Codini es una empresa familiar de electrodomésticos con más de 70 años de historia. Comenzó en el patio de una casa de San Francisco (Córdoba) y hoy tienen una planta 20.000 m2 donde diseñan, producen y distribuyen los electrodomésticos. Talento &amp; Empresa conversó con su Responsable de Recursos Humanos, Leonardo Rassetto, y con su Director Comercial, Patricio Mellucci, sobre la cultura de la compañía y las políticas en cuanto a la gestión de personas.
Leonardo Rassetto comenzó a trabajar en Codini en 2007, dentro del área de producción, y fue experimentando distintos procesos de la cadena de valor hasta llegar a Recursos Humanos, hace dos años. "Codini mantiene todo lo propio de una empresa familiar, a nivel estructural y organizacional. El Directorio está formado por los miembros de la familia, la tercera generación, y un grupo de asesores, y ellos dirigen el rumbo de la empresa", señala Rassetto, quien entró con la primera generación y fue testigo de los cambios en la compañía, que comenzó con José Francisco Codini y su esposa Mabel fabricando electrodomésticos en su propia casa. "Hoy hay siete departamentos, en un equipo de trabajo transversal, con 220 empleados y en el último año y medio aumentamos nuestra nómina en un 45%, consecuencia de nuestro crecimiento desde el punto de vista comercial".
A la estructura tradicional de negocios B2B en la que los productos llegan a los consumidores a través diferentes socios (retails, hipermercados, distribuidores), se le sumaron estrategias B2C para llegar a directamente a los clientes a través de plataformas digitales propias y de terceros. Ambas estructuras están estratégicamente alineadas, aunque son al mismo tiempo funcionalmente independientes entre sí, fomentando procesos más eficientes.
Este crecimiento generó nuevas demandas para Recursos Humanos. "Acompañando esta estrategia de la empresa, reforzamos los procesos de selección, no solamente con las aptitudes y actitudes que necesitamos sino también con el ADN, el tipo de colaborador que queremos tener trabajando en Codini, en base a una nueva filosofía que la empresa tiene y que nos desafía permanentemente" comparte Rassetto. "Además, estamos trabajando en la estructura salarial interna, a través de un método de factores, que es poco frecuente en una empresa familiar y se ve más en compañías multinacionales. La otra apuesta grande es la formación del personal, mejorar habilidades interpersonales, no solo desde el punto de vista del candidato sino también como grupo de trabajo. Tuvimos que revaluar la gestión del tiempo, la comunicación, las características del liderazgo. En cuarto lugar, está el tema del clima laboral, para lo que acompañamos con una encuesta que nos brinda información para hacer de Codini el mejor lugar para trabajar, con una base en los datos. Ese es el desafío que tenemos desde Recursos Humanos. Creo que la voz del colaborador hoy nos brinda mucha información para proponer cosas a la Dirección".
Con respecto a la nueva filosofía de Codini, Rassetto explica que los cuatro valores sobre los que trabajan son la orientación al cliente, el trabajo en equipo, la integridad y la pasión. En la redefinición de esta cultura toma un rol muy protagónico los colaboradores y también proveedores y terceros.
Patricio Mellucci, Director Comercial, trabaja desde Buenos Aires y aporta a comprender la necesidad de este cambio cultural de la compañía. "Fui la primera persona en trabajar en forma remota y hoy ya somos cuatro. Ya no competís más con empresas de tu ciudad, sino que para algunas posiciones en particular empezás a competir con el mundo. Todas las empresas, aunque sean familiares, tienen que hacer esta transformación porque la realidad es que si no les va a costar cada vez más conseguir los mejores talentos. Tratamos de ser lo más asertivos que sea posible, que cada uno de los colaboradores sepa a qué viene, en función de estos valores. El cambio generacional también requiere una adaptación; a los jóvenes queremos darles un ambiente donde se sientan cómodos y se puedan desarrollar".
Históricamente, Codini fue una planta industrial que fabricaba para otras marcas, más allá de que también comercializaba productos con la marca propia. En 2009 firmó un acuerdo con LG para fabricar sus lavarropas y así lo hizo por diez años. A partir de ahí potenció su marca propia y la expandió por toda la región, y hoy el 95% de la venta es de marca Codini y el 5% se hace para algún retail o algún distribuidor. "Cuando a Recursos Humanos se le encomienda el plan de comunicación de misión, visión y valores, salimos a hacer un trabajo de un sentido de pertenencia de trabajar en una empresa con una marca que está creciendo", explica Rassetto."Esto repercute también en el employer branding y refuerza nuestro storytelling en la voz del colaborador, que es el mejor recurso porque lo cuenta quien está viviendo la experiencia.
Rassetto concluye diciendo que la empresa está apostando fuertemente a Recursos Humanos. "Por ser una empresa familiar, hay que trabajar mucho el cómo implementar las distintas políticas de nuestra área. Hoy estamos mejorando todos los procesos para el acompañamiento de la estrategia y el crecimiento de la compañía".

El desafío del talento en una empresa familiar

El próximo 29 de junio se realizará NESTLÉ Conecta, un encuentro organizado por NESTLÉ en el marco de su Iniciativa por los Jóvenes, y contará con charlas de expertos y una feria de empleos de la que participarán más de 25 empresas de Argentina, Uruguay y Paraguay.
Durante el evento, diferentes speakers hablarán de temáticas como empleabilidad, emprendedurismo, tecnología, diversidad e inclusión, entre otras, para crear así un espacio de aprendizaje e inspiración para los jóvenes. Además, los que se sumen al evento podrán participar de una feria de empleos y ver las búsquedas activas de empresas reconocidas como Andreani, Bunge, Cargill, Cencosud, Cervecería y Maltería Quilmes, Cervepar, Cia de Talentos, Corfrisa, Día, Dow, Grupo de Narváez, Jet Mar, Kimberly Clark, LDC, Ledesma, Manpower, Mercedes Benz, Nestlé, Penta, Pepsico, Protex, PWC, Banco Santander, Seeds, Syngenta, Tenaris, Toyota, Virbac, YPF, ZonaAmérica. A su vez, tendrán la posibilidad de acceder a información de diferentes ONG’s que trabajan actualmente por el futuro de los jóvenes y en alianza con NESTLÉ: Bisblick, Incluyeme, Forge, Junior Achievement, Fundación Moisés Bertoni, Fundación Paraguaya, Fundación María de Guadalupe y Sonidos de la Tierra.
NESTLÉ® Conecta también contará con la participación de Gian Carlo Aubry, CEO de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay. Además, el evento será moderado por Federico Popgold, destacado creador de contenidos y conductor.
Para participar del encuentro hay que registrarse ingresando a www.nestleconecta.com. A su vez, las personas que se registren y se conecten al evento estarán participando por becas 100% bonificadas en la escuela de cursos digitales Coderhouse.
“En Nestlé, estamos convencidos de que las comunidades no pueden prosperar si no brindan un futuro a los jóvenes. Es por eso que, para nosotros, promover el talento joven es muy importante. A través de NESTLÉ® Conecta buscamos brindarles una oportunidad para que se sumerjan en el mundo laboral y se conecten con las oportunidades para ellos. Ya es el segundo año que realizamos esta actividad con gran éxito: el año pasado, contamos con más de 77.000 jóvenes registrados al evento y este año esperamos ir por más”, expresó María Fernanda Amado, Directora de Recursos Humanos de NESTLÉ® Argentina, Uruguay y Paraguay.

NESTLÉ Conecta, para el futuro de los jóvenes

Telecom fue protagonista de una jornada de trabajo en conjunto con Gino Tubaro a la que llamaron "El Manotón". Se llevó a cabo en el edficio corporativo de la calle Hornos en CABA y en el de San Miguel de Tucumás. Se entregaron, respectivamente, 15 y 10 prótesis de manos y brazos mecánicos impresos en 3D de forma gratuita, y la tarea fue llevada a cabo por colaboradores de la empresa que se ofrecieron como voluntarios para ensamblar las piezas y llevar alegría a muchas familias. 
Esta acción solidaria por parte de Telecom donde la tecnología es el motor para la transformación social se enmarca en su programa de voluntariado corporativo Conectamundos, que invita a los colaboradores de la empresa a involucrarse en espacios de encuentro solidario.

Voluntarios de Telecom entregaron prótesis gratuitas en Tucumán y Buenos Aires

El evento, cuya entrada fue libre y gratuita y tuvo un fin benéfico de donación con el Banco de Alimentos, fue presentado por el reconocido conductor y locutor Dany Martins, acompañando como moderador a Fer Niizawa, Chief of Public Affairs &amp; Growth Officer en PDA. En el HR Day We Are PeopleVerse! hubo más de 30 referentes de las diferentes empresas, como Jaime Díaz, CEO de PDA; Julieta Cumbo, CMO de PDA;  Eduardo “Coco” Oderigo, Cofundador de la Fundación Espartanos; Luciana Taborda, Coordinadora Integral de Contratá Trans; Bernardo Brugnoli, Director Ejecutivo de Junior Achievement Argentina; Rudolf Baron Buxhoeveden, Vicedirector Médico del Hospital Alemán; Federico Barni CEO de Jobint y Sergio Pivetti Gerente de Recursos Humanos de McDonald's, entre otros.
El encuentro se segmentó en cuatro “Universos”, que abarcaron temas clave para los Recursos Humanos, tales como el aprendizaje, la empleabilidad, el uso de la tecnología y los datos y la diversidad y la inclusión. A partir de estos disparadores, en cada panel se abordaron los desafíos diarios que enfrentan colaboradores y líderes, con el objetivo de llevar a las organizaciones a un nuevo nivel.
El cierre, estuvo a cargo de “Coco” Oderigo, creador de Fundación Espartanos, y Hugo Figueroa, ex integrante de ese equipo de rubgy, quienes contaron, de primera mano, cómo se trabaja en la inclusión social y en bajar la tasa de reincidencia delictiva a través del deporte, la educación y el trabajo.
En paralelo a las charlas y los paneles, durante esta enriquecedora jornada como fue la edición 2023 del HR Day, también hubo espacios de networking. Además, estuvo presente Federico Cyrulnik como artista invitado y los asistentes pudieron disfrutar de una banda de jazz en vivo, varios sorteos y un show de cierre a cargo de Los Charros.

Se realizó la cuarta edición del HR Day by PDA

La Facultad de Medicina de la Fundación Barceló inicia un proceso de expansión de la tradicional esquina del Barrio de Recoleta. Se conservará el valor cultural del edificio actual y la ampliación se verá reflejada en 12 pisos y 25 aulas. Los nuevos espacios de simulación recrean el ámbito hospitalario con camas de atención clínica, quirófanos de simulación de alta fidelidad, salas de shock y una terapia intensiva dotada de realidad virtual, para ofrecer la última tecnología disponible para los alumnos en pos de desarrollar competencias para su desempeño profesional. Se construirán 14 laboratorios de docencia, nuevos laboratorios para investigación, difusión de las ciencias, siendo estos espacios el epicentro de las carreras a distancia acreditadas por CONEAU que dicta la institución.
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Sobre la propuesta de Fundación Barceló a la comunidad de estudiantes y docentes, Talento &amp; Empresa conversó con Axel Barceló, Vicerrector de la entidad educativa, quien comentó: “Hemos tenido un crecimiento en la matriculación total interanual. Las carreras a distancia tuvieron un incremento superior en los últimos años, debido al lanzamiento de nuevas disciplinas como las Licenciaturas en Psicología, Enfermería e Instrumentación quirúrgica que se sumaron a la ya existente Licenciatura en Nutrición a distancia. Asimismo, la pandemia permitió atravesar barreras de acceso a estas modalidades y puso en relevancia el rol de las distintas disciplinas vinculadas a las ciencias de la Salud. En este sentido, con el nuevo edificio de las Sede las Heras, que tendrá dos pisos destinados a simulación, laboratorios de docencia y de investigación, proyectamos que el crecimiento será aun todavía mayor para ambas modalidades (presencial y a distancia)”.
Durante los meses de aislamiento por la pandemia se encararon los desafíos técnicos, tecnológicos, administrativos, pedagógicos y educativos necesarios para cumplir con las exigencias que planteaba el nuevo escenario. “La oferta de formación a distancia de profesionales de la salud se incrementó notablemente. Cabe señalar además la oferta semipresencial hoy se abre para algunas asignaturas de Medicina, donde se buscan nuevos puntos de encuentro e interacción entre estudiantes y docentes y se plantean nuevas formas de aprender donde convergen lo virtual y lo presencial”, señala Axel Barceló.
Con respecto a la inserción laboral de los egresados, el Vicerrector de Fundación Barceló puntualizó que “de acuerdo a estadísticas internas, el 100% de nuestros graduados manifiestan estar insertos en actividades de desarrollo profesional, sea que se encuentren insertos laboralmente o en actividades vinculadas a la formación continua, como ser las residencias o posgrados”.
No solo la sede de la facultad de Bs. As contará con modificaciones. En la sede de La Rioja se invierte en mejoras tecnológicas donde se implementará un plan que renovará tanto dispositivos como infraestructura luego de la ampliación y desarrollo de los laboratorios de Histología, Anatomía y los espacios de simulación.
En la sede de Santo Tomé se ampliaron los laboratorios de microbiología y fisiología equipados con la última tecnología para el desarrollo de las ciencias. Asimismo, se inauguró recientemente el Centro de Practicas Universitarias en la Ciudad de Posadas, equipado con todos los componentes de simulación que permiten el desarrollo de destrezas y prácticas clínicas a los estudiantes de carreras a distancia.

Fundación Barceló expande su Facultad de Medicina

AXION energy viene trabajando hace años en este ámbito, desde antes de la pandemia la marca ya incursionó en el mundo del e-learning con capacitaciones de seguridad utilizando realidad virtual y realidad aumentada. Actualmente los colaboradores de las estaciones de servicio se capacitan a través de entrenamiento presencial y el AXION campus, una plataforma de educación virtual, que brinda espacios de formación interactivos, dinámicos, con contenidos de calidad y con foco en seguridad, venta de productos y experiencia de cliente; desde el ámbito de lo profesional y lo humano.
AXION campus es una plataforma de vanguardia y con indicadores, que actualmente cuenta con más de 10000 usuarios activos, casi 50.000 horas de capacitación anuales, más de 190 cursos activos  y es utilizada por 4000 usuarios,  mes a mes, aproximadamente.
Natalia Espasandin, líder de Capacitación Comercial de AXION energy, señaló que "para estar a la vanguardia y lograr posicionarse como una empresa con una experiencia de compra diferencial, hace falta transitar un largo camino que comienza en la experiencia del propio cliente interno, brindándole nuevos recursos de aprendizaje que fomenten su crecimiento profesional e incentiven la empatía y su sentido de pertenencia en la empresa llena de valores” y agregó: “Pasar la experiencia por el empleado, es clave en todo proceso de transformación de cultura de servicio”.
Invitada a la Expo Virtuality por su partner Four Players, AXION energy expuso los tres días en la feria como caso de éxito en capacitación a grandes dotaciones con realidad virtual. Actualmente, la marca ya lleva capacitando a más de 4000 personas de más de 450 estaciones de servicio en todo el país y con un nivel de satisfacción del 98% en respuesta a la emergencia de incendio en estaciones de servicio.

AXION energy presentó una innovadora capacitación

Deel, la plataforma global de recursos humanos, lanza Día del sí, su primera campaña publicitaria en vía pública y redes sociales. Con alcance global, al igual que la compañía, la campaña invita a conocer a la plataforma todo en uno que le permite a los equipos de Recursos Humanos de todas las empresas “decir que sí a todo”.
A partir de una estrategia híbrida, la campaña incluye vía pública en distintos puntos de la Ciudad de Buenos Aires y piezas online en <a href="https://www.linkedin.com/company/deel/">LinkedIn</a>, <a href="https://www.instagram.com/getdeel/?hl=es">Instagram</a> y <a href="https://www.tiktok.com/@letsdeel?lang=es">TikTok</a>. La idea gira en torno al abanico de posibilidades que una plataforma de RRHH completa, global y flexible puede brindar a las empresas para facilitar su expansión, a través de la contratación y gestión de equipos globales, sin importar las fronteras.
En esa línea, las gráficas de vía pública presentarán el nuevo claim de la compañía “Bring the world to work” en simultáneo en ciudades como Miami, San Francisco, Toronto, Los Ángeles, Londres, París, Berlín, Tel Aviv, Santiago y Río de Janeiro, entre otras.
“Queremos transmitir que aquello que solía ser difícil - tener una única solución de recursos humanos verdaderamente global - ahora es posible con Deel. Podemos decir ‘sí’ a hacerlo todo, sea cual sea el lugar del mundo donde estén la compañía y el talento” explica Michelle Cascardo, Gerente Regional para América del Sur de Deel. “Somos más que una herramienta de contratación; somos una plataforma de recursos humanos global”, completa.
 
Con Deel, los departamentos de recursos humanos pueden hacer crecer a las empresas y contribuir a su expansión global. Ya sea que se trate de contratación, gestión de nómina, relocalización o compliance, es posible decir "sí" a resolver todo.

Deel lanza su primera campaña publicitaria global

La mayor cadena de farmacias de Brasil, compuesta por las marcas Raia y Drogasil, desarrolló una iniciativa llamada "40 Thousand Step Grandchildren", para ayudar a la generación del Baby Boomer -personas nacidas entre 1945 y 1964- a adaptarse a las herramientas digitales y volverse más independientes en el uso del comercio electrónico.
El trabajo, que contó con la participación de Zmes, una combinación contemporánea de agencia y consultoría que lidera las iniciativas de crecimiento en Raia Drogasil, surgió cuando la cadena llevó los tradicionales descuentos personalizados de los cupones físicos a la aplicación, con niveles más altos de descuento en el entorno digital.
El siguiente paso fue capacitar a 40 mil empleados, la mayoría de la generación Z (nacidos entre la segunda mitad de la década de 1990 y principios de 2010), de las redes de farmacias Raia y Drogasil para brindar asistencia a los clientes en la tienda.
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Se estableció una conexión real entre dos generaciones, donde la generación Z fue responsable de ayudar a los Baby Boomers en todo el proceso de descarga hasta la finalización de la compra y la recogida del producto en la tienda en tiempo real. Esto permitió que los Boomers pudieran realizar compras sin depender de los miembros más jóvenes de la familia.
Además, para ayudar a ganarse la confianza de este público, Raia Drogasil comenzó a resaltar en los propios cupones físicos que la misma oferta tiene un descuento mayor en la aplicación. Y los 40 mil empleados comenzaron a comparar las ofertas de los folletos impresos con las ofertas del comercio electrónico, mostrando a los boomers que, además de ser práctico y fácil usar la aplicación, es posible encontrar mejores ofertas.
Gracias a esta iniciativa, Raia y Drogasil experimentaron un aumento del 29% en las ventas para nuevos compradores en línea y más de un millón de descargas de la aplicación cada mes, siendo que el 65% de las descargas se realizaron en la tienda con la ayuda de los empleados. La aplicación de las farmacias se convirtió en el segundo mayor tráfico digital en el sector farmacéutico en todo el mundo. La estrategia ayudó a RD a alcanzar una participación récord del 40% en el mercado digital, logrando el liderazgo absoluto en el comercio electrónico del sector minorista farmacéutico brasileño.

Brasil: Raia Drogasil transforma a 40 mil empleados en 

Adecco Argentina acompañará a Stellantis en las búsquedas de su Programa de Pasantías con el objetivo de cubrir 100 vacantes para estudiantes. Son para la oficina ubicada en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, y en las plantas de El Palomar (Provincia de Buenos Aires) y Córdoba. Uno de los requisitos para aplicar a los puestos es que los estudiantes se reciban entre diciembre de 2024 y julio de 2025.
Al mismo tiempo, como Stellantis es una empresa con presencia global, algunas de las vacantes requieren interacciones con equipos de otros países. Por lo tanto, el idioma inglés será valorado. Por otro lado, la compañía también cuenta con convenios con las siguientes universidades: Universidad Nacional de Córdoba (UNC), UTN Córdoba, UTN, UTN Haedo, Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES), Universidad General Sarmiento, Universidad Siglo XXI, ITBA, UADE y UNSAM.
El Programa de Pasantías tiene una duración aproximada de un año, a un año y medio. Su objetivo es que las personas puedan iniciar sus carreras profesionales y desarrollarse en un entorno de aprendizaje. Algunas de las vacantes a las que se puede aplicar son orientadas a las siguientes carreras:
Abogacía, Administración de Empresas, Comercialización, Contador Público, Ingeniería, Marketing, Recursos Humanos y Comunicación Social.
Entre los beneficios que ofrece la compañía, se encuentran: Comedor 100% bonificado, herramientas de trabajo, Prepaga, Programa “Contá Conmigo”, Gympass, Programa de Idiomas y Club Mas Stellantis (Asociaciones).
Quienes quieran postularse o conocer más acerca del Programa de Pasantías, pueden acceder a: <a href="https://app.jobconvo.com/es/careers/stellantis/6d8e2da7-4084-4119-b29f-16786cacdf9a/#join">STELLANTIS - Trabaje con nosotros | Job Convo</a>
Desde Stellantis, se evalúan a los/as candidatos/as según sus méritos, calificación y las necesidades del negocio. Se reciben solicitudes de personas de todas las identidades de género, edad, etnia, nacionalidad, religión, orientación sexual y personas con discapacidad.
 
 
Acerca de Adecco Argentina
Presente en el país desde hace más de 30 años, Adecco Argentina es líder absoluto en la contratación de personal y ofrece soluciones integrales en el área de Recursos Humanos. Cuenta con más de 40 sucursales ubicadas en las principales ciudades del país. Adecco Argentina dispone de una media semanal de 1.000 clientes activos en cuyas empresas prestan servicios más de 11.000 personas. Para más información, ingrese a: www.adecco.com.ar

Stellantis lanza su Programa de Pasantías 2023

Aeropuertos Argentina 2000 y la Universidad de San Andrés presentaron oficialmente a las ganadoras de las becas para cursar Maestrías y Posgrados, en el marco de la tercera edición de “Women in Aviation, Travel &amp; Tourism”. El evento, que se desarrolló en la Sala Malvinas Argentinas del Aeropuerto Internacional de Ezeiza, fue abierto por el Presidente de Aeropuertos Argentina 2000, Martín Eurnekian y por la Directora de Recursos Humanos y Estrategia de Aeropuertos Argentina 2000, Verónica Rodríguez Bargiela.
En el inicio de la jornada, Martín Eurnekian destacó que “Con Verónica Rodríguez Bargiela tuvimos la idea de impulsar a las mujeres en nuestra empresa y luego pensamos que nosotros somos parte de un ecosistema que trabaja de forma sinérgica y articulada. Desde esta perspectiva, nuestra Compañía como parte de un ecosistema, es que decidimos lanzar esta iniciativa que abarca a todos los que lo integran, no solamente a mujeres de nuestra planta. Tenemos la convicción de que la mejor forma de igualarnos es a través de la educación”.
En el encuentro se anunciaron las ganadoras de las becas: Nina Mulhall de Aeropuertos Argentina 2000; Claudia Gabriela Sampallo de Aerolíneas Argentinas; Evelyn Nair Wilberger Schwaab de Aeropuertos Argentina 2000; María Milagros Baztán de Aeropuertos Argentina 2000; Sofía Arrillaga de Aeropuertos Argentina 2000; Lissette Bohorquez Ortiz (quien llegó desde Ecuador) de Terminal de Cargas del Ecuador SA; María Laura Torres de Aerolíneas Argentinas; Micaela Inés Bravo del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA); María Gabriela Chemello de Aerolíneas Argentinas; Gabriela Borrello de la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA); Laura Migliavacca de Aeropuertos Argentina 2000; Ruth Ivana Llontop de United Airlines y Florencia Sánchez Hirsch de Aeropuertos Argentina 2000. También fue reconocida Agostina Vischi, quien recibió una beca completa para estudiar la carrera de Ingeniería en la Universidad Austral en la edición 2022 de Women in Aviation, Travel &amp; Tourism.
Por otra parte, la locutora Julieta Pink moderó el panel de Mujeres Líderes de la Industria que contó con la participación de Paola Tamburelli, Administradora Nacional de Aviación Civil; Gabriela Logatto, Presidenta y Gerenta General de EANA S.E.; Pilar Becerra, Miembro del Directorio de ORSNA; Cecilia Raimundo, Gerenta de Data Science de Aeropuertos Argentina 2000 y Nuria Estébez, Comandante de Aerolíneas Argentinas. Entre todas narraron sus experiencias y las luchas individuales y colectivas que debieron atravesar para llegar a los espacios de liderazgo que ocupan hoy en día.
Para completar el evento, se realizó un segmento de conversación donde participaron Laura Barnator, Gerenta General de Unilever - elegida “CEO del año 2022” - y Paula Cristi, Gerenta General de Despegar Argentina &amp; Uruguay y VP de Vuelos. También, Macarena Bacigalupo expuso sobre Marca Personal. El Rector de la Universidad de San Andrés, Lucas Grosman, expuso sobre igualdad de oportunidades.

AA2000 impulsa el desarrollo profesional de las mujeres en la aviación

Hoy la Inteligencia artificial puede tener un impacto profundo y una rápida generación de valor para las compañías, tanto para el servicio al cliente, como para la gestión de riesgos, las TI y la planificación y previsión. Según el estudio AI Adoption Index de IBM publicado en 2022: 19% de las empresas en Argentina reportaron que utilizan la IA en sus operaciones comerciales. Además, 51% informa que está explorando el uso de la IA.
En un encuentro con periodistas, Roberto Alexander (foto), Gerente General de IBM Argentina, se refirió a la importancia de una ética y transparencia en el manejo de la IA y apuntó también a la responsabilidad de las compañías en la formación del talento necesario para el uso de estas tecnologías.
Por otra parte, se comentaron los resultados del estudio de IBM a Directores de Datos o Chief Data Officers (CDO). En él fueron encuestados 3.000 Directores de Datos o responsables por el área, en más de 30 países, y pertenecientes a 29 industrias. El estudio refleja que, aunque hace 20 años se creó el rol de Director de Datos, sus prioridades no son consistentes.
- 63% dice que es responsable de alinear la estrategia de datos y análisis con la estrategia comercial (Global)
- 68% dice que garantizar la seguridad de los datos es la responsabilidad más importante de su función (Latam)
- 65% dice que los datos de su organización están seguros y protegidos (Latam)
- Solo 8% de los CDO está haciendo la diferencia con estas cuatro acciones exitosas: la línea de visión clara de los datos al valor (ROI), aprovechar las inversiones ya existentes, ver los datos como un elemento central de la innovación empresarial y estar comprometidos con su ecosistema de socios.
Según Roberto Alexander, “El rol de los líderes de datos en las empresas está evolucionando; el Chief Data Officer es un rol que existía de alguna manera, pero hoy tomó un nuevo impulso. Es necesario establecer cuáles son las prioridades, si es la seguridad de los datos o la función de datos para la estrategia comercial”.

El CDO gana relevancia en las empresas

Con el objetivo de acompañar a cada persona en las distintas etapas de su carrera, Cervecería y Maltería Quilmes abre una nueva convocatoria para su programa de pasantías remuneradas. Hay 27 vacantes para estudiantes que se encuentren cursando sus últimos años de las carreras de Administración de Empresas, Ciencias Económicas, Ingeniería Industrial, Ingeniería en Sistemas, Ingeniería mecánica, Ingeniería Química, Recursos Humanos, Psicología, Comercialización, o carreras afines, de cualquier universidad del país. 
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La convocatoria estará abierta durante dos semanas a partir del 5 de abril, y aquellas personas que queden seleccionadas ingresarán a la compañía a partir del 5 de junio de este año. Los puestos de trabajo pueden ser tanto en la Ciudad de Buenos Aires, así como en los partidos de Zárate, Quilmes y Mar del Plata, o bien en Mendoza, Córdoba, Corrientes, Santa Fe o Tucumán. Pueden postularse ingresando a <a href="https://cerveceriaquilmes.gupy.io/jobs/4069332" target="_blank" rel="noopener" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=https://cerveceriaquilmes.gupy.io/jobs/4069332&source=gmail&ust=1681557197876000&usg=AOvVaw1itlywkxR6G7aMdLH35Hz4">https://cerveceriaquilmes.gupy.io/jobs/4069332</a> 
La selección lleva tres instancias: la postulación, el contacto con el equipo de Gente, y una instancia grupal que tiene una duración de dos horas en la que los diferentes referentes de las áreas conocerán a los candidatos/as y tendrán que resolver un caso en equipo.
La pasantía es un acuerdo de práctica laboral que implica una cantidad de 20 horas semanales y tiene una duración de 6 meses con posibilidad de renovación. Todos los participantes tienen posibilidad de efectivización en la compañía, según las necesidades de los equipos de trabajo de las diferentes áreas y los puestos vacantes al momento de finalizar la pasantía.

Cervecería y Maltería Quilmes abre su convocatoria para pasantías

Despegar UX Boarding Pass es un programa intensivo de desarrollo y formación de talento junto a expertos en tecnología. Está dirigido a personas que residan en Argentina con experiencia previa en diseño y contenido de productos digitales, y que deseen desarrollar al máximo sus competencias de UX.
Se seleccionarán 16 perfiles para vivir esta experiencia, y 6 de ellos ingresarán al equipo de UX de la Compañía. Además, la iniciativa se lanzará por primera vez en Brasil.
Despegar UX Boarding Pass tendrá una duración de un mes y medio y está compuesto por 11 clases virtuales de 4 horas cada una, con una frecuencia de 2 veces por semana. Allí, los participantes aprenderán sobre contenido, diseño y research, además de llevar a la práctica diversas técnicas y procesos que les permitirán despegar su carrera profesional. En la anterior edición, se anotaron 6558 personas de las cuales 16 fueron seleccionadas, y 6 de ellas, hoy forman parte de la compañía.
Los y las interesadas, mayores de 18 años, pueden inscribirse en este <a href="https://es.research.net/r/27FLHS8">link</a>. Las clases comenzarán el 1/6 y se extenderán hasta mediados de julio de 2023.

Despegar lanza la segunda edición de Despegar UX Boarding Pass

Holcim Argentina lanzó una nueva edición “Jóvenes Líderes” su Programa de Jóvenes Profesionales, a nivel nacional. El mismo tiene como objetivo la búsqueda de jóvenes talentos que se desempeñarán en distintas áreas de la compañía , en las provincias de Córdoba, Buenos Aires, Jujuy y  Mendoza.
El Programa está destinado a profesionales graduados/as de las carreras de ingeniería industrial, mecánica, eléctrica, electromecánica y química, administración de empresas, marketing, comercialización, arquitectura y logística de hasta 30 años, que cuenten con experiencia laboral.
Tendrá una duración de 8 meses iniciando el 15 de mayo. La empresa busca personas innovadoras, curiosas, orientadas a resultados, comprometidas con su desarrollo, que disfruten de trabajar en equipo y enfrentar nuevos desafíos.
“Jóvenes Líderes" es nuestro programa de Jóvenes Profesionales, diseñado especialmente para acelerar su crecimiento incorporándose a un equipo de alto rendimiento y  gestionando  proyectos con la guía de un tutor o tutora. Es una excelente oportunidad de desarrollo personal  y profesional en una empresa líder a nivel mundial”, señaló Claudia Vitale, Jefa de Talento y Desarrollo de Holcim en Argentina.
Quienes cumplan con los requisitos y quieran participar del programa, pueden postularse hasta el 10 de abril, en el siguiente link: <a href="http://bit.ly/JovenesLideresHolcim" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://bit.ly/JovenesLideresHolcim&source=gmail&ust=1680548350032000&usg=AOvVaw0d2WZmdslSe8ZIX1_JzzVQ">bit.ly/JovenesLideresHolcim</a>
Además pueden obtener más información en la página: <a href="http://joveneslideres.com.ar/" data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://joveneslideres.com.ar&source=gmail&ust=1680548350032000&usg=AOvVaw32LEfW0GQigdwQ71eOkxuM">joveneslideres.com.ar</a>

Abrió la convocatoria a jóvenes profesionales de Holcim Argentina

Los Grobo concluyó la segunda edición de su Programa para Jóvenes Profesionales #SemilleroGrobo, con el objetivo de incorporar talentos para liderar el futuro de los Agronegocios.
El objetivo fue sumar 9 jóvenes profesionales a distintas áreas dentro de la compañía en posiciones ya definidas, con responsabilidades a su cargo y un tutor asignado que los acompañe durante la primera etapa de inserción al nuevo puesto de trabajo.
Para la unidad de Agrofina se incorporaron tres jóvenes para las áreas Laboratorio de Investigación y Desarrollo, Compras productivas, Gestión de Procesos y Calidad en Planta Industrial Zárate. Por su parte, Los Grobo Agropecuaria, incorporó a los seis restantes para sus áreas de áreas Contabilidad y Finanzas, Operaciones, Mesa comercial de granos, Mesa comercial de Insumos y Red Comercial. Algunos de los jóvenes se relocalizaron en Carlos Casares y Zárate, para poder desempeñarse en sus puestos.
El perfil de carreras universitarias en esta edición fue muy variado, ya que se ajustó a la necesidad puntual de cada área; se incorporaron desde Contadores, Ingenieros Químicos, Ingenieros Agrónomos, Licenciados en Ciencia y Tecnología de los Alimentos y Licenciados en Administración de Empresas.
Durante la primera semana de onboarding, conocieron a los referentes de los principales negocios del Grupo y tuvieron la oportunidad de intercambiar ideas durante una recorrida por las distintas sedes que se inició en la oficina de San Isidro, pasando por el Laboratorio de I + D de Agrofina en Villa Devoto, la Planta de Producción de Agrofina en Zárate, la Planta de Acopio y sucursal comercial de Los Grobo Agropecuaria en San Miguel del Monte, y el Molino Canepa en Chivilcoy, finalizando en la oficina central de Grupo Los Grobo en Carlos Casares.

Grupo Los Grobo sumó nueve jóvenes profesionales

Telecom estrena su campaña de comunicación institucional “Activamos talento, desarrollamos futuro” reafirmando su posicionamiento en el área de sustentabilidad como empresa comprometida con potenciar la inclusión y el talento digital, a partir de sus programas digitalers, Nuestro Lugar y Chicas digitalers. La campaña muestra a familias, niñas, niños, docentes y jóvenes estudiantes en distintas circunstancias, aludiendo a los miles que cada año participan de los programas gratuitos de formación tecnológica que lleva a cabo Telecom para impulsar el talento y potenciar el futuro digital.   Con esta campaña, Telecom busca fortalecer su posicionamiento como una empresa de tecnología involucrada con la sociedad, así como generar más conocimiento sobre los programas ofrecidos. La campaña tiene presencia en vía pública, gráfica, radio y digital, con target en las provincias de Córdoba, Santa Fe, Salta, Tucumán, Buenos Aires, Mendoza y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

El talento, tema de la nueva campaña institucional de Telecom

Nestlé y la UNESCO firmaron un acuerdo de colaboración para proporcionar a los jóvenes los recursos y competencias necesarias para desarrollar y sacar adelante proyectos innovadores que tengan un impacto social positivo en sus comunidades. El proyecto arrancará con la implementación de un programa piloto en América Latina a través de una convocatoria abierta a candidaturas de toda la región. El objetivo es que la alianza se amplíe posteriormente a escala mundial. La alianza “Impulso Joven - Because Youth Matter” será desarrollada por la UNESCO en cooperación con Nestlé.
En 2023, se concederá un capital semilla de 10.000 dólares a 20 jóvenes líderes, emprendedores y organizaciones juveniles para ayudarles a crear e implementar iniciativas con impacto social. Quienes reciban este financiamiento se beneficiarán además de sesiones de formación y tutorías a lo largo del desarrollo de sus proyectos por parte de expertos de Nestlé y de la UNESCO. Un jurado internacional compuesto por jóvenes y expertos, seleccionados tanto por Nestlé como por la UNESCO, evaluará las candidaturas. La selección de jóvenes entre 18 y 30 años se realizará en función de su potencial para lograr un cambio real en sus comunidades.
De hecho, esta nueva alianza surge a raíz de la experiencia de más de diez años de Nestlé trabajando para el empoderamiento de jóvenes a través de su iniciativa Nestlé needs YOUth. El objetivo es conseguir que 10 millones de jóvenes de todo el mundo accedan a oportunidades económicas para 2030.

Impulso Joven Because Youth Matter, alianza de UNESCO y Nestlé

Empowered Women es una iniciativa con la que se busca potenciar el liderazgo y la autopromoción de las mujeres y, al mismo tiempo, concientizar a los empleados de la importancia de la igualdad de género en el mundo laboral.Tras cumplir el primer año desde la implementación del programa en Argentina, la compañía aumentó los ingresos de empleadas mujeres a la firma en un 15%, con respecto a 2021. Con una plantilla de casi 17.000 trabajadores en el país, el 20% está integrado por mujeres y ese número mejora año a año, ya que durante 2022 el 35% de las incorporaciones fueron femeninas, una cifra por encima de la media del sector de la seguridad privada.“El objetivo es impulsar el talento femenino presente en la compañía, reconociendo el impacto que las mujeres de Prosegur tienen en sus equipos. En un mundo competitivo y dinámico, el talento es escaso y cambiante, por eso debemos aprovechar el potencial que tenemos y mostrarle al mercado que estamos preparados para atraer y sumar a más mujeres y hombres que estén dispuestos a llevar adelante nuestra misión de hacer entre todos un mundo más seguro”, destacó Martin González, director de Recursos Humanos en Argentina.El programa se desarrolla en torno a tres pilares fundamentales: concientizar, actuar y motivar. Desde su lanzamiento, en 2022, aceleró el interés de muchas mujeres para postularse en la compañía, impulsó el talento femenino y contribuyó a fidelizarlo. Además, si bien este programa está dirigido a las mujeres, quiere promover puntualmente la igualdad y la diversidad en todo sentido. Esto se vio reflejado, también, en la creación de un comité de diversidad que, desde el año pasado, comenzó a implementar diferentes acciones en torno al respeto por la diversidad.Empowered Women se lanzó en España en 2021 y, tras su éxito, Prosegur extendió esta iniciativa a 15 nuevos países de Iberoamérica y Europa al año siguiente. En los próximos años, la compañía continuará trabajando con el objetivo de que el porcentaje de contratación de talento femenino siga aumentando y, por ello, la estrategia seguirá enfocada en impulsarlo, además de fomentar una participación de las mujeres en este sector. Acciones como sesiones formativas en asuntos de igualdad de género, capacitaciones bajo la iniciativa “Mujeres de Alto Rendimiento” (seguimiento y capacitación de las integrantes con mayor responsabilidad en la compañía) y la otorgación de becas dirigidas a mujeres que buscan seguir capacitándose y desarrollarse profesionalmente, son las que comprenden el programa.

Empowered Women promueve el desarrollo del talento femenino en Prosegur

Con el objetivo de reafirmar su apoyo a las nuevas generaciones y con la convicción de que apostar por ellos es construir un futuro mejor, NESTLÉ® Argentina lanzó la convocatoria a su Programa de Pasantías 2023, destinado a jóvenes que están cursando los últimos años de su carrera universitaria y quieren comenzar a crear su camino profesional y seguir capacitándose.
El Programa de Pasantías de NESTLÉ® da la oportunidad a jóvenes estudiantes para que puedan desarrollarse en diferentes áreas, según sus aptitudes e intereses. Quienes sean parte del programa se incorporarán a diferentes grupos, que los capacitará y entrenará en el inicio de su carrera profesional, adquiriendo nuevas herramientas y conocimientos en un ámbito inclusivo y diverso. El programa actualmente cuenta con 60 búsquedas activas, para puestos de trabajo que se llevarán a cabo tanto en oficinas como en plantas ubicadas en las provincias de Buenos Aires -en las localidades de Vicente López, Hurlingham y Magdalena-, Córdoba -Capital y Villanueva- y en Santa Fe –Firmat y Santo Tomé-. Los jóvenes interesados podrán encontrar puestos disponibles para diferentes áreas como Marketing, Information Technology (IT), Ventas, Recursos Humanos, Veterinarios, Comunicaciones, Ingeniería, Finanzas, Legales, entre muchas otras.
“En Nestlé estamos muy contentos por esta nueva edición de nuestro Programa de Pasantías. Es un programa que reafirma nuestro compromiso con los jóvenes de todo el país y la región. Durante el último programa, que se realizó en el 2021, tuvimos más de 50 jóvenes contratados y estamos seguros de que durante este 2023 vamos a superar ampliamente los números, ya que estamos frente a una generación cada más comprometida con el trabajo y con desafiarse constantemente en el ámbito laboral. Como empresa, queremos acompañarlos en ese camino y somos responsables de generar impacto positivo y hacer que las cosas sucedan. Crear un espacio de trabajo inclusivo y diverso, también es nuestra responsabilidad”, destaca María Fernanda Amado, Directora de Recursos Humanos de NESTLÉ® Argentina, Uruguay y Paraguay.
El compromiso con la diversidad, equidad e inclusión es prioridad y parte integral de la cultura de Nestlé. Es por eso que lanzó este programa con una convocatoria amplia, para llegar a más jóvenes de todo el país y se asoció a la consultora CIA de Talentos, la ONG Bisblick, que busca transformar la realidad de jóvenes con alto potencial y bajos recursos económicos que quieren convertirse en la primera generación de profesionales de sus familias, generando un impacto directo en su entorno y comunidad y también a SUMATE: una organización que ayuda a jóvenes con discapacidad a incorporarse al mundo laboral y generar una cultura inclusiva que sea transversal a todas las áreas de la organización, que pueda trascender la cadena de valor y generar de esta manera impacto en la sociedad.

Nestlé Argentina lanzó su programa de pasantías 2023

Emova, concesionario de la Red de Subtes de la Ciudad de Buenos Aires, está llevando adelante la primera edición del Programa de Desarrollo Integral en Gestión; una propuesta de capacitación diseñada y gestionada a medida de las necesidades de la empresa en alianza con la Universidad Católica Argentina (UCA).
El foco de esta actividad de posgrado son profesionales universitarios de las compañías de transporte del Grupo Roggio (Emova, Metrovías, BRt y BRf), quienes fueron identificados con potencial para ocupar cargos directivos en el futuro y se desempeñan en diversas áreas de la empresa.
El programa es gestionado en conjunto entre Emova y la Escuela de Negocios de la UCA y consta de 14 jornadas con 112 horas académicas divididas en dos etapas. La currícula está atravesada por 4 grandes ejes que se abordan con dinámicas teórico-prácticas: Management, Economía y Finanzas, Gestión Operativa y Comercial y Habilidades Interpersonales.
Durante estas jornadas, los participantes se enfrentan a problemáticas y desafíos ligados a la dirección y gerenciamiento de las empresas de transporte. Se espera que al finalizar el programa cuenten con una visión integral del negocio, puedan comprender a la organización en toda su complejidad y dominen habilidades estratégicas y de toma de decisiones. Algunas de las habilidades que profundiza esta propuesta educativa son la gestión de contratos y licitaciones, fundamentos económicos-financieros, legales, principios de administración, automatización e industria 4.0, toma de decisiones, entre otras temáticas.

Emova capacita a sus talentos con el Programa de Desarrollo Integral en Gestión

La empresa de software para la gestión de recursos humanos en pymes cambia su nombre y se expande a otros países de habla hispana. Se trata de Uaaloo -la startup que nació en Bahía Blanca, Argentina- que cambia su nombre a Naaloo, para alcanzar nuevos mercados como Uruguay, Chile y España, en un principio, y ampliando a otro en el segundo semestre. 
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<div>Hubo una reestructuración profunda de la compañía antes de salir a otros mercados que también incluyó el cambio de marca. Algunos de los cambios son: una mayor orientación hacia necesidades reales del cliente, una simplificación de la marca, y la apertura a nuevos mercados.</div>
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<div>La diferencia entre una gran empresa y una pyme está en la realidad de sus necesidades y procesos. Naaloo desde su génesis puso su foco en ayudar a las pymes a profesionalizar y automatizar la mayor cantidad posible de tareas asociadas a la gestión de sus recursos humanos</div>
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¿Por qué un software especial para pymes? Mientras que en una gran empresa el departamento de Recursos Humanos está integrado por varias personas especializadas en el tema, en las pymes suele ser una persona que se encarga de esto y de otras tareas administrativas, incluso en algunas suele ser su CEO. 
<div>Frente a esta realidad, Naaloo cuenta con herramientas que brindan dos beneficios principales:</div>
<div>1. Automatizar y digitalizar tareas básicas para ahorrar tiempo y costos, como la distribución y firma de recibos de sueldo, fichaje, gestión de ausencias y vacaciones, entregas y más.</div>
<div>2. Profesionalizar el área a través de herramientas que simplifican procesos complejos como  gestión de formación, feedback, forms, reclutamiento, etc.</div>
En cuanto al cambio que se da en el presente año y los planes de expansión de Naaloo, su CEO y Cofundador, Francisco Costa (foto), expresa: “A partir de un cambio interno para orientarnos 100% a las necesidades de las pymes, redefinimos las funcionalidades y esto despertó el interés de empresas que estaban por fuera del mercado local. A partir de ahí, diseñamos una estrategia para lanzarnos a mercados donde habían empresas medianas y pequeñas que poseían los mismos desafíos que las argentinas”.
Durante los primeros meses del año, la plataforma realizará un relanzamiento en Argentina por su rebranding y, además, fortalecerá su presencia en Uruguay y España donde ya cuentan con algunos clientes. “Una vez que hayamos consolidado esa primera etapa, pero no mucho después, vendrán el lanzamiento en Chile y otros países de la región donde veamos que podemos serle útil a otras startups y pequeñas y medianas empresas” asegura Costa.
Por su parte, Martín Bayugar, otro de los socios fundadores, destacó alguna de las novedades que prevé lanzar la plataforma para el 2023: “En estos últimos meses hemos lanzado un gran número de nuevas herramientas. La última de ellas es reclutamiento que se tornó prioritaria luego de los grandes movimientos en las plantillas de las empresas. Desde Naaloo les permitimos desarrollar procesos de búsqueda y contratación automatizados y profesionales y de forma muy sencilla. Ese es el propósito de Naaloo, democratizar el acceso a la tecnología para que cualquier pyme pueda implementar los mismos procesos que las grandes empresas, con los recursos y conocimientos que ya posee”.
En la actualidad la plataforma cuenta con más de 25.000 usuarios activos en más de 300 lugares de trabajo y proyecta al menos duplicar su crecimiento en este año.

Naaloo lleva su software para recursos humanos a la región

Grupo Bimbo integra por primera vez el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg 2023, (GEI, por sus siglas en inglés). El GEI es un índice ponderado por una capitalización de mercado desarrollado para medir el desempeño de las empresas públicas que trabajan en temas de diversidad, equidad e inclusión.
Este año se incluyen a 484 empresas a nivel global de 45 países y regiones. Las compañías que integran el GEI 2023 son parte de diferentes sectores, principalmente el financiero, tecnológico y de servicios públicos, que continúan representando la mayor parte de las organizaciones en el índice desde el 2022.
Este índice de referencia mide la igualdad de género a través de cinco pilares: desarrollo de liderazgo y talento; igualdad y paridad de remuneración entre géneros; cultura inclusiva; políticas contra el acoso sexual y la imagen de la marca.
Para ser listado en el índice GEI de Bloomberg 2023, Grupo Bimbo presentó una encuesta social creada por Bloomberg en colaboración con expertos a nivel mundial, donde obtuvo una puntuación superior a un límite global establecido por Bloomberg por reflejar la divulgación y el cumplimiento o adopción de las mejores estadísticas y políticas en diversidad, equidad e inclusión.
La lista completa de las compañías, en este <a href="https://assets.bbhub.io/company/sites/46/2023/01/GEI-MemberList.pdf">link</a>.

Grupo Bimbo fue incluido en el índice de igualdad de género de Bloomberg 

La empresa de transformación digital Neoris implementó a fines del año pasado una campaña de marca empleadora "#WeAreNEOS" que utiliza inteligencia artificial para crear avatars de sus colaboradores, y ha logrado ya un fuerte impacto en redes sociales, generando una síntesis entre los valores de la compañía, los valores de sus talentos, y sus fotos. 
Neoris viene de trabajar desde hace varios años en propuestas que profundizan en el concepto de pertenencia a la compañía. "En 2018 nos planteamos un cambio cultural top down primero para que después fuera bottom up, y así construir en conjunto" señala Jorge Lukowski, Director Global de Marketing y Comunicación de Neoris. "Entendíamos que no podíamos salir con una campaña de marca empleadora hasta que no hiciéramos realidad internamente aquello de lo que queríamos hablar. Entonces se fijaron metas y una agenda para convertirnos en una compañía talent centric y comenzamos a sentirnos mucho más cómodos hacia 2020 para poder encarar campañas que recogieran los resultados de este proceso".
La primera de ellas se llamó "One Neoris" y el concepto es que no se trabaja para Neoris Argentina o Neoris España, sino para Neoris, una comunidad global que puede estar localizada en un país determinado pero que es un único equipo. Luego se pasó a "We are all in" que estuvo totalmente centrada en el tema del talento. "Apalancamos la campaña en el talento y en una cultura del feedback, para ser más horizontales, hacer de la escucha una práctica ágil y cercana", explica Lukowski. Esta campaña, que duró dos años, también tuvo como eje mostrar a los talentos, qué es lo que hacen, cómo lo hacen, cuáles son las características que los identifican y que generan un sentido de pertenencia con la compañía.
Finalmente, en 2022 se evaluó que el paso siguiente sería una nueva campaña que partió de la búsqueda de un naming para los colaboradores de Neoris, al que se llegó con la participación de todos ellos y ellas, y terminó siendo NEO. A partir de eso, se reunió el equipo creativo dirigido por Cynthia González en Monterrey y Martín Dubovich en Argentina, y se pensó en quién es la audiencia interna a la que se busca retener, y quién es esta audiencia a la que se busca atraer, ya que este año el desafío es contratar a 2000 nuevos talentos, de los cuales el 95% son talentos digitales. "Trajeron una propuesta de generar la primera campaña de comunicación 360 de marca empleadora hecha a partir de herramientas de inteligencia artificial. Armamos todo el proyecto con la idea de que los talentos de la compañía fueran los embajadores de la marca, a partir de la creación de sus avatares mediante IA. Los talentos que se postulan a este challenge comparten fotos de ellos, más sus valores, y en diciembre lanzamos las primeras cuatro fotos de nuestros talentos, uno por semana. #WeAreNEOS va a seguir todo el año", apunta Lukowski.
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Jorge Lukowski
En menos de 48 horas la campaña tuvo un millón de views y tiene presencia en redes sociales, tanto de manera orgánica como a través de pauta. También se puede ver en la web de Neoris y las personas interesadas a sumarse a la compañía pueden dejar sus datos y serán contactados por el área de reclutamiento. Entre las acciones que siguen se encuentra un glosario con términos que derivan del naming de NEO para los colaboradores de la empresa y que refuerza el sentido de pertenencia e identificación. También, se llevará la nueva estética a diversos elementos que se utilizan desde Recursos Humanos, por ejemplo, en el onboarding.
“Para nosotros las comunicaciones internas son igual de importantes que las comunicaciones externas. Hacemos del talento el centro de la empresa para poder seguir creciendo juntos”, finaliza Lukowski.
One Neoris
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We are all in
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Avatares de los NEOS en una campaña de marca empleadora

Globant anunció una nueva convocatoria para el programa Code Your Future, que otorgará 1000 becas a perfiles interesados en capacitarse en carreras de tecnología a lo largo de toda Latinoamérica. El 50% de las becas estarán destinadas a fomentar la equidad de género en el sector. Asimismo, el programa buscará garantizar la representación geográfica de la región, la diversidad generacional y la inclusión.
Esta iniciativa, que comenzará en marzo, brindará la oportunidad para que durante ocho meses un total de mil personas de toda la región se capaciten en Back-end con Java o Quality Control + Automation, a través de un formato en vivo y 100% online de la mano de mentores que los guiaran durante todo el proceso de aprendizaje. A lo largo de este periodo los beneficiados tendrán la oportunidad de aprender de manera colaborativa, con compañeros de toda Latinoamérica dispuestos a guiarse y a compartir experiencias.
Las becas otorgadas serán por el 100% del costo del curso. Para postularte, hay que ser mayor de 18 años, tener estudios de educación secundaria o media completos, contar con acceso a equipamiento informático, tener dominio del inglés a nivel intermedio y residir en cualquiera de estos países de América Latina: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Perú, México o Uruguay.
Para saber más de esta iniciativa o conocer detalles de cómo postularse antes del 17 de febrero, se puede entrar <a href="https://bit.ly/3W5oaJq">aquí</a>.