionales y redefinir las concepciones sobre el talento”.
“El momento actual que vive recursos humanos en las organizaciones, pone al área en una situación única para generar impacto de valor. Pero alcanzar esto supone su propio rediseño como una condición indispensable, desde una perspectiva innovadora, colaborativa y flexible. El CHRO debe ser un líder de negocio, mucho más que un socio. El futuro de la gestión de personas invita a los profesionales del área a repensar su propósito, y desde allí, en aprendizaje continuo, redefinir sus prácticas con doble foco: el negocio y su componente humano”.
 
Fernando Troilo, Consultor y Profesor en Gestión del Talento. Doctor en Sociología, UCA. Magíster en Dirección de Empresas, MBA, UCEMA. Especialista en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, UBA. Lic. en Ciencias de la Comunicación, UCALP. Además, es coach internacional certificado y posee certificaciones en Agile Leadership, Scrum, Design Thinking, Change Management y metodologías de evaluación como Hogan, Facet5, Birkman y Adept-15. Cuenta con más de 15 años de experiencia en capital humano, trabajando para compañías de diversas industrias, siendo partícipe de proyectos de gestión de personas en el país, LATAM y a nivel global. Su desempeño actual abarca los roles de consultor, profesor e investigador, desde donde acompaña a personas y organizaciones en su desarrollo. Anteriormente ocupó posiciones gerenciales en empresas multinacionales, como líder de soluciones de efectividad organizacional, cultura y engagement, desarrollo de liderazgo, evaluación y gestión del talento, compensación total y transición de carrera. En el ámbito académico, es Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA, donde además es profesor de la materia Gestión de Recursos Humanos en la Maestría en Dirección de Empresas (MBA) y en carreras de grado. Adicionalmente es profesor de posgrado en Pacífico Business School de Perú y en la Universidad ORT de Uruguay. Se desempeña también en congresos y foros de recursos humanos a nivel local e internacional. Es autor de los libros “Rediseñando Recursos Humanos: el futuro de la gestión de personas”, Editorial Errepar y "Ser CEO, competencias para un desempeño efectivo”, Editorial Temas.

Rediseñando Recursos Humanos: el futuro de la gestión de personas

En esta tercera edición de los Premios Persona el evento final será presencial. Se realizará el 26 de octubre por la mañana en los Cinemark Hoys de DOT Baires.
Para asistir es necesario acreditarse previamente enviando a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a> un mail con el asunto "Acreditación evento Premios Persona", indicando nombre y apellido, cargo y empresa.
¿Qué va a pasar ese día?
- Se entregarán los diplomas a los 10 ganadores
- Cada caso ganador será presentado en una síntesis de 5 minutos.
- Se votará en ese momento por una de las 10 prácticas. La que más votos tenga será nombrada la "Práctica Destacada de Recursos Humanos 2022"
- Se entregará la Mención a la Mejor Práctica de Recursos Humanos de Diversidad e Inclusión

El 26 de octubre es el evento de Premios Persona

Reental, la compañía europea de propiedades tokenizadas, abre oficinas en Miami y nombra a <a href="https://www.linkedin.com/in/fors/">Fernando Ors</a> como nuevo presidente para Estados Unidos y América Latina. 
IOL invertironline recientemente presentó a su nuevo Chief Technology Officer, <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-raffaeli/">Diego Raffaeli</a>.
Orbith designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/agustin-lebrero-7075862/">Agustín Lebrero</a> como Director de Marketing y Comercial.
Edison eligió a <a href="https://www.linkedin.com/in/rosana-cocciaglia-5b0b0313/">Rosana Cocciaglia</a> como su nueva Gerente Comercial para América Latina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/eleonoracuenca/">Eleonora Cuenca</a> pasó al puesto de Chief Talent and People Officer en DinoCloud Latam.
<a href="https://www.linkedin.com/in/mercedes-lorena-giles-656754b/">Mercedes Lorena Giles</a> ahora es Jefa de Ventas en InfoCampo.
<a href="https://www.linkedin.com/in/julianpochettino/">Julián Pochettino</a>  fue promovido al cargo de Head Of Digital en Ogilvy.
<a href="https://www.linkedin.com/in/milagros-martinez-aguirre-72730b140/">Milagros Martínez Aguirre</a> pasó a ser Sales &amp; Marketing -Talent Acquisition Specialist en Michael Page.
<a href="https://www.linkedin.com/in/romina-marquez-8b82867/">Romina Márquez</a> asumió como Head of Compliance en Speedy.io.
<a href="https://www.linkedin.com/in/ignaciomirchak/">Ignacio Mirchak</a> comenzó en el nuevo puesto de growth hacker manager en Kantar IBOPE Media.
<a href="https://www.linkedin.com/in/maurowilliams/">Mauro Williams</a> ingresó a Visa como Sr. Director Government Engagement - Southern Cone.
<a href="https://www.linkedin.com/in/ornella-carricarte/">Ornella Carricarte</a> se sumó a Kickads como Marketing Manager para Latinoamérica.
<a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-maetakeda-ab381629/">Pablo Maetakeda</a> pasó a desempeñarse como Head of Commercial Solutions de Publicis PMX.

Pases en las empresas

En el marco de sus 10 años de trabajo por la inclusión, Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR) distinguirá por séptimo año consecutivo a las organizaciones que trabajan por la diversidad social para visibilizar las buenas prácticas y fomentar un diálogo más amplio y enriquecedor en los espacios de decisión.
Las organizaciones que se postularon fueron evaluadas por un jurado de honor compuesto por: Ana Inés Álvarez (Directora Ejecutiva de Fundación AVON), Francisco Ortega (Senior Partner de McKinsey), Gala Díaz Langou (Directora Ejecutiva de CIPPEC), Iván de Pineda (personalidad destacada), Kurt Frieder (Presidente de Fundación Huésped), Laura Gaidulewicz (Directora de Binden), Virginia Genovesi (Vocal de Fundación FLOR) quienes decidirán los ganadores en esta nueva edición 2022.
Para participar del evento de los Premios FLOR es necesario inscribirse antes en https://www.eventbrite.com.ar/e/premios-flor-a-la-diversidad-2022-10-anos-fundacion-flor-tickets-407587704797
Fundación FLOR fue creada en 2012 por Andrea Grobocopatel (foto), y tiene como objetivo potenciar a personas con buenas ideas y promover instituciones sólidas y fuertes con buenas prácticas de gobierno, que gestionando la diversidad sean sustentables. La misma, a través de sus actividades, promueve que valores como la inclusión, la responsabilidad, generosidad y la solidaridad sean fuente de crecimiento, sustentabilidad, respeto y paz.
Más de 800 mujeres han pasado por sus programas, que apuntan a su empoderamiento económico. El programa insignia de FLOR, “Mujeres en Decisión (MED)”, está orientado a formar mujeres para poder desempeñarse en posiciones de alta jerarquía, brindándoles herramientas en el buen gobierno de las organizaciones, con una perspectiva de género que valore el propio liderazgo. Este se complementa con “Board Experience”, una iniciativa “puente” entre directorios y mujeres líderes para que participen de los mismos.
FLOR también se destaca por su acompañamiento y formación a emprendedoras a través de, por un lado, “Cosas de Mujeres”, orientado a mujeres que más mujeres puedan lograr su independencia económica mediante la concreción de sus sueños en emprendimientos. Por otro, “Emprendedoras a Empresarias” permite que mujeres emprendedoras reciban las herramientas necesarias para escalar sus proyectos y transformarlos en Pymes.

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Se realizará la 7ª edición de los Premios FLOR

<a href="https://www.linkedin.com/in/guillermo-hillcoat-29770022/">Guillermo Hillcoat</a>  fue promovido al puesto de Regional Talent Acquisition &amp; Operations Vice President, South America en Korn Ferry.
<a href="https://www.linkedin.com/in/martin-hospital/">Martin Hospital</a>  es ahora People Partner Specialist en PedidosYa.
<a href="https://www.linkedin.com/in/laura-rodriguez-diprem/">Laura Rodriguez</a>  pasó al cargo de Talent Acquisition Coordinator Latam en DIPREM Global.
<a href="https://www.linkedin.com/in/karina-bergamini-06121424/">Karina Bergamini</a>  asumió como Directora de Administración y RRHH de Grupo Naya.
<a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-escalona-5424b416/">Pablo Escalona</a> ingresó a DIRECTV Latinoamérica como Gerente de Ad Sales Argentina &amp; Uruguay.

Este año, Premios Persona incluye un jurado especializado en Diversidad e Inclusión que examinará los casos que tengan el eje en esta temática. Estas prácticas serán evaluadas por el jurado regular, que les asigna un puntaje, como a todos los otros casos. Pero, además, serán también considerados por este jurado especializado, que les dará una puntuación desde la perspectiva de diversidad e inclusión.
Estos dos puntajes serán promediados y el que obtenga la puntuación más alta será la Mención Especial al mejor caso de Diversidad e Inclusión.
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Myriam Mihkelson, Co-fundadora y Socia de MedioMundo, Gestión de Talento
Luego de más de 10 años en la industria publicitaria, en 2006 creamos, junto a Florencia Luque, MedioMundo -la primera consultora de gestión de talento especializada en comunicación-.
Nos dedicamos a la Consultoría desde varias dimensiones. Somos Headhunters. Coaches ontológicos. Docentes. Brindamos charlas y talleres en empresas y organizaciones, servicios de asesoramiento y selección de talentos para el armado de equipos eficientes. Ayudamos a las personas a potenciar sus habilidades y a abrir oportunidades en su carrera a través de coaching y mentorías. Somos parte del CPA, Consejo Publicitario Argentina, #MEP – Red de Profesionales Mujeres en Publicidad y AA- Agencias Argentinas. Creemos en el intercambio. Porque trabajar en red inspira, transforma y genera valor.
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Martina Ansardi, Directora del Programa Contratá Trans
Nacida en Tucumán, es actualmente Directora de Contratá Trans, programa federal y regional impulsado por Impacto Digital, que busca la inserción laboral de las personas trans al mercado formal de trabajo.  Además es capacitadora sobre géneros, diversidad y DDHH para  Organismos internacionales, órganos nacionales, sector privado y tercer sector.
Es activista por los derechos de las personas trans en Argentina y la región, impulsora de la ley de identidad de género, y de la ley de cupo laboral trans. Es  COFUNDADORA de la ONG GENEREM en España que se dedica a luchar por los derechos de las personas trans en Catalunya. Además es técnica en laboratorio, profesora de ballet, coreógrafa, actriz y directora de teatro. 
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Cintia Gonzalez Oviedo, CEO de Bridge The Gap
Chief Executive Officer de Bridge The Gap, consultora que impulsa la innovación desde el desarrollo de estrategias para empresas y organizaciones centradas en Liderazgo, Género, Inclusión y Diversidad.
Ha liderado proyectos de Comunicación, Publicidad y Marketing tanto para el ámbito público como privado. Fue Directora de Contenidos de Women Economic Forum Argentina, asesora de gobierno en programas de inclusión e impacto y presidí el comité Género y Compliance para World Compliance Association capítulo Argentino. Cofundó la Agencia de Publicidad Hermana y fundó la Comunidad Mujeres en Innovación.
Tiene una Maestría en Marketing y Comunicaciones corporativas y un Máster en Género, Sociedad y Políticas. Me gradué como Psicóloga y cuenta con especializaciones en Innovación Positiva, Negocios Sostenibles, Ps. Positiva, Ps. Perinatal, Branding, Mercadotecnia Internacional y más. Actualmente, es coordinadora académica y Profesora de Programa ejecutivo, Diversidad e Innovación en Universidad San Andrés.
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Federico Spoturno Merchot, Presidente en Fundación INMULA y coordinador de temas de Diversidad e Inclusión en ADRHA
Es especialista en temas de Diversidad e Inclusión. Fundador/Presidente de la Fundación Inmula (inclusión al Mundo Laboral), proyecto dedicado a la inclusión laboral de personas que pertenecen a colectivos en situación de vulnerabilidad, o que sufren exclusión como jóvenes en busca de su primer empleo, personas con discapacidad, física o psíquica, miembros de la comunidad LGTBI+, jóvenes y adultos excluidos de la sociedad y del mundo laboral.
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<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/632cc2585fcff_Gabriel Marcolongo.jpg" alt="" />
CEO y fundador de Incluyeme.com
Incluyeme.com es una corporación B que ha ayudado desde su creación en 2012 hasta hoy a más de 2.000 personas con discapacidades a encontrar y asegurar un trabajo.
La plataforma se ha convertido en la base de datos más grande de personas con discapacidad que buscan trabajo en América Latina (más de 200.000 usuarios registrados), compartiendo más de 1.000 oportunidades laborales al año de más de 500 empresas, incluidas Accenture, Ab InBev, Microsoft, Unilever, SAP., IBM, EY, Uber, Equifax y Coca-Cola se comparten con posibles contrataciones.
Gabriel es Ingeniero en Sistemas por la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires, Argentina. También asistió a Programas de Educación Ejecutiva en Emprendimiento Social de la Universidad de Stanford y Emprendimiento de Babson College. Fue orador de TEDx y reconocido en 2019 como Innovador Global de Expo2020 Dubai. En 2020 fue seleccionado como Joven Líder Global del Foro Económico Mundial.

Ya está designado el jurado especializado en Diversidad e Inclusión

<a href="https://www.linkedin.com/in/julietanchiaro/">Julieta Natalia Chiaro</a> ingresó a Mercado Libre como UX Content Writer.
<a href="https://www.linkedin.com/in/erica-rios-80521532/">Erica Rios</a> fue promovida al puesto de Analista Sr de Liquidaciones en Edenor.
<a href="https://www.linkedin.com/in/maira-gallardo-30628753/">Maira Gallardo</a> es ahora HRBP Manager, Gerente de Gestión de Personas en Supermercados Mayoristas Yaguar.
<a href="https://www.linkedin.com/in/marianaantenucci/">Mariana Antenucci</a> ascendió al cargo de Regional Theatrical Supervisor en The Walt Disney Company.
<a href="https://www.linkedin.com/in/jonathan-jair-rendon-/">Jonathan Jair Rendon</a> fue nombrado Account Manager Sr en PedidosYa.
<a href="https://www.linkedin.com/in/carlos-montiel-98766772/">Carlos Montiel </a> pasó al puesto de Responsable de Compensaciones y Beneficios en Practia Global.
<a href="https://www.linkedin.com/in/juan-manuel-ruiz-súnico-mktecomm/">Juan Manuel Ruiz Súnico</a> se sumó a Kevingston como E-commerce Manager.
<a href="https://www.linkedin.com/in/marianovila/">Mariano Vila</a> fue designado como Talent Acquisition Leader para Américas en LLYC.
<a href="https://www.linkedin.com/in/amachabanski/">Alan Machabanski</a> es el nuevo Head of Marketing de Atomic Kitchens. <a href="https://www.linkedin.com/in/danielwuilz/">Daniel Wuilz</a> pasó a desempeñarse como Regional Digital Sales Planning Manager de Warner Bros. Discovery.
ManpowerGroup Argentina designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/mroitman/">Marcelo Roitman</a> como Managing Director de Experis, su marca enfocada en provisión de talento IT y soluciones con foco en tecnología.
Making Sense nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/pablovittori/">Pablo Vittori</a> como nuevo Director de Tecnología Global.
Aon anunció a <a href="https://www.linkedin.com/in/janryniewicz/">Jan Ryniewicz</a> como su nuevo CMO para América Latina.

La edición de Premios Persona 2022 sigue avanzando. Hasta hoy llegarán casos y son más de 30 los inscriptos. Estos casos serán evaluados por un Jurado integrado por 
<a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-avila-/">Andrea Ávila</a>, CEO de Randstad Argentina &amp; Uruguay
<a href="https://www.linkedin.com/in/alicia-belous-9543148/">Alicia Belous</a>, Directora de Alicia Belous Talent and Creative Headhunter
<a href="https://www.linkedin.com/in/niaayanz/">Nia Ayanz</a>, Fundadora y Directora de IEC - Inteligencia Emocional Corporativa
<a href="https://www.linkedin.com/in/laurabitocco/">Laura Bittoco</a>, Gerente General de Hidalgo &amp; Asociados
<a href="https://www.linkedin.com/in/juliandediego/">Julián de Diego</a>, Director del Posgrado en RRHH de la Escuela de Negocios de la UCA
<a href="https://www.linkedin.com/in/pablofaga/">Pablo Faga</a>, Fundador y Director de BW Comunicación Interna
<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-ferrazzuolo-a4321b2/">Alejandro Ferrazzuolo</a>, Director Comercial de GEN Staffing &amp; Recruiting
<a href="https://www.linkedin.com/in/marcos-gonzález-bibolini-7b963013/">Marcos González Bibolini</a>, Director de Recursos Humanos de Camuzzi
<a href="https://www.linkedin.com/in/eugenia-victoria-hereñú-00b4b417/">Eugenia Hereñú</a>, Directora de Personas y Operaciones de Visma Latam
<a href="https://www.linkedin.com/in/leandro-lanfranco-1025218/">Leandro Lanfranco</a>, Corporate HR Director de Brinks
<a href="https://www.linkedin.com/in/andrealinardi/">Andrea Linardi</a>, Socia Fundadora de AL Grupo Humano
<a href="https://www.linkedin.com/in/martinlucia/">Martín Lucía</a>, Director de Recursos Humanos de Alsea Cono Sur.
<a href="https://www.linkedin.com/in/alexandramanera/">Alexandra Manera</a>, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina &amp; Uruguay.
<a href="https://www.linkedin.com/in/crisoneto">Cristina Oneto</a>, Fundadora y CEO de Talentum.
<a href="https://www.linkedin.com/in/fernandotroilo/">Fernando Troilo</a>, Consultor y Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA.
A partir de la actuación del jurado surgirán diez Premios Persona que serán los diez casos que mayor puntaje hayan recibido.
El 26 de octubre por la mañana se realizará la entrega de diplomas en un evento presencial donde, además, se votará la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2022. La entrega será en las salas Cinemark Hoyts de Dot Baires Shopping.
La asistencia al evento requiere acreditación previa, enviando un mail a <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar,">adrianal@editorialdossier.com.ar,</a> con el asunto "Acreditación evento Premios Persona", indicando nombre, apellido, cargo y empresa.

Hasta hoy siguen llegando casos de buenas prácticas de Recursos Humanos

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Martín Lucía, Director de Recursos Humanos de Alsea Cono Sur
 Las TIC en los últimos años le han permitido a los Departamentos de Recursos Humanos cruzar la barrera de la administración de personal a la gestión de talento.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación han liberado a los equipos de muchas tareas operativas y facilitan el acceso a información, acercando a RRHH al negocio y las necesidades de las personas. Además, impulsan el desarrollo de nuevas habilidades y son herramientas potentísimas para trabajar nuestra marca empleadora, eliminar barreras de comunicación y tener un termómetro de percepción y experiencia de nuestros equipos y potenciales talentos. En el caso de Alsea Cono Sur, en el último tiempo vivimos un proceso de Regionalización, y las TIC fueron fundamentales al momento de diseñar la estrategia que llevamos adelante junto a todos nuestros equipos. A través de nuestras plataformas de comunicación interna mantenemos un contacto constante entre nuestros colaboradores, eliminando las distancias geográficas, favoreciendo la interacción y generando cercanía. Sin dudas herramientas como Workplace, por dar un ejemplo, son uno de los ingredientes clave para continuar garantizando las sinergias entre nuestros mercados de Argentina, Chile y Uruguay. Las TIC cambiaron nuestra vida, las tenemos ya naturalizadas en nuestro día a día. De la misma manera ocurre en los departamentos de Recursos Humanos. En consecuencia, el éxito de la estrategia de RRHH está atada a interpretar, de la mano de las TIC, las necesidades de las personas y ofrecerles verdaderas propuestas de valor, cada vez más personalizadas y ajustadas a la realidad de cada uno.
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Martín Lucía lleva más de 14 años formando parte de la familia Alsea, desempeñándose en diferentes posiciones dentro de la organización. Actualmente, es Director de RRHH a nivel regional (Argentina, Chile y Uruguay), y su principal objetivo es crear las sinergias necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio, a través de la consolidación de los equipos regionales y garantizando que los mismos cuenten con líderes que cuiden y desarrollen a sus colaboradores para maximizar el valor de la compañía a través del mejor talento.
Es Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Argentina de Empresas. Le gusta el deporte, en especial running y tenis, los cuales practica.
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Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay
Muchos de los cambios impulsados por la pandemia en el mundo del trabajo, también impactaron fuertemente en las áreas de RRHH y llegaron para quedarse. En este sentido, hoy resulta normal que un proceso de selección, contratación, inducción y onboarding de colaboradores se realice completamente de manera remota y digital, cuando antes era impensable sumar a un colaborador sin al menos una entrevista cara a cara y conociendo el ámbito de trabajo.
Comparándola con otras áreas de la organización, RRHH en general venía teniendo una baja digitalización, que ahora se ha acelerado sensiblemente, con la adopción de distintos tipos de herramientas, desde clásicos ERP que cuentan con módulos para gestionar los diferentes procesos de gestión del talento, tanto de la parte hard como soft, hasta bots, herramientas de research de candidatos y postulantes con motores de IA, hasta asistentes virtuales que pueden apoyar los procesos de coordinación de entrevistas, pasando por herramientas de gamificación para los tests y evaluaciones de conocimientos y habilidades.
Particularmente a partir de la analítica de Big Data y la Inteligencia artificial están generándose herramientas muy potentes para hacer más eficientes los procesos de selección de  RRHH que son de gran utilidad para lograr un mejor “match” entre lo que requiere la posición y el perfil del candidato, aunque en Randstad estamos convencidos que el toque humano, la sensibilidad y la empatía en los procesos de gestión del talento son irremplazables.
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Con más de 30 años en la industria de los recursos humanos, Andrea Ávila es actualmente CEO de Randstad para Argentina y Uruguay. Con más de 4,900 oficinas en 38 países y más de 653.000 personas empleadas por día, Randstad es la empresa líder a nivel mundial en servicios de RRHH.
Andrea es Abogada por la Universidad Católica Argentina y Magíster en asesoramiento jurídico de empresas por la Universidad Austral (Argentina). Recientemente cursó el Programa Ejecutivo en Alta Dirección Empresarial de Columbia Business School Executive Education
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<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6319b31761df5_bibolini.jpg" alt="" width="115" height="116" />
Marcos González Bibolini, Director de Recursos Humanos de Camuzzi.
El uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en las áreas de recursos humanos es una herramienta valiosa para encontrar la forma más simple, ágil y colaborativa de hacer las cosas.
En este sentido, para poder brindar nuestro servicio con calidad y eficiencia, fue necesario innovar en procesos de gestión internos que involucraron a nuestros colaboradores y colaboradoras, motorizado por la digitalización en muchos de nuestros procesos de trabajo.
 
TIC en el proceso de Gestión de RRHH
A lo largo de los últimos años, e impulsados por la pandemia, en Camuzzi aprovechamos las posibilidades de las nuevas tecnologías para agilizar y mejorar el funcionamiento de la gestión, con el objetivo de que los colaboradores y colaboradoras estuvieran más alineados a las necesidades del negocio y de las distintas y cambiantes coyunturas.
La comunicación interna es, sin dudas, uno de nuestros grandes logros de los últimos años. Resulta imprescindible conectarnos para trabajar, conocer e informar a más de 1700 personas aisladas y diseminadas en más de 300 localidades a través de un solo canal de comunicación. 
Para esto, fue necesario encontrar una herramienta de Comunicación Interna y de trabajo colaborativo para acercar a todas las personas que trabajan en Camuzzi y alinear así los objetivos del negocio.
Así fue que implementamos Workplace. A través de esta herramienta de vanguardia que moderniza y agiliza la comunicación en las empresas, Camuzzi pudo innovar y potenciar la comunicación interna y el trabajo colaborativo como principal aliado para acompañar las distintas situaciones de contingencias y contribuir a la continuidad del negocio y temas estratégicos de la compañía, manteniendo la motivación de los/as colaboradores/as a la hora de continuar brindando el servicio esencial con la eficiencia y calidad de siempre.
 
TIC como apoyo a procesos de capacitación
En Camuzzi desarrollamos una amplia oferta de entrenamientos a distancia a través de una moderna plataforma de e-learning llamada Campus Camuzzi. Esta nos da la posibilidad de llegar a la totalidad de los miembros de la empresa sin importar la zona geográfica en la que se encuentren. 
Dentro del plan incluimos programas vanguardistas, poniendo a los participantes como verdaderos protagonistas de su aprendizaje. A través de la gamificación, brindamos experiencias de entrenamiento totalmente innovadoras, incorporando dinámicas totalmente nuevas y de gran impacto, que contribuyen al logro de un estilo de aprendizaje consciente y colaborativo. Estas son solo algunas de las instancias de crecimiento profesional que brinda nuestra organización.
 
TIC que apoyan los procesos relacionados con la evaluación del desempeño y el desarrollo.  
En Camuzzi contamos con un Sistema de Gestión de Desempeño, al cual llamamos OASIS (Módulo de Gestión de Personas de SAP - Success Factors). 
Es un sistema que facilitó implementar nuestra cultura de trabajo orientada a resultados ya que los/as colaboradores/as y sus líderes pueden gestionar el desempeño y los logros alcanzados, ya sea individuales como grupales, con total transparencia y equidad. 
A través de esta plataforma se pueden visualizar y evaluar las competencias requeridas para cada persona, según su rol y de esta manera poder acompañar el desarrollo de quienes forman parte de Camuzzi con el fin de seguir promoviendo y perfeccionando la transparencia, agilidad, comunicación y equidad del proceso de evaluación de desempeño y gestión de la información. De esta manera potenciamos la Gestión de Talento para todos/as los/as colaboradores/as de Camuzzi.
También incorporamos una nueva metodología automatizada a la hora de dar. El objetivo es promover más oportunidades a la hora de brindar y recibir feedback y que dicho proceso no quede solo sujeto a la instancia de evaluación de desempeño. 
Esta nueva modalidad incluye un feedback transversal, inter e Intra sectorial e independiente del nivel jerárquico de quién quiera reconocer el trabajo y aporte de otro empleado. El mismo queda registrado en la plataforma, de manera que pueda ser utilizado a la hora de realizar la evaluación de desempeño. 
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Marcos González Bibolini: actualmente se desempeña como Director de RR.HH de Camuzzi Gas. Abogado (UBA) con estudios de posgrado en la Universidad Austral (Derecho Regulación Servicios Públicos) y FLACSO (Opinión Publica). Anteriormente se desempeñó como Gerente de Auditoría Interna en Camuzzi y ocupó cargos jerárquicos corporativos en Edenor. Ex Director Independiente en Edelap. Especialista en Resolución de conflictos y Clima Laboral.

Premios Persona: ¿Cuál es el principal impacto de las TIC en los procesos de Recursos Humanos?

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Pablo Faga, Fundador y Director de BW Comunicación Interna
La creatividad en RRHH es como el color o el aroma de una flor: es fundamental para atraer y fidelizar a quienes van a garantizar nuestra subsistencia.
En un mercado de iguales (o parecidos) y de recursos limitados, la capacidad de brindar experiencias que sean realmente diferenciales resulta clave para seguir contando con las personas que necesitamos.
Revisar cada proceso, repensar cada buena práctica, desafiar una y otra vez lo que venimos haciendo. Hacer de cada experiencia para el colaborador algo tan íntimo, delicado e inolvidable como puede serlo cada flor. Aplicar creatividad a cada propuesta que ofrecemos a nuestra gente es cada vez más indispensable para la supervivencia de la organización.
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Pablo Faga es Fundador y Director de BW Comunicación Interna. Especialista en comunicación empresarial y liderazgo, es consultor, capacitador y speaker internacional con más de 25 años de experiencia. Trabajó para cientos de compañías líderes en Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Perú, Paraguay, Uruguay, Ecuador, México y España.
 
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Cristina Oneto, Fundadora y CEO de Talentum
“La creatividad junto con la innovación son el motor que impulsa el desarrollo humano en todos los campos de la ciencia, las artes y la educación, entre otros”. Sin ellas estaríamos más cerca del hombre de las cavernas y tendríamos una expectativa de vida mucho menor. Me resulta imposible pensar en RH sin la cuota mágica de la creatividad, aun cuando se trate de cumplir los objetivos más estructurados del mundo. 
Desde mi experiencia la creatividad permite que tanto el diseño y la venta de los procesos, como la difusión e implementación sean cada día más atractivos, prácticos, lúdicos, simples de incorporar y comprender. 
 “La creatividad es el lugar donde nadie más ha estado alguna vez” Alan Alda.
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Cristina Oneto es Fundadora y CEO de Talentum. Es reconocida especialista en evaluación del potencial, valuación del capital intelectual, transformación cultural, desarrollo de liderazgo inclusivo y equipos, asesorando a empresas multinacionales y start ups. Fue Gerente y Directora de Capital Humano en Crowe y en Ford. Dirige la Diplomatura en Gestión y Evaluación del Potencial en EAN. Docente de las mejores escuelas de Negocios: IAE, INCAE, EAN, UCA. Diseña y facilita procesos de evaluación del potencial y desarrollo humano, de transformación, estrategia y cultura organizacional en: Accenture, KPMG, Mercedes Benz, PSA, GM, Roche, Novartis, IBM, BBVA, Marriott USA, Cargill, Syngenta, Verizon, Lyracons, Santander, Zues Water. Lic en Administracion de Empresas, MBA en Dirección de RH y Coach Ejecutiva ICF.
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Alexandra Manera, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina &amp; Uruguay
En los tiempos que vivimos, la creatividad, es la skill por excelencia que el área de HR debe tener y desarrollar permanentemente.
Nos encontramos inmersos en un mundo del trabajo con cambios constantes, en todas las aristas, y es necesario pensarnos y pensar los procesos de una manera, creativa, orgánica e integral.
Desde Recursos Humanos, somos co-creadores junto a los líderes, de las experiencias que nuestros equipos tienen viviendo su ciclo de vida en la organización y para que esa experiencia sea exitosa, cada vez debemos ser más innovadores, disruptivos, perspicaces, estar atentos a lo que pasa internamente para responder con dinamismo y por sobre todo proactivamente.
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Alexandra Manera es Directora de Recursos Humanos para Adecco Argentina &amp; Uruguay con 14 años de experiencia y recorrido en distintos roles del área y más de 18 años en el mundo de HR. Graduada en Relaciones del Trabajo (UBA) con un posgrado en Dirección de Recursos Humanos (UADE) y en Compensaciones y Beneficios en la UB.
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Andrea Linardi, Socia Fundadora de AL Grupo Humano
La creatividad es esencial para gestionar exitosamente problemas que afectan a la esencia de nuestro negocio: las personas que lo hacen realidad. El trabajo que nunca creímos como posible, es Hoy.   
Hasta hace unas décadas Vivíamos para trabajar, y ahora las generaciones jóvenes nos han contagiado la necesidad de Pasarlo Bien y Disfrutar lo que hacemos.  El Bienestar es una máxima en los negocios de hoy.  
Trabajar desde casa al menos unos días a la semana, es una exigencia de nuestros colaboradores para elegirnos.  Pero cómo lograr pasar del Micromanagement, tan habitual, al Empoderamiento y Accountability que implica el home office?    
El desafío es pasar del Entender al Aprender. No es suficiente, aunque sí necesario, el comprender la necesidad del cambio y los pasos para hacerlo, es imprescindible ponerlo en Acción. ¡Acto mata a palabra, siempre!  
La creatividad está emparentada con la voz latina crescere que significa crecer.   Si queremos el Compromiso de los equipos, necesitamos crecer y tener la humildad de re-aprender nuevas reglas en el mundo del liderazgo y de los negocios. 
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Doctora en Administración de Empresas en la Universidad de Alta Dirección, ADEN Panamá. MBA en UCES. Certificada en Coaching Ontológico. Socia Fundadora de Al Grupo Humano. Autora del libro Mujeres &amp; Negocios, La inclusión que las organizaciones requieren y co-autora de Marketing pra Recursos Humanos, comunicaciones internas para la Marca Empleador. 
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Alejandro Ferrazzuolo, Director Comercial de GEN Staffing &amp; Recruiting
Marco Polo y los RRHH
Estamos en medio de un cambio muy profundo en la relación entre empresas y trabajadores, empresas y sus clientes, empresas y la comunidad en general. La pandemia aceleró los procesos que se venían dando de a poco y se redefinen a diario los vínculos.
El gran desafío de las compañías es crear equipos de trabajo a pesar de las distancias, de los trabajadores globales, de los conflictos de generaciones y del ritmo que imponen las nuevas tecnologías.
Ser creativos es una obligación. Lo que hicimos hasta ahora nos trajo hasta acá, pero el futuro es todo un enigma. Lo que tenemos por delante es totalmente nuevo, es una tierra por descubrir y es la creatividad lo que nos dará las nuevas herramientas. Y no me estoy refiriendo a la ciencia de datos y a los algoritmos. El líder de RRHH debe ser un creador de valor a partir del factor humano, de gestionar las relaciones humanas. Debe encontrar soluciones a los conflictos existentes y a los nuevos, debe buscar talentos donde otros no están buscando y poder ver más allá.
Quiero pensar a un gerente de RRHH como si fuera Marco Polo, uniendo culturas, haciendo de puente.
Por otro lado, también es cierto que hay gente creativa y gente que no lo es. Si la creatividad no es lo suyo, júntese con gente que sí posee ese talento. Arme su equipo interdisciplinariamente, nútrase de gente que lo inspire a pensar diferente.
Creatividad es crear, y en este caso lo que nos pide el momento es crear valor a partir de las relaciones.
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Alejandro es psicólogo y tiene estudios de posgrado en RRHH. Desde hace más de 25 años de dedica a resolver y gestionar las necesidades de capital humano en empresas grandes, medianas y pequeñas para toda la región Latinoamericana. En su desarrollo profesional pasó por Adecco Argentina, Randstad, y en 2014 lanzó su propia consultora, Work Simple, con foco en employer branding, ergonomía y la construcción de entornos de trabajo que promuevan el talento.
En 2018 retoma la actividad corporativa en GiGroup, la empresa italiana de empleos, en el puesto de Gerente Comercial. Luego pasa al grupo DIPREM como director para iniciar las operaciones de GEN Staffing &amp; Recruiting, una consultora de empleos orientada al segmento industrial, energía y construcciones. 
Alejandro es conferencista en temas de empleos, planes de carrera y employer branding. Consultor habitual de medios gráficos y noticias de interés de RRHH. Alejandro ha formado a lideres de empleos que hoy se destacan en compañías de primer nivel en toda la región.
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Esta edición de Premios Persona es auspiciada por Alsea Cono Sur.
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Premios Persona: ¿Qué valor tiene la creatividad en los procesos de Recursos Humanos?

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Eugenia Victoria Hereñú, Directora de Personas y Operaciones de VISMA LatAm
Uno de los pendientes en diversidad e inclusión, en Latinoamérica, sigue siendo la brecha de género.  Sin embargo, también hay otros puntos como la inclusión de personas de más de 45 años en el mercado laboral, un tema relevante teniendo en cuenta que hoy la expectativa de vida es cada vez mayor.
Si bien se ganó terreno en algunos países sobre estas cuestiones, aún cuesta reeducar a las generaciones que lideran las compañías en la actualidad, que no nacieron con estos temas como algo natural, y que mayormente son hombres. 
Por otra parte, un punto que nadie está viendo es la inclusión a nivel de “federalización”.  Hoy las empresas están volviendo a obligar a sus colaboradores a ir a la oficina dos veces por semana en forma obligatoria, sin considerar lo que se ganó con la pandemia (productividad y eficiencia en el trabajo remoto).  En el caso de puestos que no requieren presencialidad, se está agravando la renuncia de talentos, por no tener la posibilidad de trabajar desde sus pueblos o, simplemente, de administrar su vida personal como decidan, con un manejo de tiempos que permitan, por ejemplo, ir a buscar a los hijos al colegio todos los días o invertir el tiempo de viaje en lo que la persona quiera.
En las encuestas a los colaboradores, a la hora de definir en dónde quedarse, más del 80% prioriza la flexibilidad laboral por sobre cualquiera de los otros puntos de interés. Nuevamente, las generaciones que lideran las compañías en el tercer milenio no pueden lograr el cambio en su estilo de management ni la maduración para liderar equipos remotos.  Para empresas de tecnología como Visma, que priorizan estos puntos y los trabajan con sus líderes, es una gran oportunidad para conseguir los mejores talentos, simplemente por considerar la inclusión de colaboradores a nivel federal o plantear que trabajen por resultados, y no quedarse con la antigua concepción del sentido de control ligado con estar cerca físicamente.  El gran desafío para los managers de hoy es desarrollar la capacidad de gestionar a la distancia.
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Eugenia Victoria Hereñu es Directora de Personas y Operaciones de VISMA LatAm. Cuenta con una experiencia de más de 20 años en Capital Humano con una visión holística del desarrollo de las Personas en ambientes corporativos.
Combina su rol de operaciones con personas, teniendo una comprensión fundamental del impacto que generan las personas en los resultados de las compañías.
Está convencida de que, en plena era digital, la sociedad del mañana se construye y se mejora a partir de las personas y la tecnología. “En VISMA tenemos el propósito de transformar la sociedad a través de la tecnología”.
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Nia Ayanz, Fundadora y Directora de IEC - Inteligencia Emocional Corporativa
Hablar sobre diversidad e inclusión en las organizaciones es hoy otro de los grandes desafíos que debemos trabajar desde lo que representa, implica, y genera en las personas que hacen a las organizaciones. Sabemos que se ha evolucionado mucho, pero hay un aspecto fundamental que suele dejarse de lado: medir la emocionalidad que emerge, surge, aparece, cuando comenzamos con las acciones asociadas al objetivo. 
El año pasado, un informe global realizado en Gran Bretaña reveló que el 51% de las personas aún asocian los términos D&amp;I Igualdad, Diversidad e Inclusión con lo políticamente correcto. 
Hace unos meses, en ocasión de lanzar nuestra herramienta “Oceans” para medir las emociones, decidimos indagar sobre D&amp;I para identificar y comprender cuan reales y ciertos se vivencian los cambios y novedades que se vienen gestionando en el ámbito de D&amp;I.
A la hora de analizar los resultados, descubrimos varios aspectos que vale la pena destacar: la mayoría de los colaboradores reveló emociones de (1) imposición, así como también de (2) incomodidad por desconocer de qué manera relacionarse, dirigirse o expresarse y (3) de obligación. 
Sin dudas, este relevamiento indica que la D&amp;I en muchas organizaciones es vivida como ficticia, impostada. Hay una diversidad primera y fundamental que la cultura de una empresa debe ser capaz de gestionar: la autenticidad de cada persona y de la organización en sí misma.  Solo así se podrá realizar y vivenciar cualquier inclusión de manera natural, espontánea, es decir, orgánica. Sin necesidad de “mostrar” desde las efemérides, los días de… que suenan a “diferente”, “poco común” o “especial”, generando muchas veces incomodidad o sensación de falsedad tanto en mayorías como en minorías. Lo REAL no necesita mostrarse, se vive, se comparte, se expresa desde la autenticidad del ser, desde la autenticidad de la cultura de una empresa. 
La gran deuda pendiente que debe trabajarse es comprender que la diversidad e inclusión surgen de la capacidad real y auténtica de los colaboradores de trabajar desde la diversidad emocional para garantizar la sostenibilidad de una integración desde el ser para el hacer.
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Nia Ayanz es especialista en desarrollo y gestión de la inteligencia emocional individual y corporativa, diagnóstico organizacional y proyectos de transformación cultural, estrategia comunicacional,  equipos y liderazgo. Fundadora y Directora de IE3 - Inteligencia Emocional Exponencial, Emotion Academy y Oceans. Directora del programa ejecutivo “Liderazgo Sostenible”, Univ. del CEMA. Directora del programa ejecutivo “Innovación, la dimensión emocional” Univ. del CEMA. Profesora “Inteligencia Emocional y Liderazgo”, E-learning CREHANA.com. Expositora en el V Congreso Internacional de Inteligencia Emocional como caso éxito “Inteligencia Emocional con caballos". Profesora invitada “Liderazgo Femenino”, Programa ejecutivo Universidad de Belgrano. Profesora invitada “Inteligencia Emocional”, Posgrado de RRHH, Universidad de Belgrano. Miembro del Board of Advisors “Educación Responsable” - Inteligencia Emocional en el ámbito educativo de Argentina. Realizó la adaptación lingüística del MSCEIT – Mayer Salovey y Caruso Emotional Intelligence Test para la Argentina.
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Laura Bitocco, Gerente General de Hidalgo &amp; Asociados
Buscando un lugar en el mundo…de las organizaciones 
Hace muchos años quienes habitamos las organizaciones nos vimos en la necesidad de cambiar y lidiar con viejos paradigmas: desde convivir con otras tres generaciones aparte de la propia, hasta poder apropiarnos de una lucha que nos antecede en términos de igualdad desde todos los sentidos y matices que la palabra puede abarcar.
A modo de título, ya sea por compromiso o por un sentimiento genuino, las empresas con base en Argentina, tuvieron y tienen (cada vez con más énfasis) que trabajar y repensar en acciones de inclusión y diversidad entre sus prácticas de RRHH
Es un largo camino por recorrer aún, no sé si tiene que ver con la realidad local, con nuestra mente por momentos algo ortodoxa u oxidada o con el desconocimiento de lo que el otro nos puede demostrar. 
Demostrar que una persona con capacidades diferentes tiene mucho por aportar a una organización, demostrar que una persona que transitó durante muchos años las buenas prácticas organizacionales tiene hoy pasados sus 50 años, aún mucho por compartir a un equipo de pares, demostrar que, si hablamos de vestimenta, fit cultural o diversidad de elecciones en la vida sexual, eso nada tiene que ver con el día a día organizacional ni nuestra libertad para transitar una Compañía.
RRHH tiene una vez más, un camino sinuoso en su agenda con este tema, algunas ideas pueden ir de la mano para transitarlo:
-Continuar pensando en la equidad de los equipos, equidad en términos de salario y género. Poder tener equipos de líderes o futuros líderes más diversos le da un aporte a las discusiones que solo puede sumar positivamente.
-Promover la participación en la contratación de nuevos colaboradores. Dejar por un rato de lado el CV formal y escuchar propuestas, ideas, deseos. Buscar actitud y ganas, algo cada vez más complejo, pero no imposible.
-Formar a los líderes de la organización en temas de diversidad e inclusión, no solo para que sepan hacia dónde va la organización sino para nutrirse y tener información precisa. El desconocimiento empaña cualquier proceso.
-Crear programas de mentorización, nada ambiciosos pero sí participativos para un onboarding exitoso de quienes llegan y quizá pertenecen a una minoría.
-Repensar las descripciones de puesto, focalizadas en resultados y poniendo el acento en el cómo y no tanto en el qué.
-Refundar nuestro proceso de reclutamiento y captación de talentos, con entrevistas más abiertas e inclusivas, donde el participante se sienta cómodo y empiece a respirar desde el minuto cero lo que queremos transmitir.
Con más prisa que pausa, debemos hoy ser protagonistas de impulsar y renovar el compromiso de estos dos conceptos para que quienes pasen por las organzaciones encuentren un lugar de pertenencia y bienestar.
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Gerente General Hidalgo &amp; Asociados. Licenciada en Psicología (UBA)  Posee un Posgrado en Comunicación (UBA) y ha realizado cursos de capacitación  en  temas  vinculados  a  selección, assessment center y evaluaciones  psicológicas. Posee un Posgrado en Change Managment (Universidad de San Andrés).
Trabaja en Hidalgo y Asociados desde el año 2000 y ha ocupado posiciones Gerenciales en Reclutamiento y Selección, Outplacement y Coaching, hasta ocupar la Gerencia General de la Consultora. Fue docente titular en el ITBA y Universidad  de  Buenos  Aires .
Actualmente es miembro del Board de Career Partners International y docente invitada en Universidad Di Tella y IAE Business School.
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Fernando Troilo, Consultor y Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA
Desde una mirada estratégica, creo que desde recursos humanos hay que seguir trabajando en la incorporación y desarrollo de los diversos talentos necesarios para contribuir al cumplimiento de los objetivos organizacionales y alcanzar los resultados deseados, respetando sus diferencias. Y esto es clave para poder responder y entregar valor a clientes y a una sociedad cada vez más diversa. 
Un tema importante por trabajar en muchas áreas de recursos humanos es ayudar a hacer conscientes los sesgos en toda la organización y revisar las propias prácticas de capital humano, desde la incorporación de personas, para tratar de reducirlos. Por otro lado, no solo para recursos humanos, sino también para la alta dirección de muchas organizaciones y sus líderes, todavía es un pendiente integrar a la diversidad e inclusión como el factor estratégico que permite integrar y potenciar las diferencias dentro de los equipos de trabajo. Comprender esto es lo que lleva a algunas organizaciones a tener equipos con un desempeño superior.
Lograr incluir las diferencias en un equipo de trabajo hace que se fortalezca el sentimiento de pertenencia y a su vez las personas que lo integran perciban una valoración individual, frente a la posibilidad que tiene cada integrante de ser uno mismo y sentirse único. Esta condición es la que genera el nivel de compromiso necesario para que cada persona quiera dar la mejor de sí y con ello mejoren los indicadores de todo el negocio.
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Fernando Troilo es Doctor en Sociología, UCA. Magíster en Dirección de Empresas, MBA, UCEMA. Especialista en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, UBA. Lic. en Ciencias de la Comunicación, UCALP. Además, es coach internacional certificado y posee certificaciones en Agile Leadership, Scrum, Design Thinking, Change Management y metodologías de evaluación como Hogan, Facet5, Birkman y Adept-15. Cuenta con más de 15 años de experiencia en capital humano, trabajando para compañías de diversas industrias, siendo partícipe de proyectos de gestión de personas en el país, LATAM y a nivel global. Su desempeño actual abarca los roles de consultor, profesor e investigador, desde donde acompaña a personas y organizaciones en su desarrollo. Anteriormente ocupó posiciones gerenciales en empresas multinacionales, como líder de soluciones de efectividad organizacional, cultura y engagement, desarrollo de liderazgo, evaluación y gestión del talento, compensación total y transición de carrera. En el ámbito académico, es Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA, donde además es profesor de la materia Gestión de Recursos Humanos en la Maestría en Dirección de Empresas (MBA) y en carreras de grado. Adicionalmente es profesor de posgrado en la Universidad de Buenos Aires, en Pacífico Business School de Perú y en la Universidad ORT de Uruguay. Se desempeña también en congresos y foros de recursos humanos a nivel local e internacional. Es autor del libro "Ser CEO, competencias para un desempeño efectivo”, Editorial Temas.
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Alicia Belous, Directora de Alicia Belous Talent and Creative Headhunter
Si bien hemos dado pasos significativos, especialmente en el tema mujer e identidad de género, nos quedan desafíos por delante; pensar en Diversidad nos abre la mirada a un amplio e interesantísimo escenario, en el que, por ejemplo, la valoración de la experiencia está disminuyendo el sesgo etario, y nos está aproximando a los países Nórdicos que se centran en las capacidades y no en las características personales. Vemos el incremento de postulaciones de personas sin límite de edad que destacan su experiencia y motivación, que están ellas también atravesando el techo del sesgo etario que, sin lugar a dudas, proviene de ambos lados. Vemos también que suele ser sencillo vencer la resistencia inicial, cuando la hay, de quienes realizan la solicitud, centrándonos en las aptitudes, experiencia y motivación.
Entre los temas pendientes, la inclusión de las personas con capacidades diferentes, que algunas empresas ya están implementando.
La auto-exclusión por maternidad como factor que en muchos casos se genera ante la necesidad de decidir entre el desarrollo profesional y la maternidad. Inclusive en muchas ocasiones conduce a renunciar al mundo laboral. Al ser un tema naturalizado tendemos a invisibilizarlo. El desafío es pensar en modelos de trabajo y recursos que posibiliten ejercer ambos roles de modo armónico y eficiente.
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Alicia Belous es Psicóloga e investigadora, especialista en descubrir el talento innato, creadora del Metodo Management Personal.
Desde fines de los 80 colabora en el desarrollo del talento con profesionales y organizaciones, habiendo participado en la incorporación de profesionales de alta performance en las más prestigiosas agencias de publicidad, empresas de comunicación y departamentos de marketing de América  Latina
Entre los servicios se incluyen: Headhunting, Team Building + Programas de Desarrollo: Management Personal, Capacitación , Mentoring.
 
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Esta edición de Premios Persona es auspiciada por Alsea Cono Sur.
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Premios Persona: ¿Cuáles son los pendientes más preocupantes en el tema diversidad e inclusión en recursos humanos?

El 20 de septiembre es el nuevo plazo de inscripción para participar en Premios Persona 2022.
Recordamos brevemente lo que ocurrirá después:
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="30" height="25" /> El 3 de octubre comienza a actuar el jurado integrado por: <a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-avila-/">Andrea Ávila</a>, CEO de Randstad Argentina &amp; Uruguay, <a href="https://www.linkedin.com/in/alicia-belous-9543148/">Alicia Belous</a>, Directora de Alicia Belous Talent and Creative Headhunter, <a href="https://www.linkedin.com/in/niaayanz/">Nia Ayanz</a>, Fundadora y Directora de IEC - Inteligencia Emocional Corporativa, <a href="https://www.linkedin.com/in/marcos-gonzález-bibolini-7b963013/">Marcos González Bibolini</a>, Director de Recursos Humanos de Camuzzi, <a href="https://www.linkedin.com/in/laurabitocco/">Laura Bittoco</a>, Gerente General de Hidalgo &amp; Asociados, <a href="https://www.linkedin.com/in/juliandediego/">Julián de Diego</a>, Director del Posgrado en RRHH de la Escuela de Negocios de la UCA, <a href="https://www.linkedin.com/in/pablofaga/">Pablo Faga</a>, Fundador y Director de BW Comunicación Interna, <a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-ferrazzuolo-a4321b2/">Alejandro Ferrazzuolo</a>, Director Comercial de GEN Staffing &amp; Recruiting, <a href="https://www.linkedin.com/in/eugenia-victoria-hereñú-00b4b417/">Eugenia Hereñú</a>, Directora de Personas y Operaciones de Visma Latam, <a href="https://www.linkedin.com/in/leandro-lanfranco-1025218/">Leandro Lanfranco</a>, Corporate HR Director de Brinks, <a href="https://www.linkedin.com/in/andrealinardi/">Andrea Linardi</a>, Socia Fundadora de AL Grupo Humano, <a href="https://www.linkedin.com/in/martinlucia/">Martín Lucía</a>, Director de Recursos Humanos de Alsea Cono Sur, <a href="https://www.linkedin.com/in/alexandramanera/">Alexandra Manera</a>, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina &amp; Uruguay, <a href="https://www.linkedin.com/in/crisoneto">Cristina Oneto</a>, Fundadora y CEO de Talentum, <a href="https://www.linkedin.com/in/fernandotroilo/">Fernando Troilo</a>, Consultor y Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="30" height="25" />El 17 de octubre se conocerán los ganadores de los diez Premios Persona 2022.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="30" height="25" />El 26 de octubre, por la mañana, se relizará el evento de premiación y se elegirá la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2022 entre los diez Premios Persona.
Esta edición de Premios Persona cuenta con el auspicio de Alsea Cono Sur
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Premios Persona prorroga la inscripción hasta el 20 de septiembre

El jueves 8 se desarrolló un webinar con el tema Ingeniería para triunfar en el marco del V Forum Nacional del Talento.
Con la coordinación de Gabriel Aramouni, Presidente de LIDE Talento, y de Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, tuvo como expositores en este debate a Gonzalo Mata, Managing Partner para Latinoamérica de Wall Chase Group; Gabriela Oliván, Presidente de WINN; Eduardo Braun, experto y consultor en Liderazgo y Cultura; Santiago Pordelanne, Presidente de Argentina, Paraguay y Uruguay de Equifax, y Lionel Turek, Country Manager de Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia de SAP.
A continuación, algunos de los conceptos e ideas que se destacaron en la conversación entre los especialistas:
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" /> El talento argentino hay es muy apreciado, y el trabajo remoto para otros mercados tuvo como consecuencia que puedan revalorizarse las compensaciones accediendo a niveles parejos con el resto de la región.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />El propósito de la empresa y su coherencia con los valores de las personas es un factor que tiene que ser tenido en cuenta por su peso en la elección de en qué compañía trabajar.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />Las nuevas generaciones vienen con un mindset diferente y con expectativas que todavía no están bien reconocidas por las compañías.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />Hay nuevos vínculos laborales con las empresas y muchos profesionales prefieren el trabajo por proyecto. Está transformándose el concepto de seguridad laboral.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />Los niveles salariales son importantes en la elección de dónde trabajar pero también tiene un lugar importante el salario emocional.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />Es necesario tener en cuenta que no todas las personas buscan lo mismo y por eso es fundamental ejercer y agudizar la escucha.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />La capacidad para el aprendizaje continuo y la adaptación al cambio son habilidades tan buscadas como el conocimiento técnico para el puesto.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/pin.jpg" width="32" height="26" />La diversidad debe tener un lugar preponderante en las políticas de gestión de talento y está probado que los equipos diversos estimulan la productividad.

Se realizó otro capítulo del V Forum Nacional del Talento

Entre los 5 principales aspectos que marcan actualmente la agenda de los responsables de RR.HH de las empresas en relación a la gestión del Capital Humano, se encuentra en el primer lugar el ítem Crecimiento del costo laboral con 100 menciones, según el relevamiento realizado por la consultora Hucap entre 119 empresas de diversos sectores en junio de 2022.
En el segundo lugar de este ranking se encuentra el ítem Retención de Talentos, Puestos y Personas Claves con 85 menciones. 
En tercer lugar, aparece un nuevo ítem en el podio que es el relacionado con la Transformación Digital y el acompañamiento de la gestión de Recursos Humanos con 77 menciones.
En cuarto lugar, en el podio se encuentra la Inflación real con 65 menciones. 
En quinto y último lugar en el podio se mantiene el ítem “lineamiento de RR.HH. al negocio con 40 menciones.

El crecimiento del costo laboral, la principal preocupación

Todos tenemos algún tipo de voluntad comunitaria. A veces esa voluntad es arrolladora y otras muy débil y dispersa. Pero en lo que no hay dudas es en el beneficio ético y humano que conlleva una actividad hacia el prójimo.
La sensación de bienestar personal, luego de una actividad grupal hacia la comunidad, es vital y conmovedora. Dar sin esperar mayor recompensa que el orgullo de influir positivamente en el otro es un camino repleto de regocijos interiores.
Entonces es imperioso pensar, planificar y poner en marcha, en nuestras empresas, programas institucionales que posibiliten ese encuentro productivo que tienda a construir puentes de desarrollo.
¿Por qué hablamos de encuentros productivos? La energía del “dar” puede tener dos objetivos: donar o enseñar son acciones posibles que llegarán sin dudas como un mensaje al otro. Pero tal vez la posibilidad de “enseñar” sea la herramienta más potente para generar un cambio real en el statu quo de los beneficiarios.
Hay tantas carencias humanas en nuestra comunidad en vías de desarrollo que el fruto de un cambio puede lograr verdaderos y conmovedores avances.
Los paradigmas asistencialistas en donde se obsequia comida, abrigo o herramientas pueden ser muy útiles en casos de emergencia, pero lo realmente transformador es generar un andamiaje educativo que pueda emancipar y configurar un cambio real y autónomo en las personas.
Por lo tanto, pensar desde nuestras gerencias de recursos humanos en un voluntariado activo y amoroso que pueda poner en marcha herramientas de cambio, puede constituir un aluvión transformador hacia las comunidades que nos rodean. Enseñar educación vial, alimentación equilibrada, educación en valores, equidad de género, promoción de la lectura, uso de la tecnología para apalancar procesos de microemprendimientos productivos, cuidado del medioambiente, uso responsable y seguro de la energía, aseo personal y del hogar, etc. son algunas de las temáticas que nuestra comunidad espera y que pueden ser el mágico puente real hacia el desarrollo de nuestros universos colectivos.
La corriente de emoción compartida entre los colaboradores durante el proceso genera lazos indelebles que potencian la convivencia dentro de las organizaciones. Ya no solo se habla de la tarea, los salarios y el tiempo invertido en el día a día en términos productivos, también ocupará la agenda cotidiana, la experiencia épica entre la organización y su comunidad de pertenencia.
Otros temas a abordar:
¿Qué tipo de voluntariado es recomendable para cada compañía?
¿Cómo ampliar la convocatoria de voluntarios en tu empresa?
¿Cómo medir y reportar resultados de la inversión en voluntariado corporativo?

La magia del voluntariado

Incluyeme.com, la empresa B que trabaja por la inclusión sociolaboral de las personas con discapacidad, se ha convertido en la mayor plataforma de formación en áreas digitales con salida laboral en Latinoamérica. Actualmente se encuentran registradas más 230.000 personas en el portal de empleo.
La empresa realiza cursos de capacitación destinados a personas con discapacidad, promoviendo una mayor participación de mujeres y así poder disminuir la brecha de género que se da especialmente en el sector tecnológico.
La iniciativa “Mentorías para crecer” nace dentro del proyecto seleccionado por el Google Impact Challenge en 2021, que busca capacitar en tecnología durante dos años consecutivos a 600 mujeres con discapacidad en Latinoamérica. La idea principal de esta iniciativa es acompañar a las mujeres en sus primeros pasos de manera más personalizada y con ejemplos reales de mujeres referentes que se abrieron su camino en el mundo digital.
El proyecto busca el aprendizaje mutuo, ya que para muchas mentoras será su primer contacto con una persona con discapacidad, lo que permitirá conocer más a fondo los desafíos que enfrenta día a día esta comunidad, e incluso desestigmatizar los miedos que en ocasiones impiden la correcta inclusión sociolaboral de personas con discapacidad.
En principio los encuentros serán a través de dos reuniones mensuales durante un período que será de cuatro a seis meses.
La postulación para ser mentora está abierta a mujeres de todos los países, con el requisito de hablar español con fluidez. La respuesta inicial fue positiva, contamos con la inscripción de 180 mentorías para cada una de las estudiantes en curso, y actualmente la convocatoria continúa abierta ya que a partir de septiembre comenzarán nuevos cursos, dando la posibilidad a que más mujeres con discapacidad sigan potenciando su empleabilidad.
Una mentora es una persona que voluntariamente dedica parte de su tiempo en conocer a su aprendiz para poder orientarla en función de sus objetivos, inquietudes y necesidades de desarrollo. Los conocimientos y experiencias previas de la mentora pueden ser de mucha utilidad cuando una persona no cuenta o no conoce las herramientas para cumplir con sus objetivos profesionales.
Para saber más e inscribirse pueden ingresar a https://www.incluyeme.com/mentorias-para-crecer/

Mentorías para crecer: Acompañamiento a las mujeres con discapacidad en la inserción laboral 

<a href="https://www.linkedin.com/in/joseignaciodomecq/">José Ignacio Domecq</a>  ingresó a Verisure como Especialista de Cultura, Engagement y Comunicaciones Internas.
<a href="https://www.linkedin.com/in/diego-bubillo/">Diego Bubillo</a>  fue promovido al cargo de Regional Sr. Manager Internal Communications, Culture, Employer Brand &amp; People Experience en PedidosYa.
<a href="https://www.linkedin.com/in/martin-castro-98958a18/">Martin Castro</a> asume como Head para la Región Sur en Whirlpool Latin America.
Prisma Medios de Pago nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/gabriel-perez-601738a0/">Gabriel Pérez</a> como Chief Operating Officer (COO), a cargo de todas las operaciones de la compañía. 
Schneider Electric designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/ursuladelamata/">Úrsula de la Mata</a> como directora de Mobility para Sudamérica.
Beat sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/hhanckes/">Hans Hackens</a> como su nuevo vicepresidente para América Latina.
Cargill promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/pabloatrio/">Pablo Emmanuel Atrio</a>  al puesto de Latam South HR Ops Lead
<a href="https://www.linkedin.com/in/maría-laura-de-la-fuente-973a4296/">María Laura de la Fuente</a> sumó a su cargo de Head of Communication - Argentina &amp; Chile en Merck Group el de Head of Communications Healthcare for Latin America.
<a href="https://www.linkedin.com/in/luciano-landajo-a5060514/">Luciano Landajo</a> es el nuevo CEO de Niña.
Mastellone Hnos. designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/luis-ignacio-demicheli-47997872/">Luis Ignacio Demicheli</a> como nuevo Gerente de Sistemas de Gestión y Sustentabilidad de la compañía.
<a href="https://www.linkedin.com/in/christianbaranovsky/">Christián Baranovsky</a> es el nuevo Gerente de Marketing de Grupo J. Llorente y Cía. &amp; Bodegas y Viñedos Pascual Toso.
<a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-bobbioni-22087b50/">Florencia Bobbioni</a> pasó como Jefe de Trade Marketing a Coca-Cola FEMSA.

Motorola anuncia la nueva etapa de su plataforma de marca: Power To Empower, centrada en sus empleados. Como, según este lema, sus productos pueden empoderar a las personas para lograr lo que se proponen hacer, lo mismo ocurre con sus empleados.  
A finales del año pasado, presentaron la primera fase de una campaña dedicada a mostrar a millones de personas de todo el mundo que la tecnología debe tener un impacto positivo en sus vidas y en las comunidades que las rodean, a través de su campaña Tech with Heart. La marca compartió <a href="https://www.motorola.com/blog/post?id=343">12 historias auténticas</a> de usuarios reales de todo el mundo sobre cómo la tecnología les permite perseguir sus pasiones, utilizar sus voces y alcanzar sus objetivos.  
Con esta nueva fase de la campaña, quieren compartir las historias de algunos de sus empleados de todo el mundo. 
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/-V4PGgVJJbo" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe>
Los empleados que participaron en esta fase fueron seleccionados a partir de un concurso de vídeo global para toda la empresa, en el que cada uno podía enviar su testimonio describiendo cómo la tecnología de Motorola les permite vivir, trabajar, crear y crecer, qué significa para ellos Power to Empower, y su orgullo por aportar al mundo Smarter Technology for All.

"Power to Empower" centrado en los empleados

Holcim designó a Gerardo Kemnitz como Director de Operaciones en Argentina.
 <a href="https://www.linkedin.com/in/mariaflorenciapertusiovives/">María Florencia Pertusio Vives</a> es ahora la responsable de Comunicaciones Internas en CCU
 <a href="https://www.linkedin.com/in/diego-ariel-lopez-775a14138/">Diego Ariel Lopez</a>  pasó al puesto de Analista Payroll Sr. en PwC.
 <a href="https://www.linkedin.com/in/denise-de-olivera-b8160247/">Denise De Olivera</a>  fue promovida a Gerente División MEP -Minería, Energía y Petróleo en Grupo CETA Argentina.
 <a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-pozzo-8ba1a511/">Alejandro Pozzo</a> ingresó a Sparkling como Gerente Comercial.
 <a href="https://www.linkedin.com/in/fiorella-magani-phd-4aa83b7a/">Fiorella Magani</a> fue designada Senior Director, Competitive Intelligence (R&amp;D Strategy, Oncology) en Astra Zeneca.
 Prisma Medios de Pago promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/sabrinagutierrezcrotti/">Sabrina Gutierrez Crotti</a> al cargo de Culture, Communication &amp; Employer Branding Manager.
 Electrolux nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/pablo-josé-ferrero-54a03015/">Pablo José Ferrero</a>  como HRBP Manager Argentina &amp; PUB.
 <a href="https://www.linkedin.com/in/micaela-katzky-b9b30b73/">Micaela Katzky</a>  se sumó a Blink como People Operations Manager.
 <a href="https://www.linkedin.com/in/santi-castro/">Santiago Castro</a>  es ahora Talent Attraction and Acquisition Leader en R/GA.
Santander designa a <a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-turri-49b5aa20/">Fernando Turri</a> como nuevo gerente principal de Tecnología y Operaciones (CTO).
<a href="https://www.linkedin.com/in/mariale-alvarez-287aa212/" target="_blank" rel="noopener">Mariale Álvarez</a> se suma a Syngenta como Head de Business Sustainability para Latinoamérica Sur.
<a href="https://www.linkedin.com/in/ailin-davoli-45a959151/" target="_blank" rel="noopener">Ailin Davoli</a> empezó un nuevo rol en L'Oréal como Advocacy &amp; Content Manager para CeraVe.
<a href="https://www.linkedin.com/in/teresita-rego-30483615/" target="_blank" rel="noopener">Teresita Rego</a> pasó al puesto de Marketing Manager Whiskies Southern Cone en Pernod Ricard.
<a href="https://www.linkedin.com/in/carolamcgarrell/" target="_blank" rel="noopener">Carola Mc Garrell</a> es la nueva Jefa de Asuntos Corporativos en CCU Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/moyanoevelynr/" target="_blank" rel="noopener">Evelyn Moyano</a> tiene un nuevo rol como Global Internal Communications Team Lead en Globant.

Comenzó la inscripción a los Premios Persona y ya están designados los jurados. Los casos podrán presentarse hasta el 9 de septiembre; las empresas y organizaciones interesadas en presentar un caso pueden obtener acá el formulario de inscripción.
Los casos serán juzgados por un distinguido grupo de profesionales en Recursos Humanos y ya han confirmado su participación:
<a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-avila-/">Andrea Ávila</a>, CEO de Randstad Argentina &amp; Uruguay.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/alicia-belous-9543148/">Alicia Belous</a>, Directora de Alicia Belous Talent and Creative Headhunter. 
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<a href="https://www.linkedin.com/in/niaayanz/">Nia Ayanz</a>, Fundadora y Directora de IEC - Inteligencia Emocional Corporativa
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<a href="https://www.linkedin.com/in/marcos-gonzález-bibolini-7b963013/">Marcos González Bibolini</a>, Director de Recursos Humanos de Camuzzi.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/laurabitocco/">Laura Bittoco</a>, Gerente General de Hidalgo &amp; Asociados.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/juliandediego/">Julián de Diego</a>, Director del Posgrado en RRHH de la Escuela de Negocios de la UCA.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/pablofaga/">Pablo Faga</a>, Fundador y Director de BW Comunicación Interna. 
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<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-ferrazzuolo-a4321b2/">Alejandro Ferrazzuolo</a>, Director Comercial de GEN Staffing &amp; Recruiting
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<a href="https://www.linkedin.com/in/eugenia-victoria-hereñú-00b4b417/">Eugenia Hereñú</a>, Directora de Personas y Operaciones de Visma Latam.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/leandro-lanfranco-1025218/">Leandro Lanfranco</a>, Corporate HR Director de Brinks.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/andrealinardi/">Andrea Linardi</a>, Socia Fundadora de AL Grupo Humano.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/martinlucia/">Martín Lucía</a>, Director de Recursos Humanos de Alsea Cono Sur.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/alexandramanera/">Alexandra Manera</a>, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina &amp; Uruguay.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/crisoneto">Cristina Oneto</a>, Fundadora y CEO de Talentum.
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<a href="https://www.linkedin.com/in/fernandotroilo/">Fernando Troilo</a>, Consultor y Director del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad del CEMA.
 
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Estos jurados evaluarán los casos inscriptos según 4 criterios: presentación del caso, innovación y creatividad, aplicabilidad y resultados.
Los diez casos que obtengan el mejor puntaje serán los Premios Persona 2022 y, entre ellos, se elegirá, en vivo, en un evento presencial con acreditación previa, la Práctica Destacada en Recursos Humanos del 2022.
 
Esta edición de los Premios Persona cuenta con el auspicio de Alsea Cono Sur.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/logo-alsea.jpg" width="310" height="213" />

Premios Persona: los jurados de la edición 2022

Estos fueron los diez casos gandores de Premios Persona 2021. Podés ver la presentación completa de cada uno de ellos en este <a href="http://editorialdossier.com.ar/PP/2021/0001.html">link</a>.
Arcos Dorados “Becamos tu pasión”
Cervecería y Maltería Quilmes “Cultura en evolución”
Cervecería y Maltería Quilmes “Feria de empleo”
DIRECTV “Workplace Cultura Conectados”
Etermax “Evolución y crecimiento”
Interbanking “Smart Working”
Mercado Libre “MeLi Big Show”
Swiss Medical “Unidos en un gesto”
Wunderman Thompson Argentina “Creative Inclusion Team”
YPF “Programa Life”

Recordá los casos ganadores de Premios Persona 2021

<a href="https://www.linkedin.com/in/ricardo-darío-domínguez-terán-702a2921/">Ricardo Darío Domínguez Terán</a> fue promovido al puesto de Scrum Master en La Caja.
<a href="https://www.linkedin.com/in/angelica-venditti/">Angélica Venditti</a> es ahora Governance, Risk and Compliance Analyst en Grupo Goldfarb.
<a href="https://www.linkedin.com/in/azuajemario/">Mario J. Azuje Reimi</a> pasó al cargo de Product Marketing Specialist en InvGate.
<a href="https://www.linkedin.com/in/angeles-barbagallo/">Ángeles Barbagallo</a> fue nombrada en Recursos Humanos de Kiwano.
Western Union promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/albano-pedevilla-56892b/">Albano Pedevilla</a> al puesto de Human Resources Manager.
<a href="https://www.linkedin.com/in/agustina-tálamo-78b55a5a/">Agustina Tálamo</a> pasó a ser Senior Talent Acquisition Manager en Mercado Libre.
<a href="https://www.linkedin.com/in/lujan-sorgoni-b7b75619/">Luján Sorgoni</a> fue nombrada Lider de Equipo Desarrollo de Personal en DGUIAF (Ministerio de Hacienda y Finanzas - GCBA.
<a href="https://www.linkedin.com/in/guillermodaran/">Guillermo Darán Reyes</a>  fue designado SEO Manager en @ Guest Ranger.
<a href="https://www.linkedin.com/in/maría-belén-morales-23b74a17/">María Belén Morales</a> ocupa el puesto de Comms &amp; Influencer Marketing Manager Argentina &amp; Uruguay para Nike.
<a href="https://www.linkedin.com/in/gabrielcodispoti/">Gabriel Codispoti</a> pasó al cargo de Scrum Master en Axonier Consultores.
Sistema B Internacional nombró al argentino <a href="https://www.linkedin.com/in/francisco-murray-9585834a/">Francisco Murray</a> como nuevo Director Ejecutivo. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/luly-castellanos-de-samper-a5277b1b/">Luly de Samper</a> fue designada Presidente a nivel global de la plataforma Ethicon Energy de Johnson &amp; Johnson.
Renata Milanese es la nueva directora general de BASF para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
<a href="https://www.linkedin.com/in/nadiagreco/">Nadia Greco</a> se une a La América como Directora Digital.
<a href="https://www.linkedin.com/in/natalia-biga-1b458ba/">Natalia Biga</a> asume la coordinación general Digital en Artear.

Entre el 1º de agosto y el 9 de septiembre se recibirán los casos de Recursos Humanos que competirán por los diez Premios Persona.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
La inscripción es sencilla y no requiere de ninguna producción especial, solo un Word o .pdf describiendo el problema a resolver, las acciones realizadas y los resultados del caso. Se pueden añadir materiales adicionales como imágenes o videos pero no son un requisito.
El formulario se baja de este <a href="https://bit.ly/3b5J5dR">link</a>.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
La inscripción tiene un arancel que es
$ 40.000 + iva para empresas con membresías de Editorial Dossier
$ 60.000 + iva para empresas que no cuentan con membresía de Editorial Dossier
(para averiguar sobre membresías el contacto es Gisela D'Alessandro <a href="mailto:gisela@editorialdossier.com.ar">gisela@editorialdossier.com.ar</a>)
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
Este año habrá dos menciones: al mejor caso de Diversidad/Inclusión y al mejor caso de Primer Empleo. Participan en estas menciones todos los casos, sean no no Premio Persona.
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Los Premios Persona son elegidos por un jurado de profesionales del área de Recursos Humanos, determinado por Editorial Dossier.
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Los diez gandores presentarán sus casos en un evento presencial que se realizará en octubre y allí, además, se entregarán las menciones y se elegirá a la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2022, con votación de todos los asistentes.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
El reglamento de los Premios Persona puede bajarse de este <a href="https://bit.ly/3Jbz8Ze">link</a>.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
Para más información contactar a Adriana Lazzeretti <a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/raya-verde.jpg" />
Esta edición de los Premios Persona cuenta con el auspicio de Alsea Cono Sur.
<img src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/images-legacy/logo-alsea--fondoblanco.jpeg" width="626" height="304" />