La transformación del mercado laboral, con algunos sectores en alza como la tecnología, la salud, la biotecnología, la minería y el petróleo plantea la posibilidad de que trabajadores de otros sectores en baja puedan trabajar sobre sus perfiles para cambiar de industria.&nbsp;Adecco señala cuáles son las claves para reinventarse laboralmente:1. Educación y formación continua, a través de cursos cortos, programas de certificación y capacitaciones digitales en programación, gestión de proyectos o ciberseguridad, que tienen alta demanda.2. Desarrollo de habilidades transferibles, como la comunicación efectiva, la resolución de problemas o el pensamiento crítico.3. Networking profesional, en espacios de intercambio, eventos y plataformas como LinkedIn.4. Flexibilidad y adaptabilidad, al asumir nuevos desafíos fuera del área de experiencia previa.5. Asesoramiento profesional, acompañamiento de un coach o mentor ayuda a identificar fortalezas, mejorar el perfil y diseñar un camino profesional a tono con las tendencias del mercado.En paralelo, las organizaciones también deben adaptarse. Desde implementar tecnologías en los procesos de selección, ofrecer esquemas de trabajo flexible, hasta promover ambientes laborales positivos y con propósito, todo suma para atraer y fidelizar al talento.Según Adecco, Las tendencias que marcan el futuro laboral en Argentina son:● Crecimiento del trabajo remoto y de contrataciones internacionales.● Continuidad de la rotación laboral, aunque en niveles levemente menores que en 2023-2024.● Aumento de la automatización y necesidad urgente de programas de reskilling.● Revalorización del aprendizaje continuo y de los entornos laborales flexibles.● Persistencia de la precariedad laboral y desafíos económicos que afectan la estabilidad del empleo.

Cómo reinventarse profesionalmente 

Las reuniones. No podemos vivir con ellas, pero tampoco podemos dirigir una empresa sin ellas. Seamos honestos: la mayoría de ellas son una pérdida de tiempo. Según Harvard Business Review, el empleado promedio pasa 31 horas al mes en reuniones, y el 71% de ese tiempo se considera innecesario o improductivo. No solo es una pérdida de tiempo; también drena energía, reduce la moral y obstaculiza el trabajo significativo.&nbsp;¿Y si cambiamos el enfoque? ¿Y si las reuniones fueran algo que la gente esperara con ganas? ¿Y si nos ayudaran a tomar decisiones más rápidas, a fortalecer equipos y a avanzar realmente? Hablemos sobre el arte de las reuniones productivas y los pequeños cambios que generan grandes resultados.El costo oculto de las malas reunionesTodos sabemos cuándo estamos en una mala reunión. Empieza tarde. No hay una agenda clara. Una persona domina la conversación mientras otros se desconectan o todos hablan al mismo tiempo. Nadie está realmente seguro de por qué está allí. Y al final, no hay una decisión clara.Las consecuencias son reales:●&nbsp;62% dice que las reuniones reducen su productividad (Attentive).●&nbsp;61% se siente estresado por un exceso de reuniones (Gallup).●&nbsp;&nbsp;Más del 40% se siente agotado por llamadas innecesarias e interminables (Microsoft Work Trend Index).●&nbsp;&nbsp;Sin olvidar la famosa "fatiga de Zoom", gracias a un aumento del 70% en reuniones virtuales.Lo más preocupante: el 70% de los empleados afirman que estarían más satisfechos si las reuniones fueran más enfocadas y productivas (Fierce Conversations). Aún más poderoso: cuando los empleados se sienten escuchados e incluidos en las reuniones, tienen 2.5 veces más probabilidades de estar satisfechos con su trabajo (Gallup). Las reuniones pueden ser valiosas. Solo necesitan diseñarse con intención.¿Qué hace que una reunión sea excelente?No todas las reuniones son malas. Si se hacen bien, son una herramienta poderosa para:●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Comunicar y alinear equipos de manera clara.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Resolver colaborativamente problemas&nbsp;●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Establecer prioridades compartidas.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Reforzar la cultura del equipo.●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Impulsar la responsabilidad y el avance de proyectos.Una buena reunión deja a las personas con energía, no agotadas; con claridad, no confusión; motivadas, no desmoralizadas.El plan en 3 etapas para reuniones productivas:1. Antes de la reunión: planifica con propósito●&nbsp;Programa la reunión con al menos un día de anticipación.●&nbsp;Solo invita a las personas esenciales.●&nbsp;Envía una agenda clara: quién presenta, cuánto tiempo tiene y cuál es el resultado esperado.●&nbsp;Establece expectativas (sin teléfonos, venir preparado, ser puntual).●&nbsp;Opcional pero eficaz: asignar tareas previas, elegir a la persona que tomará notas (rotando en cada reunión) y pedir a los participantes que traigan preguntas. Esto incrementa el compromiso desde el inicio.2. Durante la reunión: enfoque y fluidez●&nbsp;Empieza y termina a tiempo. Siempre.●&nbsp;Sigue la agenda estrictamente; sin desviaciones.●&nbsp;Practica la escucha activa (sin interrupciones ni multitarea).●&nbsp;Evita conversaciones paralelas y suposiciones.●&nbsp;Termina con un resumen claro:➡️ ¿Quién hará qué, para cuándo?➡️ Cada persona debe repetir su tarea para confirmar la alineación.Este último paso puede parecer incómodo al principio, pero es un cambio clave porque elimina malentendidos y garantiza el cumplimiento de tareas.3. Después de la reunión: afianza el aprendizaje●&nbsp;Comparte los puntos claves y las acciones con todos los participantes.●&nbsp;&nbsp;Usa una lista de verificación para evaluar la calidad de la reunión.●&nbsp;Anuncia la próxima reunión (si es necesaria) con un objetivo claro●&nbsp;Una reunión solo es valiosa si lo que sucede después la hace valer la pena.El mayor temor de todos los participantes siempre es -y con razón- que en una nueva reunión se repitan los mismos temas y problemas, dando lugar a discusiones interminables. No puedo enfatizar esto lo suficiente: es fundamental finalizar siempre una reunión indicando quién hará qué, cuándo, y que cada persona repita sus tareas para confirmar el entendimiento y evitar suposiciones. Asumir la responsabilidad, verificar la rendición de cuentas y una comunicación clara son la clave del éxito de una reunión. ¡No olvides revisar todas las tareas realizadas en la próxima reunión!&nbsp;Bonus: gamifica las reuniones para mayor compromiso¿Quieres aumentar la atención y la energía en las reuniones? Agrega interacción. A todos nos gusta, no solo a la generación Z. Algunas ideas:●&nbsp;Chequeo de estado: usar tarjetas rojas, amarillas y verdes para expresar cómo se sienten.●&nbsp;Momentos de aprendizaje de 5 minutos: cada reunión, una persona comparte un nuevo conocimiento en 5 minutos.●&nbsp;Encuestas o cuestionarios en tiempo real: usa herramientas como Kahoot o Mentimeter.●&nbsp;Marcadores para el seguimiento de objetivos: tacha elementos conforme se completan.●&nbsp;Pequeñas recompensas por participación: pueden ser tiempo libre, privilegios, etc.La fórmula de una reunión "que vale la pena". Recuerda estos cinco puntos clave: Un objetivo claro para la reunión; las personas adecuadas: respeta el tiempo de todos; una agenda breve y enfocada; participación activa: sin observadores&nbsp; y conclusiones concretas con responsables y fechas límites.De hábitos a culturaLas grandes reuniones no dependen de mejores herramientas, sino de mejores hábitos, cultura y liderazgo. Empieza con un cambio pequeño, luego otro. Antes de que te des cuenta, tu equipo dejará de temer las reuniones y empezará a usarlas como la herramienta estratégica que siempre debieron ser. Al final del día, una gran reunión no solo es eficiente; es una señal de una organización saludable, motivada y de alto rendimiento. ¡Subamos el nivel, a partir de hoy!&nbsp;&nbsp;&nbsp;

El arte de dirigir reuniones productivas

Buscar trabajo puede ser un desafío, pero lo primero que hay que entender es que, nos guste o no, es un trabajo en sí mismo. Y como​ ​t​al, tiene sus estrategias y buenas prácticas para que el proceso sea más eficiente y puedas encontrar una oportunidad que realmente te interese.Lo primero que hay que hacer es darse a conocer en redes sociales, actualizar el CV, ponerse en contacto con Head Hunters y equipos de RRHH. Sobre todos estos puntos, y más, podría desarrollar un artículo completo, pero en esta ocasión me voy a enfocar en la situación concreta de la organización de la búsqueda y de la entrevista, especialmente en los errores que pueden evitarse y en un próximo artículo te contaremos las herramientas&nbsp;que pueden utilizarse para gestionar e incluso poner piloto automático en el proceso.Organizar la búsqueda: la magia de los KPIs.Dicen que lo que no se mide no se puede mejorar. Partiendo de ahí, recomiendo que evalúes cómo te va en las distintas etapas:<ul><li>¿No te llaman?, revisá el CV, enviá más postulaciones (tal vez te falte volumen y confíes solo en 2 o 3), y chequeá que estés postulando a roles que tengan una mínima coherencia con tu experiencia previa: ¿realmente estás listo para ser el Gerente de una empresa, por ejemplo?</li><li>¿Te llaman mucho pero no pasás de la entrevista con RRHH?, lo más probable es que tu CV te “venda” mejor que vos, probablemente te falte práctica en entrevistas, más adelante te cuento de algunas herramientas que te van a ayudar.</li><li>¿Llegás a las últimas instancias y no quedás?, este caso es el más frustrante y los factores son variados, el consejo rápido es que demuestres pasión, porque quien quedó en tu lugar seguro se mostró con más ganas que vos.</li><li>¿Tenés dudas sobre el salario? Preguntá. Así como quien recluta pregunta tu pretensión vos podés preguntar si lo que pedís está acorde a la posición.</li></ul>Si estás aplicando a varias oportunidades, puede resultar difícil recordar quién te llamó, qué te preguntaron o cuáles fueron las condiciones ofrecidas. Para evitar confusiones y no perder control del proceso, llevá un registro ordenado, puede ser en un básico ​Excel&nbsp;donde anotes entrevistas, contactos, feedbacks​, pasos siguientes y rangos salariales propuestos. Evaluá cómo te va en las distintas etapas.Entrevistas virtuales: pequeños errores que pueden costarte el trabajoEn un mundo laboral donde las entrevistas virtuales son moneda corriente, muchos profesionales siguen cometiendo errores evitables que pueden marcar la diferencia entre conseguir un empleo o quedar fuera del proceso. Como experto en reclutamiento, veo estos fallos con frecuencia y aquí te comparto los más comunes para que los evites y maximices tus oportunidades.<ul><li>Errores tecnológicos no forzados:&nbsp;es fácil dar por sentado que todo funcionará bien hasta que, en plena entrevista, el micrófono deja de responder o el Wi-Fi se corta. La solución es simple: probá antes la plataforma que se usará y tené un plan B (como conectarte desde el celular si la computadora falla). Además, asegurate de que la herramienta elegida por el entrevistador (Zoom, Meet, Teams) funcione correctamente en tu dispositivo.</li><li>La imagen SÍ importa:&nbsp;Hoy es políticamente correcto decir que la imagen no importa, pero todo empleado representa a una empresa y quien recluta visualiza a la persona para ver si va a representar bien a la compañía. Sé vos pero no dejés de mostrar un entorno ordenado en lo que se ve en cámara, vestite acorde al rol deseado y prestá atención a los detalles.</li><li>Mirar la pantalla y no la cámara:&nbsp;En una conversación presencial, el contacto visual es clave. En el entorno digital, ese contacto se logra mirando a la cámara y no a la pantalla. Esto genera conexión y muestra confianza. Practicar este hábito puede hacer una gran diferencia en cómo te perciben los entrevistadores.</li><li>Hablar sin parar:&nbsp;El exceso de palabras puede jugar en contra. Responder con claridad y de forma directa es esencial. Recordá que la entrevista no es un monólogo: escuchar y adaptar tus respuestas a lo que busca la empresa te pondrá en ventaja. Y preguntá vos también: es una forma de demostrar que te interesa el rol, que hiciste tu propia investigación sobre la compañía, sus prioridades y desafíos, etc.</li><li>Olvidarse del “factor humano”:&nbsp;Más allá de títulos y experiencia, lo que más valoran las empresas es la autenticidad y la capacidad de generar empatía. No seas un robot que recita su CV. Demostrá tu personalidad y generá una conversación natural.</li></ul>&nbsp;

Guía para buscar trabajo como un experto

Para la mayoría, las vacaciones son el momento más esperado del año, con su ecuación mágica: más descanso, más familia y menos trabajo. Sin embargo, para muchos empresarios, esta temporada es una fuente de estrés y frustración.Por más que queramos desenchufarnos, el teléfono sigue siendo una extensión de nuestra mano. Decimos que no queremos que nos llamen, pero dejamos la puerta abierta: “avísenme sólo si es algo muy grave”. Revisamos correos a escondidas, preguntamos si todo está en orden y, si de verdad no encuentran razones para molestarnos, llamamos nosotros para asegurarnos de que “todo esté bien”.&nbsp;Estamos pendientes de la empresa mientras nuestros seres queridos quedan esperando una atención que nunca llega del todo. El resultado: miradas de enojo, reclamos silenciosos (o no tanto) y esa frase que pesa más que cualquier otra: “¿Alguna vez podrás desconectarte de verdad?”.Así, lo que debería ser un tiempo para disfrutar se convierte en una extensión de nuestra jornada laboral. Y agravada: lidiamos no sólo con el estrés del negocio, sino también con el malestar de nuestra familia. Por eso volvemos al trabajo más cansados de lo que nos fuimos, convencidos de que desconectarnos por completo es un lujo imposible para quienes llevamos la responsabilidad de una empresa sobre los hombros.Una oportunidad para crecer¿Y si las vacaciones fueran una prueba para medir nuestra capacidad de liderazgo? ¿Y si en lugar de verlas como un obstáculo las utilizáramos como una herramienta para fortalecer nuestra empresa y nuestra relación con ella?El verdadero desafío no es dejar de pensar en el negocio durante unos días, sino construir una empresa que no dependa de nuestra presencia para funcionar.Para lograrlo, la clave está en la planificación. No se trata de “desaparecer” de un día para el otro, sino de preparar la empresa y el equipo para nuestra ausencia. El primer paso es delegar con confianza. Identificar quién puede asumir cada responsabilidad y asegurarnos de que los procesos estén claros para resolver problemas sin nuestra intervención.Luego, habrá que comunicar las reglas del juego: reunir al equipo y definir cómo manejar imprevistos, quién toma decisiones y en qué casos debe contactarnos (o no). Por último, es importante probar con pasos pequeños. Empezar con una semana, luego dos y así gradualmente hasta que la empresa funcione sin nuestra presencia durante períodos más largos.Construyendo independenciaEste enfoque no solo nos beneficia a nosotros, sino también a nuestro equipo. Al delegar y confiar en ellos, les damos la oportunidad de crecer, tomar decisiones y sentir que son parte fundamental de la organización. Esto genera compromiso, motivación y un mayor sentido de responsabilidad.Para nosotros, como líderes, representa una transformación. Nos permite reconectar con nuestra familia, recuperar energía y, sobre todo, descubrir que nuestra verdadera labor no es hacer todo, sino asegurarnos de que todo funcione bien, incluso cuando no estamos.Un líder no se mide por lo imprescindible que es, sino por lo bien que su organización prospera en su ausencia. Las vacaciones pueden ser claves para construir una empresa más fuerte y una vida más equilibrada.El verano todavía no terminó… ¿Se animan a transformar sus vacaciones en una oportunidad para crecer como líderes y como personas?

El lado B de las vacaciones: ¿Por qué son un dolor de cabeza para los líderes?

La mayoría de las personas traza planes anuales, tanto en lo personal como en empresas y organizaciones. Sin embargo, esta planificación tradicional puede hacernos perder tiempo valioso, ya que la percepción de una meta lejana nos lleva a postergar avances clave.La Ley de Parkinson establece que “el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización”. Es decir, si te dan un mes para hacer un informe, lo completarás en un mes. Pero si te dieran solo una semana, también lo terminarías. Basado en este principio, Brian P. Moran y Michael Lennington proponen en su libro Tu año de 12 semanas una estrategia poderosa, en lugar de planificar anualmente, hacerlo en ciclos de 12 semanas. ¿El resultado? Mayor enfoque, dinamismo y productividad.¿Por qué funciona este método?Semanas más intensas: Si tu plazo es corto, cada día cuenta y avanzás más rápido. Por ejemplo, si querés lanzar un negocio, en vez de darle vueltas por meses, en 12 semanas podrías definir tu idea, validar con clientes y hacer tu primer lanzamiento.Más estímulos y motivación: En lugar de esperar hasta diciembre para medir resultados, lo hacés cuatro veces al año. Si tu meta es leer más, podrías proponerte terminar tres libros en 12 semanas, lo que te permitiría leer 12 al año sin sentir que es un gran sacrificio.Corrección en el camino: Si algo no funciona, ajustás a tiempo sin perder un año entero. Imaginá que querés mejorar tus finanzas: en vez de esperar a ver en diciembre que gastaste demasiado, podrías revisar tu presupuesto cada 12 semanas y hacer ajustes rápidamente.Más descansos y celebraciones: Cada trimestre es una oportunidad de recargar energías y reconocer logros. Esto mantiene la motivación y evita la fatiga que surge cuando las metas parecen inalcanzables.Tres claves para implementar esta estrategia- Visión clara: Como dice Stephen Covey en Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, "Empieza con un fin en mente". Primero imaginá tu meta y luego trazá el camino. Por ejemplo, si querés correr 10K, primero visualizate cruzando la meta y después establecé cuántos kilómetros correrás cada semana.- Planificación de la ejecución: Definí acciones concretas para alcanzar tu objetivo. No basta con decir "quiero mejorar mi salud", sino que debés especificar: "Voy a hacer 30 minutos de ejercicio 5 veces por semana y a reducir el azúcar en mi dieta".- Medición efectiva: No solo midas resultados finales, sino también si cumpliste los pasos previstos. Si querés bajar un kilo, más importante que pesarte es seguir tu plan de ejercicio y alimentación. Por ejemplo, en lugar de enfocarte en la balanza cada día, revisá si lograste cumplir con tus entrenamientos y comidas saludables en la semana.En 2025, no esperes a diciembre para evaluar tu éxito. ¡Empezá a cerrar tu año desde ahora!&nbsp;

Planificá tu éxito: Cómo cerrar 2025 en sus primeros meses

Los centennials son las personas nacidas entre 1995 y 2010, y están marcando una nueva era en el mundo laboral. Quieren carreras significativas, crecimiento constante y valores organizacionales alineados con los propios. Por eso, las estrategias de desarrollo profesional efectivas son un aliado para resultar atractivas a estos colaboradores. En este marco, Great Place to Work analizó cuáles son las 5 claves para atraer a los centennials en el mercado laboral.&nbsp;Esta generación, caracterizada por su enfoque en el propósito y la flexibilidad, prioriza entornos de trabajo donde puedan crecer profesionalmente y al mismo tiempo mantener un equilibrio saludable con su vida personal. Las cinco claves son:1-Propósito y significadoPara los centennials, trabajar no es solo cumplir tareas, sino ser parte de algo más grande. Estos jóvenes quieren que su rol tenga un impacto tangible y contribuya a un propósito que los inspire. Según el informe de GPTW “Los Mejores Lugares para Trabajar Talento Joven 2024”, el 79% de los jóvenes cree que marcar una diferencia en su lugar de trabajo es esencial, y buscan empresas que reflejen sus valores en cada acción, desde proyectos hasta políticas internas. Para los centennials, la conexión con los valores de la empresa no es opcional, es una expectativa.2-Crecimiento profesional constanteLa generación centennial valora enormemente las oportunidades de desarrollo. Los programas de mentoreo, capacitaciones continuas y planes de carrera personalizados son fundamentales para mantener su interés y compromiso. Se trata de un grupo que busca aprender constantemente, enfrentar desafíos y alcanzar nuevas metas profesionales. Las empresas del ranking de “Los Mejores Lugares para Trabajar Talento Joven 2024” se destacan por fomentar el desarrollo a través de iniciativas que potencian a este grupo de colaboradores.3-Flexibilidad e inclusiónLa flexibilidad es un requisito, no un beneficio. Los centennials valoran las políticas que les permiten equilibrar sus vidas personales y laborales como el home office, días de vacaciones adicionales o jornadas laborales que sean flexibles. Además, aspiran a ser parte de un entorno inclusivo que respete la identidad individual y fomente la diversidad. Este aspecto es clave para que se sientan valorados. El informe evidencia que los beneficios extrasalariales como viernes flexible, códigos de vestimenta informales y un enfoque en el bienestar integral son tan importantes como las oportunidades de desarrollo.4-Comunicación transparente y líderes cercanosContar con líderes accesibles y auténticos que fomentan una comunicación clara y directa con sus jefes, es un aspecto altamente valorado por los jóvenes. Las empresas que destacan en liderazgo inclusivo y accesible tienen mayores tasas de retención entre este talento. Los centennials quieren ser escuchados, involucrados y guiados en su camino profesional. El talento joven demanda líderes accesibles y auténticos.5-Un salario emocional que impacteAunque la remuneración sigue siendo importante, esta generación pone en primer lugar a los beneficios que mejoran su calidad de vida. Desde un ambiente laboral agradable hasta programas de bienestar emocional, los centennials esperan que las empresas ofrezcan mucho más que una compensación económica al final del mes.&nbsp;

Centennials y trabajo: qué los atrae de las empresas

En el cierre de año, las empresas enfrentan el desafío de organizar celebraciones que equilibren el reconocimiento al esfuerzo de sus colaboradores con la realidad económica y las múltiples demandas de tiempo propias de la época. Acá van algunos consejos sobre cómo lograr que estos eventos sean significativos, disfrutables y adaptados a las necesidades de los colaboradores, de parte de Antonella Basile, Directora de Ventas de VISMA Latam.Lograr equilibrio en una época cargada de encuentrosLa agenda de final del año siempre está colmada de encuentros y compromisos (laborales y personales), por eso es muy importante avisar a los colaboradores con anticipación los detalles de cuándo y dónde va a realizarse el festejo de fin de año de la empresa. El objetivo es que puedan estar todos presentes o, por lo menos, la mayor cantidad de los miembros de la compañía.El presupuesto con el que se cuente va a definir varias cosas, por ejemplo, el formato, la duración, el tipo de entretenimientos o shows, el menú e inclusive el día que se elija para la celebración.En principio, el ideal es hacer el festejo un viernes, ya que al otro día no hay que ir a trabajar, pero -nuevamente- dependerá de las restricciones presupuestarias, ya que generalmente ese día suele ser de los más costosos.Conciliar las preferencias de todosEn las empresas no se hacen encuestas todos los años para saber qué tipo de evento o qué fecha prefieren los colaboradores, aunque es recomendable hacerlo de tanto en tanto, ya que permite saber qué dinámica prefiere la mayoría, si de día o de noche, si un outing de todo el día o mejor que dure algunas horas, etc.Lo que sí es muy recomendable es realizar una encuesta post-evento para entender si hubo fallas, si se cumplieron las expectativas del festejo, si las personas -en general- quedaron satisfechas y contentas, si hay algo que se podría mejorar en la próxima edición.Una celebración sin tensionesPara que la gente se estrese lo menos posible hay que dar libertad de acción. Por ejemplo, tener la obligación de asistir a una fiesta de disfraces, si bien es divertido, es poner a las personas en un compromiso y que, lejos de causarles placer, les provoque preocupación porque tienen que cumplir con un “extra” para poder ser parte de ese festejo. Este tipo de consignas pueden llegar a entorpecer la asistencia al evento... mucha gente prefiere bajarse antes de complicarse a fin de año con otra cosa más.Quizás, para hacer algo diferente, se pueden proponer temáticas o bien un dress code, pero vale destacar que hay que ir por lo sencillo.&nbsp; Por ejemplo, este año en VISMA nos tocó “todos de negro” porque es fiesta flúo. Vamos vestidos de negro, súper, ¡y cuando llegamos nos dan cotillón y complementos divertidos!El presupuesto adecuadoLo IMPORTANTE es COMPARTIR un momento JUNTOS. Si no se puede llevar a cabo una fiesta, pues entonces es válido hacer un brindis. El principal objetivo de estas celebraciones es tener la oportunidad de “unir a la gente” en un momento especial.Si no hay suficiente presupuesto se puede pensar en hacer el encuentro en un restaurante o incluso en la oficina, un cocktail y un brindis en la oficina, todos juntos, está muy bien para cumplir el objetivo de estar juntos y compartir algo especial.Nuevamente, lo más importante es tener la excusa de unir a los colaboradores en un mismo ámbito y al mismo tiempo, todos juntos festejar por los objetivos cumplidos, y llenarse de energía para lo que viene el próximo año.

Celebraciones de fin de año: ¡que sean sin estrés!

¿Qué tienen en común los pianistas consagrados con las más excelsas bailarinas, escultores magistrales y atletas de élite? Entrenan. Para perfeccionar su talento y alcanzar el máximo potencial en su disciplina, todos y cada uno de ellos dedican tiempo a entrenar. Ocurre lo mismo con la vocería: en un mundo hiperconectado donde las situaciones de comunicación se multiplican, resulta esencial para los ejecutivos desarrollar y afianzar sus habilidades discursivas. Y que puedan hacerlo con gusto, disfrutando de la actividad con ejercicios novedosos que los incentiven.A través de un relevamiento regional en redes, en Urban observamos que existe una creciente exigencia de las audiencias para recibir información de manera ordenada y clara, aspectos cada vez más contemplados y valorados. En paralelo, encontramos que existe una mayor toma de conciencia de los voceros corporativos sobre sus propias dificultades para lograr una comunicación directa y precisa, y sobre la importancia de adquirir herramientas que mejoren sus aptitudes frente a variados stakeholders.Algunas claves del buen voceroEl secreto, decíamos, es entrenar: para ser un buen vocero son fundamentales la preparación, la planificación y el conocimiento. Desarrollar habilidades para transmitir un mensaje que impacte y conecte, navegando distintos tonos para captar la atención de la audiencia, requiere preparación previa. Además, hace falta definir de antemano qué se quiere decir y cuál es el objetivo de esta comunicación estratégica: contar con la información necesaria permitirá que el discurso fluya con mayor soltura y responder de manera efectiva las inquietudes de la audiencia (que puede ser un auditorio colmado, un par de la industria y hasta un contacto en Linkedin).La preparación, la planificación y el conocimiento redundan en seguridad y credibilidad, características vitales del buen vocero que, al exponer, maneja la situación y controla lo que quiere expresar con calma, aun cuando surjan cuestionamientos o preguntas inesperadas. En este sentido, tener conciencia de la importancia de la comunicación no verbal es vital para lograr una mayor autenticidad y solidez en el mensaje.&nbsp;Por último, pero no menos importante, es fundamental tener empatía: conocer y conectar de manera genuina con el público, ofreciéndole mensajes relevantes.Beneficios de dominar el arte de la vocería&nbsp;En Urban desarrollamos el Spokesperson Crossfit, un entrenamiento en vocería intenso y dinámico con estaciones que contemplan, entre otros, ejercicios con preguntas incómodas, elevator pitch, interacciones con stakeholders, el lenguaje de las redes y participación en streaming. La práctica, guiada por profesionales de la comunicación, fortalece todos los músculos del buen vocero para lograr:- Controlar nuestra comunicación no verbal: postura, lenguaje corporal y confianza gestual.-Ordenar rápidamente las ideas para que los mensajes fluyan con claridad, naturalidad y de manera concisa, de modo que podamos contarlos incluso en lo que dura un viaje en ascensor.-Optimizar las interacciones con los medios: desde sortear entrevistas con preguntas capciosas o cargadas de intencionalidad, hasta generar afirmaciones impactantes y lograr titulares contundentes que capturen la atención.-Aprovechar de manera eficaz las oportunidades de comunicación con cualquier audiencia.-Sortear con éxito escenarios desafiantes.-Impactar positivamente en la era digital aprendiendo a comunicar en RRSS.-Utilizar los datos a favor, ya que incluso los indicadores menos favorables pueden contarse de manera alentadora.-Gestionar la comunicación en situaciones de crisis con claridad y serenidad.Manejar las habilidades de vocería es posible, y disfrutar el camino de la práctica también. Las audiencias, agradecidas.&nbsp;&nbsp;

Beneficios de dominar el arte de la vocería 

Cultivar una mentalidad de crecimiento es importante para una organización ya que, quienes tienen esa disposición, tienen un mayor sentido de pertenencia, más probabilidad de confiar en sus compañeros de trabajo y un sentimiento más generalizado a buscar desafíos e innovar.Desde Udemy, proponen algunos pasos para desarrollar esa mentalidad:<ol><li>Aprender de los desafíos: Uno de los pasos más importantes es replantear los desafíos como oportunidades de aprendizaje. Hay dos preguntas que ayudan a comenzar el cambio de mentalidad:&nbsp;</li></ol>¿A qué desafío te enfrentaste últimamente en el trabajo? Hacé un resumen de los detalles más importantes.¿De qué manera podrías replantearlo como una oportunidad de aprendizaje? Por ejemplo, si sentiste que no estabas preparado para una reunión con líderes sénior, podrías verlo como un recordatorio para elaborar una lista de preguntas y temas de discusión antes de la próxima.<img class="image_resized" style="width:4.63%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_a125703226.jpg" alt="pin rojo.jpg">Perseverar ante los obstáculos: Una vez que se identifiquen los desafíos de los que se puede aprender, se pueden traducir a lecciones para compartir con los miembros del equipo.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:4.63%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_a125703226.jpg" alt="pin rojo.jpg">Ver el esfuerzo como un camino hacia el perfeccionamiento: Cuando se trata de desarrollar una mentalidad de crecimiento o alguna habilidad, no podemos esperar resultados instantáneos. Se debe reconocer que el esfuerzo tiene un rol importante y crea un camino hacia el perfeccionamiento que supone tomar medidas y planificar tiempo para aprender. Estas son algunas formas en que los miembros de un equipo pueden desarrollar sus habilidades o prepararse mejor para enfrentar obstáculos: Tomar cursos online, Asistir a reuniones, Unirse a una agrupación de aprendizaje basado en grupos. Participar en una comunidad en línea, Encargarse de un proyecto extenso en el trabajo<img class="image_resized" style="width:4.63%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_a125703226.jpg" alt="pin rojo.jpg">Reflexionar sobre la retroalimentación: La retroalimentación y las críticas constructivas son herramientas que pueden ayudar a crecer, pero para aprender a responder a estas puede ser necesario algo de esfuerzo intencional. Se pueden compartir marcos eficaces para entregar retroalimentación y alentar al equipo a pedir aclaraciones o información adicional. La retroalimentación vaga o demasiado personal puede causar más mal que bien. Uno de los marcos posibles es el modelo SBI (situation, behavior, impact).<img class="image_resized" style="width:4.63%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_a125703226.jpg" alt="pin rojo.jpg">Inspirarse en el éxito de los otros: Desarrollar una mentalidad de crecimiento puede requerir el esfuerzo de toda la empresa. El líder puede cultivar los comportamientos de una mentalidad de crecimiento e incentivar a tu equipo a ver el éxito de los demás como una fuente de inspiración. El equipo puede reflexionar sobre algunas historias de éxito internas que hayan conocido últimamente. Puede ser que un miembro del equipo o colega ascendió, recibió elogios en un foro público o se destacó en un proyecto específico.&nbsp;

Fomentar una mentalidad de crecimiento

Hoy, la mayoría de las organizaciones utiliza aplicaciones ATS en sus procesos de búsquedas y reclutamiento de talento y muchas de ellas ya incorporan funcionalidades mejoradas a partir del uso de IA. Estas plataformas suelen ser las responsables del primer screening de currículums en una búsqueda y por eso es clave entender cómo funcionan estas herramientas y qué factores tener en cuenta a la hora de confeccionar un CV.&nbsp;Los expertos en reclutamiento y selección de Randstad dan 6 consejos para sacar el mejor provecho a los generadores de CVs basados en IA:<img class="image_resized" style="width:4.34%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Armar un borrador como punto de partida. No depender al 100% de una herramienta de IA para generar el CV desde cero. En base a esta información, la herramienta de IA ayuda con el formato y la estructura del CV, para que se vea profesional y esté alineado con los criterios utilizados por los sistemas ATS.<img class="image_resized" style="width:4.34%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Personalizar el CV para cada postulación. La IA permite redactar currículums adaptados a descripciones de los puestos específicos a los que se va a aplicar, en pocos minutos. Conviene resaltar las experiencias laborales y habilidades más relevantes para el puesto al que se está postulando.&nbsp;<img class="image_resized" style="width:4.34%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Incluir palabras clave. Los sistemas de seguimiento de candidatos ATS funcionan escaneando los CV en busca de palabras clave específicas para cada puesto. Al incluir las palabras clave indispensables para la postulación, se aseguran mayores posibilidades de pasar los filtros de estos sistemas de IA.<img class="image_resized" style="width:4.34%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Sumar habilidades blandas. Los sistemas de IA detectan con mayor facilidad las habilidades técnicas de los candidatos. Pero, hoy en día, las habilidades blandas son fundamentales para cualquier posición y son tan o más valoradas que los conocimientos técnicos. Conviene hacer una lista detallada de las mayores fortalezas como ser comunicación efectiva, atención al detalle, resolución de problemas, trabajo en equipo, autonomía, entre otras, y deben ser sumadas siempre en el CV.<img class="image_resized" style="width:4.34%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Brindar información verdadera. La información falsa o incorrecta puede dar lugar a un currículum engañoso y perjudicar las perspectivas laborales. Lo mejor es ser honesto y asegurarse que toda la información que se incluya sea verdadera y represente realmente las experiencias y habilidades del postulante.<img class="image_resized" style="width:4.34%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/pin_rojo_0c5b784f4a.jpg" alt="pin rojo.jpg"> Revisar el resultado final. Las herramientas de IA pueden hacer sugerencias, pero no son perfectas. Siempre es necesario revisar y editar el contenido generado por las herramientas de IA para detectar errores e incluir siempre un toque personal.Los expertos de Randstad enumeran algunas de las herramientas de IA para la confección de currículums, para que pueda elegir la que mejor se adapte a tu estilo y necesidad:Resume.ioIdeal para personas que necesitan un generador de CV fácil de usar y con muchas opciones de plantillas. Se destaca por su análisis de contenido impulsado por IA, que brinda comentarios y sugerencias para mejorar tu CV y que sea más efectivo. La versión gratuita cubre lo básico y además ofrece una suscripción premium con funciones adicionales y opciones de cartas de presentación.Resume GeniusLa opción para personas que buscan empleo y necesitan un proceso de creación de CV rápido y sencillo. Su plataforma intuitiva permite para crear currículums en pocos minutos y con una gran variedad de plantillas. También cuenta con un generador de cartas de presentación integrado que resulta de gran utilidad para ganar tiempo. Si bien la versión gratuita tiene algunas limitaciones, la facilidad de uso la convierte en una opción muy recomendable.ReziLa opción perfecta para los candidatos que buscan pasar los análisis ATS y ser notados por los reclutadores de empresas más grandes. Su característica principal es justamente crear CVs optimizados para ATS. Sus funciones de inteligencia artificial generan viñetas para ordenar la información y brindan sugerencias de contenido en tiempo real para mejorar tu currículum. Si bien la selección de plantillas es limitada, el énfasis en la optimización para los sistemas ATS la destaca del resto.ZetyLa herramienta adecuada para quienes necesitan una personalización más detallada y recursos profesionales adicionales. Esta plataforma se destaca por una brindar múltiples opciones de personalización. En este caso, la IA ayuda a adaptar el currículum a descripciones de puestos específicos y la plataforma también ofrece un generador de cartas de presentación, lo que la convierte en una herramienta integral para quienes buscan empleo. Cuenta con una versión gratuita y una de pago premium que ofrece acceso a mayores prestaciones.EnhancvEs la herramienta perfecta para profesionales de disciplinas creativas, ya que genera CVs visualmente muy atractivos. Esta plataforma tiene una galería con plantillas visualmente impactantes y ofrece un alto grado de personalización. Las sugerencias de contenido impulsadas por IA te ayudan a crear un currículum que se destaque tanto en términos de contenido como de diseño. Su versión premium es un poco más costosa que las demás herramientas, pero la inversión vale la pena si lo que necesitás es un CV que impacte visualmente.

La IA y cómo ayuda para preparar un CV

Para abordar conversaciones difíciles existen algunas estrategias que es bueno tener presente. Lo primero es identificar el tema de conflicto y abordarlo de manera consciente, en lugar de dejar que surja de manera espontánea en cualquier situación. Por eso el primer punto a tener en cuenta es:Elegir el momento y lugar adecuado: Buscar un momento en que ambas partes puedan hablar sin interrupciones. Es preferible un lugar privado y neutral.Preparar un plan de acción: Cómo plantear el asunto, cuáles fueron las situaciones que generaron el conflicto, que aspectos podrían resolverlo. También ayuda revisar el plan con alguien en quien confiemos y que nos pueda dar su visión.Hablar preferentemente en primera persona: Conviene expresar lo que nos pasa a nosotros con el conflicto, lo que observamos, cómo nos sentimos, más que atribuir responsabilidades del problema a nuestro interlocutor.Ser claro y directo: Es recomendable exponer los puntos de manera directa pero respetuosa. Evitar rodeos o suposiciones, y enfocarse en los hechos y en cómo nos sentimos al respecto.No ir a la conversación con la intención de ganar: Lo recomendable es ir a la conversación difícil con el propósito de encontrar una solución para ambas partes. Es útil preguntar a la otra persona cómo cree que se podría mejorar la situación y ofrecerle también nuestras propias ideas.Escuchar, ser empáticos y receptivos: Recibir las opiniones del otro con una mente abierta, aceptar que nuestra visión de las cosas no es la única posible. De hecho, a lo largo de nuestras vidas hemos cambiado nuestras opiniones, así que todo lo que pensamos hoy sigue siendo provisorio. Es interesante comprender las motivaciones que tiene nuestro interlocutor para pensar cómo piensa, para lo que hay que callar y escuchar, especialmente cuando la otra persona expone su punto de vista acaloradamente.Documentar la conversación: Después de la conversación, es útil hacer un resumen escrito de lo discutido y los acuerdos alcanzados. Esto puede evitar malentendidos en el futuro.Practicar la autocrítica: Reflexionar sobre cómo llevamos la conversación y qué podríamos mejorar en futuras interacciones difíciles.

8 recomendaciones para conversaciones difíciles

Los aspectos más influyentes en la marca personal de un CEO incluyen su liderazgo estratégico, la gestión de la cultura organizacional, y su capacidad para comunicar una visión clara y coherente dentro y fuera de la empresa. La toma de decisiones en momentos críticos, su compromiso con la innovación, y su habilidad para manejar relaciones con stakeholders, empleados y clientes son clave. Además, es fundamental que el CEO desarrolle un profundo autoconocimiento, identificando sus fortalezas, debilidades, valores y propuesta de valor diferencial.&nbsp; Este conocimiento le permitirá construir una estrategia de marca sólida, saber a dónde quiere llegar, con qué recursos cuenta y qué áreas necesita desarrollar para alcanzar sus objetivos.El impacto de la realidad económica del país y las repercusiones mediáticas en la marca personal de un CEOLa realidad económica del país puede ser un factor determinante en la percepción pública de un CEO. En tiempos de crisis ser resiliente, demostrar capacidad de adaptación y tomar decisiones acertadas pueden fortalecer su marca personal al ser visto como un líder capaz de navegar en circunstancias adversas. Las repercusiones mediáticas, ya sean positivas o negativas, tienen un impacto directo en la reputación del CEO. Por ello, es crucial que un CEO tenga una estrategia de marca bien desarrollada, sea empático, y comunique de manera transparente y efectiva para mitigar posibles daños a su imagen.Los aspectos más determinantes del desempeño de la empresaUn CEO debe prestar especial atención a la ética empresarial, la sostenibilidad y la transparencia en las operaciones de la empresa. La gestión adecuada de la cultura organizacional, que asegure un ambiente de trabajo positivo y alineado con los valores de la compañía, también es importante. Debe estar atento a la innovación y la satisfacción del cliente, ya que estos aspectos reflejan directamente la efectividad de su liderazgo. La gestión de crisis es otro punto crítico, pues la capacidad de responder adecuadamente a problemas inesperados es fundamental para mantener una reputación intachable.Además, es esencial que el CEO sea empático y construya su propio estilo de liderazgo, lo que le permitirá guiar a su equipo de manera efectiva y mantener la coherencia entre su imagen personal y profesional. En este sentido, prestar especial atención a la imagen que desea proyectar es clave: cuidar el estilo propio, la prolijidad, y las presentaciones personales que generen un buen impacto es fundamental. Tanto varones como mujeres deben estar atentos a este aspecto, pues "no hay dos oportunidades para una primera impresión", y cómo lucimos habla de nuestra capacidad. Finalmente, la estrategia de comunicación, tanto online como offline, debe ser coherente y bien ejecutada para reforzar la reputación del CEO y, por ende, de la empresaLa comunicación de una marca personalUn CEO debe desarrollar una estrategia de comunicación propia que complemente la de la empresa. Esto incluye la construcción de una presencia personal en plataformas digitales como LinkedIn, la participación en eventos de la industria, y la creación de contenido que refuerce su posición como líder de opinión en su campo. Estas acciones no solo amplifican su marca personal, sino que también pueden fortalecer la imagen de la empresa al asociarla con un liderazgo fuerte y visionario. Además, es esencial que el CEO tenga clara su estrategia de marca personal, sepa a dónde quiere llegar, con qué recursos cuenta y qué le falta para formarse en las áreas necesarias para alcanzar sus objetivos.Las herramientas más efectivas para crear y potenciar la marca personal de un CEO&nbsp;Son, sobre todo, las plataformas de redes sociales como LinkedIn, donde puede compartir su visión y logros, y participar en conversaciones relevantes de la industria. La participación en conferencias y seminarios es clave, así como la publicación de artículos y libros que destaquen su expertise. El trabajo con mentores y asesores de marca personal proporciona perspectivas valiosas para afinar su enfoque.Además, es fundamental que un CEO preste atención a su imagen personal y estilismo, ya que cómo se presenta visualmente impacta directamente en la percepción de su capacidad y liderazgo. La elección de vestimenta, la prolijidad en el estilo personal, y la coherencia en la imagen que desea proyectar son esenciales para causar una buena impresión.En el ámbito de la comunicación, desarrollar una estrategia digital sólida y bien articulada es indispensable. Un estudio reciente, "Personal Branding and Communication on Professional Social Media Platforms" (Journal of Brand Management, 2024), analiza cómo los CEO pueden utilizar plataformas digitales como LinkedIn para construir y fortalecer su marca personal. Resalta la importancia de una presencia en línea coherente y estratégica, que no solo comunica la visión del CEO, sino que también mejora la percepción pública de su liderazgo y la empresa (SpringerLink).Finalmente, otro estudio relevante ha desarrollado una escala única para medir la marca personal de los CEO, evaluando aspectos como competencia, carisma y liderazgo, lo que ofrece una herramienta crucial para las juntas directivas al evaluar si la marca personal del CEO cumple con las expectativas de la organización ("How to Measure Personal Brand of a Business CEO," Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 2016).&nbsp;

Marca personal de un CEO: de la cultura organizacional a la imagen pública

Es importante prepararse correctamente antes de contratar a un coach, según sugiere la Federación Internacional del Coaching (ICF por su sigla en inglés). Entre los beneficios del coaching se encuentran una mayor productividad, aumento de la tolerancia y sobre todo retorno de la inversión. Según un estudio de la ICF la mayoría de las empresas (86%) observaron mejoras en las ganancias luego de incorporar encuentros de coaching ya que estos generan conocimiento y claridad para el desarrollo de acciones fructíferas.&nbsp;Para que estos resultados sean posibles, es necesaria una preparación previa de la empresa y sus colaboradores. La Federación Internacional recomienda:&nbsp;1. Informarse. Qué es el coaching, qué no es y qué implica permite determinar expectativas realistas y sacar el mayor provecho al encuentro. Más de 2000 artículos, estudios de casos e informes se encuentran disponibles en el Portal de investigación de ICF .2. Determinar metas y objetivos claros. Antes de coordinar la sesión es importante saber cuáles son los resultados deseados, así será posible seleccionar el coach profesional que mejor responda a esta búsqueda.&nbsp;3. Entrevistar al menos a tres coaches. El coaching implica una relación importante entre las partes, es por esto que antes de llevar a cabo el encuentro es muy importante conocer a la persona, su experiencia y habilidades.4. Validar la acreditación del coach. La formación y experiencia de quien realice el proceso de coaching es muy importante para su credibilidad y los resultados.&nbsp;

Para tener en cuenta al contratar un coach

Un conflicto de rol en un entorno laboral ocurre cuando las demandas o exigencias del trabajo son incongruentes, incompatibles o contradictorias entre sí. El colaborador percibe expectativas divergentes dentro de la organización sobre qué hacer, cómo conducirse; se enfrenta con desajustes entre las demandas y los recursos para satisfacerlas, o siente conflictos con su sistema de valores y creencias, o entre distintos roles individuales que se le proponen. Cualquier conflicto de rol afecta negativamente el logro de los objetivos de la organización y disminuye la satisfacción del trabajador.&nbsp;Hay diferentes tipos de conflicto de rol:Conflicto persona-rol: ocurre cuando las exigencias y demandas del rol son incompatibles con los valores y necesidades de la persona que ocupa la posición.&nbsp;Conflicto inter-rol: ocurre cuando las personas desempeñan muchos roles en forma simultánea, con exigencias que son incompatibles. Esto sucede en muchos casos cuando un trabajadore recibe órdenes o instrucciones de varios superiores jerárquicos que no están coordinados entre sí.Conflicto medios-fines: Se trata de la incompatibilidad entre las demandas y los recursos disponibles.&nbsp;Las diferentes causas del conflicto de rol pueden ser&nbsp;La ambigüedad de roles: La ambigüedad de roles ocurre cuando no está bien definido el puesto, quizás por un proceso de transformación que transita la compañía o por cambios en el contexto que desdibujan el sentido del rol. El colaborador no sabe bien qué debe hacer, cómo, cantidad de trabajo esperada, calidad del trabajo, tiempo asignado. Se descubren tareas superpuestas, como cuando varios empleados producen el mismo trabajo.&nbsp;Sobrecarga del rol: Esto sucede cuando un empleado tiene más responsabilidades de las que puede manejar de manera efectiva. Es la consecuencia de añadir tareas que no forman parte de las funciones propias del rol. La distribución de tareas no aparece como equitativa y se producen desajustes en la relación entre colaboradores en su relación de proveedor-cliente, estrés y desaliento por no poder&nbsp;Cambios organizativos: Reestructuraciones, cambios en la política o procedimientos que alteran las expectativas y responsabilidades de los roles, generando conflictos hasta que se estabilicen.Interferencias de roles externos: Expectativas o demandas provenientes de fuentes externas (como clientes o proveedores) que interfieren con los roles internos de la organización.Cómo se puede dar claridad al rolUna buena y exhaustiva descripción de un rol puede incluir: Tareas, entregables, procesos, metas y KPI.<ul><li>Describir claramente los comportamientos esperables de quien ejerce ese rol.</li><li>Establecer criterios claros de evaluación del desempeño.</li><li>Ofrecer la capacitación necesaria y los recursos adecuados para un desempeño satisfactorio del rol.</li><li>Explicitar los valores corporativos y mostrar claramente cómo se alinea el rol con la cultura de la organización.</li><li>Realizar evaluaciones periódicas del rol y su desempeño para identificar áreas de mejora y ajustar las responsabilidades según sea necesario.</li><li>En caso de que el rol necesite de ajustes para adaptarse al contexto, estar dispuesto a revisarlo y modificarlo.</li><li>Mantener canales de comunicación abiertos y realizar un feedback frecuente.</li></ul>

El conflicto de rol en el trabajo

Se suele asociar el videojuego a la infancia y la adolescencia, pero para la capacitación de adultos en entornos laborales es una herramienta muy útil y aprovechada. Hay distintos tipos de juegos y cada uno de ellos entrena habilidades específicas, por lo que es bueno tener claro cómo usarlos y para qué.Caroline Raimundo, Directora de Marketing LATAM de Acer, señala que “Los propios videojuegos son un poderoso medio de aprendizaje. Sumergen a los jugadores en entornos dinámicos en los que toman decisiones, superan retos, colaboran con otros y aprenden de sus errores. Esta participación no sólo refuerza el desarrollo de habilidades, sino que también promueve una comprensión más profunda de los conceptos que los enfoques convencionales no siempre pueden igualar”.&nbsp;Uno de los aspectos de todos en general es su capacidad para aumentar el compromiso y la motivación intrínseca. Ganar puntos, desbloquear etapas y superar niveles proporciona una sensación de logro que alimenta el impulso interno del jugador por aprender y mejorar.&nbsp;Por ejemplo:Juegos SandboxLos juegos Sandbox como Minecraft, ofrecen a los jugadores entornos amplios y maleables en los que pueden explorar, experimentar y construir a su antojo. Esta libertad fomenta la creatividad y anima a los jugadores a pensar con originalidad.Juegos de acción y aventuraThe Legend of Zelda y Assassin's Creed son ejemplos populares de juegos de acción y aventura en los que los jugadores recorren entornos complejos, resuelven rompecabezas y toman decisiones rápidas. Este género de juegos puede ayudar a desarrollar habilidades de resolución de problemas, toma de decisiones en situaciones de presión haciendo juicios rápidos y efectivos. Por ejemplo, en juegos como "Call of Duty" o "Fortnite"Juegos de estrategia y simulaciónLos juegos de estrategia como Civilization y los de simulación como SimCity animan a los jugadores a pensar de forma crítica y a planificar, ya que deben gestionar recursos, tomar decisiones estratégicas y prever las consecuencias de sus acciones. Esto ayuda a los jugadores a desarrollar habilidades de planificación, gestión de recursos y pensamiento crítico. Los juegos de estrategia también suelen implicar sistemas complejos, lo que permite a los usuarios desarrollar una comprensión más profunda de la causa y el efecto, el pensamiento sistémico y la interconexión de diversos elementos. También, fomenta la capacidad de ajustar planes en respuesta a cambios y aumenta la habilidad de manejar múltiples tareas simultáneamente.Juegos de rol (RPG)En juegos de rol como The Witcher y Final Fantasy, los jugadores se meten en la piel de un personaje en una misión. Deben interactuar con otros personajes, completar tareas y tomar decisiones morales. Estos juegos pueden ayudar a las personas a desarrollar la empatía, las habilidades comunicativas y la capacidad de tomar decisiones. La narrativa envolvente de los juegos de rol anima a los jugadores a explorar relatos complejos y a construir sus propias historias, fomentando la creatividad y la imaginación.Juegos de lógica y rompecabezasGanar juegos de lógica y puzzle como el Tetris requiere razonamiento lógico, reconocimiento de patrones y conciencia espacial. Estos juegos también pueden fomentar la perseverancia, ya que los jugadores suelen enfrentarse a problemas cada vez más difíciles que requieren persistencia y pensamiento creativo para resolverlos.DeportesJuego como FIFA o NBA 2K. Son útiles para tareas que requieren precisión manual, estimulan el trabajo en equipo, fomentan la colaboración y la comunicación efectiva en equipo. Desarrollan la capacidad de hacer planes y ajustarlos rápidamente.

Dime qué juegas y te diré qué aprendes

<img class="image_resized" style="width:25%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/Josie_Maluf_9ddc6ef5e2.jpg" alt="Josie-Maluf.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_Josie_Maluf_9ddc6ef5e2.jpg 111w," sizes="100vw">La marca personal, más allá de destacar en un mercado competitivo, se centra en construir una identidad que refleje valores, capacidades y visión. La marca personal integral es la diferencia entre un líder que genera un impacto constructivo dentro de su organización y uno que pasa desapercibido. A continuación, se detallan algunas ideas, basadas en nuestro modelo de liderazgo, sobre cómo los líderes pueden desarrollar su marca personal de manera efectiva. Integrar perspectivas, comunicarse con humildad, entender sus emociones y tener un sentido de responsabilidad son elementos que impactan positivamente en este ámbito.El constante aprendizaje proporciona herramientas para mejorar las relaciones interpersonales, comunicativas, resolutivas y de colaboración, optimizando la agilidad en las diferentes dimensiones de la organización. Esto, a su vez, apoya a que otras personas encuentren autonomía en los procesos del sistema y tengan la libertad de innovar y agilizar los resultados.PropósitoUn líder debe tener autoconocimiento para saber quién es, cuáles son sus fortalezas, debilidades, valores y pasiones. El propósito brinda al líder valor y lo diferencia del resto porque refleja sus prioridades y valores. Manejarse con autenticidad e integridad mejora su proyección ante la organización y el mundo.El líder debe responder estas preguntas de manera clara y concisa: ¿Cuál es mi propósito en la vida? y ¿qué ofrezco que nadie más puede ofrecer? Otras preguntas que ayudan a identificar estas respuestas son: ¿Conozco el propósito de mi vida y en la organización? ¿Para qué estoy aquí en este momento de mi vida? ¿En quién me debo convertir para morir en paz? ¿Qué valores y principios son fundamentales para mi propósito y cómo los incorporo en mi vida diaria? ¿Qué dones, talentos o habilidades poseo que podrían ser utilizados para cumplir mi propósito? Es importante tener en cuenta que el propósito evoluciona con el tiempo.Construcción y ColaboraciónUn líder debe ser un facilitador que promueva la colaboración y el desarrollo profesional de sus miembros. Esto incluye la creación de un entorno donde cada miembro se sienta valorado y capaz de contribuir. La comunicación abierta y la retroalimentación constructiva son esenciales para fortalecer las relaciones y la cohesión del equipo.Visión e ImpactoEl impacto que un líder tiene más allá de su organización implica tener una visión clara y la habilidad de comunicar de manera que inspire y motive a otros. Un líder debe ser capaz de influir positivamente en la cultura organizacional y en su percepción externa. Esto también requiere la capacidad de integrar perspectivas diversas, ver los desafíos de la organización en su totalidad, considerar los factores involucrados y buscar el mejor impacto en las personas, los resultados y los procesos. Además, es esencial que el líder considere el impacto en la organización como parte del sistema, asegurando que sus procesos beneficien a la totalidad y no solo a partes aisladas.Estrategia y EficienciaLos sistemas y procesos que un líder utiliza para operar de manera eficiente y efectiva incluyen la implementación de estrategias claras, el uso de herramientas tecnológicas y la optimización de procesos internos. Un líder debe ser capaz de adaptar y mejorar continuamente estos sistemas para mantenerse relevante y competitivo.Para un líder, el desarrollo de una marca personal efectiva comienza desde dentro, conociendo su propósito, asumiendo responsabilidad, siendo auténtico y transparente. Definir claramente quiénes son y comunicar consistentemente sus valores y propuesta de valor, junto con mantener una presencia auténtica y activa en su industria, permite a los líderes vivir su marca personal de manera duradera.

Liderazgo: la construcción de una marca personal que Inspira

Una gota de agua en el mar. Según el portal especializado en datos del mercado Statista, al final de este año habrá 770 millones de usuarios en LinkedIn. ¿Es posible destacarse en semejante marea humana? ¿Existe algún método para captar la atención de los contactos profesionales y empresas indicadas?No sólo se puede, sino que además toma pocos minutos de forma esporádica lograr buenos resultados. Para eso, es importante definir antes que nada una estrategia: a quiénes queremos llegar y con qué mensajes. La mayor riqueza de esta herramienta es su poder de networking.&nbsp;El siguiente paso es poner manos a la obra para armar un perfil atractivo. Una foto actualizada es un buen comienzo. La misma plataforma asegura que quienes la incluyen reciben más visitas y mensajes que aquellos que dejan este ítem a mitad de camino. Un consejo adicional: la vestimenta y el fondo deben ser apropiados en función de la estrategia seleccionada.La imagen de portada no debe repetir información de la foto de perfil: puede ser algo relacionado con tu industria, un evento importante para tu carrera, tapas de libros que hayas escrito o cualquier otro elemento que se te ocurra y que realce visualmente la página. La medida recomendada para la imagen de portada es 1584×396 píxeles.Nivel de detalleLuego, hay que asegurarse de que los aspectos básicos estén correctamente cubiertos: no pueden faltar una enumeración detallada y amplia de tus experiencias laborales y educativas. Todo puede ser importante: un curso de verano, un trabajo part-time, una pasantía, un voluntariado… Cualquier habilidad o experiencia que hayas desarrollado es útil para dar un nuevo salto laboral. De todas formas, si alguno de esos conocimientos quedó obsoleto o está fuera del rango de lo que buscás en este momento particular de tu vida, se puede eliminar.&nbsp;En particular, existe una funcionalidad para destacar las habilidades principales en el perfil. Esto incrementa significativamente el número de visitas y mensajes de potenciales empleadores, ya que permite identificar las cualidades más relevantes de un vistazo.&nbsp;Por otra parte, no se puede dejar de aprovechar la sección “Resumen” para mostrar un costado más cercano, humano y creativo.En todos los casos, hay que contemplar el uso de palabras clave en los titulares y dentro del perfil para potenciar su aparición cuando otros usuarios hagan búsquedas en la plataforma.Mantenerse al díaEs necesario evitar uno de los errores más comunes (y que más atractivo resta a un perfil): la desactualización. ¿Un nuevo puesto laboral? ¿Culminamos un curso o una carrera? ¿Adquirimos una nueva habilidad? Nuestros contactos y seguidores deben saberlo.A la tarea de actualización habrá que agregar un esfuerzo adicional: publicar actualizaciones periódicamente es una forma ideal de mantener el perfil siempre visible. Desde contenidos de elaboración propia hasta artículos que puedas compartir, es una manera óptima de mostrar tus intereses y de ayudar a que los demás te conozcan. En líneas generales, con dos o tres posteos por semana es suficiente para mostrarse activo y mantener en alto el interés de tus contactos.Para impulsar las interacciones, la participación es clave: reaccionar ante posteos de perfiles con los que compartimos intereses o que ya reaccionaron ante nuestro contenido, dejar comentarios positivos o constructivos, hacer recomendaciones sobre habilidades.Cada una de estas acciones es un granito de arena que te acerca al objetivo: que tu perfil se destaque entre todos los demás y que sea visualizado por las personas que pueden ayudarte a impulsar tu carrera.

Claves para optimizar el perfil de Linkedin

Las personas de 50 años buscan empleo por las mismas razones que los de menos 50: para poder formar parte de una organización donde sienta que agrega valor además de poder generar un ingreso que ayude a mantener cierto estándar de vida. La realidad es que a esa edad una persona necesita trabajar. ¿Por qué? Porque hoy en día la gente vive más años. La expectativa de vida en Latinoamérica es de 75 años según OCDE. Además, la buena noticia es que 50 es el nuevo 40.&nbsp; Si pensamos en Argentina, es difícil para la mayoría de las personas, aunque trabaje toda su vida en un empleo en blanco, vivir de su jubilación. Por eso, muchas personas de +50 buscan mantener un empleo formal hasta jubilarse y también algunos están abiertos a seguir trabajando post jubilación.&nbsp;Es importante tener presente, siempre qué tipo de trabajo quiero tener y ver cuáles son las brechas entre mis capacidades actuales y las requeridas para esa posición aspiracional. También, es mucho más fácil reinsertarte a los +50 que conseguir tu primer trabajo a esa edad. ¿Por qué? Porque para cualquier posición a la cual vas a aspirar, la organización va a elegir la persona que sienten está mejor capacitada. Por eso, si no tenés experiencia laboral previa, siempre sugiero capacitarte para mostrar que tenñes conocimiento, aunque sea desde lo académico.&nbsp;¿Por dónde empezar? Si estás totalmente perdido sugiero pedir consejos a diferentes personas que lograron hacer cambios en sus carreras profesionales. Busca una persona/s que sentís pueda ayudar a orientarte. También puede ser alguna asociación dedicada a apoyar personas en estas situaciones. No hay una única forma de encarar la reinserción de los +50. Es customizado para cada persona, experiencia, educación y necesidades. Puede ser buscar trabajo como también tener un emprendimiento propio.&nbsp;Un dato importante: por la falta de personas con conocimientos tecnológicos, algunas empresas en Argentina están entrevistando candidatos y, en base a sus personalidades, están apostando y desarrollándolos en conocimientos tecnológicos. De esos candidatos algunos quedaran en una posición y otros no. Pero, los que no quedan en la empresa se quedan con el conocimiento que pueden llevar a otra empresa y seguir desarrollándose. La clave está en salir de nuestras zonas de confort, desafiarnos a nosotros mismos y aprender cosas nuevas todos los días.&nbsp;¿Cuáles son las oportunidades? Veo que estos perfiles son muy demandados. Muchas empresas buscan justamente gente +50 porque imaginan que tienen mayor compromiso, dedicación y disposición para integrar una compañía durante un largo período.&nbsp; lgunas empresas también por temas de conocimiento técnico. Por ejemplo, cualquier perfil financiero con experiencia por haber vivido las inflaciones de las épocas de Alfonsín, Menem y el 2001entienden mucho mejor como enfrentar la situación actual en Argentina. Todos estos tienen +50 años. También existe el sesgo de que las generaciones más jóvenes tienen poco foco y compromiso laboral con las organizaciones.&nbsp;¿Es difícil integrarse? Algo fundamental es no sentirse discriminados por los más jóvenes. Muchas veces hablo con personas grandes que trabajan en organizaciones y sienten que los jóvenes los tratan como dinosaurios y no los integran.&nbsp; Tengamos en cuenta que cuando hablamos de diversidad en las organizaciones no hablamos solo de género. La diversidad verdadera es mucho más amplia. Abarca orientación sexual, raza, neurodiversidades, religión, educativa y también de edad entre otras.&nbsp;

La reinserción laboral +50

Sentirse cómodo con la temperatura de la oficina no es solamente una cuestión subjetiva, sino que hay elementos objetivos a tener en cuenta. La publicación World of Work da cuenta de algunos de ellos, basándose en investigaciones científicas al respecto.&nbsp;Frecuentemente se utilizan modelos de confort térmico basados en la tasa metabólica masculina, sin considerar las diferencias anatómicas y fisiológicas del conjunto de la fuerza laboral. Esto deriva en una especificación de temperaturas interiores más frías, en concordancia con el metabolismo típicamente más elevado de los hombres. Las investigaciones confirman que, en general, las mujeres reportan una menor comodidad térmica que se incrementa particularmente en verano. Estas diferencias pueden alcanzar valores medios de hasta 3°C1.Para corregir esta fuente de insatisfacción cotidiana hace falta conocer las grandes diferencias individuales que las regulaciones no suelen tener en cuenta:• Tasa metabólica. Los hombres suelen tener una mayor masa muscular que las mujeres, producen más calor (por ende, tienen una tasa metabólica más elevada) y suelen sentirse más cómodos a temperaturas más bajas. Las mujeres, por su parte, tienen un mayor porcentaje de grasa corporal que los hombres y, aunque la grasa es buena para retener el calor, no es tan eficiente como el músculo a la hora de generarlo. No obstante, la tasa metabólica también puede verse afectada en menor medida por ciertas enfermedades subyacentes, la dieta, el estado nutricional, la edad y la genética de cada individuo, entre otros factores.• Características anatómicas. Las mujeres pierden más calor debido a que tienen una superficie corporal más grande en relación con su masa, junto con una mayor eficiencia en los mecanismos de transpiración. Esto hace que tengan más sensibilidad a las temperaturas frías que los hombres.• Cambios fisiológicos. Las mujeres se ven afectadas por cambios anatómicos y fisiológicos únicos a lo largo de la vida, todos los cuales van acompañados de efectos a corto y largo plazo sobre la regulación de la temperatura, la tolerancia al calor, la sensibilidad térmica y el confort. Las variaciones hormonales modifican la termorregulación de tal forma que, dependiendo de la fase del ciclo menstrual en que se encuentre la mujer, se modifica la temperatura corporal y, por ende, la respuesta a distintas condiciones térmicas. También se han observado diferencias en la termorregulación de mujeres embarazadas, lactantes y con menopausia.Posibles solucionesEstas son algunas acciones posibles para que la mayoría pueda estar a gusto en un espacio común. &nbsp;<img class="image_resized" style="width:4.5%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/uno_3cfc1cac06.jpg" alt="uno.jpg">Regular la temperatura. Una temperatura adecuada en los espacios de trabajo mejora el bienestar y la productividad en general. Entre 23°C a 26°C con un promedio de 50% de humedad relativa (entre el 40% y el 70% no hay un impacto importante en el confort térmico) se considera una temperatura neutral para que todos puedan sentirse confortables4.<img class="image_resized" style="width:4.53%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/dos_0dd81db77f.jpg" alt="dos.jpg"> Implementar sistemas de confort personal. Las estrategias pueden incluir soluciones simples, rápidas y económicas tales como los ventiladores personales o calentadores de pies que ayudan a regular la temperatura corporal.<img class="image_resized" style="width:4.44%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/tres_d1b50102d0.jpg" alt="tres.jpg"> Zonas de temperatura controlada: Dividir la oficina en diferentes zonas con controles de temperatura independientes puede permitir a los empleados ajustar la temperatura según sus preferencias personales.<img class="image_resized" style="width:4.45%;" src="https://dossiernet.s3.amazonaws.com/cuatro_cb55f974c0.jpg" alt="cuatro.jpg"> Flexibilidad en la vestimenta para que las personas puedan vestirse en capas y ajustar su ropa según la temperatura de la oficina.<img class="image_resized" style="width:4.45%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/cinco_72937477c2.jpg" alt="cinco.jpg"> Utilizar cortinas o persianas para controlar la cantidad de luz solar y el calor que entra en la oficina, especialmente en áreas cercanas a las ventanas.<img class="image_resized" style="width:4.05%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/seis_fefbafa4ce.jpg" alt="seis.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_seis_fefbafa4ce.jpg 118w," sizes="100vw"> Asegurarse de que el sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) esté bien mantenido y equilibrado para evitar variaciones significativas de temperatura dentro de la oficina.<img class="image_resized" style="width:3.92%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/siete_1136e11b25.jpg" alt="siete.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_siete_1136e11b25.jpg 97w," sizes="100vw">Realizar encuestas regulares para evaluar la satisfacción de los empleados con la temperatura del lugar de trabajo y ajustar la configuración del termostato según las necesidades.<img class="image_resized" style="width:4.4%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/ocho_67f5217330.jpg" alt="ocho.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_ocho_67f5217330.jpg 99w," sizes="100vw"> Ofrecer áreas de trabajo alternativas con diferentes condiciones de temperatura para que los empleados puedan elegir trabajar en el ambiente que les resulte más cómodo.<img class="image_resized" style="width:4.47%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/nueve_e81c0f6d95.jpg" alt="nueve.jpg" srcset="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/thumbnail_nueve_e81c0f6d95.jpg 102w," sizes="100vw"> Fomentar una comunicación abierta sobre las necesidades de temperatura y educar a los empleados sobre cómo funciona el sistema de climatización, para que comprendan las limitaciones y puedan colaborar en encontrar soluciones.<img class="image_resized" style="width:6.16%;" src="https://dossiernet.s3.us-west-2.amazonaws.com/diez_0bbd540e6f.jpg" alt="diez.jpg">Permitir horarios de trabajo flexibles para que los empleados puedan elegir trabajar en momentos del día en que la temperatura sea más cómoda para ellos.

10 consejos para asegurar el confort térmico en la oficina

1- Actualizar el currículum y perfil online: es importante que el currículum esté actualizado con la experiencia laboral más reciente, habilidades relevantes y logros destacados. También en las plataformas profesionales como LinkedIn, destacando experiencia y objetivos profesionales.2- Desarrollar habilidades: se necesita dedicar tiempo a mejorar las habilidades y conocimientos relevantes para el mercado laboral actual. Esto podría incluir tomar cursos online, obtener certificaciones o participar en talleres y seminarios relacionados con la especialidad o sector donde uno quiere desarrollarse.3- Investigar el mercado laboral: estudiar las tendencias del mercado laboral en la industria o sector de interés. Esto puede ayudar a comprender las demandas del mercado y a adaptar la búsqueda de empleo.4- Ampliar la red de contactos: el networking es crucial para encontrar oportunidades laborales. En ese sentido, siempre es una buena idea contactar a antiguos colegas, amigos, familiares y profesionales del sector a través de eventos de networking, redes sociales y asociaciones profesionales.5- Preparar las entrevistas: practicar respuestas a preguntas comunes y focalizarse en destacar fortalezas, logros y cómo aportar valor a una compañía. También es fundamental investigar sobre la empresa antes de la entrevista para mostrar interés y conocimiento. Estos consejos prácticos ayudan a llegar con preparación al momento de la entrevista.6- Considerar opciones flexibles: si uno tiene dificultades para encontrar un trabajo a tiempo completo, considerar opciones de trabajo flexible con modalidades freelance, consultorías, trabajo a distancia o proyectos temporales. Pueden transformarse en una buena opción para adquirir experiencia adicional y mantenerse activo.7- Mantener una actitud positiva y perseverante: la búsqueda de empleo puede ser desafiante, pero mantener una actitud positiva y perseverante es importante, así como también mantenerse enfocado en los objetivos profesionales y seguir buscando oportunidades que estén en sintonía con las habilidades y objetivos.8- Mantenerse abierto al aprendizaje: el mercado laboral está en constante evolución, por lo que es importante adaptarse y estar dispuesto a aprender sobre nuevas habilidades y tecnologías.

8 recomendaciones para reinsertarse en el mercado laboral

En un mundo laboral en constante evolución, el headspace se ha vuelto importante para gestionar pensamientos y emociones que surgen al considerar un cambio profesional, proporcionando la capacidad de liberar la mente del pasado, agobios del presente y ansiedad del futuro.“Al liberar espacio mental, se reduce la ansiedad y el estrés asociados con la toma de decisiones laborales. En este sentido, la práctica del headspace fomenta una mayor concentración en el momento presente, facilitando la identificación de oportunidades futuras y fortaleciendo la capacidad de visualizar y perseguir nuevos caminos profesionales con confianza. Liberar espacio de tu mente es fundamental para la continuación de tu desarrollo profesional. ¿Cómo vas a poder identificar cuáles son tus posibilidades futuras si estás aún atado a tu pasado o estás tan ocupado que no “tenes tiempo para reflexionar?” expresó Beatriz Arias, directora de CoEducation, empresa especialista en el desarrollo de talento humano.&nbsp;&nbsp;Para ganar headspace, desde CoEducation comparten una serie de ejercicios que facilitan la liberación mental y dan espacio a nuevos propósitos. Los mismos están incluídos en el ebook “Animarse a lo nuevo” recientemente editado por la consultora y al cuál se puede acceder&nbsp; gratuitamente en este <a href=" https://drive.google.com/file/d/1XnjG5ooF-nXLdGk1fTy4kJCe-TEg9yek/view">link</a>.1-Retomar el hábito de escribir: plasmar en papel lo que se está viviendo y experimentando ayuda a sacar ideas de la cabeza para organizarlas de forma escrita y así poder liberar espacio. La escritura permite, a su vez, transformar ideas en acciones, y acciones en pasos a seguir.2.Tener conversaciones difíciles: para quitar de encima temas que ocupan nuestra cabeza, hay que comunicar las emociones al círculo cercano de amigos y familia o a una red de contención. Tener conversaciones difíciles y genuinas contribuye a comunicarse efectivamente y a fomentar valores como la honestidad, integridad y valentía, tanto hacia los demás como para sí mismos.&nbsp;3-Experimentar un estilo de vida saludable: disfrutar del tiempo libre, dar espacio para idear nuevos planes o pensar en aquellos sueños que no se lograron concretar, es un ejercicio saludable para trazar nuevos objetivos e incluso construir un nuevo hobby.&nbsp;4-Visualización creativa: consiste en crear con la imaginación imágenes claras y nítidas de dónde le gustaría estar en el futuro para proyectar hacia él y vivir más conectado con el presente. Cuantas más sensaciones puedan evocar estas imágenes, más fuertes serán los motivos que se encontrarán para movilizarse hacia la dirección en la cual le gustaría ir.El impacto del headspace no se limita al ámbito laboral, abarcando diversos aspectos de la vida. Esta práctica puede contribuir al bienestar general, y su relevancia se refleja incluso en producciones de entretenimiento como la serie de Netflix dedicada a liberar la mente. Al adoptar el headspace, las personas experimentan una transformación integral, permitiendo un enfoque más equilibrado hacia desafíos personales y profesionales, cambiando significativamente sus vidas. En un mundo laboral dinámico, el headspace se posiciona como una herramienta esencial para aquellos que buscan no sólo cambiar de trabajo, sino también transformar su vida en su totalidad.&nbsp;

La técnica de meditación Headspace aplicada al trabajo

Deel, empresa que cuenta con más de 100 entidades legales en todo el mundo que permiten contratar talento a tiempo completo y son utilizadas por sus más de 20.000 clientes, profundiza en el modelo de Employer of Record o EOR.Se trata de una organización que se encarga de contratar y remunerar a uno o varios empleados a término indefinido en nombre de otra empresa, sin la necesidad de tener que crear una entidad legal a nivel local. En español, este concepto es popularmente conocido como Empleador Legal Local. Se trata de una entidad que tiene la facultad de contratar y asume la responsabilidad de las tareas implicadas en un empleo formal.&nbsp;Este modelo facilita la contratación global, asegurándose que la empresa (el cliente), no corra ningún riesgo de compliance al contratar en el extranjero. El equipo legal de EOR crea contratos que cumplen con los requisitos legales locales para cada país en el que se busque contratar y administra los beneficios legales de los colaboradores, el salario mínimo, el tiempo libre remunerado, las licencias, etc.¿Cómo funciona y por qué contratar a través de un EOR?Este es el paso a paso sobre cómo funciona el proceso de contratación con los servicios de Employer of Record:El EOR contrata subcontratistas o establece sus propias entidades locales en países de todo el mundo.El EOR se asocia con empresas que brindan beneficios para los empleados en diferentes sectores, como lo relativo a los seguros de salud, seguridad social, pensiones, presupuestos de capacitación y desarrollo, entre otros más.Asociarse con un EOR significa que se puede contratar empleados de cualquier parte del mundo en los que el EOR se encuentra. Facilita la expansión global o la expansión internacional, en este sentido, a largo plazo por medio del trabajo remoto.El EOR maneja a los empleados en su nombre: sus contratos, verificaciones de antecedentes, nómina, impuestos, derechos y beneficios legales, terminaciones y más.De esta forma, la empresa administra las responsabilidades y el horario diarios de su fuerza laboral global, mientras que el EOR es quien realiza un seguimiento de las horas de trabajo para poder calcular los salarios.Las responsabilidades legales de contratación son gestionadas por el EOR, por eso es tan importante elegir un aliado con conocimiento y experiencia en regulaciones laborales locales.Algunos proveedores de EOR también ofrecen gestión de freelancers a través de la plataforma, por lo que es fácil administrar un equipo global completo desde un mismo lugar.Entre los principales servicios de un empleador registrado, se incluyen los siguientes:Empleo legal de trabajadores globales y remotos.Creación de contratos de trabajo que cumplan con las normas locales.Verificaciones de antecedentes.Procesamiento de nómina internacional.Recopilación de documentación fiscal y presentación de acuerdo con las leyes fiscales locales.Gestión de beneficios para empleados.Protección de la propiedad intelectual.Proceso de incorporación de nuevos empleados.Finalización de contrato.Deel especifica varias razones por las que contratar por medio de un Employer of Record. Algunas de las más destacadas son:Para ahorrar tiempo y dinero en la contratación de empleados a nivel global.Cumplir con la normativa y las leyes vigentes de los países originarios de los trabajadores. Es una excelente manera de reducir el riesgo y evitar sanciones o cualquier tipo de pena.Mejorar la captación de talento al tener la posibilidad de contratar a los mejores profesionales de todo el mundo.Expandirse a un nuevo país con costos y riesgos legales más bajos.Además de cumplir con la legislación laboral y mantener a los empleados en nómina, los EOR ayudan a preparar a los nuevos empleados para el trabajo ya que, como empleador legal, también se encarga del proceso de integración de los nuevos empleados.&nbsp;

Employer of Record: la contratación internacional se simplifica

&nbsp;La llegada de un nuevo jefe es como un tsunami que irrumpe en la tranquila dinámica del trabajo. Sentimos que debemos remar hacia la costa desconocida, sin mapa ni brújula. ¿Cuáles son los aspectos psicológicos que se ponen en juego en esta situación? ¿Qué estrategias nos permiten afrontar este desafío de forma exitosa?La defensa a flor de pielPensamientos negativos y creencias limitantes como "No soy lo suficientemente inteligente" o "Me van a echar" invaden la mente, mientras que el cuerpo alineado a una explosión de estrés, experimenta síntomas como insomnio, dolores, acné, herpes, entre tantos otros. Tu cuerpo está en guardia, en alerta frente a un posible cambio. Lo que complejiza más aún el panorama, es que podemos trasladar inconscientemente, a esta escena laboral, los peores miedos de otras aristas de nuestra vida personal donde los cambios tuvieron impactos devastadores y aún no fueron sanados. Es natural que el cambio nos genere un cóctel de emociones: incertidumbre, miedo a lo desconocido, ansiedad en el equipo por perder la zona de confort, o incluso un resquemor hacia la autoridad, como también que surjan preguntas sobre cómo será la persona y su estilo de liderazgo, qué cambios se implementarán y cómo afectarán al trabajo diario. El punto está en comprender como gestionarlas y evitar grandes desbalances con consecuencias más complejas.Podemos caer en la tentación de resistirnos, criticar en voz baja o hasta sabotear las iniciativas del nuevo líder. Pero, ¿qué tan productiva para la salud y el trabajo es esta actitud? La realidad es que necesitamos adaptarnos a la situación hasta poder tomar una nueva decisión para nuestra carrera en función de lo que suceda.&nbsp;&nbsp; &nbsp; Navegando en aguas turbulentas&nbsp;Ante una situación de estas características es importante trabajar desde las nuevas necesidades que trae el cambio y también sobre aspectos personales profundos. Algunas herramientas a implementar son:&nbsp;✨ Mantené la actitud positiva y creadora de cambio conjunto: Tomá el cambio como una oportunidad de crecimiento profesional.✨ Sé flexible: No te aferres a la forma "de siempre". Estar abierto a nuevas ideas y metodologías te abrirá un mundo de posibilidades. Puede que aprendas cosas nuevas, desarrolles habilidades diferentes o tengas una experiencia positiva que te ayude a reelegir tu rumbo.✨ Desestructurate, trabajá en tus pre-conceptos y comunicate mejor:&nbsp; Conoce al líder, busca una comunicación abierta y fluida, observá su estilo de liderazgo, preguntale lo que piensa, cómo hará el cambio, que espera del equipo.&nbsp;Conciliá, expresá tus inquietudes, entendé los tiempos de su ingreso y las pausas necesarias, sin atosigar.✨ AutoLiderazgo:&nbsp;Independientemente del estilo de liderazgo del nuevo jefe, es importante mantener nuestro propio liderazgo personal. Seguir siendo responsables de nuestro trabajo y tomar la iniciativa en la búsqueda de nuevos desafíos.✨ No actúes sin entender las nuevas reglas del juego. Luego de comprender el panorama completo, armá una estrategia para tu rol y tus objetivos, pero pensá también en el crecimiento conjunto. Es tiempo de demostrar tus habilidades. Presentá tus sugerencias y adaptate al cambio generativo, no te adaptes para sufrir, buscá un camino saludable, aunque eso no signifique que no tenga periodos estresantes necesarios y propios del cambio.✨ Colaborá: Sé un jugador de equipo. Ofrécele tu ayuda y experiencia para facilitar su integración.✨ Buscá ayuda profesional de la psicología clínica especializada en trabajo: Ello te permitirá abordar los desbalances que no podés resolver solo o sola en relación a tus pensamientos, creencias, emociones, e impacto físico. Sobre todo, si hay indicios de desbalances más complejos donde se unan y manifiesten escenas no resueltas de la vida de otro tiempo. Asegurate que tengan un abordaje 360° en salud&nbsp; y know how en mercado laboral y organizacional.Como vimos, la llegada de un nuevo jefe puede ser un desafío, para algunos desequilibrante, pero también una oportunidad para reinventarse y descubrirse. Abordar el cambio con actitud positiva, flexibilidad y proactividad puede convertirlo en una experiencia enriquecedora para nuestra carrera profesional y de quienes nos rodean.

El nuevo jefe: Un tsunami en la oficina (y cómo sobrevivirlo)

Un entorno tóxico en el trabajo puede deberse a múltiples factores. Por ejemplo, a la escasez de recursos, ya sean financieros, de talento o tecnológicos; a una fusión de empresas, que genera un clima de desconfianza y competencia, también a la falta de transparencia en las prácticas de la compañía; a una exigencia desmedida y a la falta de reconocimiento y recompensa; a la discriminación y el acoso; también, a un cambio organizacional mal gestionado, que genere incertidumbre y resistencia entre los empleados.Estos son algunos de los indicadores que debemos tener en cuenta:<ol><li>Excesiva competencia y falta de apoyo entre compañeros y compañeras.</li><li>Existencia de personas y grupos privilegiados que reciben más reconocimiento y mejores asignaciones de trabajo de manera continuada.</li><li>Faltas de respeto, maltrato y escasa empatía.</li><li>Tolerancia a comportamientos inapropiados, como micromachismos, acoso o discriminación.</li><li>Estigmatización de problemas de salud mental o emocional, y la falta de apoyo para quienes los padecen.</li><li>Falta de motivación. Carreras profesionales que no se desarrollan.</li><li>Énfasis en los resultados, incluso más allá del bienestar de los empleados y de su equilibrio entre la vida personal y la laboral. Burnout</li><li>Excesiva rotación de personal.</li></ol>&nbsp;