El 1º de julio de 9:00 a 12:30 tendrá lugar el segundo panel de Premios Persona de este año, con el tema “Diseñar diversidad: desde la cultura hasta las estructuras”. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21.&nbsp;Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Scotti_con_logo_781ce5ca05.jpg">Hernán Scotti, Director de RRHH de Dia Argentina &nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeiro_con_logo_a98c418254.jpg">Laura Valeiro, Gerente de Personas y Bienestar de Grupo San Cristóbal&nbsp;<img class="image_resized" style="width:63.14%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_58e8b7fd7a.png">&nbsp;Gisela Caraglio, Coordinadora General de la Diplomatura en Competencias para &nbsp;la Inclusión Social y Laboral en Universidad Siglo 21&nbsp;<img class="image_resized" style="width:62.31%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Perharic_con_logo_2a1d6ff6b9.jpg">Anahí Perharic, Corporate Sustainability Regional Head LATAM de Yusen Logistics&nbsp;<img class="image_resized" style="width:69.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_f6ac455fc8.png">El debate del panel será coordinado por Josefina Davila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIAN PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png"><img class="image_resized" style="width:88.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_X_3298412490.jpg" alt="Logo NaranjaX.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_X_3298412490.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Naranja_X_3298412490.jpg 500w," sizes="100vw">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:28.62%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:26.15%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">

Mañana es el panel de Premios Persona "Diseñar Diversidad"

El 1º de julio de 9:00 a 12:30 tendrá lugar el segundo panel de Premios Persona de este año, con el tema “Diseñar diversidad: desde la cultura hasta las estructuras”. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSereTpEV0wRxlqKFMaLZ10sbkNyAgU81KTd4jdsrZr96aGYZg/viewform?usp=header">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Scotti_con_logo_781ce5ca05.jpg">Hernán Scotti, Director de RRHH de Dia Argentina &nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeiro_con_logo_a98c418254.jpg">Laura Valeiro, Gerente de Personas y Bienestar de Grupo San Cristóbal&nbsp;<img class="image_resized" style="width:63.14%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_58e8b7fd7a.png">&nbsp;Gisela Caraglio, Coordinadora General de la Diplomatura en Competencias para &nbsp;la Inclusión Social y Laboral en Universidad Siglo 21&nbsp;<img class="image_resized" style="width:62.31%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Perharic_con_logo_2a1d6ff6b9.jpg">Anahí Perharic, Corporate Sustainability Regional Head LATAM de Yusen Logistics&nbsp;<img class="image_resized" style="width:69.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_f6ac455fc8.png">El debate del panel será coordinado por Josefina Davila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIAN PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png"><img class="image_resized" style="width:88.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_X_3298412490.jpg" alt="Logo NaranjaX.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_X_3298412490.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Naranja_X_3298412490.jpg 500w," sizes="100vw">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Últimos días para inscribirse en el panel Diseñar Diversidad

El miércoles 10 de junio a la mañana, en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21, se reunió la comunidad de profesionales de Recursos Humanos para debatir un tema que hoy preocupa a todas las áreas de las organizaciones: la inteligencia artificial y cómo gestionar el conocimiento a partir de las herramientas que esta facilita.Entre los principales puntos de encuentro apareció uno que atraviesa a todas las organizaciones: el papel decisivo del factor humano en la relación con la inteligencia artificial. También surgió con fuerza la importancia de la colaboración por sobre la individualidad, y la necesidad de democratizar el conocimiento para que genere valor en toda la organización.Otro aspecto clave fue la mirada responsable sobre la IA: entenderla como una herramienta para potenciar capacidades, y no para reemplazarlas. Saber qué delegamos y qué no, porque el verdadero desafío no es solo tecnológico, sino también cultural y social.A continuación, los puntos más relevantes de las distintas presentaciones:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_32c169da7c.png">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH., y Luciana del Río, Líder de Desarrollo y Capacitación de Avalian comenzaron con el caso de una compañera que no había podido mantener el ritmo del cambio tecnológico que llevaba adelante la empresa y seguía utilizando herramientas anteriores, con bajo conocimiento de las nuevas que estaban disponibles, como la asistente virtual AVA. A partir del relato de esta incomodidad tecnológica, definieron tres aprendizajes clave.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_AVALIAN_6bb94ebefc.jpg"></figure>El primer gran impacto fue técnico: descubrieron que la IA devuelve, a gran velocidad, la calidad de la información que se le ingresa; si el conocimiento base es un caos, la herramienta solo devolverá un "caos lustroso", por lo que el orden y la curación de contenidos son el paso cero indispensable.&nbsp; Los otros dos ejes son el "criterio" y el "mindset". La empresa comprendió que el criterio no se terceriza, sino que se construye en red y entre pares, compartiendo errores en voz alta y creando escuelas internas lideradas por los propios referentes. Finalmente, el cambio de mentalidad reconoce que los asociados (clientes) también usan IA para hacer reclamos, por lo que el colaborador debe brindar una contención profundamente empática; ante los problemas tecnológicos más sofisticados, la respuesta diferencial de Avalian es ser más humanos que nunca.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_1f6a86ce1d.png">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores de BBVA, destacó que la estrategia de la compañía está marcada por la transición de un modelo formativo estático hacia un ecosistema de aprendizaje dinámico y "tokenizado" (similar a una criptomoneda interna para acceder a cursos). La inteligencia artificial se presenta como la llave para lograr cuatro pilares: hiperpersonalización del aprendizaje, agilidad (pasando de meses de diseño a minutos de generación), integración en el flujo de trabajo diario (mediante un mentor virtual que asiste sin sacar al colaborador de su tarea) y un fuerte componente social donde los usuarios puedan subir y compartir contenido de forma casi instantánea.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_BBVA_2b4bbb1d2b.jpg"></figure>Para acompañar este salto y mitigar el miedo a la tecnología, la empresa impulsó iniciativas como los "Viernes de Garage". En este espacio, que funciona como un hackaton, colaboradores de todas las áreas aprenden a utilizar herramientas apalancadas por IA para resolver desafíos reales del negocio, compitiendo de manera lúdica y demostrando que la tecnología marca el ritmo, pero son las personas quienes aportan la curiosidad y la adaptación.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:28.42%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_388fc90f3d.png">Victoria Arraztoa, Head of Talent Development de Naranja X, resaltó que la transformación se realiza a través de una visión "AI-first", lo que implica que todos los nuevos productos y procesos no solo se automatizan, sino que surgen nativamente con inteligencia artificial agéntica y generativa. Su objetivo es consolidar un modelo operativo autónomo que gane velocidad e hiperpersonalice las experiencias, pero democratizando estas capacidades para que no queden encapsuladas exclusivamente en los equipos de tecnología, sino que alcancen a toda la organización.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_NARANJAX_2_7b2ef7640a.jpg"></figure>Para lograr que el talento sea el verdadero habilitador, rediseñaron su modelo de aprendizaje creando una comunidad abierta y horizontal de más de 800 personas. A través de canales de comunicación directa y sesiones prácticas, los colaboradores comparten "gemas" (casos de uso y buenas prácticas), demostrando que, si bien la tecnología acelera el alcance, el diseño y el monitoreo de la experiencia, siguen siendo estrictamente humanos, siendo Recursos Humanos el responsable de alfabetizar a los equipos.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg" alt="Kineo.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Kineo_fbd0ff1d5a.jpg 1000w," sizes="100vw">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy de Mindtools Kineo, advirtió sobre los peligros de la adopción desordenada de la tecnología, utilizando la analogía de regalarle un auto de Fórmula 1 a cada empleado: sin dirección ni preparación, el resultado es una catástrofe en el estacionamiento. El orador subrayó que el éxito individual en el uso de ChatGPT no garantiza la escalabilidad organizacional, y que agregar IA a procesos obsoletos es un grave error, ya que solo aporta "velocidad a lo que ya está funcionando mal".&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg" alt="presentación MINDTOOLS KINEO.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_MINDTOOLS_KINEO_ff716609cd.jpg 1000w," sizes="100vw">Para evitar lo que denominan la "extinción organizacional", proponen un modelo de adopción en capas (comparado con un postre Rogel) que debe abordarse de manera holística. Recomiendan dotar a los empleados de herramientas corporativas seguras (sandboxes) para evitar que la información estratégica se fugue a modelos públicos, y enfatizan que todo cambio tecnológico requiere necesariamente la construcción de un entorno de seguridad psicológica donde la innovación no sea castigada.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png" alt="LOGO BIND-FONDO BLANCO.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png 1000w," sizes="100vw">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer de BIND, presentó la estrategia señalando que se aborda adopción de la inteligencia artificial no solo como una implementación tecnológica, sino como un profundo cambio cultural que debe poner a las personas en el centro. La exposición destaca la dualidad de esta herramienta: por un lado, funciona como un gran acelerador que democratiza el conocimiento (Lado A), pero por el otro, conlleva el riesgo de atrofiar el criterio, generar dependencia y debilitar la profundidad de análisis (Lado B).&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg" alt="presentación BIND.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_BIND_1a813f8cb9.jpg 1000w," sizes="100vw">Frente al miedo natural de los colaboradores a sentirse reemplazables, la empresa propone validar esa resistencia y proteger proactivamente las habilidades que no se pueden tercerizar, tales como el pensamiento crítico, la memoria conceptual, la escritura y la curiosidad. El mensaje central es claro: el verdadero peligro radica en que el humano delegue su capacidad de pensar y argumentar.&nbsp; Para llevar esta visión a la gestión diaria, BIND se organizó a través de tres comités específicos de IA (Negocios, Técnico y Cultura) que guían la escalabilidad del proyecto. En términos de cultura y adopción, establecieron metas agresivas, como capacitar al 100% de los colaboradores y vincular el uso de la IA a los objetivos de desempeño y a los indicadores de liderazgo. Todo este ecosistema de aprendizaje se rige bajo un manifiesto organizacional que subraya que la adopción es sinónimo de evolución y que se debe innovar con propósito. En definitiva, la empresa decreta que, si bien la tecnología acelera los procesos, la toma de decisiones, la responsabilidad final y el criterio deben seguir siendo irrenunciablemente humanos.&nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_1555c17a30.png">Mercedes de la Fuente, Directora de Capital Humano de Grupo ST, compartió un diagnóstico basado en datos reales sobre el comportamiento de sus equipos: aunque el 75% usa IA, un 65% no sabe distinguir qué herramienta usar para cada tarea, el 45% no valida los resultados ("outputs") que la máquina les arroja, y un 63% aún carece de criterio para tomar decisiones basadas en datos. Esta radiografía evidenció una brecha importante entre el mero uso superficial de las herramientas y la verdadera madurez analítica y operativa.&nbsp;&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_GST_2_1277319aaf.jpg"></figure>Para cerrar esta brecha, la organización decidió apalancarse en su fuerte ADN emprendedor y lanzó una "Academia" segmentada, cuyo pilar es el programa de "Champions" o referentes. Estos embajadores internos lideran laboratorios de aprendizaje 100% prácticos, donde el foco no está en la teoría técnica, sino en la experimentación y en compartir casos de uso reales entre pares, funcionando como nodos para captar las necesidades del negocio y escalar las eficiencias a toda la compañía de forma colaborativa.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg" alt="Personal fondo blanco.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Personal_fondo_blanco_6cb17f76c2.jpg 1000w," sizes="100vw">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Alanytics Manager de Personal, expresó que la estrategia de la compañía pone un foco fundamental en la gobernanza y la seguridad de los datos ante el riesgo del uso de IA no homologada. Para ello, crearon la "GNI Office", un entorno regulado e interdisciplinario que permite a sus 18.000 colaboradores usar herramientas como Copilot o Gemini de forma cuidada, sin fugar información confidencial hacia redes externas. A la par, ejecutaron un masivo plan de alfabetización tecnológica ("modo aprendiz") logrando nivelar al 70% de su plantilla en conceptos básicos de IA.&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg" alt="presentación PERSONAL2.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_presentacion_PERSONAL_2_77c2c5ffc1.jpg 1000w," sizes="100vw">En la práctica, destacan la implementación de "Lupi", un agente virtual de RRHH que asiste a los colaboradores y reduce significativamente la carga de la mesa de ayuda. Sin embargo, la exposición advirtió enfáticamente sobre el peligro de la IA sin buenas bases: el éxito depende de tener el algoritmo adecuado, un analista humano capacitado y, sobre todo, datos de calidad. Utilizar IA con malos datos fue comparado con ponerle gasolina con agua a un auto de Fórmula 1; por más potente que sea la herramienta, el motor terminará fallando.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

Así se vivió el panel de Premios Persona “Gobernar el conocimiento en la era de la IA”

En el inicio de la edición 2026 de Premios Persona, el panel sobre gestión del conocimiento e Inteligencia Artificial facilitó el diálogo y el encuentro entre profesionales del sector. Fue una gran ocasión para compartir nuevas experiencias y descubrir cómo las nuevas tecnologías reconfiguran el escenario laboral.&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno1_e379230613.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno_870509df60.jpg"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno18_494b8dbcf6.jpg"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno17_32dc7888db.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno19_c6e10d4818.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno15_5439988a32.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno14_bec41da23c.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno13_3b058f0dbd.jpg"></figure>&nbsp;<figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno11_74086346ff.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno10_d88dab9f34.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno9_86b31cbf34.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno8_9c7cb02f57.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno7_351b3b6b87.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno4_c5d745122f.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno3_925514413d.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno2_4467696f7b.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno6_5aa91134b3.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno5_312c93e9eb.jpg"></figure><figure class="image"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/desayuno16_0200c62a25.jpg"></figure>&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Una mañana de conexiones en el marco de un nuevo paradigma

El 1º de julio de 9:00 a 12:30 tendrá lugar el segundo panel de Premios Persona de este año, con el tema “Diseñar diversidad: desde la cultura hasta las estructuras”. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSereTpEV0wRxlqKFMaLZ10sbkNyAgU81KTd4jdsrZr96aGYZg/viewform?usp=header">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Scotti_con_logo_781ce5ca05.jpg">Hernán Scotti, Director de RRHH de Dia Argentina &nbsp;&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeiro_con_logo_a98c418254.jpg">Laura Valeiro, Gerente de Personas y Bienestar de Grupo San Cristóbal&nbsp;<img class="image_resized" style="width:62.31%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Perharic_con_logo_2a1d6ff6b9.jpg">Anahí Perharic, Corporate Sustainability Regional Head LATAM de Yusen Logistics&nbsp;<img class="image_resized" style="width:69.51%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_f6ac455fc8.png">El debate del panel será coordinado por Josefina Davila, Head de Soluciones de Talento y Desarrollo de LHH.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ya podés inscribirte en el segundo panel de Premios Persona

El 10 de junio a las 9:00 tendrá lugar el primer panel de Premios Persona de este año. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. El panel será coordinado por María Paula González Azconegui, Directora de la Especialización en Inteligencia Artificial de esa misma Universidad.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_0e7279cdd7.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Soledad_Cambiaso_Avalian_58e710e9fa.jpg" alt="Soledad Cambiaso Avalian.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Soledad_Cambiaso_Avalian_58e710e9fa.jpg 156w," sizes="100vw">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH. &nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; <img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Luciana_del_Rio_Avalian_03a4737943.jpg" alt="Luciana del Rio Avalian.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Luciana_del_Rio_Avalian_03a4737943.jpg 156w," sizes="100vw">Luciana Del Río, Lider de Desarrollo y Capacitación<hr><img class="image_resized" style="width:189.359px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_65917a0e75.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Rosana_Rueda_BBVA_94c1d3ef1b.jpg" alt="Rosana Rueda BBVA.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Rosana_Rueda_BBVA_94c1d3ef1b.jpg 156w," sizes="100vw">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores<hr><img class="image_resized" style="width:194.625px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeria_Abadi_Bind_cbdc7694a6.jpg" alt="Valeria Abadi - Bind -.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Valeria_Abadi_Bind_cbdc7694a6.jpg 156w," sizes="100vw">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer<hr><img class="image_resized" style="width:197.906px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_2ab234e22e.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Mercedes_de_la_Fuente_Grupo_ST_61e0f59e2a.jpg" alt="Mercedes de la Fuente Grupo ST.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Mercedes_de_la_Fuente_Grupo_ST_61e0f59e2a.jpg 156w," sizes="100vw">Mercedes De La Fuente, &nbsp;Directora de Capital Humano<hr><img class="image_resized" style="width:210.766px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Rodrigo_Bolanos_Kineo_5398966bf2.jpg" alt="Rodrigo Bolaños Kineo.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Rodrigo_Bolanos_Kineo_5398966bf2.jpg 156w," sizes="100vw">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy<hr><img class="image_resized" style="width:198.938px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_942cbef685.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Cristian_Alvarez_Personal_d86c3678ac.jpg" alt="Cristian Alvarez - Personal.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Cristian_Alvarez_Personal_d86c3678ac.jpg 156w," sizes="100vw">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Analytics Manager<hr><img class="image_resized" style="width:35.76%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_663ea08363.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Arraztoa_Vicky_bda5081fb1.jpg" alt="Arraztoa Vicky.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Arraztoa_Vicky_bda5081fb1.jpg 156w," sizes="100vw">María Victoria Arraztoa, Head of Talent Development&nbsp;<hr><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

Mañana es el panel "Gobernar el conocimiento en la era de la IA"

El 10 de junio a las 9:00 tendrá lugar el primer panel de Premios Persona de este año. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/1B5CPKiHpIDIOj6BFhu32T2NTVYv3_F_MBU4a0KeNes4/edit">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_0e7279cdd7.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Soledad_Cambiaso_Avalian_58e710e9fa.jpg" alt="Soledad Cambiaso Avalian.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Soledad_Cambiaso_Avalian_58e710e9fa.jpg 156w," sizes="100vw">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp; <img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Luciana_del_Rio_Avalian_03a4737943.jpg" alt="Luciana del Rio Avalian.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Luciana_del_Rio_Avalian_03a4737943.jpg 156w," sizes="100vw">Luciana Del Río, Lider de Desarrollo y Capacitación<hr><img class="image_resized" style="width:189.359px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_65917a0e75.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Rosana_Rueda_BBVA_94c1d3ef1b.jpg" alt="Rosana Rueda BBVA.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Rosana_Rueda_BBVA_94c1d3ef1b.jpg 156w," sizes="100vw">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores<hr><img class="image_resized" style="width:194.625px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Valeria_Abadi_Bind_cbdc7694a6.jpg" alt="Valeria Abadi - Bind -.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Valeria_Abadi_Bind_cbdc7694a6.jpg 156w," sizes="100vw">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer<hr><img class="image_resized" style="width:197.906px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_2ab234e22e.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Mercedes_de_la_Fuente_Grupo_ST_61e0f59e2a.jpg" alt="Mercedes de la Fuente Grupo ST.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Mercedes_de_la_Fuente_Grupo_ST_61e0f59e2a.jpg 156w," sizes="100vw">Mercedes De La Fuente, &nbsp;Directora de Capital Humano<hr><img class="image_resized" style="width:210.766px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Rodrigo_Bolanos_Kineo_5398966bf2.jpg" alt="Rodrigo Bolaños Kineo.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Rodrigo_Bolanos_Kineo_5398966bf2.jpg 156w," sizes="100vw">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy<hr><img class="image_resized" style="width:198.938px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_942cbef685.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Cristian_Alvarez_Personal_d86c3678ac.jpg" alt="Cristian Alvarez - Personal.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Cristian_Alvarez_Personal_d86c3678ac.jpg 156w," sizes="100vw">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Analytics Manager<hr><img class="image_resized" style="width:35.76%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_663ea08363.png"><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Arraztoa_Vicky_bda5081fb1.jpg" alt="Arraztoa Vicky.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Arraztoa_Vicky_bda5081fb1.jpg 156w," sizes="100vw">María Victoria Arraztoa, Head of Talent Development&nbsp;<hr><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.35%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/logo_siglo_21_430747acf5.jpg" alt="logo siglo 21.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_logo_siglo_21_430747acf5.jpg 245w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:20.34%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

La IA y la gestión del conocimiento en el primer panel de Premios Persona

El 10 de junio a las 9:00 tendrá lugar el primer panel de Premios Persona de este año. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/1B5CPKiHpIDIOj6BFhu32T2NTVYv3_F_MBU4a0KeNes4/edit">link</a>.Estas son las empresas que compartirán lo que están haciendo en la temática del panel, y los speakers que lo integrarán:&nbsp;<hr><img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_0e7279cdd7.png">Soledad Cambiaso, Jefa de RR.HH. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp; Luciana Del Río, Lider de Desarrollo y Capacitación<hr><img class="image_resized" style="width:189.359px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_65917a0e75.png">Rosana Rueda, Gerente de Personas y Valores<hr><img class="image_resized" style="width:194.625px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png">Valeria Abadi, Chief Marketing &amp; People Officer<hr><img class="image_resized" style="width:197.906px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_2ab234e22e.png">Mercedes De La Fuente, &nbsp;Directora de Capital Humano<hr><img class="image_resized" style="width:210.766px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg">Rodrigo Bolaños, Executive Director LATAM &amp; Global AI Strategy<hr><img class="image_resized" style="width:198.938px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_942cbef685.png">Cristian Álvarez, People Operations &amp; Analytics Manager<hr><img class="image_resized" style="width:35.76%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_663ea08363.png"><hr><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">AUSPICIA PREMIOS PERSONA 2026<img class="image_resized" style="width:63.95%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_468ac6a64c.png">&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">APOYAN<img class="image_resized" style="width:20.98%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_21_bfc1c06df1.jpg"><img class="image_resized" style="width:23.63%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg" alt="Logo Café Martinezl.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Logo_Cafe_Martinezl_37f18a98e5.jpg 1000w," sizes="100vw">&nbsp;

Ya podés inscribirte en nuestro primer panel: “Gobernar el conocimiento en la era de la IA”

El 10 de junio a las 9:00 tendrá lugar el primer panel de Premios Persona de este año. Será en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21. Para asistir es necesario inscribirse previamente en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/1B5CPKiHpIDIOj6BFhu32T2NTVYv3_F_MBU4a0KeNes4/edit">link</a>.Las empresas que compartirán lo que están haciendo en esta temática central para los objetivos de gestionar el conocimiento en las organizaciones son<img class="image_resized" style="width:31.65%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/AVALIAN_0e7279cdd7.png"><img class="image_resized" style="width:29.45%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BBVA_65917a0e75.png"><img class="image_resized" style="width:30.27%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_BIND_FONDO_BLANCO_d94cb21486.png"><img class="image_resized" style="width:30.78%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_2ab234e22e.png"><img class="image_resized" style="width:32.78%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Kineo_fbd0ff1d5a.jpg"><img class="image_resized" style="width:33.62%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_663ea08363.png"><img class="image_resized" style="width:30.94%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/image_942cbef685.png">En el panel abordaremos cuestiones como:¿Cómo hacen las organizaciones para identificar, estructurar y preservar el saber que generan?¿Cómo se definen las responsabilidades, se asegura calidad y actualización?¿Cuál es el papel de la IA como habilitadora y facilitadora de estos procesos?<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_e3d70f42da.jpg" alt="línea roja.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_e3d70f42da.jpg 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_e3d70f42da.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_e3d70f42da.jpg 750w," sizes="100vw">Apoyan Premios Persona 2026<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/LOGO_21_bfc1c06df1.jpg"><img class="image_resized" style="width:18.61%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Cafe_Martinez_a42045ab37.jpg">&nbsp;

¡Inscribite!: “Gobernar el conocimiento en la era de la IA”

Comenzó nuestro camino hacia la celebración final de Premios Persona. Como todos los años, iniciamos el proceso con dos paneles que abren el debate sobre los temas que ocupan a los profesionales de Recursos Humanos. Los paneles se realizarán los días 10 de junio y 1º de julio por la mañana en la sede Vicente López de la Universidad Siglo 21.<h2>Panel: “Gestionar el conocimiento en la era de la IA”</h2>Cuándo: Miércoles 10 de junio, 9:00 a 12:30Dónde: Universidad Siglo 21, Av. del Libertador 107, Vicente LópezEn este panel intentaremos responder:¿Cómo hacen las organizaciones para identificar, estructurar y preservar el saber que generan?¿Cómo se definen las responsabilidades, se asegura calidad y actualización?¿Cuál es el papel de la IA como habilitadora y facilitadora de estos procesos?<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfy2Bc6i_tJCICScYpmlUc-CBjInm47zZQUAe40RdXygUeP5A/viewform">Quiero anotarme para presenciar este panel</a><h2>Panel: “Diseñar diversidad: desde la cultura hasta las estructuras”</h2>Cuándo: Miércoles 1 de julio, 9:00 a 12:30Dónde: Universidad Siglo 21, Av. del Libertador 107, Vicente LópezEn este panel intentaremos responder:¿Cómo se traducen los fundamentos éticos y estratégicos de las políticas de diversidad en prácticas concretas?¿Cuáles son los criterios para priorizar determinados aspectos de la diversidad y de qué manera se puede trabajar, a la vez, de manera interseccional?¿Cuál es el papel del liderazgo en la construcción de culturas inclusivas?<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSereTpEV0wRxlqKFMaLZ10sbkNyAgU81KTd4jdsrZr96aGYZg/viewform">Quiero anotarme para presenciar este panel</a>Para ampliar información sobre los paneles, escribir a&nbsp;<a href="mailto:adrianal@editorialdossier.com.ar">adrianal@editorialdossier.com.ar</a>&nbsp;

¡Arrancamos! Se anuncian los Paneles de Premios Persona

Así se vivió Premios Persona. ¡Gracias por haber compartido esta gran mañana!<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Movistar_89a5fd176f.JPG" alt="Movistar.JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Movistar_89a5fd176f.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Movistar_89a5fd176f.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Movistar_89a5fd176f.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Movistar_89a5fd176f.JPG 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/jurados_3_3e0267b1cb.JPG" alt="jurados (3).JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_jurados_3_3e0267b1cb.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_jurados_3_3e0267b1cb.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_jurados_3_3e0267b1cb.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_jurados_3_3e0267b1cb.JPG 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/jurados_4_78d933db6b.JPG" alt="jurados (4).JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_jurados_4_78d933db6b.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_jurados_4_78d933db6b.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_jurados_4_78d933db6b.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_jurados_4_78d933db6b.JPG 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Nestle_67f2843b95.JPG" alt="Nestlé.JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Nestle_67f2843b95.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Nestle_67f2843b95.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Nestle_67f2843b95.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Nestle_67f2843b95.JPG 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Naranja_X_14501c9b9b.JPG" alt="NaranjaX.JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Naranja_X_14501c9b9b.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Naranja_X_14501c9b9b.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Naranja_X_14501c9b9b.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Naranja_X_14501c9b9b.JPG 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Sanofi_fd9a7c39b3.JPG" alt="Sanofi.JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Sanofi_fd9a7c39b3.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Sanofi_fd9a7c39b3.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Sanofi_fd9a7c39b3.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Sanofi_fd9a7c39b3.JPG 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/bbva_desayuno_c0734da27a.png" alt="bbva desayuno.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_bbva_desayuno_c0734da27a.png 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src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/portada_foyer_2840e90605.png" alt="portada foyer.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_portada_foyer_2840e90605.png 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_portada_foyer_2840e90605.png 500w," sizes="100vw">

Premios Persona: Una mañana de comunidad y reconocimiento

SerBBVA es un programa pionero que transforma la jubilación en una transición humana, planificada y trascendente. Nació para acompañar a las personas en los dos años previos a su retiro, ofreciendo un recorrido optativo de tres meses con talleres grupales, coaching individual, asesoramiento financiero y una comunidad activa de excolaboradores.&nbsp;Inspirado en el propósito de BBVA —acompañar tu voluntad de llegar más lejos—, el programa busca reconocer trayectorias, fortalecer la cultura y mantener el vínculo más allá de la vida laboral.&nbsp;Con foco en la generación Silver y en la longevidad positiva, promueve un cierre significativo y una nueva etapa de crecimiento personal y profesional. Desde su lanzamiento, SerBBVA logró altos niveles de satisfacción y adhesión, consolidándose como un modelo innovador de offboarding en el sector financiero argentino.Premios Persona 2025 es auspiciado por<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw">

“SerBBVA”, la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2025

Los Premios Persona 2025 distinguieron a las diez prácticas ganadoras, los cinco finalistas del shortlist y las dos menciones especiales a la mejor práctica de formación y desarrollo. La ceremonia reunió a profesionales y equipos de Recursos Humanos que, con sus proyectos, inspiran una gestión más humana, inclusiva e innovadora. Los jurados de Premios Persona 2025 fueron los encargados de entregar las distinciones.&nbsp;A continuación, las imágenes de los protagonistas recibiendo sus diplomas.Laura Leszman, jurado de Premios Persona, entrega el diploma a Avalian por el caso que resultó finalista "IA en Avalian El cambio ya empezó".&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Avalian_bd266be8ec.png" alt="diploma Avalian.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Avalian_bd266be8ec.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Avalian_bd266be8ec.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Avalian_bd266be8ec.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Avalian_bd266be8ec.png 667w," sizes="100vw">Banco Macro recibió su premio, entregado por Melanie Carracedo en representación de Natalia Fernández Cánepa, jurado de Premios Persona, por "Con vos somos más Macro - El desafío de construir un gran equipo" que integró el shortlist.<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Banco_Macro_c287b265e4.png" alt="diploma Banco Macro.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Banco_Macro_c287b265e4.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Banco_Macro_c287b265e4.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Banco_Macro_c287b265e4.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Banco_Macro_c287b265e4.png 667w," sizes="100vw">A continuación, Brigitte Bergery, jurado de Premios Persona, y Adriana Lazzeretti, entregan Naranja X sus dos diplomas de Finalista por sus casos “Open Camp” y "Es Por Acá: Nuestra cultura en acción".&nbsp;<img class="image_resized" style="width:57.86%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diplomas_Naranja_X_a60c72662e.png" alt="diplomas Naranja X.png" 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Persona, entrega el diploma a ArcelorMittal por su caso ganador de Premios Persona “Safety Hub”<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Arcelor_Mittal_0120c394f5.png" alt="diploma ArcelorMittal.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Arcelor_Mittal_0120c394f5.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Arcelor_Mittal_0120c394f5.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Arcelor_Mittal_0120c394f5.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Arcelor_Mittal_0120c394f5.png 667w," sizes="100vw">Myriam Álvarez Iturre, jurado de Premios Persona, hizo entrega del diploma por el caso "SerBBVA Offboarding con propósito"&nbsp;<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_BBVA_Persona_678b1ee1e9.png" alt="diploma BBVA Persona.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_BBVA_Persona_678b1ee1e9.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_BBVA_Persona_678b1ee1e9.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_BBVA_Persona_678b1ee1e9.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_BBVA_Persona_678b1ee1e9.png 667w," sizes="100vw">Danone Argentina recibe su Premio Persona de manos de Luciana Gattellari, por el programa “Behavior Tracker”<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Danone_62ff2802c3.png" alt="diploma Danone.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Danone_62ff2802c3.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Danone_62ff2802c3.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Danone_62ff2802c3.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Danone_62ff2802c3.png 667w," sizes="100vw">El caso Holcim Argentina, “Construyendo una industria más inclusiva” recibió su diploma de manos de Yael Hansani, jurado de Premios Persona.<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Holcim_7c07e20427.png" alt="diploma Holcim.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Holcim_7c07e20427.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Holcim_7c07e20427.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Holcim_7c07e20427.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Holcim_7c07e20427.png 667w," sizes="100vw">Laura Carini, jurado de Premios Persona, entregó el diploma correspondiente a Movistar Argentina, por su caso "Diversidad como motor estratégico Reskilling sostenible en Movistar" (Riskiling).<img class="image_resized" style="width:58.93%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Movistar_5eafaca0d6.png" alt="diploma Movistar.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Movistar_5eafaca0d6.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Movistar_5eafaca0d6.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Movistar_5eafaca0d6.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Movistar_5eafaca0d6.png 667w," sizes="100vw">Paula Spezzirri, jurado de Premios Persona, hizo entrega de su premio al caso ganador de Naranja X, “Tech4Impact: Conectar para impactar”.<img class="image_resized" style="width:50%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Naranja_X_f1543821fd.png" alt="diploma NaranjaX.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Naranja_X_f1543821fd.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Naranja_X_f1543821fd.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Naranja_X_f1543821fd.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Naranja_X_f1543821fd.png 667w," sizes="100vw">Nesté Argentina por su programa “Nestlé Conecta”, recibió su diploma de manos de Marcelo Roitman y Gabriela Moldes, jurados de Premios Persona.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:58.98%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Nestle_6f601bf1e4.png" alt="diploma Nestlé.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Nestle_6f601bf1e4.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Nestle_6f601bf1e4.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Nestle_6f601bf1e4.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Nestle_6f601bf1e4.png 667w," sizes="100vw">Magdalena Castelli Arau y Diego Sívori, jurados de Premios Persona, entregaron su Premio Persona a Prisma Medios de Pago, por “Dale Play a lo que te hace bien”<img class="image_resized" style="width:60.94%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Prisma_ff33bb3e65.png" alt="diploma Prisma.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Prisma_ff33bb3e65.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Prisma_ff33bb3e65.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Prisma_ff33bb3e65.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Prisma_ff33bb3e65.png 667w," sizes="100vw">Miguel Capurro y Mariana Gutiérrez, jurados de Premios Persona, fueron los encargados de dar su diploma a Sanofi por “Sanofi Work &amp; Cancer.<img class="image_resized" style="width:59.61%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Diploma_Sanofi_7cdeaa6432.png" alt="Diploma Sanofi.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Diploma_Sanofi_7cdeaa6432.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Diploma_Sanofi_7cdeaa6432.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Diploma_Sanofi_7cdeaa6432.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Diploma_Sanofi_7cdeaa6432.png 667w," sizes="100vw">El décimo Premio Persona fue entregado por Fernanda Caminos y Gustavo Aquino, jurados de Premios Persona, a Telecom Argentina por “TECO KM”. <img class="image_resized" style="width:61.67%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/diploma_Telecom_b21886275c.png" alt="diploma Telecom.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_diploma_Telecom_b21886275c.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_diploma_Telecom_b21886275c.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_diploma_Telecom_b21886275c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_diploma_Telecom_b21886275c.png 667w," sizes="100vw">Las menciones para el Mejor Programa de Formación y Desarrollo fueron para Movistar, por su caso "Diversidad como motor estratégico Reskilling sostenible en Movistar", entregado por Roberto Goldenberg, Presidente de Editorial Dossier.<img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Movistar_mencion_5fcea99f91.png" alt="Movistar mención.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Movistar_mencion_5fcea99f91.png 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Movistar_mencion_5fcea99f91.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Movistar_mencion_5fcea99f91.png 750w," sizes="100vw">y para Scania Argentina por &nbsp;su programa “Técnic@s del Futuro”. El diploma fue entregado por Andrés Goldenberg, Director de Marketing de Editorial Dossier.<img class="image_resized" style="width:64.85%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Scania_mencion_f9e83116e7.png" alt="Scania mención.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Scania_mencion_f9e83116e7.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Scania_mencion_f9e83116e7.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Scania_mencion_f9e83116e7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Scania_mencion_f9e83116e7.png 667w," sizes="100vw">Por último, la Práctica Destacada de Recursos Humanos fue para BBVA por el caso “SerBBVA Offboarding con propósito”. Sus protagonistas subieron a recibir el diploma.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/BBVA_practica_Destacada_c789a77e3a.JPG" alt="BBVA práctica Destacada.JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_BBVA_practica_Destacada_c789a77e3a.JPG 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_BBVA_practica_Destacada_c789a77e3a.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_BBVA_practica_Destacada_c789a77e3a.JPG 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_BBVA_practica_Destacada_c789a77e3a.JPG 1000w," sizes="100vw">Premios Persona 2025 es auspiciado por:<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw"> &nbsp;

Los protagonistas de los Premios Persona 2025

El martes 28 de octubre se celebró una nueva edición de PremiosPersona, la distinción que otorga Dossier Talento&amp;Empresa a las mejores prácticas de Recursos Humanos. Fue una mañana en la que pudimos disfrutar de una síntesis de los 10 casos ganadores, de sus mismos protagonistas y líderes. ¡Felicitaciones a los Premios Persona!El evento fue conducido por Fede Pollevik y se realizó en las salas Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires.<img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Pollevik_1cbe65adee.png" alt="Pollevik.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Pollevik_1cbe65adee.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Pollevik_1cbe65adee.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Pollevik_1cbe65adee.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Pollevik_1cbe65adee.png 667w," sizes="100vw">Los diez casos ganadores se expusieron presentando los objetivos de su diseño y las claves de su éxito.&nbsp;Sofía Buljubasich y Alexis Sparapani de la Gerencia de Desarrollo e Innovación de ArcelorMittal, presentaron <a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-arcelor-mittal-acindar-safety-hub">Arcelormittal Acindar – “Safety Hub</a>”<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Arcelor_Mittal_2_2af6ea37cf.png" alt="ArcelorMittal (2).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Arcelor_Mittal_2_2af6ea37cf.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Arcelor_Mittal_2_2af6ea37cf.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Arcelor_Mittal_2_2af6ea37cf.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Arcelor_Mittal_2_2af6ea37cf.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Arcelor_Mittal_3_cf93e943ea.png" alt="ArcelorMittal (3).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Arcelor_Mittal_3_cf93e943ea.png 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Arcelor_Mittal_3_cf93e943ea.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Arcelor_Mittal_3_cf93e943ea.png 750w," sizes="100vw">&nbsp;Luego fue el turno de Florencia Estefanía Feijoo, del equipo de Proyectos de Talento &amp; Cultura y Product Owner quien habló sobre&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-bbva-argentina-ser-bbva-seguimos-siendo-equipo">BBVA Argentina – “SerBBVA Offboarding con propósito</a>”.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/BBVA_3_73db5b9474.png" alt="BBVA (3).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_BBVA_3_73db5b9474.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_BBVA_3_73db5b9474.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_BBVA_3_73db5b9474.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_BBVA_3_73db5b9474.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75.39%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/BBVA_2_ae6400dfd2.png" alt="BBVA (2).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_BBVA_2_ae6400dfd2.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_BBVA_2_ae6400dfd2.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_BBVA_2_ae6400dfd2.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_BBVA_2_ae6400dfd2.png 667w," sizes="100vw">&nbsp;Otro de los casos ganadores de 2025 fue&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-danone-behavior-tracker">Danone Argentina – “Behavior Tracker</a>” y lo expuso Mariela Bevilacqua Directora de HR Danone Cono Sur.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Danone_62e4713302.png" alt="Danone.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Danone_62e4713302.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Danone_62e4713302.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Danone_62e4713302.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Danone_62e4713302.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Danone_2_c79a7b304c.png" alt="Danone (2).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Danone_2_c79a7b304c.png 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Danone_2_c79a7b304c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Danone_2_c79a7b304c.png 750w," sizes="100vw">&nbsp;El cuarto caso fue el de&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-holcim-argentina-construyendo-una-industria-mas-inclusiva">Holcim Argentina – “Construyendo una industria más inclusiva</a>” y a él se refirió Sebastián Russo, Especialista en Asuntos Públicos de la compañía.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Holcim_0b128e671f.png" alt="Holcim.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Holcim_0b128e671f.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Holcim_0b128e671f.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Holcim_0b128e671f.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Holcim_0b128e671f.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Holcim_2_af39309459.png" alt="Holcim (2).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Holcim_2_af39309459.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Holcim_2_af39309459.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Holcim_2_af39309459.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Holcim_2_af39309459.png 667w," sizes="100vw">&nbsp;A continuación, fue la presentación de&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-movistar-argentina-diversidad-como-motor-estrategico-reskilling-sostenible-en-movistar">Movistar Argentina- “Diversidad como motor estratégico Reskilling sostenible</a>” a cargo de Myriam Álvarez Iturre, Directora de Personas.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Movistar_3_2f89752b35.png" alt="Movistar (3).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Movistar_3_2f89752b35.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Movistar_3_2f89752b35.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Movistar_3_2f89752b35.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Movistar_3_2f89752b35.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Movistar_4_db289ab2a7.png" alt="Movistar (4).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Movistar_4_db289ab2a7.png 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Movistar_4_db289ab2a7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Movistar_4_db289ab2a7.png 750w," sizes="100vw">&nbsp;Lucas Priotto, Content Strategist Sr. | Comunicación y Marca Empleadora de Naranja X habló sobre&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-naranja-x-tech4-impact-conectar-para-impactar">Naranja X – “Tech4Impact: conectar para impactar</a>”-<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Naranja_X_3_644b2aaa1a.png" alt="NaranjaX (3).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Naranja_X_3_644b2aaa1a.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Naranja_X_3_644b2aaa1a.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Naranja_X_3_644b2aaa1a.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Naranja_X_3_644b2aaa1a.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Naranja_X_5a6722acc8.png" alt="NaranjaX.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Naranja_X_5a6722acc8.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Naranja_X_5a6722acc8.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Naranja_X_5a6722acc8.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Naranja_X_5a6722acc8.png 667w," sizes="100vw">Siguió el caso de&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-nestle-argentina-nestle-conecta">Nestlé Argentina – “Nestlé Conecta</a>” que fue expuesto por Karen Expósito, la Líder de la Iniciativa por los Jóvenes.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Nestle_2_447496662c.png" alt="Nestlé (2).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Nestle_2_447496662c.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Nestle_2_447496662c.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Nestle_2_447496662c.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Nestle_2_447496662c.png 667w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Nestle_b56c12bfef.png" alt="Nestlé.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Nestle_b56c12bfef.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Nestle_b56c12bfef.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Nestle_b56c12bfef.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Nestle_b56c12bfef.png 667w," sizes="100vw">Luego fue el turno de Soledad Tibiletti - Culture &amp; People Experience Specialist de Prisma Medios de Pago quien habló sobre <a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-prisma-medios-de-pago-dale-play-a-lo-que-te-hace-bien">“Dale play a lo que te hace bien”</a>.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Prisma_3_32b38e76d7.png" alt="Prisma (3).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Prisma_3_32b38e76d7.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Prisma_3_32b38e76d7.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Prisma_3_32b38e76d7.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Prisma_3_32b38e76d7.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Prisma_4_e60ef16e39.png" alt="Prisma (4).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Prisma_4_e60ef16e39.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Prisma_4_e60ef16e39.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Prisma_4_e60ef16e39.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Prisma_4_e60ef16e39.png 667w," sizes="100vw">&nbsp;El anteúltimo caso presentado fue&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-27">Sanofi – “Programa Work and Cancer</a>” y estuvo a cargo de Cecilia Arnoso, Directora de People Excellence para Sanofi Cono Sur.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Sanofi_2_33e10b53ba.JPG" alt="Sanofi (2).JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Sanofi_2_33e10b53ba.JPG 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Sanofi_2_33e10b53ba.JPG 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Sanofi_2_33e10b53ba.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Sanofi_2_33e10b53ba.JPG 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Sanofi_3_c3aa6156ff.JPG" alt="Sanofi (3).JPG" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Sanofi_3_c3aa6156ff.JPG 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Sanofi_3_c3aa6156ff.JPG 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Sanofi_3_c3aa6156ff.JPG 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Sanofi_3_c3aa6156ff.JPG 667w," sizes="100vw">Finalmente, Jonathan Ferrero, Gerente de Comunicación Interna de la empresa, expuso el caso de&nbsp;<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-26">Telecom Argentina- “TECO KM</a>”.<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Telecom_2_c943333491.png" alt="Telecom (2).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Telecom_2_c943333491.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_Telecom_2_c943333491.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_Telecom_2_c943333491.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_Telecom_2_c943333491.png 667w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/telecom_3_ce541acb89.png" alt="telecom (3).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_telecom_3_ce541acb89.png 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_telecom_3_ce541acb89.png 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_telecom_3_ce541acb89.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_telecom_3_ce541acb89.png 667w," sizes="100vw">Un especial agradecimiento a los 26 profesionales que dedicaron su tiempo y expertise al análisis de los casos, garantizando la rigurosidad y el prestigio de este Premio:Valeria Aldao, Myriam Alvarez Iturre, Gustavo Aquino, Maria Eugenia Arata, Maria Victoria Arraztoa, Brigitte Bergery, Gerardo Bollini, Soledad Cambiaso, Fernanda Caminos, Miguel Capurro, Laura Carini, Magdalena Castelli Arau, Natalia Fernández Cánepa, Luciana Gattellari, Tomas Gabino Gomez Alzaga, Mariana Gabriela Gutierrez, Yael Hansani, Laura Leszman, Gabriela Moldes, Maria Eugenia Pistacchia, Maria Florencia Porcelli, Rocío Restaino (ella/she(her), Marcelo Roitman, Diego Sebastián Sívori, Paula Spezzirri y Valeiro Laura.&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/portada_jurados_1c96b56ca0.png" alt="portada jurados.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_portada_jurados_1c96b56ca0.png 208w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_portada_jurados_1c96b56ca0.png 500w," sizes="100vw">El reconocimiento como la Práctica Destacada de Recursos Humanos 2025 (votada en vivo por los asistentes) fue para "SerBBVA Offboarding con propósito".Las dos menciones especiales al Mejor Programa de Formación y Desarrollo fueron para el caso de "Movistar Argentina "Diversidad como motor estratégico Reskilling sostenible" y el de Scania Argentina "Técnic@s del Futuro".&nbsp;También se entregaron los diplomas de Finalistas a los casos que integraron el shortlist de los Premios Persona.&nbsp;Avalian "IA en Avalian el cambio ya empezó"Banco Macro "Con vos somos más Macro"Naranja X "Open Camp" y "Es Por Acá: nuestra cultura en acción"&nbsp;VML "Conexión AI Reverse Mentoring"&nbsp;Agradecemos también a nuestros sponsors de la edición 2025 de Premios Persona:<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw">

¡Así fue Premios Persona 2025!

El martes 14 de octubre, en las oficinas de Naranja X, se reunieron presencialmente los jurados de Premios Persona. La tarea fue, habiendo quedado un shortlist de 15 casos, decidir cuáles serían los 10 ganadores.En la foto: (parados) Tomás Gómez Álzaga, Adriana Lazzeretti, María Victoria Arraztoa, Valeria Aldao, María Eugenia Arata, Gustavo Aquino, Natalia Fernández Cánepa, Gerardo Bollini, Laura Carini y Laura Leszman. (abajo) Yael Hansani, Florencia Porcelli, María Eugenia Pistacchia, Laura Valeiro, Brigitte Bergery, Paula Spezzirri y Marcelo Roitman.&nbsp;A continuación algunas imágenes de distintos momentos de la tarea realizada durante la mañana.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-24.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_24_9afd048ef4.jpg 1000w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_32_1e99780735.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-32.jpg" 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750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_4_2e6a2700fd.jpg 1000w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_13_f7be0a1688.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-13.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_13_f7be0a1688.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_13_f7be0a1688.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_13_f7be0a1688.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_13_f7be0a1688.jpg 1000w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_3_64c6617178.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-3.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_3_64c6617178.jpg 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750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_12_ecd9816c1c.jpg 1000w," sizes="100vw"><img class="image_resized" style="width:75%;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_11_a703a09c9b.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-11.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_11_a703a09c9b.jpg 104w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_11_a703a09c9b.jpg 333w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_11_a703a09c9b.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_11_a703a09c9b.jpg 667w," sizes="100vw"><img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/PREMIOS_PERSONA_14_OCT_35_49f3c60c2d.jpg" alt="PREMIOS_PERSONA_14OCT-35.jpg" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_35_49f3c60c2d.jpg 234w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_35_49f3c60c2d.jpg 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_35_49f3c60c2d.jpg 750w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/large_PREMIOS_PERSONA_14_OCT_35_49f3c60c2d.jpg 1000w," sizes="100vw">

El jurado de Premios Persona se reunió para determinar los 10 Ganadores

El martes 28 de octubre se realizará el gran evento anual de Premios Persona, que distingue las mejores prácticas de Recursos Humanos.&nbsp;Si querés ser parte de esta gran celebración, inscribite en este <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfdRD48wy6YT-inyBnLdc9Nefebj0SuV_xmur6N16ZV_9IK5g/viewform?usp=header">link</a>.Cuándo:&nbsp;martes 28 de octubre de 9.00 a 12.30Dónde:&nbsp;Cinemark Hoyts de DOT Buenos Aires Vedia 3600 CABAQué pasará:Se expondrán los&nbsp;diez casos ganadores&nbsp;de Premios PersonaSe&nbsp;entregarán los diplomas&nbsp;a los&nbsp;ganadores y finalistasSe conocerá la empresa que recibe la mención especial al&nbsp;Mejor Caso de Formación y DesarrolloSe votará EN VIVO la&nbsp;Práctica Destacada de Recursos Humanos 2025¡¡¡¡Se celebrará, se conversará, se reirá, se disfrutará!!!!&nbsp;<img src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/linea_roja_b96a7dadda.png" alt="línea roja.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_linea_roja_b96a7dadda.png 245w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/small_linea_roja_b96a7dadda.png 500w,https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/medium_linea_roja_b96a7dadda.png 750w," sizes="100vw">Premios Persona 2025 está auspiciado por<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw">

¡Vení a conocer los Premios Persona 2025!

Dossier Talento &amp; Empresa presenta los diez casos ganadores de Premios Persona 20245. Fueron evaluados en función de cuatro parámetros: presentación, replicabilidad, creatividad e innovación y resultados.&nbsp;La entrega de diplomas se realizará el martes 28 de octubre de 9.00 a 12.30 en las salas Cinemark Hoyts del DOT Buenos Aires, en un gran evento de actualización y networking. Es necesaria la inscripción previa en este <a href="https://forms.gle/HogR7H5JVq5399jy5">link</a>.&nbsp;Dossier Talento &amp; Empresa agradece muy especialmente a los jurados que dedicaron su tiempo y conocimiento a analizar las prácticas presentadas este año:Valeria Aldao, Myriam Álvarez Iturre, Gustavo Aquino, María Eugenia Arata, María Victoria Arraztoa, Brigitte Bergery, Gerardo Bollini, Soledad Cambiaso, Fernanda Caminos, Miguel Capurro, Laura Carini, Magdalena Castelli Arau, Natalia Fernández Cánepa, Luciana Gattelari, Tomás Gómez Álzaga, Mariana Gutiérrez, Yael Hansani, Laura Lezsman, Gabriela Moldes, María Eugenia Pistacchia, Florencia Porcelli, Rocío Restaino, Marcelo Roitman, Diego Sívori. Paula Spezzirri y Laura Valeiro.Agradecemos también a nuestros sponsors de la edición 2025 de Premios Persona:<img class="image_resized" style="width:262.656px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png" alt="Logo Naranja (1).png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Naranja_1_f11e791d5e.png 221w," sizes="100vw"> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<img class="image_resized" style="width:160.75px;" src="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/Logo_Randstad_90bdfc815a.png" alt="Logo Randstad.png" srcset="https://tye-strapi-assets.s3.amazonaws.com/thumbnail_Logo_Randstad_90bdfc815a.png 156w," sizes="100vw"> &nbsp;A continuación, en orden alfabético, los 10 ganadores de Premios Persona. ¡Felicitaciones!<a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-arcelor-mittal-acindar-safety-hub">Arcelormittal Acindar - Safety Hub</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-bbva-argentina-ser-bbva-seguimos-siendo-equipo">BBVA Argentina - SerBBVA Offboarding con propósito</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-danone-behavior-tracker">Danone Argentina - Behavior Tracker</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-holcim-argentina-construyendo-una-industria-mas-inclusiva">Holcim Argentina - Construyendo una industria más inclusiva</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-movistar-argentina-diversidad-como-motor-estrategico-reskilling-sostenible-en-movistar">Movistar Argentina- Diversidad como motor estratégico Reskilling sostenible</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premio-persona-naranja-x-tech4-impact-conectar-para-impactar">Naranja X - Tech4Impact: conectar para impactar</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-nestle-argentina-nestle-conecta">Nestlé Argentina - Nestlé Conecta</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/premios-persona-prisma-medios-de-pago-dale-play-a-lo-que-te-hace-bien">Prisma Medios de Pago - Dale play a lo que te hace bien</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-27">Sanofi - Programa Work and Cancer</a><a href="https://www.talentoyempresa.com.ar/article/post-26">Telecom Argentina- TECO KM</a>&nbsp;Estos son los 5 casos Finalistad de Premios Persona. ¡Felicitaciones!Avalian - IA en Avalian el cambio ya empezóBanco Macro - Con vos somos más MacroNaranja X - Es Por Acá: nuestra cultura en acciónNaranja X - Open CampVML - Conexión AI Reverse Mentoring &nbsp;

Los ganadores de Premios Persona 2025

OBJETIVOSEn 2023, realizamos un diagnóstico cultural que reveló la necesidad de redeﬁnir nuestra propuesta de bienestar para los equipos. Los puntos de dolor identiﬁcados fueron:<ul><li>Dispersión y desconocimiento: Existía una gran cantidad de acciones y beneﬁcios aislados que la mayor parte de las personas desconocía, sin claridad en sus procesos, tiempos y accesos, como la salud mental, las relaciones sociales y las ﬁnanzas personales.</li><li>Límite difuso entre vida personal y laboral: Se registraba una cultura que normalizaba el trabajo fuera del horario acordado, incluyendo ﬁnes de semana y vacaciones, lo que producía un fuerte desgaste en las personas.</li><li>La diversidad etaria no se reﬂejaba en el diseño de la oferta: Los lenguajes y canales uniformes redujeron la pertinencia para distintos momentos de vida y carrera, afectando participación y apropiación.</li></ul>A partir de estos hallazgos, deﬁnimos como objetivo principal promover y consolidar una cultura de bienestar integral que se reﬂejara directamente en una mejor calidad de vida para las más de 1700 personas que confor-man las cuatro razones sociales de nuestra organización (Prisma Medios de Pago, Payway, Newpay y T xpert).En un entorno tan dinámico y en constante transformación como el de la industria tecnológica, reconocimos la necesidad estratégica de contar con un marco integral de bienestar que no solo otorgara visibilidad y coherencia a las iniciativas ya existentes, sino que además habilitara la creación de nuevas propuestas de alto impacto, alineadas con las demandas de nuestra organización y de las personas.Para materializar esta visión, deﬁnimos una estrategia basada en cuatro pilares fundamentales que abordan el bienestar de forma holística:<ul><li>Bienestar Físico y Emocional: Promovemos el autoconocimiento, la autorregulación y el autocuidado del cuerpo y la mente para incrementar la calidad de vida, ofreciendo herramientas para la gestión emocional y el cuidado de la salud.</li><li>Bienestar Profesional: Buscamos que el trabajo sea una fuente de realización. Co-construimos desafíos que potencian el aprendizaje continuo en un entorno de seguridad psicológica y autenticidad.</li><li>Bienestar Social: Fomentamos la calidad de las interacciones, la colaboración y un fuerte sentido de pertenencia, activando momentos de conexión tanto dentro como fuera del trabajo.</li><li>Bienestar Financiero: Ofrecemos herramientas y conocimientos para potenciar la economía personal de nuestros colaboradores, brindándoles recursos para una mejor administración y toma de decisiones ﬁnancieras.&nbsp;</li></ul>Asimismo, planteamos objetivos especíﬁcos que nos guían día a día y son transversales a todas las gestiones que se relacionan con la experiencia del colaborador/a:<ul><li>Fortalecer nuestro posicionamiento como un excelente lugar para trabajar, potenciando nuestra marca empleadora y el orgullo de pertenencia.</li><li>Forjar cimientos culturales sólidos para enriquecer la experiencia , instalando hitos y artefactos que perduren en el tiempo.</li><li>Construir un ambiente de trabajo donde las personas se sientan seguras, conectadas, realizadas profesionalmente, satisfechas con sus condiciones y motivadas para enfrentar los desafíos del negocio.</li></ul>ACCIONES REALIZADASNuestra estrategia de bienestar se materializó en un plan de acción continuo, transversal y de alto impacto, diseñado para llegar a cada persona de la organización.El programa se encuentra activo y en constante evolución. Se lanzó oficialmente en abril de 2024 y se ha desarrollado de manera ininterrumpida hasta la fecha, con hitos clave como las "Semanas del Bienestar" en octubre de 2024 y, con un formato extendido y de mayor impacto, durante todo el mes de mayo de 2025.La propuesta busca abordar de manera interseccional la diversidad de perfiles de nuestra compañía en términos de edad, género y composición familiar. Por ejemplo, en 2025, realizamos un espacio para conversar sobre menopausia (pilar físico y emocional), en el meet &amp; fun (evento enmarcado en el pilar social) incluimos propuestas para todas las edades, de manera que las personas puedan asistir con sus madres, padres, hermanos/as, amigos/ as, sobrinos/as, parejas, etc.Las diversas iniciativas lograron implicar a más de 1700 participantes, demostrando un altísimo nivel de adhesión en toda la compañía.Además, la estrategia de comunicación interna fue un pilar fundamental para el éxito del programa. Diseñamos una potente campaña 360° con una identidad visual propia y atendiendo a la perspectiva de Diversidad, equidad e inclusión que se unificó bajo el claim: “Dale play a lo que te hace bien. Activá bienestar”.Algunos de los canales de difusión de esta campaña incluyeron: - -<ul><li>Lanzamiento y difusión continua a través de Oli, nuestra plataforma de comunicación interna, que funcionó como el hub central de todas las novedades.&nbsp;</li><li>Comunicación en espacios físicos a través de las pantallas en nuestras oficinas.</li><li>Difusión mediante Voces con Actitud, un podcast para la ampliación de voces y difusión interna.</li><li>Integración en eventos de cultura para reforzar el mensaje y la participación.</li></ul>También, difundimos externamente, en eventos de prensa, redes sociales y espacios de networking relacionados a nuestra industria, cómo gestionamos el bienestar en Prisma Medios de pago.Las acciones comunicadas incluyeron nuestras iniciativas insignia, como las B-Weeks, espacios presenciales y/o virtuales que promueven la satisfacción, y la salud física y emocional de todas las personas de nuestra organización, la Feria de Salud presencial, las ponencias con speakers de primer nivel como Estanislao Bachrach y Sandra Rossi y el evento cultural que llamamos Prismearla.RESULTADOS&nbsp;La nueva redeﬁnición de nuestra forma de entender el Bienestar de nuestras personas no sólo corrigió los puntos de dolor que se detectaron en el diagnóstico cultural que llevamos a cabo, sino que se consolidó como un pilar estratégico de nuestra cultura organizacional, pasando de acciones dispersas a un programa integral, inclusivo y con un altísimo nivel de adhesión.El clima organizacional es nuestro indicador más ﬁel: la favorabilidad en la pregunta sobre el compromiso de la organización con el bienestar creció de un 83% en 2024 a un 84% en el pulso de julio de 2025.Este crecimiento valida el impacto directo del programa en la percepción de las y los colaboradores.Además, las distintas iniciativas propuestas lograron una movilización sin precedentes, impactando a más de 700 personas. Entre ellas, la B-Weeks (que crecieron de una semana a un mes completo) y la Feria de Salud, alcanzaron un 100% de satisfacción general, lo que conﬁrma que la propuesta respondió a una necesidad real y valorada.&nbsp;El feedback directo de las actividades valida la calidad de la propuesta, con comentarios como “particularmen-te, entendí que el bienestar no es solo un conjunto de beneficios, sino literalmente bien-estar: estar bien en lo que hacemos y cómo lo hacemos. En esa mirada más amplia que impacta en cómo vivimos y decidi-mos” y “Desde que empecé a participar en las actividades del programa de bienestar, noté un cambio enorme en mi día a día. Hoy siento que estoy más en equilibrio y con más energía, tanto en lo personal como en lo laboral”.Otras personas explicaron que es "excelente la iniciativa. Pude resolver una consulta oftalmológica en mi propio espacio de trabajo", lo que nos impulsó a escalar la propuesta de una semana en 2024 a un mes completo en 2025. (Adjuntamos calendarización).&nbsp;En las B-Weeks, 662 personas (36.8% de nuestra nómina de trabajadoras y trabajadores) participaron en las 9 charlas virtuales, generando 1620 conexiones totales.Por su parte, La Feria de Salud, organizada en conjunto con profesionales de la salud de Swiss Medical, contó con la asistencia de 203 colaborado-res que utilizaron más de 300 turnos. Este éxito ya se anticipaba en 2024, con picos de satisfacción del 98% y 100% en las charlas de bienestar digital y ﬁnanciero.Más allá de los números relacionados a la participación en eventos, jornadas de capacitación e instancias de concientización y prevención, el verdadero impacto se mide en la transformación cultural y en la voz de nuestra gente: “Gracias a las distintas acciones del Programa Bienestar, encontré el valor de la palabra PAUSA: detenerme, respirar, conectar conmigo y con mi entorno, construir red, visibilizar cómo nos sentimos, priorizar el equilibrio de manera consciente y reconocer que eso suma no solo a mí, sino también a todos los que formamos parte de la organización”.Esto se reﬂeja directamente en por qué nos recomiendan como lugar para trabajar y que en la encuesta Speak Up Pulso 2025 como "Prisma es una empresa que cuida a sus colaboradores”, “El tema de gestión de talento humano está por encima de otras empresas del rubro" y "Es un lugar donde tienen en cuenta a la persona".El bienestar también forma parte de nuestro modelo de Liderazgo LEAD: en el pilar "Lidera con el Ejemplo" las personas líderes desarrollan la competencia de promover la diversidad y el bienestar de sus equipos. Esto asegura la sostenibilidad del programa a largo plazo, convirtiéndolo en una habilidad clave de nuestros líderes.&nbsp;&nbsp;

Premios Persona: Prisma Medios de Pago "Dale Play a lo que te hace bien"

OBJETIVOSLa industria de la construcción en Argentina presenta una marcada desigualdad de género, con apenas un 7% de representación femenina. En este contexto, Holcim identiﬁcó la necesidad de transformar estructuralmente su cultura organizacional y su ecosistema de valor, promoviendo la inclusión de mujeres y grupos diversos en todos los niveles.Los objetivos de la práctica fueron:<ul><li>Impulsar la participación femenina y de grupos diversos en una industria tradicionalmente masculinizada.</li><li>Construir un entorno laboral seguro, inclusivo y libre de violencia o discriminación.&nbsp;</li><li>Extender el impacto de la diversidad y la equidad a toda la cadena de valor, integrando proveedores y emprendedores inclusivos.</li><li>Consolidar a Holcim como referente en innovación en DEI dentro del sector de la construcción.</li></ul>ACCIONES REALIZADASLa estrategia integral de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de Holcim comenzó en 2021 y se mantiene activa hasta la actualidad (2025), consolidándose como una política transversal y sostenida en el tiempo. Durante estos cuatro años, se desplegaron múltiples programas con impacto interno y externo, que evolucionaron en alcance y profundidad.Holcim Argentina cuenta con más de 1.500 colaboradores distribuidos en sus cuatro segmentos comerciales: cemento, hormigón, agregados pétreos, soluciones y productos. Las iniciativas involucraron de forma directa e indirecta:● Áreas operativas: plantas de cemento (Córdoba, Mendoza, Jujuy, Buenos Aires), hormigón, agregados y Geocycle.● Logística y mantenimiento: especialmente en el programa ConduACTORAS y en la inclusión de personas +50.● Recursos Humanos: diseño, implementación y seguimiento de los programas DEI.● Comunicación y marketing: desarrollo de campañas, media kits, guías de lenguaje inclusivo y señalética.● Fundación Holcim Argentina: articulación con la comunidad y emprendedores inclusivos.● Dirección y liderazgo: impulso estratégico y acompañamiento de mujeres en posiciones clave.Más de 50 mujeres líderes participaron activamente en el programa Mujeres Líderes en las Operaciones, y más de 100 mujeres fueron becadas en ConduACTORAS, con 23 seleccionadas para capacitación intensiva. Además, se registraron 300 postulaciones en ConstruACTORAS, provenientes de 18 provincias.Acciones de comunicación que acompañaron a la práctica&nbsp;La estrategia de comunicación fue multicanal, creativa y participativa, con el objetivo de visibilizar, sensibilizar y ampliﬁcar el impacto de las iniciativas:<ul><li>Campañas digitales: ConstruACTORAS alcanzó más de 450.000 cuentas en Instagram y 25.000 en LinkedIn, con fuerte cobertura en medios y un Valor de Publicidad Equivalente (VAP) superior a $10 millones.&nbsp;</li><li>Premio Mujeres que Inspiran en la Construcción: promovido mediante conversatorios, hackatones y difusión nacional.</li><li>Señalética inclusiva en obras: intervención visual en espacios de trabajo para fomentar la equidad.</li><li>Media kits y guías de lenguaje inclusivo: herramientas para acompañar la transformación cultural.</li><li>Canales de escucha activa: fortalecidos con el programa Espacio Seguro, que duplicó los reportes y logró 100% de adopción.</li><li>Eventos y capacitaciones: certiﬁcación universitaria en ConduACTORAS, encuentros de liderazgo femenino y mentorías.</li></ul>Estas acciones comunicacionales no solo acompañaron la práctica, sino que la potenciaron, generando repercusión interna y externa, y posicionando a Holcim como referente en inclusión dentro del sector de la construcción.RESULTADOSLos objetivos planteados fueron alcanzados y superados. Holcim logró consolidarse como referente en diversidad, equidad e inclusión (DEI) dentro de la industria de la construcción, generando un cambio cultural profundo tanto puertas adentro como en su ecosistema externo. Las iniciativas promovieron la participación femenina, fortalecieron la cultura organizacional, ampliaron la inclusión en la cadena de valor y posicionaron a la empresa como pionera en prácticas innovadoras de recursos humanos.<ul><li>Resultados cuantitativos (cantidad de colaboradores que participaron o que obtuvieron beneﬁcios de la acción, impacto en el negocio) Las métricas obtenidas reﬂejan el impacto real y sostenido de la práctica:</li><li>90% de crecimiento en representación femenina en la organización en los últimos 4 años.</li><li>207% de incremento en planes de sucesión para posiciones clave entre 2021 y 2023.</li><li>26% de mujeres en Senior Management en un período de 3 años.&nbsp;</li><li>100% de incremento en contrataciones femeninas en 2024.</li><li>100 mujeres becadas y 23 ﬁnalistas en el programa ConduACTORAS.</li><li>27 contrataciones de personas +50 en áreas críticas de mantenimiento y logística.</li><li>83% de proveedores críticos con cláusulas de diversidad en sus contratos. ● AR$ 240 millones en compras inclusivas a pymes lideradas por mujeres y personas con discapacidad.</li><li>3.860 votos públicos y 300 postulaciones en la campaña ConstruACTORAS, provenientes de 18 provincias.</li><li>100% de adopción del programa de escucha activa y duplicación de reportes en el canal de denuncias.&nbsp;</li><li>Más de 450.000 cuentas alcanzadas en Instagram y 25.000 en LinkedIn, con un Valor de Publicidad Equivalente (VAP) superior a $10 millones.</li></ul>Resultados cualitativos&nbsp;Los impactos cualitativos evidencian una transformación cultural y organizacional profunda:● Orgullo de pertenencia: las iniciativas reforzaron la conﬁanza en la cultura organizacional, generando mayor compromiso y motivación en los equipos.● Cambio de percepción sectorial: Holcim es reconocida como empresa pionera en inclusión dentro de la construcción, lo que inspira a otras organizaciones y actores del ecosistema.● Visibilidad y empoderamiento: ConstruACTORAS visibilizó referentes femeninas que inspiran a nuevas generaciones, mientras que Mujeres Líderes en las Operaciones creó una red de apoyo entre mujeres en roles estratégicos.● Inclusión laboral real: ConduACTORAS profesionalizó a mujeres en la conducción de camiones mezcladores, abriendo oportunidades en un rol históricamente masculino.● Aprendizajes clave:○ La inclusión requiere una estrategia 360, que combine acciones internas y externas.○ La comunicación multicanal y participativa potencia el alcance y la legitimidad de las iniciativas.○ La articulación con la comunidad y la cadena de valor genera un modelo sostenible y replicable.● Insights logrados:○ La diversidad impulsa la eﬁciencia operativa y la innovación.○ Las mujeres líderes en operaciones aportan nuevas perspectivas que transforman la gestión.○ La inclusión no es solo una meta ética, sino una ventaja competitiva.En conjunto, los resultados demuestran que Holcim no solo logró sus objetivos, sino que está redeﬁniendo los estándares de inclusión en la industria de la construcción, con impacto tangible en las personas, el negocio y la sociedad.&nbsp;ANEXO - Complemento a las respuestas brindadasEn Holcim entendemos la diversidad y la inclusión como una estrategia 360 que mira hacia adentro y hacia afuera de la organización. Cada uno de nuestros programas fue diseñado para complementarse y potenciarse, generando una sinergia que impacta tanto en nuestras personas como en la cadena de valor y en la sociedad en general. Desde la visibilización de referentes que inspiran, hasta la formación de nuevas profesionales y el fortalecimiento de mujeres líderes en nuestras operaciones, construimos una red de contención y de oportunidades que transforma la manera en que se vive y se proyecta la industria de la construcción.ConstruACTORAS – Mujeres que inspiran en la construcciónUn programa innovador que visibiliza y reconoce a las mujeres que lideran cambios en la construcción. Nació de un diagnóstico participativo con conversatorios, hackatones e investigación social sobre las barreras de género en la industria.Culminó en la creación del Premio Mujeres que Inspiran en la Construcción, con +300 postulaciones de 18 provincias y más de 3.800 votos públicos. Se convirtió en un hito sectorial: no solo reconoce trayectorias, sino que inspira a futuras generaciones a insertarse en la industria. La campaña alcanzó a más de 450.000 cuentas en Instagram y 25.000 en LinkedIn, con fuerte cobertura en medios y un VAP de más de $10 millones.ConduACTORAS – Al volante del cambioUn programa único en la industria que busca formar a mujeres en la conducción de vehículos de transporte de carga, con especialidad en camión mezclador. Recibió más de 1.400 postulaciones de todo el país. 100 mujeres fueron becadas en el programa y 23 fueron seleccionadas para una capacitación intensiva en Córdoba, con certiﬁcación de la Universidad Nacional de Villa María. Integra teoría y práctica con altos estándares de seguridad y calidad.Se convirtió en símbolo de inclusión laboral real que busca profesionalizar a mujeres en la conducción para generar oportunidades laborales e impulsar una industria de la construcción más diversa y sostenible.Mujeres Líderes en las Operaciones – Mujeres que hacen, lideran y transforman desde adentroUn programa pionero en la industria que busca empoderar a las mujeres líderes de las distintas plantas, que son, en la mayoría de los casos, la primera mujer en ocupar una posición de liderazgo. Promueve el intercambio de experiencias y conocimientos entre mujeres líderes, generando una red de apoyo y contención. Más de 50 mujeres de las distintas plantas de Cemento, Agregados, Hormigón y Geocycle de Holcim tuvieron la oportunidad de ofrecer una perspectiva única empoderando a mujeres en roles estratégicos de planta, obra y logística.Establece nuevos estándares de liderazgo inclusivo, colaboración cross-funcional y mejora continua. Se convirtió en referente de la revolución operativa, demostrando que la diversidad y la innovación impulsan una industria más eﬁciente y sostenible.Nuestra estrategia se distingue por:● Disrupción sectorial: ConduACTORAS introdujo un programa único en la industria para formar a mujeres choferes de camiones hormigoneros, un rol tradicionalmente manejado por hombres.● Enfoque integral: combina&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; políticas internas (protocolos, capacitaciones, canales de escucha activa) con acciones externas que transforman la cadena de valor.● Creatividad&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; y multicanalidad: uso de herramientas innovadoras como señalética inclusiva en obras, media kits, guías de lenguaje inclusivo y campañas digitales participativas.● Impacto replicable: la inclusión en la cadena de suministro y la mentoría a emprendedores generan un modelo sostenible y escalable que trasciende la organización.&nbsp;

Premios Persona: Holcim Argentina “Construyendo una industria más inclusiva”

OBJETIVOSEl desempleo juvenil es una problemática que afecta a nivel global, limitando las oportunidades de crecimiento de millones de jóvenes. En Argentina, Uruguay y Paraguay, entre el 20% y el 40% de los jóvenes de 18 a 29 años viven en situación de pobreza, y más del 15% no estudia ni trabaja, lo que refuerza la necesidad urgente de generar oportunidades concretas que faciliten el desarrollo profesional y reduzcan las barreras de acceso al empleo.Para dar respuesta a este desafío, Nestlé desarrolló hace más de 10 años la Iniciativa por los Jóvenes, un programa global que acompaña a nuevas generaciones en su desarrollo profesional, brindándoles herramientas para insertarse en el mundo laboral o impulsar sus propios proyectos. A nivel global, la iniciativa ya ha impactado a más de 10 millones de jóvenes, incluyendo 550.000 en Argentina, Uruguay y Paraguay.En este marco, nació Nestlé Conecta como un espacio con el objetivo de acercar oportunidades de desarrollo y capacitación para el crecimiento profesional de los jóvenes, combinando ofertas laborales con espacios de mentoría y capacitaciones en habilidades clave para el mundo laboral.ACCIONES REALIZADASDesde su lanzamiento en 2021, Nestlé Conecta se consolidó como un espacio de referencia en empleabilidad juvenil en la región, creciendo edición tras edición en alcance, cantidad de empresas participantes y herramientas ofrecidas a los jóvenes, y liderando un esfuerzo colectivo para apoyar la problemática.&nbsp;En 2024, Nestlé Conecta se llevó a cabo del 11 al 15 de noviembre y ofreció una plataforma online, gratuita e interactiva, que permitió la participación simultánea de jóvenes de Argentina, Uruguay y Paraguay y contó con:<ul><li>Una feria de empleo virtual con más de 300 oportunidades laborales de 36 empresas y ONGs.&nbsp;</li><li>Charlas y espacios de interacción con reclutadores de Nestlé sobre cómo armar un CV de alto impacto, destacarse en entrevistas y potenciar el desarrollo profesional.</li><li>Cápsulas informativas sobre marca personal, emprendedurismo y herramientas digitales, con partners como Meta y LinkedIn.&nbsp;</li><li>Panel en vivo con Gian Carlo Aubry, CEO de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay, y otros líderes, donde los jóvenes pudieron hacer preguntas en vivo.&nbsp;</li></ul>Dentro de la compañía, la acción fue liderada por un equipo multidisciplinario de Argentina, Uruguay y Paraguay, con la participación activa de áreas como Recursos Humanos, Comunicación y Tecnología, que trabajaron de manera articulada para garantizar la calidad de la experiencia y el acompañamiento a los participantes.En paralelo, la comunicación fue clave para ampliar el alcance de la iniciativa. Se implementó una campaña digital de 6 semanas, complementada con la articulación con universidades y ONGs del ecosistema de empleabilidad, y amplificación en medios de prensa, que aseguraron cobertura en espacios de gran alcance e impacto.RESULTADOSNestlé Conecta 2024 tuvo un impacto contundente, que se vio reflejado en los resultados alcanzados y en el nivel de participación activa de los jóvenes. La iniciativa logró movilizar a miles de personas que aprovecharon las oportunidades formativas y laborales disponibles.En términos cuantitativos la feria alcanzó:&nbsp;<ul><li>132.000 jóvenes registrados y 35.000 participantes activos.</li><li>Más de 5.000 CVs presentados y 95 postulaciones a la Base de Talento de Personas con Discapacidad de Nestlé.</li><li>310 oportunidades laborales disponibles y 760 vacantes de 35 empresas y ONGs: Alex SA, Andreani, Bioceres Crop Solutions, Bisblick, Bunge, Cargill, Claro, Cia de Talentos, Forge, GDN Ar, itti, Jobs, Kavak, Ledesma, Louis Dreyfus Company, Manpower, Molinos Río de la Plata, Mondelez, NBS (NESTLÉ Business Service), NESTLÉ, PAE, Provincia ART, PwC Argentina, Randstad Argentina y Uruguay, Saint-Gobain, Schneider Electric Argentina, Seeds, SIKA, Tenaris, Toyota, ueno bank, YPF, ZONAMERICA, entre otras.</li><li>320 mentorías individuales otorgadas por el equipo de Recursos Humanos de Nestlé, ayudando a los jóvenes a fortalecer su perfil profesional y resolviendo dudas sobre su inserción en el mundo laboral.</li><li>Más de 70 preguntas en vivo en el panel con Gian Carlo Aubry, CEO de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay, y otros directivos de la compañía (Link al panel)&nbsp;</li></ul>Además, la campaña de comunicación tuvo un alcance de más de 5 millones de personas, y más de 35 millones de impresiones en Argentina, Uruguay y Paraguay. Adicionalmente, más de 25 contenidos fueron publicados por universidades, empresas, consultoras e&nbsp; influencers del rubro.&nbsp;En cuanto a los resultados cualitativos, el feedback de los jóvenes fue altamente positivo, resaltando el valor de las charlas de empleabilidad y la posibilidad de interactuar directamente con reclutadores y referentes de las empresas. Los medios de comunicación destacaron la iniciativa como una propuesta que aborda el desempleo juvenil en la región (Link 1, Link 2, Link 3). Los resultados alcanzados no solo reflejan la efectividad de esta iniciativa, sino también el enorme interés y necesidad de herramientas de empleabilidad en la región.&nbsp;&nbsp;

Premios Persona: Nestlé Argentina “Nestlé Conecta”

Sanofi es una empresa biofarmacéutica global impulsada por la I+D (Investigación y Desarrollo) y potenciada por la IA, comprometida con mejorar la vida de las personas y generar un crecimiento sostenible. Con presencia en más de 60 países, nuestros medicamentos y vacunas están disponibles en más de 130 países, beneficiando potencialmente a 40 millones de pacientes y entregando anualmente 2.100 millones de soluciones de atención médica que macan la diferencia en millones de vidas.Nuestro alcance global incluye aproximadamente 39 centros de fabricación y 13 centros de I+D alrededor del mundo, 500 millones de personas vacunadas anualmente, 6 millones de lactantes inmunizados contra el virus sincicial respiratorio.En este contexto de innovación y compromiso con el bienestar humano, surge nuestra iniciativa "Work and Cancer: Acting Together", un programa que refleja nuestros valores y nuestra dedicación no solo a la salud pública, sino también al bienestar integral de nuestros empleados.OBJETIVOSEn un contexto donde más de 18 millones de personas son diagnosticadas con cáncer cada año, Sanofi identificó una problemática crítica: 1 de cada 2 pacientes con cáncer teme informar a su empleador sobre su diagnóstico, a pesar de que el 92% reconoce que el apoyo en el trabajo tiene un impacto positivo en su salud. Además, el 49% de los pacientes sigue experimentando fatiga significativa 5 años después del diagnóstico, y el 44% de los cuidadores reporta dificultades para cumplir con sus responsabilidades laborales.El programa "Work and Cancer: Acting Together" surge como una iniciativa global diseñada para:<ul><li>Proporcionar apoyo integral (emocional, social y financiero) a empleados afectados por el cáncer.</li><li>Garantizar la seguridad laboral durante el proceso de tratamiento.</li><li>Apoyar a los colaboradores que son cuidadores de familiares con cáncer</li><li>Crear un ambiente laboral más comprensivo e inclusivo.</li></ul>ACCIONES REALIZADASEl programa fue iniciado en 2017 en Francia como una iniciativa de empleados voluntarios. Expandido globalmente en 2024 debido a su éxito e impacto positivo.Alcance:&nbsp;<ul><li>Dirigido a empleados con diagnóstico de cáncer o enfermedades críticas y colaboradores que cuidan a familiares directos (pareja, padres, hijos).</li><li>Disponible para todos los empleados permanentes, sin antigüedad mínima.</li><li>Implementado en más de 60 países donde Sanofi opera.</li></ul>Acciones principales:a) Beneficios para colaboradores pacientes:<ul><li>Hasta 18 meses de licencia remunerada (salario base y beneficios).</li><li>Garantía de mantención del empleo.</li><li>Asignación única para gastos no médicos.</li><li>Acuerdos de trabajo flexible (remoto, tiempo parcial, ajustes de horario).</li><li>Apoyo psicológico 24/7 a través del Programa de Asistencia al Empleado.</li></ul>b) Beneficios para colaboradores cuidadores:<ul><li>Hasta 6 meses de licencia remunerada (salario base y beneficios).</li><li>Flexibilidad para compatibilizar vida personal y laboral.</li><li>Acceso al apoyo psicológico y acompañamiento.</li></ul>c) Programa de acompañamiento integral – Grupos de afinidad (Affinity Groups):<ul><li>Grupos de afinidad en cada país como espacios seguros y confidenciales donde los colaboradores pueden conectarse, compartir experiencias y brindarse apoyo mutuo.</li><li>Red de voluntarios capacitados en escucha activa.</li><li>Equipos conformados por personas que han atravesado el cáncer (como pacientes y cuidadores), gerentes y expertos de Personas &amp; Cultura.</li></ul>Acciones de comunicación:<ul><li>Campañas internas de sensibilización.</li><li>Plataforma digital con recursos y herramientas.</li><li>Capacitación continua para líderes y equipos.</li><li>Difusión de testimonios y experiencias.</li></ul>RESULTADOSResultados cuantitativos:Más de 350 empleados beneficiados en Francia: 42% empleados con diagnóstico de cáncer. 30% cuidadores. 28% managers (este porcentaje representa a los líderes que han recibido formación y herramientas para gestionar equipos donde hay empleados afectados por cáncer, ya sea como pacientes o cuidadores). Red de más de 150 voluntarios en Francia. Potencial impacto en más de 90.000 empleados a nivel global. Implementación exitosa en más de 60 países. Compromiso público firmado en 2023 con #WorkingWithCancer.En Argentina, desde su lanzamiento 7 colaboradores enrolados.&nbsp;<ul><li>5 empleados con la patología.</li><li>2 cuidadores.</li></ul>Resultados cualitativos:<ul><li>Transformación de la cultura organizacional hacia un ambiente más comprensivo.</li><li>Reducción del estigma asociado al cáncer en el lugar de trabajo.</li><li>Desarrollo de expertise en el manejo de situaciones críticas de salud.</li><li>Fortalecimiento de la red de apoyo entre colegas.</li><li>Reconocimiento como iniciativa pionera que cambiará la forma en que se ven las enfermedades críticas en el lugar de trabajo.&nbsp;</li><li>Desarrollo de un modelo replicable para otras organizaciones globales.</li><li>Mejora en la percepción de Sanofi como empleador comprometido con el bienestar integral.</li><li>Aprendizajes sobre el manejo integral del cáncer en el entorno laboral.</li></ul>“Cuando uno recibe el diagnóstico de cáncer, siente una gran incertidumbre en todo aspecto (personal, emocional, laboral, etc.) y en esos momentos es un gran beneficio contar con el respaldo de tu empresa. Saber que solo debes preocuparte de sanar es muy importante. Sentir que Sanofi no es una carga más, más bien todo lo contrario, ayuda a querer recuperarte, volver y agradecer por tener la suerte de afrontar este diagnóstico trabajando en Sanofi. El mejor beneficio es tener tiempo y espacio para focalizarse en curarse, encarando un proceso que es emocionalmente muy difícil y costoso. Tener la posibilidad de contar con apoyo psicológico, económico, flexibilidad y protección laboral hace que una se sienta blindada y protegida.”, Daniela Orellana, Clinical Science Associate Sanofi Chile, 10 años de antigüedad“Ante el diagnóstico de cáncer de mama de mi esposa Daniela, contar con un apoyo así por parte de la empresa, fue muy bueno porque teníamos los seguros médicos normales, a los que uno siempre les tiene un recelo porque está el temor de pensar si cubrirá o no los tratamientos. Ante esta situación, la ayuda recibida fue como un doble colchón: además del beneficio económico, fue muy importante el apoyo psicológico.”, Gabriel esposo de Daniela.

Premio Persona: Sanofi “Work and Cancer: Acting Together”

OBJETIVOSEn un contexto cada vez más desafiante, elegimos ser protagonistas dando un paso clave en la redefinición del engagement interno para potenciar la aceleración de nuestro ecosistema de negocios con la potencia de una cultura en movimiento.El desafío de empoderar a más de 19.000 colaboradores en una organización cada vez más dinámica, híbrida y de alcance regional, fue la esencia de una estrategia innovadora para consolidar una mirada People Centric compartida que nos permitió:<ul><li>Integrar áreas y equipos a lo largo y ancho del país.</li><li>Generar conversaciones de valor sobre nuestra evolución en Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile.</li><li>Traducir la estrategia corporativa en un lenguaje simple, inspirador y accionable.</li><li>Impulsar nuestra cultura de reconocimiento, diversidad y protagonismo para que sea tangible en toda la compañía.</li><li>Crear una “mística” de conexión y orgullo.&nbsp;</li></ul>ACCIONES REALIZADASPrimeros pasos (2023):Desarrollamos espacios presenciales en distintas operaciones a lo largo del país para compartir proyectos e iniciativas con impacto en la experiencia de nuestros clientes, con un rol destacado de owners y referentes. Este primer MVP, nos permitió medir, aprender y avanzar a una propuesta superadora de cara al 2024.Evolución: Un Tour de iniciativas (2024): A través del análisis y la iteración de un equipo interdisciplinario, abrimos el juego a integrar los eventos presenciales con otros pilares de nuestra estrategia de canalidades y comenzamos a planificar cada destino con una modalidad de “multi – evento” híbrido. Teco KM evolucionó conceptualmente hacia un “Tour de iniciativas”: Una gira federal con impacto cada vez más estratégico:- Conexión directa con líderes: Sumamos visitas del CEO y comité directivo a bases técnicas y comerciales. Organizamos, desayunos, almuerzos y cenas de intercambio y conexión antes y después de cada evento vivencial Teco KM.&nbsp;- Integración de Conversaciones en línea: Cómo parte del itinerario, incluimos la organización del ciclo “Conversaciones en Línea” (CEL) en el marco de Teco KM. El “CEL” es un espacio sumamente valorado donde el equipo directivo contesta preguntas de la audiencia con participación presencial de equipos locales con +100 personas promedio y transmisión en vivo para toda la región.En este espacio, nuestro CEO junto a integrantes del Top Management comparten información. De este espacio, se suman en promedio +3500 personas por edición.- Experiencia “vivencial” Teco KM: El evento central de Teco KM, se transformó en una experiencia integral, donde también sumamos stands interactivos para que los asistentes puedan probar nuestros productos y Servicios, incluso antes de que salgan al mercado.También sumamos un espacio de celebración sorpresa para reconocer públicamente a algunos participantes por su entrega de valor destacada, en el marco de nuestro Programa de Reconocimiento.- Lo bueno se comparte: Al cerrar el evento, la experiencia no termina. A través de un esquema de “Comunicación post evento” logramos acercar las presentaciones y fotos a quienes fueron parte de la acción para que puedan compartir su experiencia con sus equipos y colegas.&nbsp;Consolidación (2025)Teco KM se convirtió en una acción muy valorada por todos los equipos y un pilar clave de nuestra estrategia de Comunicación 360.Este año sumamos al itinerario del espacio vivencial, un panel de especialistas sobre Inteligencia Artificial para compartir insights, casos de negocio e información relevante sobre el impacto de la tecnología en el presente y futuro de la compañía.Se amplió la oferta de experiencias interactivas y potenciamos el dinamismo del evento con cápsulas audiovisuales exclusivas con acciones, novedades o lanzamientos de nuestras marcas para que nuestros colaboradores se enteren antes que nadie.También profundizamos nuestro compromiso ambiental y transformamos la acción vivencial en un evento “Carbono neutral”, a través de la medición de nuestra huella de carbono y la adquisición de bonos de acción climática para compensarla.&nbsp;Potenciamos la interacción en vivo y creamos redes de colaboración que perduran después de cada Teco KM a través de una comunidad exclusiva para asistentes presenciales en Viva Engage, nuestra plataforma de comunicación principal. En esta comunidad, compartimos información adicional e incentivamos la participación de los equipos para seguir construyendo puentes de colaboración y reconocimiento entre equipos.&nbsp;RESULTADOS<ul><li>+20000 Kilómetros Recorridos</li><li>17 Eventos</li><li>12 Ciudades</li><li>5 Regiones</li><li>+2500 Participantes presenciales.</li><li>+35000 Conexiones virtuales.</li><li>+200 Speakers</li><li>+125000 Views Viva.</li><li>+15000 reproducciones video.</li><li>+1000 Reacciones</li><li>+60 Personas reconocidas</li><li>4,8 / 5 Experiencia.</li></ul>Valoración Global<ul><li>4,7 / 5 Contenidos.</li><li>95% Feedback positivo.&nbsp;</li></ul>Resultados Cualitativos (2024 - 2025)- La voz de los participantes: testimonios cualitativos relevados en las encuestas de satisfacción, revelan como atributos destacados la cercanía de los líderes, la posibilidad de interactuar con especialistas y la oportunidad de encontrar información valiosa de manera centralizada.- Refuerzo de la identidad cultural: Orgullo, motivación y mayor integración federal son la esencia de cada Teco KM.- Evolución: Cada evento deja aprendizajes que nutren la siguiente edición. Teco KM no está grabado en piedra, por el contrario, evoluciona permanentemente.&nbsp;

Premios Persona: Telecom Argentna "TECO KM - Un Tour de conexión, cultura y orgullo"

OBJETIVOSEn un contexto de transformación tecnológica acelerada, digitalización, automatización e inteligencia artificial, la pregunta central es: ¿cómo acompañar al negocio sin perder de vista lo humano?, y ¿cómo potenciar el talento a partir de la singularidad de cada uno? Movistar venía transitando una disrupción sin precedentes:<ul><li>En pocos años, los canales digitales pasaron del 10% al 50% de las ventas y la automatización de procesos del 51% al 85%.</li><li>La pandemia aceleró nuevas formas de trabajo y aumentó la competencia por talento digital.</li><li>El marco regulatorio y el congelamiento de precios exigieron mayor eficiencia y sustentabilidad.</li><li>Al mismo tiempo, la composición demográfica de la compañía mostraba una edad promedio de 46 años y más de 19 años de antigüedad. Este capital de experiencia y compromiso representaba también un desafío: había que oxigenar la organización con nuevas capacidades críticas, sosteniendo la empleabilidad de nuestros equipos en un mercado en transformación.</li></ul>Sostenemos que hablar de futuro sin diversidad es dejar afuera lo esencial. La diversidad no es un “extra”, sino una palanca estratégica de talento para innovar, representar mejor a nuestros clientes y mantenernos competitivos.El desafío, entonces, era doble:1. Negocio: construir un ecosistema digital robusto para seguir siendo relevantes.2. Personas: reconvertir trayectorias diversas, integrar generaciones, reducir barreras de género y dar oportunidades a quienes venían de áreas tradicionales.Así nació el programa de reskilling sostenible, que une la convicción cultural de que la diversidad es motor estratégico con una práctica concreta de reconversión de capacidades, generando captación de talento, movilidad interna, fidelización y aprendizajes continuos transversales para la organización.ACCIONES REALIZADASEl programa comenzó en 2019 y se consolidó entre 2022 y 2024 como uno de los ejes estratégicos del área de Personas, en paralelo a la transformación digital de la compañía. Hoy sigue vigente.&nbsp;Áreas y colaboradores implicados:Equipo ágil transversal de 15 personas, con sponsors de IT, Ciberseguridad, Auditoría, Big Data, Transformación Digital, Finanzas, Comerciales B2C y B2B.A lo largo del proceso, más de 2.000 colaboradores participaron en experiencias de upskilling y reskilling, con un alcance transversal en toda la organización.Se sumaron stakeholders clave que garantizaron alineamiento con la estrategia de negocio.Estas fueron las acciones principales:<ul><li>Propuesta de Valor Diferencial (PVA): beneficios específicos para colectivos críticos y digitales. Incluyó bandas salariales extendidas, hiring bonus, bono de referidos relanzado, licencias Udemy para formación digital, una semana adicional de vacaciones para nuevos ingresos y flexibilidad total en la presencialidad.</li><li>Escuelas de formación: se lanzaron múltiples espacios de aprendizaje, entre ellos la Escuela Digital, Escuela BI, Escuela de Ingeniería B2B, Escuela Técnica con contenidos de Udemy, el programa Padawan para acompañar a nuevos talentos, una estrategia de formadores internos, y conversaciones de valor y liderazgo atómico que instalaron el hábito de aprendizaje continuo.</li><li>Encuentros de identidad y cercanía: más de 10.000 participantes en actividades como Digital Talent Summit, Agile Demo Day (Ecommerce y Ecare), Digital Transformation Week, UX Day, ferias internas de empleo, charlas de café de liderazgo femenino y Women in Tech, encuentros de cercanía y Coffee Nets.</li><li>Ferias de vacantes internas: espacios innovadores donde los propios equipos contaban de primera mano qué hacía cada área y qué oportunidades estaban abiertas, lo que habilitó la movilidad interna y derribó barreras de desconocimiento.</li><li>Comunicación amplia y segmentada: con foco en llegar de manera individual a cada colaborador, reforzando la percepción de oportunidades y la diferenciación de la propuesta.</li></ul>Perspectiva de diversidad:70% del ecosistema digital fue conformado por personas provenientes de áreas tradicionales, mostrando que la reconversión interna fue el verdadero motor del cambio.Perfiles regionales (de Hispanoamérica) decidieron captar nuevas capacidades para ampliar su empleabilidad y competitividad en roles locales (Argentina).Alta participación de colaboradores en el rango de 41 a 50 años con 16 a 25 años de antigüedad, visibilizando que la transformación no fue solo para jóvenes recién incorporados, sino también para perfiles maduros con trayectorias extensas (construyendo equipos con diversidad etárea).Se integraron múltiples generaciones, perfiles técnicos y de negocio en proyectos de aprendizaje compartido, instalando una lógica de colaboración intergeneracional como parte del ADN cultural.Con FOCO en la EXCELENCIA, El desarrollo de la EMPLEABILIDAD, y nuestra responsabilidad social. La INCLUSIÓN del proyecto TRASCIENDE estructuras, bases de conocimiento y edadesRESULTADOSEl programa logró fidelizar talento crítico, acelerar la reconversión de skills y reducir la rotación en posiciones alcanzadas. Además, instaló una propuesta de valor diferencial para los perfiles digitales, mejorando su atracción, retención y motivación.Resultados cuantitativos:2000 personas participaron en procesos de reskilling sostenible.Más de 10.000 participantes en eventos y actividades vinculadas (Digital Talent Summit, Agile Demo Day, Digital Transformation Week, UX Day, ferias internas de empleo, encuentros de cercanía).Rotación reducida del 25% al 5% en posiciones críticas.70% del ecosistema digital se conformó con talento interno proveniente de áreas tradicionales, demostrando movilidad real y equidad de oportunidades.Incorporación de 400 altas externas estratégicas para complementar capacidades no disponibles internamente.Satisfacción del 98% en la encuesta de percepción, con valoración positiva de la utilidad, calidad de contenidos y clima de aprendizaje.Reducción del tiempo promedio de contratación de 129 a 50 días en posiciones digitales gracias a la combinación de reskilling interno y atracción externa.Resultados cualitativos:Se instaló la práctica de life long learning como hábito cultural, más allá de la capacitación puntual, a través de las escuelas digitales, las licencias Udemy y los formadores internos.El programa permitió oxigenar la organización con nuevas habilidades críticas sin perder la riqueza de la experiencia previa, fortaleciendo la convivencia de generaciones y la inclusión de perfiles diversos.Riqueza dada por la incorporación de perfiles con experiencias en otras áreas y otras regiones, aportando mejoras significativas en toma de decisiones, creatividad, y soluciones, bajo un liderazgo inclusivo.El aprendizaje colaborativo emergió como un diferencial: el reskilling fue vivido como un proyecto compartido, con equipos técnicos, de negocio y de personas trabajando juntos.Colaboradores valoraron la oportunidad de conocer áreas que desconocían, el clima positivo de los encuentros y la predisposición de los equipos.&nbsp;

Premio Persona: Movistar Argentina "Diversidad como motor estratégico: Reskilling sostenible en Movistar"

OBJETIVOSPara muchas personas que hoy llegan a su edad jubilatoria, BBVA fue su primer y único trabajo. Detrás de cada trayectoria hay décadas de compromiso y proyectos compartidos que hicieron crecer al Banco. Nuestro propósito fue que esas historias tuvieran un cierre tan significativo como el recorrido y, al mismo tiempo, abrir una invitación a dar juntos el próximo paso.Históricamente, el cierre del ciclo laboral se centraba casi exclusivamente en lo administrativo, cuando hoy es clave gestionarlo de forma planificada, respetuosa y estratégica. El diagnóstico que realizamos, a través de focus groups y entrevistas en profundidad, evidenció que este momento se vivía como un trámite frío, con desconexión y falta de reconocimiento. Una persona resumió así su experiencia: “Me sentí un número más”.Al mismo tiempo, surgieron aspiraciones puntuales: comunicación clara y humana, contención y un reconocimiento simbólico de la trayectoria. Lo que escuchamos se confirmó con un dato global: solo el 30% de las organizaciones cuentan con una estrategia de offboarding . Y los cambios demográficos -con la generación Silver cada vez más presente- obligan a repensar cómo acompañar este momento en clave de longevidad positiva.Todo esto dio origen a SerBBVA, un programa pionero que convierte la salida en una transición estructurada, personalizada y trascendente. En línea con nuestro propósito de “acompañar tu voluntad de llegar más lejos”, expresa la esencia de estar presentes en momentos vitales, valorando la singularidad y las elecciones de cada persona. SerBBVA impulsa esa voluntad de seguir avanzando y la potencia con herramientas concretas, transformando la jubilación en el inicio de una nueva etapa: un paso positivo que capitaliza la experiencia, abre oportunidades y reafirma que seguimos siendo equipo.Los objetivos fueron:<ul><li>Acompañar en la preparación para el retiro con un enfoque humano e integral.</li><li>Fortalecer la cultura, promoviendo la pertenencia más allá de la vida laboral.</li><li>Favorecer el recambio generacional y la transferencia de conocimiento.</li><li>Crear una comunidad de ex colaboradores como embajadores de marca.</li><li>Brindar apoyo práctico y emocional: coaching y talleres.</li></ul>La innovación: un offboarding con propósito&nbsp;¿Qué querés ser cuando seas grande? Una pregunta de la infancia que rara vez retomamos en la adultez. Encontramos en “la jubilación” un momento clave para reformular e innovar, acompañando a quienes dedicaron gran parte de su vida al Banco.&nbsp;SerBBVA es un programa pionero que acompaña a colaboradores en los dos años previos a su jubilación, con un recorrido optativo de tres meses que combina instancias individuales y grupales, diseñado bajo metodología de design thinking.Para impulsarlo participaron áreas como Talento &amp; Cultura, Comunicación Interna, Ingeniería y Data, Relaciones Institucionales y Negocio, redoblando la apuesta de beneficios para que sigan siendo clientes y embajadores de marca.En un contexto donde el edadismo sigue siendo un tabú, el programa reconoce a la generación Silver como un activo valioso y reemplaza el concepto de ciclo de vida del colaborador por el de ciclo de vida de la persona. A través de coaching, talleres, asesoramiento financiero, beneficios y comunidad, SerBBVA transforma la desvinculación en un proceso humano, estratégico y trascendente.ACCIONES REALIZADASCharla de sensibilización “Creando futuro”: concientizamos y damos contexto de esta necesidad a todo el Banco. Logramos convocatoria récord: 580 participantes y 87,6% de satisfacción.&nbsp;Kick Off: presentamos el programa a las personas “jubilables”, más de 100 asistentes.Espacios Grupales: tres encuentros para definir objetivos, estrategias y aprendizajes.&nbsp;Coaching 1:1: 4 sesiones de coaching individuales para trabajar visión, propósito, resiliencia y plan de acción.Comunidad SerBBVA: creamos un sitio externo con itinerarios (emprender, reinsertarse o descanso), 15 cursos y beneficios exclusivos, reforzando el mensaje central: “seguimos siendo equipo” después de la jubilación.&nbsp;Alcance: Primera camada: una prueba piloto donde 32 participantes completaron todas las instancias. Ya vamos por la segunda edición, con 327 asistentes a la charla Creando Futuro y 58 activos en el programa.RESULTADOSSerBBVA nació para transformar un diagnóstico preocupante en una experiencia reparadora. Pasamos de un trámite frío a un programa integral de offboarding que abre posibilidades, fortalece la cultura y hoy se amplía también a otros colectivos que dejan la organización.Logros:&nbsp;<ul><li>Mejoramos la comunicación y planificación: 87,6% de satisfacción en el lanzamiento y 81% con la información brindada.</li><li>Brindamos acompañamiento emocional y profesional: 93,7% de valoración positiva en coaching.</li><li>Fomentamos continuidad del vínculo: 70% de adhesión a la comunidad digital SerBBVA.</li></ul>Resultados cuantitativos.&nbsp;215 sesiones de coaching, 89,8% realizadas.58 participantes activos en segunda camada.86% valoró el coaching como “muy útil” o “me encantó”.580 asistentes a Creando Futuro I y 327 en la segunda.Además, el impacto humano fue tan visible como los números. Los participantes destacan la posibilidad de “descubrir iniciativas ocultas”, “ordenar espacios personales”, “sentirse escuchados” y “materializar proyectos postergados” y aseguran: “Llegamos a esta altura con muchas dudas y miedos de que va a pasar, por eso estas charlas me reconfortaron y afianzaron las ideas para seguir con actividades que me gustan”.Impacto organizacionalEn BBVA elegimos transformar la jubilación en una oportunidad, no en una despedida. En un mundo donde la diversidad generacional cobra relevancia, buscamos que las personas vivan esta etapa con calidad, plenitud y propósito.Este modelo pionero en el sector financiero argentino se institucionalizó como parte del journey del empleado, consolidando a BBVA como referente en innovación en offboarding. Hoy, resignificamos un proceso antes percibido como cierre, para convertirlo en continuidad y trascendencia donde cada persona sabe que, más allá de lo que elija ser, siempre seguirá siendo BBVA.Extendemos esta invitación a otras organizaciones: porque acompañar con humanidad, visión y confianza este momento vital no solo honra la trayectoria de las personas, sino que también construye futuro.&nbsp;