<a href="https://www.linkedin.com/in/pilar-lopardo-71b56a8/" target="_blank" rel="noopener">Pilar Lopardo</a> asume como Chief Operating Officer de HOY Buenos Aires.
<a href="https://www.linkedin.com/in/lorena-bel-719a0714/" target="_blank" rel="noopener">Lorena Bel</a> es Líder de HRBP Producto &amp; Tecnología en Banco Galicia. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/anabella-poruczynski-97964020/" target="_blank" rel="noopener">Anabella Poruczynski</a> fue nombrada Scrum Master | Chief Happiness Officer en Galicia Seguros.
<a href="https://www.linkedin.com/in/andrea-rivas-741273120/" target="_blank" rel="noopener">Andrea Rivas</a> fue designada Head of Global Media at Enel Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/claudiasperanza/" target="_blank" rel="noopener">Claudia Speranza</a> asumió como Country Partner en AIHR | Academy to Innovate HR.
Mazalán Comunicaciones designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/rocío-martínez-fernández-a6730716/" target="_blank" rel="noopener">Rocío Martínez Fernandez</a> como Directora de Cuentas PR &amp; Digital de Google Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-bruzoni-60104b24/" target="_blank" rel="noopener">Alejandro Bruzoni</a> ahora es Gerente General de Clienting Group.
Cervecería y Maltería Quilmes incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/maría-julia-feijóo-94031971/" target="_blank" rel="noopener">María Julia Freijóo</a> como Líder de Gente &amp; Gestión.
everis designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-gonzalez-del-campo-3a1b0312/" target="_blank" rel="noopener">Marcelo Gonzalez del Campo </a>como nuevo director de SAP &amp; Enterprise Solutions.
BBDO incorpora a <a href="https://www.linkedin.com/in/yduchowny/" target="_blank" rel="noopener">Yanina Duchowny</a> como Co-Managing Director
argentinacine sumó a <a href="https://www.linkedin.com/in/florencia-caputo-a5849257/" target="_blank" rel="noopener">Florencia Caputo</a> como Productora Ejecutiva
Retargetly designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/patriciorobbiano/" target="_blank" rel="noopener">Patricio Robbiano</a> como nuevo Country Revenue Manager para Chile y Perú.

Pases en las empresas

La nueva normalidad creada por la pandemia modificó los viajes corporativos y la relocación de los ejecutivos en nuestro país y el exterior, donde las empresas de alquileres temporarios se convierten en socios estratégicos de los departamentos de recursos humanos de las empresas globales. Este contexto ha creado además, una gran oportunidad para que propietarios de casas y departamentos puedan ofrecer sus propiedades maximizando su renta.
Ante esta nueva realidad, Hoihou Corporate Housing, empresa de alojamiento temporario corporativo, ofrece una propuesta innovadora que se adapta a los tiempos actuales. Se trata de una web (www.hoihou.com), en donde se pueden ver online departamentos y casas de alquiler temporario en la Argentina y otros países. La empresa funciona sin intermediarios, con protocolos sanitarios, servicios orientados 100% al segmento corporativo y soluciones para reubicar a aquellos ejecutivos que requieran trasladarse ya sea internacional o localmente, entre otros beneficios.
Talento &amp; Empresa conversó en exclusiva con una de sus co-founders, Yanina Nuñez:
¿Consideran que el Corporate Housing es útil en todo tipo de viajes o hay algunas circunstancias (en función del tiempo, jerarquía de los ejecutivos, países de destino) que lo hacen más indicado?
YANINA NUÑEZ: El Corporate Housing es apropiado o más indicado para estadías desde los 15 días en adelante, hasta los 2 años.  Alojarse en una torre de alta gama, con amenities, la comodidad y el confort (diseño, blancos, equipamiento), asistencia permanente 24/7, la tranquilidad de tener un espacio propio, la posibilidad de cocinarse con una cocina full equipada, hace que el ejecutivo pueda sentirse en su propia casa. A esto le sumamos la tranquilidad de no cruzarse con diferentes personas en los pasillos o lobbies como en un hotel, generando mayor seguridad en estos tiempos tan difíciles de pandemia.
¿Cómo surgió HoiHou? 
NUÑEZ: Hoihou nació en 2019 con la visión de brindar una solución integral a las empresas en temas de housing temporal, migraciones, y relocation de personal en la Argentina, así como en varios países del mundo. La fusión de las respectivas expertises de cada una nosotras* dio lugar a Hoihou.
¿Qué recaudos toman desde la empresa en relación al contexto pandémico que estamos atravesando?
NUÑEZ:Hoihou cuenta con un Protocolo de Limpieza, para los propietarios y Recomendaciones de seguridad y sanidad para los huéspedes, los cuáles anticipamos previo a la llegada de los mismos. Realizamos una inspección a la propiedad 24hs antes del arribo de los huéspedes para que todo esté en perfectas condiciones.
Ofrecemos una limpieza semanal, por lo que, en caso de requerirla, esta sería la única persona ingresando al departamento.  Se coordina día y horario para que no esté el ejecutivo/familia para minimizar cualquier tipo de riesgos. Acompañamos 24/7 a los ejecutivos con una presencia virtual para asistirlos en todo momento. 
¿Cuáles creen que serán los principales desafíos para el sector en este 2021?
NUÑEZ: Consideramos que nuestro negocio tendrá un muy buen desarrollo ya que está alineado al contexto, cuidamos el staff de las empresas, brindamos asistencia permanente minimizando cualquier tipo de riesgo, damos un servicio donde el confort, tranquilidad, asistencia permanente y seguridad son superiores a otras opciones de alojamiento. Y un tema muy relevante también es que nuestros servicios ofrecen una reducción de costos significativa para las empresas comparado con el alojamiento hotelero.
 
* Yanina Nuñez es Licenciada en Turismo de la Universidad de Morón y posee un MBA en Management Estratégico de la Universidad de Palermo. Su carrera profesional comenzó con apenas 19 años con una pasantía ad honorem en el mayorista de turismo All Seasons y, pocos meses más tarde, empezó a trabajar en el GSA de Delta Airlines para la Argentina. Continuó su trayectoria en Copa Airlines cuando comenzaron las operaciones en Argentina, llegando a desempeñarse como Gerente General. En 2016 fue reconocida como Woman to Watch, una distinción que realiza la consultora internacional Adage a mujeres que dejan huella en su carrera profesional.
Brenda Albornoz es Técnica Superior en Hotelería de la Universidad La Suisse Cepec. Ha trabajado tanto en el Hotel Hyatt de Buenos Aires, como también en el Hotel Hyatt Regency de Auckland. Su expertise en el mundo de los servicios y la hospitalidad la llevó, años más tarde, a dar un giro en su carrera profesional para comenzar en el 2011 a trabajar en el mundo del relocation, asistiendo a empresas multinacionales en las búsquedas de vivienda para sus ejecutivos, así como también, servicios asociados a dicha actividad. Ha sido promotora del desarrollo de una nueva unidad de negocios dentro de la empresa donde se desempeñaba, logrando el éxito de esta segmento y convirtiéndose en Gerente del área de Corporate Housing.

Corporate Housing: Una alternativa para los viajes en la nueva normalidad

Unilever invita a todos los jóvenes estudiantes que buscan poner su propósito en acción y vivir sus primeros desafíos laborales a formar parte de su programa de pasantías. Quienes estén interesados pueden inscribirse en este <a href="https://vagas.ciadetalentos.com.br//hotsite/pasantiasunilever2021?visualizati target=" rel="noopener">link</a>.
En esta oportunidad, hay 53 vacantes para ocupar distintos puestos en áreas como Investigación y Desarrollo, Finanzas, Supply Chain, Ventas, Marketing y Recursos Humanos.  La búsqueda está orientada a estudiantes de hasta 28 años de edad que estén cursando los últimos dos años de su carrera y que tengan disponibilidad horaria de 20 horas semanales.
“Estamos muy contentos de lanzar una nueva edición de nuestro programa de pasantías para poder atraer nuevos talentos con ganas de dar sus primeros pasos en el mundo laboral, en una experiencia que les permita trabajar en proyectos de impacto desde el primer día y hacer la diferencia. Sabemos que Unilever tiene marcas que acompañan a cada persona y cada hogar en su día a día, y eso hace que todos puedan tener un vínculo especial y sentir pasión por trabajar en la compañía.” afirmó Melina Cao, Directora de RRHH de Unilever.
Para esta edición, con el objetivo de continuar promoviendo la diversidad e inclusión, entendiendo que es fundamental reflejar a los consumidores puertas adentro, Unilever agregó en el video para la convocatoria doblaje en lenguaje de señas. De esta manera, la oportunidad llega a más jóvenes interesados en dar sus primeros pasos en el mundo laboral.
El programa tiene una duración de entre 6 y 12 meses. Asimismo, quienes ingresen al programa tendrán entre sus beneficios acceso a productos de Unilever y viernes flex. Además, tendrán capacitaciones en distintas áreas de la compañía con el objetivo de generar una mirada holística en un ambiente desafiante.

#HaceLaDiferencia: Unilever abre la convocatoria para su programa de Pasantías 2021

Banco Galicia impulsa, desde el 2008, el programa de Becas universitarias “Potenciamos tu Talento”, que busca brindar apoyo a jóvenes talentosos, de sectores de la comunidad más relegados y con mayor dificultad para llevar a cabo una carrera universitaria. 
En la 14° edición, ingresaron 28 nuevos estudiantes al Programa, alcanzando un total de 175 becados en curso que estudian en universidades públicas en distintas localidades del país, como Buenos Aires, CABA, Tandil, Lobos, Chaco, Misiones, Salta, Tucumán, Santiago del Estero, Mendoza y Córdoba.
Debido al contexto actual de la pandemia por COVID-19, Constanza Gorleri, Gerente de Sustentabilidad de Banco Galicia, señala: “Una vez que se dictó la cuarentena, nos contactamos tanto con las organizaciones sociales como con los becados para poder establecer un plan de trabajo para que los estudiantes pudieran continuar con sus estudios. De esta manera, nos interiorizamos de la forma que cada casa de estudio adoptaría para continuar con las clases y así cumplir con los objetivos planteados. En cuanto a las tutorías, establecimos una modalidad online para que tanto el tutor como el alumno cuenten con un espacio de intercambio y así continuar enriqueciendo el desarrollo de los jóvenes”.
"Potenciamos tu Talento" se implementa en alianza con 18 Organizaciones de la Sociedad Civil  especialistas en la temática (Fundación Marista, Puentes, Forge, Integrar, Fonbec, Liga Solidaria, Reciduca, Germinare, Reinventar Tandil, Mujeres 2000, Demos, Agrupar, Anpuy, Brazos Abiertos, Fundación León, Sociedad Rural de Lobos, Grano de Mostaza y Bisblick). La beca no solo contempla un monto económico, sino también un acompañamiento tutorial personalizado a lo largo de toda la carrera, y la posibilidad de participar de distintos programas de promoción laboral, como también conocer de cerca las tendencias del mundo laboral, para agregar valor a su formación profesional y potenciar su inserción laboral.
Al mismo tiempo, la entidad financiera también brinda apoyo económico al fondo de becas de la Universidad Torcuato Di Tella, Universidad Austral, Universidad de San Andrés, UCA e ITBA. De esta forma, entre las dos iniciativas se acompañó a 790 jóvenes de todo el país.

Banco Galicia continúa apoyando a jóvenes universitarios con una nueva edición de su programa “Potenciamos tu Talento”

<a href="https://www.linkedin.com/in/villarjorge/" target="_blank" rel="noopener">Jorge Villar</a> se incorporó a Don como General Manager.
A partir del 1° de abril, <a href="https://www.linkedin.com/in/christel-sasse-14750bb/" target="_blank" rel="noopener">Christel Sasse</a> ocupará el puesto de CEO de la compañía invertirOnline.
<a href="https://www.linkedin.com/in/mffernandez/" target="_blank" rel="noopener">Maria Fernanda Fernandez</a> ahora es Head of HR Argentina en Endress+Hauser Group.
GUT promovió a <a href="https://www.linkedin.com/in/meme-traverso-lizarraga-5237437b/" target="_blank" rel="noopener">Meme Traverso</a> a Directora Internacional de Cuentas y a <a href="https://www.linkedin.com/in/thomaschatenay/" target="_blank" rel="noopener">Thomas Chatenay</a> a Director Creativo.
Grupo Muchnik presentó a <a href="https://www.linkedin.com/in/maríaportarrieu/" target="_blank" rel="noopener">María Portarrieu</a> como su nueva CEO.
Costumbres Argentinas nombró a  <a href="https://www.linkedin.com/in/gustavo-galop-89b9a567/" target="_blank" rel="noopener">Gustavo Galop</a> como su nuevo Gerente General de Operaciones.
WarnerMedia Latin America incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/monica-albuquerque-065377/" target="_blank" rel="noopener">Mônica Albuquerque</a> al área de Talentos Artísticos de General Entertainment.

El concepto de bienestar, hoy más que nunca es holístico y abarca la salud física, mental y el bienestar emocional. La actividad física es un elemento fundamental para ese bienestar y por eso consultamos sobre cómo la encaran las empresas desde sus áreas de Recursos Humanos.
Desde American Express, Guillermo Navarro, Director de Recursos Humanos, comenta que, desde hace más de 15 años implementan en la empresa Work Life Balance: un programa diseñado para que las personas logren un equilibro entre su vida profesional y personal. “En American Express creemos que la motivación es la fuerza que impulsa a nuestros colegas a dar lo mejor de sí. Día a día contribuimos en crear un ambiente de trabajo donde se acompañe y vele por el bienestar de nuestros colegas. Desde el marco de Work Life Balance surge en 2011 Healthy Living, iniciativa a través de la cual la compañía desarrolla acciones que favorezcan la salud y el bienestar de los colegas, mejorando así su calidad de vida y la de sus familias contribuyendo mediante esta estrategia a la sustentabilidad del negocio a largo plazo”. Entre las actividades más destacables del programa Healthy Living, están las clases de yoga, tai chi, functional y boxeo, las cuales son ideales para disfrutar en familia y aprovechar al máximo el tiempo de ocio desde casa.
Accenture también tiene programas que promueven el bienestar físico integral. Así lo declara Alejandra Ferraro, HR Lead de Accenture para Latinoamérica. “En Accenture creemos firmemente que para obtener un alto rendimiento es necesario comprometerse con el propio “yo”, es decir, integrar cuerpo, corazón, mente y alma. Y son estos cuatro ejes clave los que acompañan constantemente nuestras acciones de promoción, concientización y cuidado de la salud integral. Buscamos que nuestros empleados estén comprometidos, se sientan parte, concentrados y contentos en su lugar de trabajo, lo que permitirá balancear su vida personal y ser más eficientes, creativos e innovadores. En este sentido, algunos aspectos ayudan de una manera muy favorable al bienestar, como el descanso, una alimentación saludable, actividad física, ejercicios de meditación y respiración. Por eso incorporamos como beneficios a nuestros colaboradores programas de salud, charlas, talleres, pases para ir al gimnasio (y sus respectivas clases virtuales durante el aislamiento social), entre otras iniciativas”. Accenture, además, otorga el beneficio del gimnasio Megatlon – Plan VIP 100% gratuito. Este plan permite uso ilimitado de las instalaciones y clases del gimnasio, así como también brinda acceso a toda la oferta virtual que este gimnasio desarrolló durante la pandemia.
Gympass es una compañía que tiene como objetivo revolucionar la forma en que los empleados se relacionan con la actividad física, promoviendo cambios duraderos en sus vidas. Santiago Ferrada, Director de Gympass para el Cono Sur, considera que muchas de las dificultades que hoy enfrentan las personas en sus lugares de trabajo deben abordarse desde una perspectiva integral. “Hay estudios que hablan de cómo la actividad cambia la vida de las personas pero no solo desde el punto de vista estético: el objetivo de Gympass es introducir la necesidad de ofrecer a los colaboradores de las empresas la importancia de prestarle atención a su bienestar integral - físico, mental y emocional. El bienestar, que va más allá de la actividad física e incluye otros tipos de actividades, como la meditación y el yoga, por ejemplo, reduce el estrés, genera un espacio de desconexión, y a su vez también nos integra con compañeros y con nuestro equipo de trabajo”.
<h4>En pandemia</h4>
El tener que permanecer en cuarentena fue, por lo menos en los primeros meses, un punto en contra para la continuidad de la actividad física. Pero las empresas fueron buscando la forma de ayudar a que no se perdiera el equilibrio. “Durante los meses de confinamiento más estricto, Gympass pudo reconvertirse y realizar todas sus iniciativas y prácticas de forma 100% virtual” afirma Ferrada. “Las dinámicas fueron variadas y evidenciamos que muchas de las prácticas que ofrecíamos se convirtieron en momentos de encuentro (parejas que tomaron clases juntas o madres que hacían clases junto a sus hijos) o también en momentos de desconexión”.
Con la llegada de la cuarentena en Accenture se detectó que la necesidad de acompañar a los colaboradores era más importante que nunca. “Esta situación requirió de una adaptación rápida, por lo cual re-convertimos inmediatamente nuestras acciones a una modalidad virtual: pusimos a disposición de nuestros colaboradores actividades de wellness diarias, como meditación, pausas activas, yoga, estiramiento y clases de baile. Además, pusimos a disposición encuentros virtuales con profesionales de la salud y el deporte que compartían consejos y buenas prácticas realizables fácilmente en las casas. En gran parte de estas actividades se invitaba a las familias a unirse, especialmente a los niños, con un triple objetivo: involucrar a la familia en las acciones corporativas, proveer de entretenimiento a los niños y promocionar en ellos prácticas saludables desde pequeños”, ejemplifica Ferraro.
También American Express reaccionó al nuevo contexto con beneficios: “Durante la pandemia reforzamos la disponibilidad de dichas actividades y nos pusimos al servicio de las nuevas necesidades de todos nuestros colegas y sus familias. Varias de nuestras iniciativas eran ofrecidas de forma online, por lo que este panorama nos dio la posibilidad de optimizar nuestra propuesta virtual y seguir mejorándola día a día. El feedback que tuvimos en la encuesta anual de satisfacción resultó muy positivo, permitiéndonos entender que les es funcional y entender efectivamente que estamos yendo por el camino correcto”, afirma Navarro.
Gympass aporta datos concluyentes: el 94% de las personas considera que las rutinas de bienestar son un aspecto importante o muy importante para garantizar la productividad en el trabajo. Además, el 77% de las personas también considera importante o muy importante que sus empleadores ofrezcan soluciones asistenciales, pero el número de empresas que, de hecho, ya ofrecen tales beneficios sigue siendo bajo, solo el 34%.
 
<h4>Participaron en esta nota:</h4>
<a href="https://www.linkedin.com/in/santiagoferrada/" target="_blank" rel="noopener">Santiago Ferrada, Director de Gympass para el Cono Sur</a>
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6053abf578004_Santiago Ferrada.jpg" alt="" width="280" height="250" />
<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandraferraro/" target="_blank" rel="noopener">Alejandra Ferraro, HR Lead de Accenture para Latinoamérica</a>
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6053ac04769fc_Ferraro.jpg" alt="" width="280" height="250" />
<a href="https://www.linkedin.com/in/guillermo-navarro-59681a1a/" target="_blank" rel="noopener">Guillermo Navarro, Director de Recursos Humanos de American Express</a>
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/6053ac1765868_Guillermo Navarro.jpg" alt="" />

¡A moverse! La importancia de la actividad física

Para responder al drástico cambio en la forma en que la gente trabaja y se reúne, Hilton presenta este mes dos ofertas innovadoras en todo el Caribe y Latinoamérica: WorkSpaces by Hilton y Hilton EventReady Hybrid Solutions. WorkSpaces by Hilton es una solución de “trabajar desde el hotel” creada para clientes individuales y corporativos que buscan un lugar para trabajar de forma remota sin distracciones. Hilton EventReady Hybrid Solutions es un conjunto de ofertas que dirigen a los planificadores de eventos a los hoteles Hilton preparados para eventos híbridos y, al mismo tiempo, les proporcionan recursos de planificación, que incluyen un Manual de Estrategias Hilton EventReady ampliado y ofertas flexibles para los clientes.
WorkSpaces by Hilton
<a href="https://www.workspacesbyhilton.com/">WorkSpaces by Hilton</a>, que se basa en las cambiantes demandas de los consumidores y cuenta con el respaldo del programa <a href="https://newsroom.hilton.com/clean-stay">Hilton CleanStay</a>, ofrece a los huéspedes una habitación estándar privada y Wi-Fi de cortesía durante el horario normal de trabajo. Durante su estadía, los huéspedes también pueden acceder a las comodidades del hotel, que incluyen centros de negocios, gimnasios y piscinas externas, donde estén disponibles.
Los miembros de <a href="https://nam02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https://www.hilton.com/en/hilton-honors/partner/login/?partnerEntityId=POINTS&ssoSource=hilton&ssoProduct=lyftEarn&data=04|01|Ashley.Ball@Hilton.com|e76680d100454504f6a708d8d4f015a0|660292d2cfd54a3db7a7e8f7ee458a0a|0|0|637493475037601330|Unknown|TWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0=|1000&sdata=DRE4a919Ojw4It9z71rW3B+itTAIATWQIsoMBgOTRmA=&reserved=0">Hilton Honors</a>, el programa de lealtad que abarca las 18 marcas de Hilton, también pueden disfrutar de beneficios exclusivos al reservar habitaciones WorkSpaces by Hilton, incluyendo la posibilidad de ganar puntos. Los miembros Elite también son elegibles para servicio Wi-Fi premium y acceso al salón ejecutivo, donde esté disponible. 
 Entre los hoteles destacados que ofrecen WorkSpaces by Hilton en Argentina se incluyen Hotel Hilton Garden Inn Neuquén, Hotel Hilton Buenos Aires y Hotel Hilton Pilar. Los dos últimos presentan una experiencia para teletrabajar desde su establecimiento aun mejorada. El paquete “Office with a view” incluye el uso de la habitación, equipada con todos los elementos necesarios para trabajar, así como wifi de alta velocidad, tres botellas de agua de cortesía, tv por cable, check in 9:00 am, check out 6:00 pm, máximo 2 personas por habitación y 20% de descuento en Room Service. Además, brinda acceso a las piscinas externas y gimnasio, según disponibilidad. Para informes y reservas: <a href="mailto:resevations.buenosaires@hilton.com">resevations.buenosaires@hilton.com </a> y <a href="mailto:reservations.pilar@hilton.com">reservations.pilar@hilton.com</a>
Hilton EventReady Hybrid Solutions
A medida que la industria mira hacia el futuro, una realidad empresarial permanece clara: las reuniones y eventos híbridos serán fundamentales a corto plazo. Para responder a este drástico cambio en la forma en que las personas se reúnen y celebran, Hilton presenta un conjunto de requisitos básicos de <a href="https://meetings.hilton.com/eventready">Hilton EventReady Hybrid Solutions</a> en los que los clientes pueden confiar cuando organizan un pequeño evento híbrido:
<ul>
<li>Preparación de TI: Cada hotel se habrá sometido a una evaluación para verificar el ancho de banda de TI disponible y la infraestructura de la propiedad para cumplir con los requisitos de pequeños eventos híbridos. Para ser considerados “preparados para eventos híbridos”, los hoteles deben tener una cantidad mínima de ancho de banda incremental y disponible para optimizar la experiencia de comunicación y conectividad dentro del hotel y, al mismo tiempo, brindar fácil acceso a los asistentes virtuales.</li>
<li>Oferta de múltiples sitios y acuerdos exprés:Estos incentivos permiten a los clientes reservar la parte en persona de su evento en múltiples propiedades Hilton preparadas para eventos híbridos, así como crear una experiencia de contrato más fluida.</li>
<li>Manual de Estrategias ampliado:Si bien el Manual de Estrategias de EventReady ha estado disponible para los clientes de todo el mundo, aquellos que buscan información detallada sobre la planificación y ejecución de pequeños eventos ahora pueden acceder al contenido ampliado de Eventos Híbridos, que continuará evolucionando junto con las necesidades de los clientes. El contenido ampliado también incluye estudios de casos detallados, consejos profesionales, un glosario de términos de eventos híbridos y es accesible para los clientes que trabajan con cualquier hotel dentro de la cartera de Hilton.</li>
</ul>
Para brindar una solución híbrida aún mejor a los huéspedes, Hilton Pilar ofrece reuniones virtuales transmitidas en vivo desde un estudio de contenido en el hotel, las cuales llegan vía streaming a los diferentes dispositivos de los oyentes en cada habitación.
Hilton EventReady Hybrid Solutions posibilita un evento híbrido desde Hilton Buenos Aires, por ejemplo, al mismo tiempo que otro equipo se conecta desde el Hilton México City Santa Fe o Hilton Bogotá.
Para obtener más información sobre WorkSpaces by Hilton, visite <a href="https://www.workspacesbyhilton.com/" target="_blank" rel="noopener">workspacesbyhilton.com</a>, y para obtener más información sobre Hilton EventReady Hybrid Solutions, incluyendo una lista de hoteles preparados para eventos híbridos, visite <a href="https://meetings.hilton.com/hybrid-solutions" target="_blank" rel="noopener">meetings.hilton.com/hybridsolutions</a>.

Hilton presenta nuevas soluciones para responder a las necesidades laborales en la nueva normalidad

<a href="https://www.linkedin.com/in/damian-palopoli-8278abba/" target="_blank" rel="noopener">Damián Palopoli</a> y <a href="https://www.linkedin.com/in/santiago-ledesma-8315012a/" target="_blank" rel="noopener">Santiago Ledesma</a> se sumaron a HOY Buenos Aires como Directores Creativos. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/marcela-fernie/" target="_blank" rel="noopener">Marcela Fernie</a> fue designada CPO de Banco Galicia. 
Red Hat nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/jtoffolo/" target="_blank" rel="noopener">Julián Toffolo</a> Distribution Manager para el Sur de América Latina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/lorena-malatesta/" target="_blank" rel="noopener">Lorena Malatesta</a> ahora es Gerente de Marketing y Comunicaciones de invertirOnline. 
iúnigo designa a <a href="https://www.linkedin.com/in/ariel-levi-8428103/" target="_blank" rel="noopener">Ariel Levi</a> como su nuevo CMO.
Cover Genius nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/juliocastellon/" target="_blank" rel="noopener">Julio Castellón</a> como Vicepresidente Senior Regional de Alianzas para América Latina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/karinacharask/" target="_blank" rel="noopener">Karina Charask</a> es Senior Talent Acquisition en Accenture Argentina. 
BSG designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/julieta-jazmín-maidana/" target="_blank" rel="noopener">Julieta Jasmin Maidana</a> como E-commerce Senior Manager.
<a href="https://www.linkedin.com/in/nerio-peitiado-6b7457/" target="_blank" rel="noopener">Nerio Peitiado</a> asumió como Head de Banca Empresas en Santander Argentina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/eduardo-lopardo-badano-010b5a4/" target="_blank" rel="noopener">Eduardo Lopardo</a> es el nuevo Director General de Arcos Dorados Argentina.

Facebook LATAM Season presenta a la diversidad como un elemento de transformación clave para negocios, la democratización de la información y de las herramientas digitales, la importancia del diálogo con diferentes comunidades y para el futuro de la creatividad.
A lo largo de seis episodios, la serie amplifica las voces de 120 negocios de la región que han abrazado la diversidad y las de 60 personalidades que cuestionan a sus comunidades, incluyendo a la artista Lila Downs y la blogger Priscilla Arias, conocida como La Fatshionista, de México; Caterina Moretti, comunicadora chilena con Síndrome de Down;  la ganadora del Premio Nobel de la Paz, la Dra. Rigoberta Menchú de Guatemala; así como el rapero Emicida y la cantante Liniker de Brasil. La serie también incluye a las ejecutivas de Facebook Sheryl Sandberg, directora ejecutiva de operaciones; Maxine Williams, directora ejecutiva de diversidad y Maren Lau, vicepresidenta de Latinoamérica.
Con motivo del lanzamiento de la serie, Talento &amp; Empresa conversó en exclusiva con el equipo de Facebook para conocer más de este tema:
¿Cuáles son los principales efectos de la diversidad en las compañías?
La diversidad es imprescindible, no una opción. En este punto, los beneficios de tener una fuerza laboral diversa deberían ser obvios para todos. Contratar, desarrollar e incluir a personas con diferentes antecedentes y experiencias no es solo lo correcto, sino que es clave para crear mejores productos, tomar mejores decisiones y servir mejor a las comunidades diversas. Un entorno empresarial diverso puede impulsar la creatividad, promover la inclusión y generar más ingresos
Según un estudio realizado por Accenture llamado <a href="https://www.accenture.com/ca-en/about/inclusion-diversity/_acnmedia/Thought-Leadership-Assets/PDF-2/Accenture-Getting-To-Equal-2020-Research-Report.pdf" target="_blank" rel="noopener">Cultura de Igualdad en el Lugar de Trabajo</a>, cerrar la brecha de percepción de la cultura en el lugar de trabajo ayudará a las empresas a prosperar en un entorno económico hipercompetitivo y beneficiará a todos los empleados.
Si los líderes priorizan una cultura de igualdad ahora, crearán un entorno con más probabilidades de producir los resultados financieros que desean y necesitan. Si las personas tienen un sentido de pertenencia y son valoradas por sus empleadores por sus contribuciones, perspectivas y circunstancias, estarán empoderadas para innovar más. Todos crecerán. Y con equipos de liderazgo más equilibrados en cuanto a género, las culturas en las empresas seguirán siendo más inclusivas. Con el tiempo, los líderes evolucionarán para ver las ganancias y la cultura no como esfuerzos separados en absoluto, sino como metas estrechamente interdependientes, igualmente cruciales para el éxito.
¿Hay mediciones al respecto? 
Sabemos que el camino hacia la diversidad no es necesariamente fácil: cambiar la forma de hacer las cosas siempre trae grandes desafíos, contradicciones e incertidumbres. Sin embargo, confiamos en que promover y trabajar por empresas más diversas e inclusivas nos beneficiará a todos. Según el estudio de Accenture, en las culturas empresariales más equitativas, las mujeres tienen cuatro veces más probabilidades de alcanzar los niveles de alta gerencia y dirección, mientras que los hombres tienen el doble de probabilidades de alcanzar estos mismos niveles.
Nuestra experiencia en América Latina muestra que el camino de la inclusión y la diversidad no solo es bueno para el mundo, sino que también puede ser bueno para los negocios. Según el "Estudio de diversidad e inclusión" de IBOPE encargado por Facebook, la mayoría de los latinoamericanos cree que la alineación de las marcas con la diversidad es decisiva para su decisión de compra. No solo la mayoría le da preferencia a las marcas que representan alguna causa, sino que más del 60% asegura que dejaría de comprar productos de una marca que muestre algún comportamiento discriminatorio.
El apoyo a la diversidad está cobrando fuerza entre los consumidores latinoamericanos, evolucionando para convertirse en un diferencial competitivo para las marcas. En el futuro, esta demanda de los consumidores debe ser la regla más que la excepción, transformando el ecosistema y generando mejores resultados para todas las empresas.
¿Podrían mencionar algunas acciones concretas que pueden realizar las empresas para promover la diversidad en sus equipos?
Tener un enfoque concreto de D&amp;I en los procesos de reclutamiento y contratación; considerar diversos aspectos de todos los empleados a la hora de gestionar el desempeño y ofrecer programas de educación interna son algunos ejemplos de herramientas fundamentales para ayudar a las personas a crecer - profesional y personalmente. Otra herramienta interesante es la creación de grupos de recursos internos, que son espacios inclusivos y que brindan apoyo a la comunidad donde los empleados se sienten vistos, escuchados y con un sentido de pertenencia. Estos grupos generalmente se enfocan en características compartidas por personas en esferas tradicionalmente subrepresentadas y marginadas. Ayudan a los participantes a convertirse en catalizadores para garantizar un entorno totalmente inclusivo y abierto que brinde oportunidades para que todos contribuyan.
 
Facebook LATAM Season es una producción de O2 Filmes y comunicación de las agencias Cubo.cc, Mooc y Sambastudio. La serie se encuentra disponible en español, portugués e inglés, a través de  Facebook Watch y del hub de la serie: fb.me/latamseason.
Para ver el primer episodio, hacer clic <a href="https://www.facebook.com/watch/?v=426338321793282" target="_blank" rel="noopener">aquí</a>.

Facebook invita a los negocios a reflexionar sobre el poder de la diversidad con una serie documental

En Great Place to Work utilizan una metodología propia para medir el grado de confianza que existe al interior de las organizaciones. El 85% de la evaluación se basa en lo que los empleados informan sobre sus experiencias de confianza y el logro de su máximo potencial humano como parte de su organización, sin importar quiénes son o qué hacen. Las piezas restantes que se consideran incluyen una evaluación de las experiencias diarias de todos los empleados con respecto a los valores de la empresa, la capacidad de las personas para aportar nuevas ideas y la eficacia de sus líderes, para garantizar que tengan una experiencia constante.
Para elaborar el ranking 2021 se relevó la opinión de 90.457 colaboradores de 135 empresas.  De estas 135 empresas, sólo 50 fueron reconocidas como Los MejoresLugares para Trabajar en el país, representando la opinión de 54.618 empleados.
Para acceder al informe completo, ingresar <a href="https://www.greatplacetowork.com.ar/publicacions/informes/informe-ranking-gptw-2021" target="_blank" rel="noopener">aquí</a>.
A continuación, los resultados de la encuesta 2021 para Argentina: 
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/604901d7625ee_best place graf 1.jpg" alt="" />
 
<img class="loaded-before" src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/604901e39c2af_best place graf 2.jpg" alt="" width="972" height="548" />
 
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/604901f1d8aba_best place graf 3.jpg" alt="" />

Ranking: Los Mejores Lugares para Trabajar en Argentina 2021

WeWork, el proveedor global de espacios de trabajo flexibles, y SoftBank Group International ("SoftBank"), anunciaron el lanzamiento de la iniciativa “Mujeres Para El Mañana”, un programa con el objetivo de apoyar el crecimiento de startups lideradas o fundadas por mujeres en Latinoamérica.
Como parte de la iniciativa, WeWork destinará 5 millones de dólares a espacios de trabajo flexible, que cuentan con certificación de Bioseguridad Bureau Veritas, para que las startups tengan un lugar equipado para trabajar por un año sin costo. Además, SoftBank dictará mentorías exclusivas a las participantes, proporcionándoles apoyo y orientación para impulsar y acelerar el crecimiento de su negocio.
La iniciativa nació en respuesta al impacto desproporcionado que el COVID-19 ha tenido principalmente en las mujeres trabajadoras de la región. En América Latina, la tasa de participación laboral de las mujeres se situó en 2020 en 46%, mientras que la de los hombres fue del 69% (en 2019 alcanzaron el 52% y el 73,6%, respectivamente), lo que supone un retroceso de más de una década en el avance de la equidad y la participación laboral de las mujeres en la región, según datos de la CEPAL.
En Argentina, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), previo a la pandemia la tasa de participación laboral de las mujeres era de casi veinte puntos por debajo de la participación laboral masculina. Además, ellas tenían mayores tasas de desocupación, subocupación e informalidad. En el tercer trimestre de 2020, su tasa de actividad declinó en mayor proporción que la masculina, alcanzando el 45,4% y ampliando la brecha de género.
Así mismo, poco antes de la pandemia, se proyectaba que si las mujeres y los hombres participaran por igual en el ecosistema empresarial, el PIB global podría aumentar hasta en un 6%, impulsando la economía mundial hasta en 5 billones de dólares.
Las empresas y fundadoras que quieran aplicar pueden revisar los criterios de selección y las fechas de inscripción, así como presentar sus solicitudes para el programa en el siguiente <a href="https://www.wework.com/es-LA/info/women-for-tomorrow" target="_blank" rel="noopener">link</a>. 
Las solicitudes se aceptarán hasta el 31 de marzo de 2021.

WeWork y SoftBank lanzan un programa para acelerar el crecimiento de startups lideradas por mujeres en Latinoamérica 

Motivados por la creciente demanda de clientes con sede en Uruguay y el movimiento de empresas argentinas hacia dicho país, Glue Executive Search - consultora de headhunting y coaching ejecutivo especializada en el segmento de top management - inauguró su filial en el World Trade Center de Nexo Work, en Montevideo. La estabilidad económica y jurídica sumada a las políticas para captar inversiones implementadas por el gobierno de Lacalle Pou, han generado un clima muy atractivo y próspero para los negocios que dio lugar a una creciente demanda de ejecutivos. A la vez, el potencial de maduración del mercado de búsquedas ejecutivas uruguayo brinda amplias perspectivas de desarrollo. “Estamos muy contentos de concretar la apertura de nuestras oficinas en Uruguay, un país donde venimos trabajando cada vez más en los últimos años”, comenta Daniel Iriarte, Director Asociado de Glue Executive Search. “La transformación que está teniendo el país pone de manifiesto sus ganas de desarrollarse como mercado y merece toda nuestra confianza”, agrega. El amplio conocimiento de la consultora en el segmento ejecutivo tanto en Argentina como en Uruguay, Paraguay y otros países de la región, sumado a su experiencia en sectores que actualmente están en pleno auge, como el farmacéutico, logístico, agro, consumo masivo y el de los negocios digitales, le brindan una ventaja competitiva en el mercado uruguayo. “Cada vez más compañías de distintos sectores con headquarters regionales radicados en Montevideo, nos convocan para ampliar sus estructuras e identificar talentos. Esto habla de un mercado laboral creciente, que está atrayendo cada vez más inversión y desarrollo, por ello decidimos dar este paso para consolidar nuestro alcance en la región” señala Ezequiel Palacios, Director Asociado de la consultora.

Glue Executive Search desembarca en Uruguay

<a href="https://www.linkedin.com/in/fffernandoribeiro/" target="_blank" rel="noopener">Fernando Ribeiro </a>fue promovido a Global Chief Strategy Officer de GUT.  A su vez, <a href="https://www.linkedin.com/in/axel-malamud-36750a48/" target="_blank" rel="noopener">Axel Malamud</a> se incorporó a GUT Buenos Aires acomo Head of Strategy
McCann Buenos Aires nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/carolina-coppoli/" target="_blank" rel="noopener">Carolina Coppoli</a> como su nueva presidente.
<a href="https://www.linkedin.com/in/ceciliasimari/" target="_blank" rel="noopener">Cecilia Simari</a> se unió al equipo de Bridge The Gap como Gerente de Desarrollo Institucional.
<a href="https://www.linkedin.com/in/laura-pérez-1ba1841b1/" target="_blank" rel="noopener">Laura Pérez</a> asumió un nuevo rol como SVP de Distribución de Contenido para Latinoamérica en ViacomCBS Networks, además de su cargo como Directora General para México, Centro América y Colombia.
Wunderman Thompson nombró Chief of Technology Business para Latam a <a href="https://www.linkedin.com/in/glendakok/" target="_blank" rel="noopener">Glenda Kok</a>. 
LLYC Argentina incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/daniela-prado-25009b3/" target="_blank" rel="noopener">Daniela Prado</a> como Directora Senior de Asuntos Públicos. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/hernan-birencwajg-0a0437a9/" target="_blank" rel="noopener">Hernán Birencwajg</a> será el nuevo Gerente Comercial de Artear. 
Rappi designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/astridmirkin/" target="_blank" rel="noopener">Astrid Mirkin</a> como su nueva Gerente General en Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/agustina-copello-7b7b5842/" target="_blank" rel="noopener">Agustina Copello</a> es Tech Talent Acquisition en dLocal. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/estebantomasone/" target="_blank" rel="noopener">Esteban Tomasone</a> ahora es Head of HR en Jugos Citric.
<a href="https://www.linkedin.com/in/paulaleist/" target="_blank" rel="noopener">Paula Leist</a> asumió como HR Business Partner en BFA Industries. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/cintia-reyes-varela-9b4b4731/" target="_blank" rel="noopener">Cintia Reyes Varela</a> fue designada Talent Acquisition Consultant - Engineering &amp; IT en Randstad Argentina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/pabloblanco1964/" target="_blank" rel="noopener">Pablo Blanco</a> se suma a Alprestamo como CFO.

María Amelia Videla, Directora de Comunicación, Sustentabilidad y Asuntos Corporativos,  decidió emprender su retiro de forma paulatina luego de 22 prolíficos años en la organización como referente del sector y modelo de liderazgo. Amelia continuará colaborando de forma externa durante este año como asesora senior de la Dirección General.
Valeria Calónico asume el cargo de Directora de Operaciones de ManpowerGroup Argentina. Desde que ingresó a la compañía en 2009 como responsable de Comunicaciones Internas, Calónico se ha destacado por su labor en diferentes áreas. En 2013 fue promovida al frente de la Gerencia de Proyectos Corporativos y, cuatro años más tarde, fue nombrada Gerente de Operaciones, respondiendo por la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de staffing y de búsqueda y selección de talento, así como por la atención de candidatos y personal asociado.
Por su parte, Walter Cuatto es el nuevo Director Comercial. Tras haber sido nombrado Gerente Comercial Corporativo en 2020, a cargo del desarrollo estratégico orientado a grandes clientes, así como del planeamiento comercial, suma ahora las áreas de Branding y Marketing Digital. Cuatto ingresó a la compañía en el año 2008 y llevó adelante diversos desafíos dentro de su área de expertise, como la Gerencia de Servicios de Outsourcing y la Gerencia de ManpowerGroup Solutions.
Asimismo, Christian Dodero toma la posición de Director de Red y Desarrollo de Canales de Negocio. Desde su ingreso en 2006, se desempeñó como Jefe de Facturación y, posteriormente, Gerente de Créditos, Cobranzas y Facturación. En 2017 fue promovido a Gerente de Administración y en 2019 se hizo responsable de la Gerencia Comercial de Red de Sucursales, así como de la comercialización del servicio de Payroll y del desarrollo del canal de comercio electrónico “E-Talent”.
Finalmente, Giselle Malagrino ejercerá el rol de Directora de Asuntos Institucionales ampliando su alcance al integrar a su equipo a la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Públicos, reteniendo las áreas de competencia a su cargo en 2020. Malagrino comenzó su trayectoria dentro de la compañía en el 2005 creando el área de Impuestos y asumiendo la Gerencia. En 2019 fue nombrada Directora de Legal, Tax y Compliance al tiempo que se incorporó, en calidad de vocal, al Comité Ejecutivo del Instituto de Ética y Transparencia de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (AmCham), luego de un proceso de selección altamente competitivo.
 
Para conocer más sobre la composición actual del Comité de Dirección de ManpowerGroup, ingresar <a href="https://www.manpowergroup.com.ar/acerca-de-manpowergroup" target="_blank" rel="noopener">aquí.</a>

ManpowerGroup Argentina anuncia cambios en su Comité de Dirección

<a href="https://www.linkedin.com/in/jonasgarbo/" target="_blank" rel="noopener">Jonas Garbovetsky</a> es Software Engineering Manager en MuleSoft. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/lucas-ignacio-ferreira-55086713/" target="_blank" rel="noopener">Lucas Ignacio Ferreira</a> asumió como Jefe de Recursos Humanos - Supply Chain en Grupo Arcor.
<a href="https://www.linkedin.com/in/jcacciapuoti/" target="_blank" rel="noopener">Julia Cacciapuoti</a> se sumó a  Technisys como Chief Human Capital Officer.
<a href="https://www.linkedin.com/in/mpbanega/" target="_blank" rel="noopener">María del Pilar Banega</a> ahora es Human Resources Manager en Satellogic.
Bionexo designó a Luiz Reis como Director de Operaciones Internacionales a cargo del desarrollo del negocio para Argentina, Colombia y México. 
HOY incorporó a <a href="https://www.linkedin.com/in/lezcanonoelia/" target="_blank" rel="noopener">Noelia Lezcano</a> como Head of PR Latam.
<a href="https://www.linkedin.com/in/laurarodriguezvdh/" target="_blank" rel="noopener">Laura Rodríguez</a> fue nombrada Talent Director Latam en VON DER HEIDE. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/alejandro-wasserman-a4864619/" target="_blank" rel="noopener">Alejandro Wasserman</a> es VP People, Culture &amp; Practices en GeoPagos.
<a href="https://www.linkedin.com/in/javier-galvez-ba748b35/" target="_blank" rel="noopener">Javier Galvez</a> fue promovido a Senior HRS Manager Latam en Warner Media.

Con el objetivo de aliviar el estrés que se genera por el comienzo de las clases entre los colaboradores que son madres y padres de niños y jóvenes en edad escolar, MetLife sumó nuevas iniciativas a su programa de beneficios.
Para los empleados que tienen hijos más chicos, la compañía brinda reintegros por gastos de guardería. Asimismo, a través de un convenio con un instituto educativo, ofrece descuentos para obtener clases de apoyo escolar. Las madres y padres de la empresa también reciben ayuda económica extra para comprar útiles. Todos estos beneficios se multiplican por hijo y se brindan para aquellos chicos y chicas que cursan el preescolar, primaria y secundaria.
Asimismo, a través del programa #PrimeroTuVida, los colaboradores pueden acceder a encuentros virtuales con especialistas para conversar sobre el impacto de la pandemia en las familias. Las temáticas se refieren a cómo trabajar en tiempos de Covid-19, cómo reinventarse en las diferentes áreas de la vida, el desarrollo emocional de niños y adolescentes, y talleres sobre manejo de emociones.
Desde el comienzo de la pandemia, MetLife creó el programa #PrimeroTuVida con el objetivo de contribuir con el bienestar general de sus colaboradores y sus familias, brindándoles herramientas para ayudarlos a mantenerse sanos y motivados. El programa se basa en 5 pilares: cuerpo y mente, trabajo en casa, salud mental, entretenimiento y liderazgo.

Vuelta a clases: MetLife suma beneficios para sus colaboradores

La Employee Experience o, en español, “experiencia del empleado” es un factor muy tenido en cuenta en las organizaciones, generalmente una tarea del área de Recursos Humanos, que ahora se denomina área de PERSONAS.  Ante una experiencia laboral agradable, la persona se sentirá a gusto y querrá continuar en la organización, será más productiva y eficiente, estará más feliz (la “felicidad” también se volvió un objetivo que promueven las empresas) y hablará bien de la compañía afuera (marca empleadora).
Hace tiempo que las empresas no solo buscan una buena experiencia para sus clientes sino también para sus colaboradores.  Esto surge de la convicción de pensar al empleado en el centro de la escena laboral y de la vida corporativa.
La actual pandemia obligó a muchas organizaciones a recurrir al trabajo remoto.  Esto es positivo para continuar el “business as usual”; sin embargo, plantea un nuevo panorama a nivel de Employee Experience.  La experiencia laboral cambia y el contacto más frecuente entre compañeros y de los equipos con sus superiores se realiza de forma virtual.  La era digital es protagonista en la constitución diaria de las relaciones laborales.
Hoy la experiencia del empleado tiene un fuerte componente digital.  El área de Personas necesita contar con nuevas plataformas y aplicaciones para trabajar temas de interrelación, motivación y liderazgo, así como para estimular la innovación, la creatividad y la toma de decisiones eficiente.  Asimismo, se recurre cada vez más a la gamificación: aprendizajes basado en “juegos”, un método ideal para ofrecer capacitaciones más atractivas, lograr mayor motivación y participación de los colaboradores.
Cómo diseñar y gerenciar una buena Employee Experience
Hay pilares básicos para construir una buena Employee Experience en el ámbito laboral.  Sin embargo, ante la novedad de tener que trabajar en forma remota, es importante considerar los posibles conflictos o puntos débiles de la nueva circunstancia y, desde el área de Personas, colaborar para que todo vuelva a “fluir”.
Los elementos fundamentales que pautan la experiencia del empleado son:
Cultura integradora
La cultura organizacional es clave en la experiencia de los colaboradores, es un valor muy tenido en cuenta a la hora de elegir dónde trabajar, dónde buscar trabajo.
La cultura tiene en cuenta la forma de interrelación entre pares, con superiores, el espíritu de equipo y la camaradería para el logro de objetivos de negocios.  Se trata de la manera como se recibe y se incluye a cada uno de los miembros de la organización, su sentimiento de pertenencia y la identificación con el propósito de la empresa: un valor que trasciende el servicio o el producto que se ofrezca al mercado.
La cultura transmite la valoración que se le da al colaborador, construye una relación de confianza recíproca, de trato justo, así como la seguridad de que se puede construir un camino de progreso y crecimiento profesional y personal.
El home office obliga a la empresa a prestar más atención a la forma como los colaboradores se sienten en la organización, ya que el escenario cambió.  Surgen nuevas problemáticas que habrá que subsanar.  Habrá que enfatizar los valores de la cultura organizacional para fortalecer el sentido de pertenencia, los vínculos y la motivación.
El área de Personas es la custodia de la cultura organizacional.  Para elaborar un diagnóstico sobre lo que está sucediendo a ese nivel, hay algunas preguntas que pueden ayudar para escuchar al colaborador y reflexionar sobre el ajuste -o no- de alguna acción en la estrategia de management de Personas, de modo de propiciar una buena Employee Experience:
<ul>
<li>¿Cómo se integra a los colaboradores en lo que sucede diariamente en la empresa si estamos físicamene dispersos?</li>
<li>¿Cómo se puede alinear los equipos teniendo gente que trabaja en forma presencial y otra, remota?</li>
<li>¿Cómo complementarnos y ayudarnos si no tenemos contacto personal y no podemos percibir los sentimientos y las reacciones del otro?</li>
<li>¿Cómo crear comunidad y mantenerla dentro de un formato virtual?</li>
<li>¿Cómo generar confianza y valor en el nuevo formato predominantemente digital?</li>
</ul>
Workflow del colaborador
Según el perfil del puesto de cada persona hay distintos flujos de trabajo.  Ciertos roles dependen más o menos de sus compañeros u otros sectores, incluso de proveedores o requerimientos de clientes (externos).
El trabajo remoto puede modificar ese flujo que hasta un momento se daba naturalmente.  Además, el estar trabajando desde el hogar hace que los tiempos entre la vida laboral y la privada se superpongan.  Es fundamental brindar soporte a los colaboradores para que puedan llevar a cabo sus tareas a pesar de este forzoso escenario nuevo.
Algunas preguntas que pueden ayudar para entender el escenario y los sentimientos de los colaboradores ante esta nueva experiencia en lo que se refiere a su tarea cotidiana:
<ul>
<li>¿En qué medida dependen recíprocamente los colaboradores de la empresa?</li>
<li>¿Pueden autogestionar sus tareas?  ¿En qué medida?  ¿Esto se puede mejorar?</li>
<li>¿En cuántas reuniones o calls participan diariamente?</li>
<li>¿Cómo detectamos cuáles son las distracciones positivas y cuáles las perturbadoras que reciben a diario?</li>
<li>¿Tienen acceso fácil y directo a la información que necesitan para realizar su tarea?</li>
</ul>
Espacio de trabajo confortable
El espacio de trabajo está compuesto por el “lugar físico” propiamente dicho, la disposición de elementos que hacen a la diaria experiencia en ese espacio y las herramientas con las que cuenta cada persona, pero también elementos que tienen relación con lo que se oye, se huele, se toca, se siente...  Todo hace al “espacio de trabajo”.
Con la modalidad de trabajo remoto, es más complicado para RH conocer esos “sentimientos” que despierta el nuevo entorno en cada colaborador.  En principio, es esencial brindarle los elementos básicos que desde la empresa se puedan ofrecer: buena conexión a Internet, una silla y/o un escritorio cómodos, notebook con cámara, códigos de acceso, posibilidad de tareas autogestionables para ahorrar tiempo y recursos.  Independientemente de lo básico, hay ciertas preguntas que pueden ayudar a conocer mejor ese nuevo espacio y saber cómo colaborar con mejorar esa experiencia:
<ul>
<li>¿Cómo es su hogar, con cuánta gente conviven y de qué edades?</li>
<li>¿Tienen muebles, equipos, conexión de buena calidad que facilite sus tareas?</li>
<li>¿Tienen buena iluminación y ventilación?  ¿Cuál es su vista durante todo el día?</li>
<li>¿Tienen un lugar privado donde puedan ubicarse para trabajar?</li>
<li>¿Cuenta con un espacio limpio y ordenado?</li>
<li>¿Tiene un clima agradable en su hogar o existe algún conflicto familiar?</li>
</ul>
Tecnología disponible
La tecnología con que cuente el colaborador para hacer su trabajo más rápido eficientemente es clave para una buena experiencia.  La tecnología facilita las tareas operativas y contribuye a contar con datos para analizar tendencias y poder realizar mejores planificaciones.  Por otra parte, se utiliza tecnología para la comunicación de los equipos y de estos con superiores, clientes y proveedores.  También puede recurrirse a ciertas aplicaciones para momentos lúdicos o de entretenimiento que contribuyen a fortalecer vínculos en el equipo, afrontar desafíos, plantear estrategias o cultivar liderazgos.  Y, desde luego, para adquirir nuevas habilidades y capacitaciones en general.
Cuando se trabaja en forma remota, la tecnología es la herramienta fundamental que mantiene conectado al colaborador con la organización y los diferentes actores. 
Para brindar una buena Employee Experience para los trabajadores remotos vale preguntarse si:
<ul>
<li>¿La tecnología brinda acceso a la información relevante?</li>
<li>¿Es la tecnología igualmente accesible para todos?</li>
<li>¿Pueden los colaboradores del equipo conectarse y comunicarse fácilmente entre sí o con sus partes interesadas?</li>
<li>¿Puede la tecnología cubrir por igual acciones y procesos de la vida real?</li>
<li>¿Es la tecnología realmente beneficiosa para el proceso?</li>
<li>¿Los procesos están actualizados?</li>
<li>¿Se capacita a los colaboradores en nuevas tecnologías para eficientizar su tarea?</li>
</ul>
Desde luego, más allá de la Employee Experience se planea el Employee Journey, es decir, el “viaje” de un colaborador por la organización según las distintas etapas de su crecimiento en la empresa.  Desde que la persona ingresa a la compañía hasta su último día, todo hace a su “experiencia”, al legado que se llevará cuando ya no pertenezca más a esa institución, anécdotas y vivencias que quedan grabadas en su vida (y en su mente).  El área de Personas tiene la misión de que esas vivencias sean positivas y memorables.

Digital Employee Experience

Licenciado en Relaciones Públicas e Institucionales con formación del Posgrado en Psicología, Francisco Poggi se unió a Havas para liderar del área de Recursos Humanos en Argentina en junio de 2017. Previamente, desarrolló e implementó, desde Recursos Humanos y Comunicación Interna, procesos de transformación cultural, actividades de team building corporativas, gestión del cambio y desarrollo organizacional en Argentina, Colombia, Ecuador, México, Puerto Rico, Miami, Chile y Brasil. También se focalizó en el planeamiento, desarrollo y ejecución de políticas y planes de engagement, comprendiendo el rol de los Recursos Humanos como un partner estratégico del negocio.
A lo largo de 2020, Francisco Poggi fue HR Business Partner de Clientes Globales de Havas y apoyó a la región en su proceso de transformación del talento del modelo Mx (Media Experience), un sistema operativo global que permite superar el "cómo" de los datos y observar el "porqué" de los insights de las personas. Una de las misiones de Poggi en su nuevo puesto será potenciar los equipos de HR de las distintas operaciones de Latinoamérica para optimizar el servicio que se brinda al negocio en el marco de esta transformación. 
Con motivo de su nombramiento, Talento &amp; Empresa entrevistó en exclusiva al directivo para conocer los detalles de su nuevo cargo y los desafíos que conlleva. 
 
¿Cómo es el panorama regional de Recursos Humanos? ¿Hay cierta uniformidad en cuanto a prácticas y legislaciones?
FRANCISCO POGGI: La realidad es que cada país tiene sus particularidades, si bien las legislaciones son similares. En la región hay problemáticas comunes que tienen que ver con la sofisticación del mercado en términos de lo digital; cada vez es más difícil conseguir recursos digitales y de data, ya que son dos áreas que evolucionaron mucho y los perfiles escasean. De todos modos, el panorama general es prometedor porque las áreas de RR.HH. están cada vez más cercanas al negocio y más involucradas con la gestión del talento. Desde ese punto de vista, se está empezando a agregar valor de una forma que no es la transaccional, sino que está enfocada en desarrollar talento. 
 
¿Qué capacidades de los profesionales de Recursos Humanos te parece más importante desarrollar en tu nueva gestión? 
POGGI: Lo más importante es la visión del negocio, la cercanía con el negocio, estar de la mano de los líderes, de los directores, del CEO, para poder entender las necesidades y objetivos del negocio y poder armar la estructura de los equipos de manera tal que en todos los niveles estén los skills necesarios para cumplirlos. Esto requiere una manera ágil de trabajar y, por otro lado, una capacidad de adaptación y flexibilidad muy amplia, porque la realidad es que, con los entornos tan cambiantes y dinámicos que tenemos en Latinoamérica, los objetivos también se modifican de manera continua, lo que requiere siempre readaptar las metas y los equipos.  
 
¿Cuáles son las particularidades en la función de Recursos Humanos dentro de una empresa que se dedica a la comunicación?
POGGI:Por un lado, el público es más sofisticado en cuanto a lo que espera de RR.HH., de cómo se comunica y cómo es el approach. En otras industrias más duras no lo es tanto, pero en nuestra industria son bastante exigentes con lo que se recibe y de qué manera se recibe. Es una industria muy dinámica y requiere que Recursos Humanos esté ahí para ayudar a tener más estructura, pero que no rigidice los procesos, que tenga la capacidad de operar pero que pueda moverse de acuerdo al negocio.
 
Poggi tiene una fuerte inclinación por el talento, con un enfoque en el desarrollo organizacional que sustenta las estrategias de crecimiento de negocio y respalda las operaciones locales, regionales y globales. Es fanático de la psicología, la comunicación y, principalmente, de los procesos de transformación y cambio organizacional. Previo a su ingreso en Havas, fue Director de Comunicación Interna y Staff Engagement para Mercados Emergentes con un alcance en América Latina y Asia Pacífico y trabajó en diversas industrias multinacionales y en procesos de consultoría en Argentina y Colombia.

Francisco Poggi asumió como HR Regional Director Latam de Havas

Infor designó al <a href="https://www.linkedin.com/in/bruno-toldo-591556149/" target="_blank" rel="noopener">Dr. Bruno Toldo</a> como nuevo Chief Medical Information Officer (CMIO) para América Latina. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/m-gabriela-macchelli/" target="_blank" rel="noopener">Gabriela Macchelli</a> fue nombrada Market Research Manager en R/GA. 
<a href="https://www.linkedin.com/in/ariel-levi-8428103/" target="_blank" rel="noopener">Ariel Levi</a> es el nuevo Chief Marketing Officer de iúnigo.
<a href="https://www.linkedin.com/in/soledadanile/" target="_blank" rel="noopener">Soledad Anile</a> asumió como Operations Change Manager en MediaMonks.
<a href="https://www.linkedin.com/in/denise-picot-20913814/" target="_blank" rel="noopener">Denise Picot</a> es la nueva Directora de Marketing de Coca-Cola para Argentina y Uruguay.
<a href="https://www.linkedin.com/in/german-perez-duarte-f-5303724/" target="_blank" rel="noopener">Germán Pérez Duarte</a> es el nuevo líder de Nielsen para Latinoamérica. 
Red Hat nombró a <a href="https://www.linkedin.com/in/sandra-vaz-476138/" target="_blank" rel="noopener">Sandra Vaz</a> como su nueva Directora de Socios y Alianzas Globales para América Latina.
<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-emilia-criado/" target="_blank" rel="noopener">María Emilia Criado</a> ahora es Responsable Gestión de Talento Humano en SmartFran.

Por cuarto año consecutivo, L’Oréal ha sido reconocida en el Índice de Igualdad de Género (GEI) de Bloomberg 2021. Al respecto, Jean-Claude Le Grand, vicepresidente ejecutivo de Relaciones Humanas en L’Oréal, comentó:“Este es un reconocimiento de los esfuerzos que hemos hecho por largo tiempo de empoderar a la gente de todos los sexos como parte de nuestro compromiso con la Diversidad e Inclusión en todos los niveles y en todos los cargos de la empresa. Estamos convencidos de que la igualdad de género es un estímulo estratégico para aumentar el bienestar en el trabajo, potenciar la creatividad y la innovación, e incrementar en desempeño y el crecimiento”.
Recientemente, European Women on Boards también ha reconocido a L’Oréal entre las 15 empresas principales en el índice STOXX Europe 600, además de clasificar como el 1er lugar en Humpact Emploi France 2020, en la categoría de igualdad de género. El año pasado, Equileap calificó a L’Oréal dentro de los 5 primeros lugares de su clasificación, la cual evalúa el grado de igualdad de género de más de 3.500 empresas listadas.
L’Oréal colabora con dos organizaciones independientes: EGDE (Dividendos Económicos para la Igualdad de Género) y GEEIS (Estándar Internacional y Europeo de Igualdad de Género) que realiza auditorías minuciosas y rigurosas del personal actual y las políticas de contratación para muchas de sus subsidiarias. En 2019, las mujeres representaban el 54 % de los cargos de liderazgo en L’Oréal<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>, 54 % del Consejo Directivo y el 30 % del Comité Ejecutivo.
 
<a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> Cargos estratégicos y clave a nivel del Grupo (alrededor de 1.300 cargos).

L’Oréal es reconocida como líder mundial en la igualdad de género

<a href="https://www.linkedin.com/in/denise-orman-5b05719a/" target="_blank" rel="noopener">Denise Orman </a>asumió como CEO de Grey Argentina. 
A+E Networks Latin America anunció la promoción de <a href="https://www.linkedin.com/in/jaime-guerra-a51973/" target="_blank" rel="noopener">Jaime Guerra</a> a Vice-Presidente Senior de Ventas Publicitarias y Desarrollo de Nuevos Negocios de A+E Networks para México, Panregional y mercados emergentes,  junto con la incorporación de <a href="https://www.linkedin.com/in/marco-milanesi-5b51171/" target="_blank" rel="noopener">Marco Milanesi</a> como Director Senior de Ventas Publicitarias para Panregional y mercados emergentes.
ViacomCBS International Studios anunció el nombramiento de <a href="https://www.linkedin.com/in/fernando-gaston-4b4a904/" target="_blank" rel="noopener">Fernando Gaston</a> como Vicepresidente de Contenido.
<a href="https://www.linkedin.com/in/dantesebastianromero/" target="_blank" rel="noopener">Sebastián Romero Rodríguez</a> ahora es Coordinador de Talento en Frávega.
<a href="https://www.linkedin.com/in/maria-laura-lopez-giacoia-a46424b/" target="_blank" rel="noopener">María Laura López Giacoia</a> fue nombrada Engagement Manager en Danone. 
Unilever designó a <a href="https://www.linkedin.com/in/agustina-iino-cotado-30948740/" target="_blank" rel="noopener">Agustina Iino Cotado</a> como Employer Brand Manager y a <a href="https://www.linkedin.com/in/sofia-codron-77a79888/" target="_blank" rel="noopener">Sofía Codron</a> como HR Consultant Manager.

Volkswagen Group Argentina obtuvo por segunda vez consecutiva el Certificado Top Employer tras superar un riguroso análisis de las políticas de recursos humanos de la compañía, en la cual fueron evaluados requisitos como cultura, aprendizaje, desarrollo, remuneración y beneficios. El logro se sumó al obtenido por su par brasilero -que lo recibió por tercera vez consecutiva-por lo que el reconocimiento tomó escala regional.
Las acciones relacionadas al ambiente de trabajo tuvieron en consideración el actual escenario de pandemia. Decenas de medidas de salud y seguridad fueron puestas en práctica en las dos fábricas del país (Pacheco y Córdoba), derivadas del protocolo diseñado por la compañía, que fue tomado como ejemplo para la reapertura de la industria automotriz en Argentina. El trabajo remoto fue implementado para los empleados administrativos y se aplicaron mejorías, como, por ejemplo, la adopción de nuevas herramientas de IT para la comunicación eficiente de todos. El diálogo constante fue fundamental en este periodo, con el uso intensivo de la App de comunicación internas VW&amp;Yo, presentando diversas funciones para facilitar la vida del empleado y transmitir informaciones pertinentes y orientaciones sobre los nuevos protocolos de salud. Entrenamientos, charlas y webinars virtuales fueron disponibilizados para mantener el ritmo en el intercambio de informaciones y aprendizaje de los empleados. Respecto al compromiso, la empresa se mantuvo con una fuerte actitud positiva e incentivó a sus empleados durante todo el año a través de diversas acciones, siendo la principal el mantenimiento del cronograma de lanzamiento de un importante producto: el VW Taos, el primer SUV argentino de la marca, que en este 2021 comenzará a ser producido en Pacheco para ser exportado a toda la región, y que demandó una inversión de USD 650 millones que incluye una nueva planta de pintura con tecnología de punta a base de agua (única en la industria argentina, con importantes reducciones de emisiones -700 veces por debajo de lo que exige la ley- y consumo de energía).
 “Estoy orgulloso de este logro porque refleja el trabajo que día a día realiza nuestro equipo de RR.HH. y todos los colaboradores de la compañía. A pesar de un contexto desafiante, logramos grandes resultados con el foco puesto en el cuidado de nuestra gente. Quisiera alentarlos a que sigamos trabajando en equipo y cuidándonos entre todos para continuar alcanzando objetivos y superándonos día a día”, agregó Darío Carosella, Director de Recursos Humanos de Volkswagen Group Argentina.
<img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/vixnetapi/dossiernet/60196bb8a53c2_Centro Industrial Pacheco.jpg" alt="" width="839" height="417" />
En este contexto, es destacable que, durante 2020, la encuesta interna de clima tuvo su mayor índice de participación (98%) e incrementó el nivel de satisfacción con el 80,6%.

Volkswagen Group Argentina fue distinguida como una de las compañías con mejores prácticas laborales

Con el objetivo de desarrollar un entorno unificado de IT que brinde soporte a sus operaciones globales, Total, una de las productoras de energía más grandes del mundo, implementó soluciones de Nutanix que incluyen el software de infraestructura hiperconvergente de Nutanix (HCI), AHV, Files, Prism y Xi Frame.Total eligió a Nutanix para que le brinde la confiabilidad y el desempeño que esperan sus usuarios, además de garantizar la flexibilidad necesaria para que la empresa se adapte a la vertiginosa industria del petróleo y gas. Además, la empresa se decidió por Nutanix para respaldar su meta de reducir significativamente la huella de su datacenter como parte de sus iniciativas ambientales para disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero.Total es una empresa multinacional de origen francés cuyas operaciones abarcan la totalidad de la cadena de producción de petróleo y gas. Sus operaciones globales incluyen todas las actividades relacionadas a la exploración y producción de crudo y gas natural, generación de energía, transporte, refinería, comercialización de productos derivados del petróleo y comercio internacional de crudo y productos derivados.Para impulsar sus operaciones globales distribuidas, Total necesitaba un entorno de IT que pudiera dar soporte a las 7.000 aplicaciones de toda la organización, además de ayudar a aumentar la fiabilidad y flexibilidad de su infraestructura de IT. Además, Total precisaba una solución que ayudara a modernizar su datacenter aislado y brindar una plataforma y gestión consistentes para todas las instalaciones de la empresa, sin importar el tamaño de cada instalación.“En el transcurso de los últimos años, hemos modernizado la mayoría de nuestra infraestructura IT en Nutanix y hemos migrado nuestras operaciones a varios clústeres en América del Norte”, afirmó Guillaume Brocard, Senior Operations Advisor de Total. “Estos 11 clústeres son completamente de Nutanix, no tenemos infraestructura on-premises. La estandarización en Nutanix nos permitió reducir de manera significativa nuestro costo total de propiedad, además de ayudarnos a hacer que nuestras operaciones sean más eficientes”, agregó.Las soluciones de Nutanix ayudaron a Total a agilizar la administración y mejorar las automatizaciones, incluyendo el mantenimiento y a optimizar los costos. Además, brindan la fiabilidad y el desempeño necesarios para mantener su liderazgo comercial en un área desafiante, ya que cualquier interrupción de los servicios puede tener repercusiones importantes. Total no ha sufrido ningún imprevisto en los servicios para sus afiliados en los últimos tres años con el software de Nutanix impulsando su infraestructura de IT desde América del Norte.Además de agilizar las operaciones y aumentar la fiabilidad, las soluciones de Nutanix ayudaron a Total a desplegar rápidamente recursos para seguir el ritmo de las necesidades crecientes. La capacidad de escalar rápidamente, como así también poder desplegar y retirar recursos según sea necesario, es un aspecto importante para Total ya que se encuentra navegando un terreno cambiante con necesidades de IT en constante evolución. La solución de infraestructura definida por software de Nutanix posibilita esta flexibilidad, además de brindar protección de datos incorporada y mejoras de seguridad con un solo clic para ayudar a mantener la seguridad e integridad de los datos sensibles de la industria.“Con más de 7.000 aplicaciones en toda su organización global, Total necesitaba una infraestructura IT que pudiera brindar un desempeño elevado en todo el mundo de manera consistente”, dijo Andrew Brinded, Vice President &amp; General Manager EMEA Sales de Nutanix. “Con nuestras soluciones, Total cuenta con la tranquilidad de saber que tiene una infraestructura confiable que se puede escalar con facilidad para cumplir con las demandas crecientes de la industria”, agregó.Con una gran variedad de soluciones de Nutanix que respaldan las operaciones de infraestructura claves, Total ahora cuenta con una base expandible que puede brindarles mayor eficiencia a sus operaciones. Durante los próximos tres años, Total planea continuar reforzando su entorno de Nutanix para habilitar instalaciones y servicios adicionales, además de optimizar sus costos mediante el uso de soluciones de Nutanix junto con otras tecnologías.

Total impulsa su transformación digital de la mano de Nutanix

Crecé con Google es una serie de programas que buscan generar oportunidades a través de la capacitación en habilidades digitales: desde emprendedores y PyMES, a mujeres, docentes y estudiantes. Uno de ellos es Crecé con Google para Jóvenes, dirigido a jóvenes con dificultades en la inserción laboral, cuyo objetivo es capacitarlos en herramientas útiles para desempeñarse en marketing digital y en habilidades blandas para la posterior inclusión en la industria.
Talento &amp; Empresa conversó con participantes del programa por la agencia Publicis, Vanina Ralli, Talent Manager, y Carolina Brinusio, Recruiter Manager ,con Marita Magaquian, una persona participante del programa que se define como no binarie, y con Pablo Beramendi, Director General de Google Argentina.
“El proyecto surge, por un lado, con la intención de enriquecer el ecosistema digital”, apunta Beramendi. “Si uno tiene un grupo de trabajo con las agencias, con los clientes, con los partners, más rico y más diverso, todo el mundo se beneficia. El otro objetivo del programa es cerrar la brecha digital y crear oportunidades para las personas. Argentina tiene un problema de empleabilidad muy grande; hay más de un millón de jóvenes que ni trabajan ni estudian, y muchos de ellos están en una situación de desigualdad desde el punto de vista de oportunidades y allí queremos enfocarnos para cerrar esa brecha. Enfocamos el programa en las capacidades digitales pero también en la empleabilidad. Nos enfocamos en poder preparar gente que conozca las plataformas de Google, lista para que las agencias las contraten. Por otro lado, también ayudamos a los, las y les estudiantes a mejorar su curriculum, a tener mejores entrevistas”.
Este curso está apuntado a menores de 35 años, de comunidades subrepresentadas en la industria digital, como lo son jóvenes que buscan empleo del colectivo trans, mujeres, personas en situación de vulnerabilidad socio-económicas, entre otros. Durante tres meses, los participantes son capacitados por empleados de Google en herramientas para desempeñarse en marketing digital, al igual que en herramientas blandas como comunicación, venta y liderazgo. La participación de los empleados es como voluntarios.
Marita Magaquian nació en La Rioja, vivió doce años en Córdoba y se trasladó a Buenos Aires en 2019. “Cuando llegué comencé a enviar CV a diferentes agencias, sobre todo agencias de medios. Ese año fui a muchísimas entrevistas. Vi este curso en una bolsa de trabajo y me anoté. Yo siempre había trabajado desde el anunciante entonces me pareció bien saber cómo se generaban esas campañas, y trabajar desde ese lado. En ese momento estaba sin empleo estable, tenía algunos clientes que también me pedían hacer campañas y yo no sabía muy bien cómo hacerlo. El curso estuvo muy bueno, porque tratábamos casos reales, nos dieron un caso real de una marca que existe y una problemática que necesitaba resolver. Todo el trabajo en conjunto, muy colaborativo, que es también como se vive en la agencia. Es animarse a aprender y a equivocarse aprendiendo, y probar y ver qué es lo que mejor funciona. La formación es muy concreta y me ayudó también a atravesar ese miedo a tener entrevistas”.
Como consecuencia de la realización del curso Crecé con Google Jóvenes, Marita comenzó a trabajar en la agencia Publicis, una de las participantes en el programa. Vanina Ralli, “En nuestra industria hay bastante rotación y la gente hace carrera, siempre damos oportunidades de crecimiento interno y por eso la búsqueda de talento es muy importante para nosotros. Siempre estamos buscando gente que tenga ganas de aprender, pero obviamente es un plus que ya tengan conocimiento en todo lo que es digital, y esa es una dificultad con la que nos encontramos frecuentemente. Por eso nos pareció fantástica esta oportunidad que nos presentó Google. Marita egresó en 2019 y luego tuvimos una vacante y la seleccionamos para incorporarse”.
El curso también prepara en habilidades blandas, relacionadas con hablar en público, hacer presentaciones, trabajar en equipo, atravesar una entrevista laboral satisfactoriamente. Como parte del programa, Carolina Brunisio hizo simulaciones de entrevistas a los participantes del programa “Lo que me gustó o destaco de esta generación es que se animan, no tienen tanta vergüenza y, también, que reciben. Estaban abiertos a recibir las críticas, desde un lugar constructivo, y muy agradecidos. Todo el tiempo estábamos marcando la posibilidad de mejorar y fueron muy abiertos a eso”.
La elección de los participantes se realiza a través de la ONG Conciencia, que trabaja a partir de las postulaciones que se generan en el sitio de inscripción (previo a difusiones con ONG, Universidades, y otras instituciones). Sólo se pide que los postulantes tengan secundario completo.
“Cuando se inició el curso en 2019, que es el que yo cursé, que fue presencial, hubo mucho espacio para la presentación individual, de dónde vengo, qué me interesa, había gente que estaba estudiando, gente que no, gente que venía de Quilmes, otra de Tigre; me asombraba la diversidad de personas que había y el lugar que le daban al colectivo LGTBQ y a las disidencias, y eso estuvo muy bueno porque se generó una confianza en muy poco tiempo”.
En cuanto a los criterios de selección, Pablo Beramendi resalta que, más allá de la formación previa, lo que se valora es “gente que está con enorme voluntad de aprender. Esa es la gran diferencia, es la actitud y voluntad de mejorar”. También destaca la importancia de sumar a las agencias personas en un marco de diversidad pero, sobre todo, de generar un ambiente inclusivo: “desde las oportunidades, las conversaciones, el trato, es algo en que las agencias también tienen que poner manos a la obra”.
La edición 2020 del programa se realizó en formato virtual, lo que posibilitó generar un impacto mayor en la comunidad. Algunos resultados importantes para destacar: creció diez veces la cantidad de participantes llegando a más de 550 jóvenes de Argentina (en 2019 fueron 45). El programa se hizo 100% digital usando herramientas como Google Meet y Classroom. La digitalización permitió tener un 40% de participantes de otras ciudades que no fueron Buenos Aires. La tasa de graduadxs fue del 86%.
 
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FOTO: Marita Magaquian, participante del programa.

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